张苍

当前，中国经济正处在结构调整、动能转换的关键时期，中国民营企业肩上背负着的“三座大山”：市场的冰山、融资的高山、转型的火山!传统行业在“新常态”环境下，正在经历“痛苦”的变革!建筑施工企业也已从纯劳务竞争，到分包的项目管理竞争，到今天总承包管理的竞争，正面临着向现代化和国际化快速推进的发展阶段，实现从传统型向现代化型升级的核心在于人才的储备，培养一支专业化、高素质、综合性的经营和项目管理人才队伍，是参与竞争的首要前提和根基所在，人才不仅是企业生存的根本，更是立国之本。“建筑施工企业实战管理高级研修班”相时而动，应势而发，为我国建筑施工企业培养知识丰富、专业过硬、能力出众的优秀中高层管理人才为己任，为建筑施工企业赋能加速，增强核心竞争力!培训对象：建筑施工企业董事长、总经理、副总经理和各职能部门经理等中高层管理人员。主要行业包括：1.房屋建筑及装饰工程施工企业;2.机电安装工程施工企业;3.公路与桥梁工程施工企业;4.铁路工程施工企业;5.港口与航道工程施工企业;6.通信工程施工企业;7.水利水电工程施工企业;8.电力工程施工企业;9.矿山工程施工企业;10.市政公用及园林绿化工程施工企业;11.对建筑施工行业感兴趣的各界人士。更多咨询可以咨询李老师 更多

2017考研交流群：378274572为方便各位考生复习备考，为大家整理了中国人民大学工商管理考研知识点（5），欢迎各位同学参考复习。以下是战略管理部分：6、SWOT分析及选择7、多元化竞争、内外因、相关、非相关多元化。多元化经营的公司一般是从以下几个方面考虑它的战略形成问题：1.制定进入新的经营领域的步骤2.提高所进入的经营领域的联合业绩3.实现相关业务单元的协同作用4.建立投资的优先次序，将公司资源投入到最有吸引力的业务单元。公司进行多元化的内部原因：1.实现企业的规模经济2.在众多业务中形成范围经济3.建立进入障碍4.增加对市场的控制能力5.降低经营风险6.保证产品和服务质量7.促进企业加强内部管理8.纠正企业目标差距。外部原因：1.产品需求趋向停滞2.市场的集中程度3.需求的不确定定性。多元化成功考虑的因素：1.进行和原企业要有共同的市场或共同的技术2.在初级阶段，至少不超过成熟阶段3.一定的时间性4.加强企业内部的协调。相关的多元化经营，是指企业进入与现有业务在价值链上存在有价值的竞争性的新业务的活动。相关的多元化经营战略：是指企业在多元化经营中在相关业务中寻找“战略匹配关系”的计划与方案。战略匹配和竞争优势多数发生在以下4个方面：1.技术匹配2.运作匹配3.市场匹配4.管理匹配。相关多元化的形式：1.进入能够共享销售队伍、广告、品牌和销售机构的经营领域2.探求密切相关的技术和专有技能3.将技术秘诀和专有技能从一种经营业务转移到另一种业务4.将产品的品牌名称和在顾客中建立起的信誉转移到一种新的产品或服务中5.并购有助于巩固或提高企业目前经营地位的新业务。不相关多元化的条件：1.新业务是否可以达到公司获力能力和投资回报率的目标2.新业务是否需要注入资金，以更新固定资产和提供流动资金3.新业务是否可能出现业务兼并上的困难，或者违背政府有关产品安全或环境的规定4.新业务是否处在有着重大潜力的行业里5.这一行业对经济萧条、通货膨胀、高利率或政府政策的变动的敏感程度。优势：经营风险可以在一系列不同行业获得分散2.过向有利润前景的行业进行投资，可以最大限度的发挥企业的财力资源3.可以更加稳定企业的获力能力。劣势：正确评价每项业务的难度大2.企业总体绩效差3.很难证明利润的稳定性。8、并购：是企业取得外部经营资源、谋求对外发展的公司战略之一。过并购，并购公司使目标公司经营资源的支配权发生了转移，获得了对被并购方企业资产的支配权。9、竞争战略：一般是指企业管理者如何为获得竞争优势、取得竞争的成功而制定的行动计划。一般竞争战略包括，成本领先战略、产品差异化战略和重点集中战略。成本领先战略：是指企业过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。采取成本领先战略的动因：形成进入障碍增强讨价还价能力降低替代品的威胁保持领先的竞争地位。总之，企业采取成本领先战略，可以有效地面对行业中的五种竞争力量，以其低成本的优势，获得高于其行业平均水平的利润。战略实施的时机和条件：企业要获得成本优势，就必须使自己的价值链的积累成本低于竞争对手的积累成本。有两个途径：一是要更好第管理企业价值链各种活动的成本要素，比竞争对手更加有效的开展内部价值链活动。二是改造公司价值链，省略或跨过高成本的价值活动。考虑的因素：在实践中，成本领先战略要取得显著的效果，还要考虑到企业所在的市场是否是完全竞争市场、该行业所有的企业的产品是否是标准化的产品，大多数购买者是否以同样的方式使用产品，产品是否具有较高的价格弹性、价格竞争是否是市场竞争的主要手段等。弱点：竞争对手开发出更低成本的生产方法竞争对手采取模仿的方法顾客需求的改变。差别化战略：是指企业为满足顾客特殊的需求，形成自身竞争优势，而提供与众不同的产品和服务的战略。采取差别化的动因：形成进入障碍降低顾客敏感程度增强讨价还价能力，防止替代品威胁。企业根据市场的要求，考虑突出哪一个环节的差异化，常见的有：外部后勤活动产品研究与开发活动生产制造活动外部后勤与分销活动生产营销、销售和顾客服务活动。弱点：企业形成产品差异化的成本过高，大多数购买者难以承受产品的价格竞争对手可以推出类似的产品，降低企业产品差别化的特色竞争对手推出更有差别化的产品，使得企业原有的购买者转向了竞争对手的市场购买者不再需要本企业长期赖以生存的那些产品差别化的因素。重点集中战略：是指企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上，为特定的企业或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务的战略。能够取得好的效果的情况：在目标市场上，竞争对手很难满足顾客在专业化或特殊化上的需求企业拥有足够的资源和能力能有效服务与集团的目标小市场目标小市场具有很好的成长能力，而且足够大，企业可以获得利益在目标小市场上，企业能够凭借其建立起来的顾客忠诚度，有效地防御行业中的挑战者。条件：购买者群体之间在需求上存在着差异在企业的目标小市场上，没有其它竞争对手试图使用重点集中战略在市场容量、成长速度、获力能力、竞争强度方面具有相对的吸引力本企业资源势力有限，不能追求更大的目标市场。弱点：竞争对手实施替代产品出现需求差别变小在成本上日益扩大，抵消了企业为目标市场服务的成本优势，导致失败。10、国际战略的四个要素：要素禀赋需求状况相关行业和支持行业公司的战略结构和竞争。进入国外市场五种模式：出口、技术授权、特许经营、合资、独资等。技术授权：是指技术许可企业过签订合同的方式，向技术受许可企业提供所必需的专利、商标或专有技术的使用权以及产品的制造权和销售权。受许可企业应向技术许可企业支付使用费，并承担保守秘密等项义务。类型：独占、排他、普通、分、较差许可。特许经营：是企业卖给被特许经营企业以有限的权利，可以使用企业的商标品牌等资产，而收取一次性付清的费用和被特许经营企业的一部分利润。同时被特许经营的企业要严格遵守许可方的经营规定。类型：国际战略，多国本土化战略、全球战略和跨国战略。专业课的分值在考试中占据着很大的分量，并且在很大程度上决定着考生能否成功。因此无论是跨学科考生还是同等学力的考生，都要尽早进入复习状态，进行科学的复习，相信你会离成功更近一步。特为广大学子推出2017考研OL乐学、全年集训、精品网课系列备考专题，针对每一个科目要点进行深入的指导分析，欢迎各位考生了解咨询。同时，一直为大家推出考研直播课堂，足不出户就可以边听课边学习，为大家的考研梦想助力！推荐阅读>>>>2017人大工商管理考研知识点汇总精彩文章推荐阅读2017考生：考研教育学如何着手复习2017新闻传播学考研读书原则2017考研管理学全年复习规划2017经济学考研复习：踏实"做学问"2017经济学考研行情分析2017西综考研：各科特点及复习方法 更多