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集团管控课程讲什么?集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位，其具体体现在通过管控部门的设置、管控流程设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容。当企业发展到集团规模的时候，需要集团总部对下属子公司实施有效的管控。母子公司管控模式是母子公司管理体制的表现形式，母子公司管理体制是母子公司间权力分配的概括与抽象。所以对企业集团管控模式的分析是实现对集团企业管理提升的前提。清华有什么集团管控课程?清华大学总裁班：集团管控高级研修班点将成帅，商道自开当前中国集团企业正处于高成长、快速发展时期，而伴随它的是全球化带来的全新的竞争与生存环境。企业转型、升级、并购、管理模式变化等随时发生。多组织运营，多元化、全球化发展，逼迫着集团企业的引领者由“将”向“帅”的蜕变。清华大学依托自身优质教育资源，邀请一流专家教授，针对集团企业发展的特殊规律，讲解集团管控运营前沿知识及实战操作。课程设计系统全面，结合国内外企业案例，锤炼企业家的战略眼光、国际视野及集团企业管控之道。帮助每一个有志的商业将星，成功蜕变成运筹帷幄的商界统帅!清华大学国家CIMS中心成立于1992年，是清华大学最早从事继续教育和高端培训的机构之一。由国家工程院院士吴澄教授担任中心主任，获得国家奖励40余项，胡锦涛、温家宝在内的党和国家领导人，外国政要、国际著名专家学者都曾访问或给予了关怀和肯定。1.提高企业高层管理者统帅能力、决策力、实战管理思维;2.以行业前沿论点指导企业战略方向，寻找可持续发展空间;3.梳理企业管理漏洞，重组企业组织架构，提高企业盈利能力; 更多

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