总公司调研

要看是什么行业的公司。我主要说工业企业，1、你到公司应看其原材料进货渠道和成本，2、其生产过程中是否对当地的环保造成影响，造成影响会有多大。3、要看其生产过程中对成本的控制，成本控制能力的高低直接影响企业的竞争力。4、询问公司的主要竞争对手的情况，如果答不出来，就不要投资了。连对手是谁都不知道，还能投资吗？5、当地政府对其的影响（这条自己领悟）。6、其产品的市场环境如何，是否已出现换代产品，其产品在市场中的档次定位，主要针对什么消费群体，所什对的消费群体对其产品的评价（就是市场反馈）。7、企业的体制是否完善，完善的话是否运行健康？8、询问公司其主要大股东的情况，及与大股东的关系，是否经常有业务往来。9公司的主要管理人员与大股东的关系。10、员工的收入与生活情况。11、销售渠道是否完善。12、公司的主要管理人员的素质，这要从其他员工来了解，还要从主要管理人员的言行中了解。13、公司的负责人（董事长、总经理、总裁等）对公司与流通股东的态度。14、公司主要技术员工的数量，及在全部员工中所占比例的大小。15、如果以上14条有两条不通过的话，请不要投资该公司。个人观点仅供参考。麻烦采纳，谢谢!

我觉得还是让他们公司感觉到实际利益的好，比方说一起搞个活动，让他们公司来你们大学搞个宣讲会什么的，可以提高他们公司在你们大学的知名度，利于他们招聘员工，这样可能容易点。建议可以利用其他的方式，这样可以减少对方对你的不利印象，现场访问和拦截访问的方式就不要采用了，你可以试试电话调查，邮寄问卷的方式或者更好的方式。。。。毕竟我也只是个大一的学生，只能提供点思路，呵呵。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:龙生关于集团管理领导力的调研各位管理者，这是关于集团、各单位管理人员领导力的调研表，需要您的几分钟时间支持，填写时请结合本岗位工作内容特点进行分析、总结，您的认真填写将对集团管理能力提炼与以后学习内容上的选择更符合您的需求！(一)下面列举的16项素质特征，请根据它们对您出色完成工作的重要性，选出目前您认为最重要的5项个人素质特征并进行排序。（注：在___上填写序号，如1、12、19等）1控制力、2使命感、3影响力、4洞察力、5计划性、6系统思维、7事业心、8沟通能力、9学习能力、10决断力、11专业管理技能12、执行能力、13时间管理、14自我领导、15创新能力、16组织能力您的最终排序：_________________________________________________________（只填写最重要的5项）(二)下面列举的16项素质特征，请根据它们对您出色完成工作的重要性，选出目前您认为最不重要的5项个人素质特征并进行排序。（注：在___上填写序号，如1、12、19等）1控制力、2使命感、3影响力、4洞察力、5计划性、6系统思维、7事业心、8沟通能力、9学习能力、10决断力、11专业管理技能12、执行能力、13时间管理、14自我领导、15创新能力、16组织能力您的最终排序：_________________________________________________________（只填写最不重要的

甲没有做错，既然是借调，那么甲应该属于商务部管，调研部没有权利管，而且员工的考勤应该算在商务部员工考勤里面，不应该算在调研部里面

　　J.D.Power发布中国汽车性能运行调研报告　　中国上海——根据今天发布的J.D. Power亚太公司2007年中国汽车性能、运行和设计调研SM(APEAL)报告，在七个汽车细分市场中，东风日产和天津一汽分别有两款车型在其中两个细分市场位居榜首。一汽大众、广州丰田和上海通用的车型分别在其余三个细分市场名列榜首。　　今年是J.D. Power亚太公司在中国开展APEAL调研的第五个年头，该调研以汽车消费者为对象，根据他们的报告来评测新车在销售后2-6个月内其性能和设计在哪些方面最令车主满意和欣赏。这项调研经2007年重新设计后，涉及到车辆的10大项近百种特性：车身外观、车身内装、置物和空间、音响/娱乐设备/导航系统、座椅、空调系统(HVAC)、驾驶性能、发动机及变速系统、视野与行车安全、以及燃油经济性。　　天津一汽的两款车型天津夏利和天津威乐分别在紧凑型车和高档紧凑型车细分市场上获得721分(满分1000分)和780分的最高分。其中，天津威乐是2007年调研中首次出现的新车型。　　日产颐达/骐达(829分)连续第三年获得入门级中型车细分市场的最高分。新车型日产轩逸首次在2007年调研中出现,并获得了中型车市场836分的最高分。　　2007年调研报告的出现两个新的细分市场，低端高档中型车和高端高档中型车。大众速腾(831分)在低端高档中型车市场中得分最高，而广州丰田凯美瑞(848分)则领跑高端高档中型车市场。上海通用别克GL8(832分)连续第二年在多用途车(MPV)市场中排名第一。　　调研发现，无论是从整个汽车行业，还是从各细分市场来看，车价都与APEAL得分紧密相关；APEAL得分越高的车型，售价也越高。主要出于价格考虑而购买新车的车主平均打分为747分。相反，出于价格以外的其他因素而决定购车的车主们平均打分则为805分。　　“APEAL调研反映出客户对于车辆设计和性能的感受；较高的得分确实可以证明较高的定价是合理的。”J.D. Power亚太中国区总经理梅松林博士(汽车研究与咨询)表示：“当汽车行业利用降价来提升汽车销量的措施日益普遍的时候, 那些拥有强吸引力的车型却依然能保持原来的售价并需求很大。减价和大型促销活动，降低了汽车的利润；因此，开发出既能超越客户期望值，且具有吸引力的车型对于汽车生产商来说尤为重要。”　　调研还发现，55%的小型车车主将燃油经济性作为购车的一大关键因素。此外，仅有29%的中型车车主和15%的高档车车主将燃油经济性作为购车的关键因素。相反，座椅是高档车主最看重的购买因素，但对中型车和小型车的购买者来说，则没有那么重要。　　梅松林博士说：“当入门级车型的购买者关心购买价格和总成本时，高档车的购买者则更看重车辆的舒适性和性能。不同细分市场的车主有着不同的需求。因此，制造商必须使他们的产品在设计及性能上与目标市场期望值相符。”　　调研还发现，如果车辆的故障发生率超过车主们的预期，那么即使车主感受到车辆令人欣喜的功能/设计或驾驶乐趣，该车在APEAL调研中的总体表现还是会受到负面影响。表示曾发生过一次或多次车辆故障的车主，其平均APEAL打分为775分，这比从未遇到车辆故障的车主的打分低了近50分。　　汽车魅力指数与客户的忠诚度和拥护度也有着很大的关系；28%表示“欣喜”的车主称，他们“肯定会”再次购买同一款车。相反，在对汽车魅力“感觉一般”时，表示再次购买意愿的车主仅占5%。此外，对车辆总体吸引力满意的车主预计拥车平均时间为6.7年。然而，表示对车辆感觉一般的车主其预测的拥车时间平均仅为4.7年。　　2007年中国汽车性能、运行和设计调研以9,720位在2006年10月至2007年6月间购买新车的车主的评价为基础，调研期为2007年4月至8月，涵盖了中国24个主要城市参考资料：http://www.iweihai.cn/car/news/focus/2007/12/37368.asp

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:poodef国务院国资委成立以来，培育了一批初具国际竞争力的大公司、大企业集团，国有经济控制力、影响力和带动力显著增强。作为大型企业，创新集团管控模式、增强集团控制力，成功地进行集团化运作，是中央企业进一步提高国际竞争力的主要内容。近年来，国家电网公司坚持以集团化运作为核心，朝着“世界一流电网、国际一流企业”的方向，实现了公司从条块分割向协同运作转变，从资源分散向优化配置转变，从管理粗放向精益运营转变，从单纯国内业务向国际国内业务协调发展转变，走出了一条战略协同、资源优化、信息支撑、标准统一、文化引领的国家电网集团化发展道路。为此,对国家电网公司的集团化运作进行了较为系统、深入的调研。　一、国家电网公司实施集团化运作的主要做法　战略规划统一制定国家电网公司经过复杂的历史沿革，形成了法人层级多、管理链条长的状况。公司成立初期，由于缺乏清晰的整体发展战略和强有力的管控模式，造成下属单位一定程度上以“自转”为主，难以实现整体协调发展。近年来，公司按照国务院国资委要求，把统一制定战略规划作为推动科学发展的关键。一是构建统一的国家电网战略框架体系。确定了“一强三优”（电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）现代公司的战略目标、　　重要资源统一配置杆塔、西藏高海拔试验基地，电网仿真中心、计量中心），形成了直属科研单位为骨干、网省公司为基础、外部科研力量为协同的科技创新体系。针对公司成立之初制度不适

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:jdc58079企业基本状况表1、请认真填写如下内容，以便于我们进行咨询2、填写时请尽量理性真实地反映数据3、请认真提供尽量多的信息，以便对企业情况更精准的分析4、我们承诺为您完全保密5、带“**”标注的栏目在表格下方会有该栏目填写的说明6、感谢您的配合和支持，愿我们共同成长！企业全名｜企业法定代表人｜成立的时间｜企业性质｜□ 独资 □ 合资 □ 民营 □ 国企 □ 股份｜企业注册资本｜企业股东结构及在企业内任职情况｜股东人数：_____人;在企业内任职情况：｜姓名_________ 职务__________ 股分比例__________｜姓名_________ 职务__________ 股分比例__________｜姓名_________ 职务__________ 股分比例__________｜姓名_________ 职务__________ 股分比例__________｜姓名_________ 职务__________ 股分比例__________｜行业状况｜行业发展史｜行业现状｜此行业的特点（可以从技术、经营模式、原材料、人力成本等方面考虑）｜行业的市场容量｜行业的分布（地理空间、产业链位置）｜企业情况(**)｜企业发展史｜企业愿景｜企业使命｜价值观｜企业精神｜公司组织架构｜（画出）｜与候选职位相关｜部门的组织架构｜（画出）｜企业规模｜有无分公司｜ □ 有 □无｜（若有则详列名称，地址，主要职能及人员结构）｜1.｜2.｜3.。。。｜企业总人数｜管理人员｜营销人员｜生产人员｜技术人员｜其

研公司有了项目，会成立一个项目组，先根据客户的要求设计调研问卷，抽取适合的调研样本人群。 然后，通过督导指挥访问员对抽样人群进行访问，拿到问卷。 然后，由数据处理人员进行问卷的数据处理。然后，由咨询顾问根据他们的行业经验，写出客户需要的调研报告，交给客户。 外地的调研，当然要派人去外地，或者与外地的合作伙伴一起做，或者用电话访问的方式完成。 零点公司在国内调研公司中起步较早，知名度较高，规模较大，研究水平较高。零点应该是能够覆盖全国的，通过在其他地方设立分公司来覆盖，也可以找合作伙伴。研公司有了项目，会成立一个项目组，先根据客户的要求设计调研问卷，抽取适合的调研样本人群。 然后，通过督导指挥访问员对抽样人群进行访问，拿到问卷。 然后，由数据处理人员进行问卷的数据处理。然后，由咨询顾问根据他们的行业经验，写出客户需要的调研报告，交给客户。 外地的调研，当然要派人去外地，或者与外地的合作伙伴一起做，或者用电话访问的方式完成。 零点公司在国内调研公司中起步较早，知名度较高，规模较大，研究水平较高。零点应该是能够覆盖全国的，通过在其他地方设立分公司来覆盖，也可以找合作伙伴。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:gwc61集团子公司人力资源工作调研分析报告目录1新疆XX药业有限责任公司31.1人力资源管理工作现状31.2今年工作重点31.3调研中发现的问题41.4明年的工作重点52乌鲁木齐XX建筑工程有限公司62.1人力资源管理工作现状62.2今年工作重点62.3调研中发现的问题72.4明年工作重点83乌鲁木齐XX物业管理有限公司83.1人力资源管理工作现状83.2今年工作重点93.3调研中发现的问题103.4明年工作的重点104乌鲁木齐XX热力有限公司114.1人力资源管理工作现状114.2今年工作重点114.3调研中发现的问题114.4明年工作重点125新市区XX金太阳幼儿园125.1人力资源管理工作现状125.2今年工作重点125.3调研中发现的问题135.4明年工作重点1311月16日至21日我部门根据人力资源管理工作的各大模块分别对子公司进行了调研工作，针对职务和岗位的分析、本单位的人力资源规划、人员招聘、培训、考核、组织机构和人员配置、人事工作等七个方面进行了调研，旨在了解各子公司人力资源管理工作的现状水平，并为各子公司07年人力资源管理工作指出正确的发展方向。XX药业作为集团兼并的老的国有企业，存在人员老化、观念落后等许多问题，虽然随着一年年的人员整顿、机构调整，XX药业有了翻天覆地的变化，但是就人力资源工作上XX药业仍然处在一个比较低的层面上。3二、培训工作1