寒武纪

管理学考研是考研十三大学科门类中的热门专业之一，2019考研暑期强化复习开启，此阶段大家要对重要知识点进行强化背诵，下面管理学考研小编为同学们整理了管理学考研基础复习笔记，希望能帮助大家更好的复习!第三章第三节人本原理1.人本原理的含义在管理中须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想，这就是人本原理。以人为本有两层含义：一是一切管理活动都是以人为本展开的，人既是管理的主体，又是管理的客体，每个人都处在一定的管理层面上，离开人就无所谓管理;二是管理活动中，作为管理对象的要素和管理系统各环节，都是需要人掌管、运作、推动和实施。2.运用人本原理的原则(1)动力原则。推动管理活动的基本力量是人，管理须有能够激发人的工作能力的动力，这就是动力原则。对于管理系统，有3种动力，即物质动力、精神动力和信息动力。(2)能级原则。现代管理认为，单位和个人都具有一定的能量，并且可按照能量的大小顺序排列，形成管理的能级，就像原子中电子的能级一样。在管理系统中，建立一套合理能级，根据单位和个人能量的大小安排其工作，发挥不同能级的能量，保证结构的稳定性和管理的有效性，这就是能级原则。(3)激励原则。管理中的激励就是利用某种外部诱因的刺激，调动人的积极性和创造性。以科学的手段，激发人的内在潜力，使其充分发挥积极性、主动性和创造性，这就是激励原则。人的工作动力来源于内在动力、外部压力和工作吸引力。注：2019管理学考研经验交流群：466599590，群里会经常更新各类考研资讯和相关福利，欢迎2019考研的同学加入! 更多

众所周知，各省市及研招院校2021硕士研究生考试网报公告陆续发布，近日各省份院校报考点网上确认公告也在陆续公布中，为了各位考生能方便并且准确的查到网上确认信息以及报考点信息，小编整理了“2021考研网报信息：山西医科大学报考点2021年全国硕士研究生招生考试网上确认公告 ”的内容，希望可以帮到你们。 点击查看：山西医科大学报考点2021年全国硕士研究生招生考试网上确认公告原文标题：山西医科大学报考点（考点代码：1403）2021年全国硕士研究生招生考试网上确认公告 更多

 姓名：阎志军性别：男出生年月：1963-11-7 职称：副教授办公电话：025-84315964导师类别：硕士生导师 电子邮件：nust_yanjun@yahoo.com.cn 工作单位：经济管理学院 最后学历：本科毕业最后学位：学士 最后毕业学校：南京理工大学毕业专业：020206国际贸易学毕业时间：1987年7月◇主学科研究方向：二级学科名称（主）：国际贸易学硕士学科学科代码：0202061、国际贸易政策与措施2、国际投资运营与风险管理◇学术任职：中国系统工程学会社会经济系统工程专业委员会理事◇学术成就：论文（独著或作为第一作者）：1、名牌战略中的商标命名.科学学与科学技术管理，1998，（02）；2、名牌战略中的品牌延伸策略探讨.科技进步与对策，1999，（01）（人大《复印报刊资料》全文转载）；3、名牌战略中的品牌国际化拓展.经济问题探索，2000，（05）；4、跨国公司对华投资的品牌策略及我国的对策.中国软科学，2001，（09）（人大《复印报刊资料》全文转载）；5、加入WTO与中国名牌新发展.经济问题探索，2003，（04）；6、GlobalizationandAccessiontotheWTO:ChineseBrandsDrivingfortheInternational Market.Proceedingsof'04InternationalConferenceonManagementScience&Engineering.(ISTP收录）；7、经济全球化中跨国公司的国籍属性.国际经济合作，2003，（10）；8、民族品牌：全球化对发展中国家的挑战.国际经济合作，2004，（02）；9、反全球化运动对跨国公司品牌的挑战.国际经济合作，2005，（04）；10、TheWorldFamousBrands:China’sChoiceandStrategies.ProceedingsoftheFirstInternationalSymposiumonGlobalManufacturingandChina.英国剑桥大学制造学院出版，2006；11、ThePromotionofChineseEnterprises’InternationalBranding:ACountryBrandingPerspective,载于ProceedingsofISSS’2006，人民出版社，2007；12、企业品牌国际化中的国家品牌效应.国际经济合作，2007，（09）.◇目前从事的研究内容、承担和科研项目及经费：1、全球化中的国家品牌与国家品牌化；2、全球化中的发展中国家企业品牌国际化；3、跨国公司的品牌经营策略；4、中国对外贸易理论与实践*如果发现导师信息存在错误或者偏差，欢迎随时与我们联系，以便进行更新完善。联系方式>> 更多