做可研报告

有很多人做可行性研究报告时候,总是先入为主,我的项目一定可行.其实可行性研究报告是一项系统的思维方法.任何一项可行性研究报告,都含有不可行的因素.从笔者所做过的还有结合相关同行朋友的经验,仅提出四点关键要决. 一看市场可行性.现在市场现状或市场预测,即现有价值和未来价值空间. 二看管理可行性,现在管理能力能否匹配,或者调整后能达到什么水平,能否完成项目. 三看技术可行性,现在水平达到哪里,改进后能否达到. 四看经济可行性,要实现这项目,从成本效益角度值不值得,从时间成本上经不经济.

项目可行性报告涉及的方面较多，综合性强，目前可以先提供一个提纲给你。第一部分 项目概况一、项目概况1、项目介绍2、项目建设计划3、项目资金来源二、项目实施进度三、项目组织方式四、项目可行性研究依据与研究方法五、项目可行性研究单位第二部分 市场调查一、项目提出的背景1、国内项目的兴起2、人才出国进修成为趋势3、市场前景广阔二、项目投资的必要性1、国内需求扩张迅速2、国内机构缺失三、项目国内市场发展概况1、2007—2008年国内市场发展2、国内市场容量测算四、主要城市瑜伽培训市场容量调查1、北京2、上海3、深圳4、南京5、武汉第三部分 选址方案一、各城市拟选址区域1、北京2、上海3、深圳4、南京5、武汉二、周边环境要求三、目标校址面向客户群四、目标地址周边市场客户规模五、选址进度安排与费用开支第四部分 场地租赁方案一、目标规模指标二、各城市租赁方案1、北京2、上海3、深圳4、南京5、武汉三、租赁实施进度与年度费用第五部分 组织方案一、各团队构成二、开展方案三、工作模式四、薪酬体系五、聘请与工作安排实施进度第六部分 市场开发方案一、各城市市场开发目标1、北京2、上海3、深圳4、南京5、武汉二、市场开发模式三、业务人员构成四、业务人员招聘培训方案五、业务人员薪酬体系第七部分 辅助资源供应一、资源解决方案二、资源解决方案三、材料资源资金耗费第八部分 投资估算与资金筹措一、项目总投资估算二、资金筹措三、成本费用构成四、项目收入预期五、项目投资收益分析第九部分 财务效益、经济和社会效益评价一、财务评价二、经济效益三、社会效益四、风险防控1、市场风险2、政策风险3、经营风险第十部分 可行性研究结论与建议一、结论1、经济可行性分析结论2、技术可行性分析结论二、综合建议三、投资者收益分配方

可研是必须要做的。以前对于可研没有什么硬性的规定，现在不行了，项目要到当地发改委立项或者备案必须要有可研，而且环境影响评价也十分依赖可研的·····初步设计也是要做的，时间和做可研的时间差不多··

项目基本运作过程：1、选址勘测出报告，完成；2、发改委立项；3、资质机构进行项目可行性研究报告的编制，完成；4、资询机构进行项目进行编制安评和环评预评价报告，完成，两项预评价报告经专家组评审通过；5、资询机构进行项目环境影响报告专篇完成，该报告经专家组评审通过；6、设计单位根据上述报告对项目安全设计报告专篇进行编制，该报告经专家组评审通过，完成；7、设计单位方可进行全项目的设计，设计完毕进行现场施工。

项目建议书主要论证的是项目的必要性。主要对项目建设地点的选择、建设内容与规模、投资估算和资金筹措，以及经济效益、生态效益和社会效益等做出的初步研究。项目可行性研究报告主要论证的是项目的可行性。在调查研究和分析论证项目技术可行性和经济合理性的基础上，进行方案比选后编制的文本。详情官方服务官方网站

预可研是为建设项目能否立项提供决策咨询，可研是为建设项目投资决策提供咨询服务，两者的目的都是为建设前期提供立项和投资决策依据。预可研报告和可研报告的结构基本相同，主要区别在于掌握资料详细程度不同，前者内容深度较浅，后者内容深度深。按照我国基本建设项目前期工作程序，分为投资机会研究、项目建议书、可行性研究、扩初设计等。每一个阶所做的工作深度，投资预算的误差都有不同的要求。预可研阶段即编制项目建议书阶段，成品为项目建议书。

项目建议书主要论证的是项目的必要性。主要对项目建设地点的选择、建设内容与规模、投资估算和资金筹措，以及经济效益、生态效益和社会效益等做出的初步研究。项目可行性研究报告主要论证的是项目的可行性。在调查研究和分析论证项目技术可行性和经济合理性的基础上，进行方案比选后编制的文本。详情官方服务官方网站

从我曾经从事可研编制和评估的体会看，编制可研被告，是要从技术和经济效益两大方面论述某个项目建设的必要性和可行性。是希望国家、银行等单位将来能支持项目建设与给与资金支持。而评估可研报告，是由另一家无关的咨询机构或设计院，站在公正的立场上，评价这个报告编制的是否规范，有无漏项？是否符合国家产业政策、地区规划？技术、经济数据的取值是否科学、合理？包括总平面布置的合理性、设备选型的合理性、甚至工艺流程的合理性，最后评价市场前景、销售价格与成本取值是否合理？并从静态、动态两方面复核可研被告编制的正确性，然后得出最终的评估结论，对这个项目本身以及报告编制的情况作出最终结论，提供给委托单位或决策部门。所以，二者最大的不同是编制被告是建设单位自己写的或委托设计院写的为了说明项目的可行性，给投资商或政府以信心；但评估报告，就要由专门的咨询机构或有资质的设计院或组成的专家委员会，来对这本可研报告做出客观评价。要写出一本“评估报告”。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:平阳上寿可行性研究报告,可行性研究报告范文格式第一章概况合营企业的名称合营企业的地址中方负责人外方负责人1.合营的由来介绍双方从接触到签约的简单经过、中方企业的生产历史及寻求外资合营的目的。2.项目主办人简介介绍中方企业的简况，包括企业的地理环境、厂房设施、职工队伍、技术力量、生产能力及能源交通等。介绍外方的生产情况、技术能力以及国际地位等。第二章合营目标1.合营的模式2.合营的规模确认合营企业的总投资额和注册资本，双方各占投资总额的比例及投资的方式。3.工艺过程包括工艺流程、产品纲领及生产工艺等。4.市场预测介绍合营企业产品的市场销售情况及双方的销售责任(应附国际国内市场供应情况的调查报告)。5.产品销售方案作出若干年内产品外销与内销的计划，并规定双方的销售渠道与销售责任。第三章合营企业的组成方案董事会的组成及权限，整个合营企业各办事机构的组成框架(附图)1.公司职工定员2.职工来源及培训职工来源包括管理人员和工人。培训应作出初步计划，对不同层次的职工进行不同级别的培训3.薪金及工资第四章生产原料供应方案1.主要原料说明每一种主要原料所需求量以及供应的渠道。