自动化产品调研报告

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:王雪梅自动化专业实习报告书　　自动化专业实习报告书一　　一、实习目的和任务　　认识实习是实践性教学环节中的重要组成部分，是实现本专业应用型人才培养的主要手段之一。通过实习使学生对工业企业生产过程和主要设备，以及自动控制在工业生产中的应用有一个全面、感性的认识，提高学习专业知识的积极性和主动性。　　其任务是：通过参观了解工厂的生产概况及生产组织和管理的一般情况，了解自动控制在工业生产中的作用，了解工厂电气控制设备生产状况，了解电气控制技术的新工艺，新设备及电气控制的新方向，了解工程技术人员、生产管理人员在生产和试验过程中的作用和职责。　　二、实习时间：　　XX年6月21日-XX年9月25日　　三、实习地点：　　四、实习内容：　　 星期五 多云　　今天我们参观湖南京电开关厂，该厂位于湘潭市双拥路27号火炬创新创业园，早上8：10后，我们坐车奔赴了目的地。　　湖南京电开关厂是隶属于国家电网公司中兴电力实业发展总公司的全资企业，于1995年成立，厂房面积约7200平方米。注册资本人民币壹仟贰佰万元整，是电力、冶金、矿山、煤炭、化工等行业高低压电器和高压低压电气成套设备的专业生产厂家,是湖南省电器行业的重点骨干企业。　　该厂子分为两层，我们首先参观了第二层，我们去的时候，有些工人正在工作，那里的一个师傅给我们介绍了一些产品的性能、结构、原理等方面的知识，限于专业知识还没有学到，部分东西还不能理解。但对这些产品有了感性的

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农村信用社改革热潮中的冷思考[转帖]农村信用社改革试点工作已经进入全面实施阶段，国家舍得“花钱买机制”，给予信用社各种优惠政策和组织形式上的尝试，在实践中收到了较好的效果。但国家给予的各种优惠政策，只是为信用社经营提供了一个良好的外部环境和创造了一定的有利条件。而目前农信社自身也有需要改进的不足之处，员工素质不高，经营粗放，规章制度执行不严格也是问题的症结所在。因此，农信社只有正视自身存在的不足，“外树形象，内强素质”，才能使农信社在改革中发展，在创新中壮大，进一步发挥信用社支持三农的主力军和联系农民的纽带作用。 一、塑造企业文化，靠良好的外在形象吸引客户。 （一）规范形象标识，塑造鲜明的农信社企业形象。 首先，门脸、社徽、字体、营业机构简称等要素应建立统一而严格的标准；其次，营业网点装修的格局、式样、颜色、牌匾尺寸、牌匾上字的字体、大小、比例应该有统一的标准；最后，员工衣着、仪表、语言应该整齐划一。这些统一标准有利于在受众心目中树立起农信社的新形象。 （二）改善服务手段，创新金融产品，塑造规范的业务形象。 在“入世”对农业影响和冲击较大的背景下，部分地区农业正由传统农业向现代化农业、科技农业、旅游农业转型。有一部分农民已经与外界建立了千丝万缕的经济联系，通存通兑、汇路畅通、存取款迅捷是这些农村经济骨干力量急需的金融服务。业务简单，服务手段落后，产品单一，效率低下是过去社会对农信社的总体评价，近几年有所改善，但是力度不够。农信社应该在小额信用贷款、农户联保贷款等成功产品的基础上，再进一步创新金融产品，舍得花钱购买新的金融工具，改善服务手段，提高工作效率，不断增强金融服务的适应性。业务电子化、网络化、自动化、结算、汇兑和银行卡等基础设施建设是当务之急。这是时代发展的需要，也是业务更新的需要。金融产品的创新，科技手段的使用，服务方式的改善，有利于在客户和群众中树立农信社的形象。 二、提高全员素质，靠过硬的内在实力感染客户。 （一）整合内部资源——给员工创造各种方式的学习机会，加强对现有员工的培训： 首先，要有充分利用社会培训资源，与社会专业培训机构和知名院校合作。选择可以提供优质培训服务的机构和师资，采用外包法或合作办班的办法，要求对方根据自身员工特点和具体要求量身定做设计全套和部分培训课程，提供师资和组织培训。鼓励员工参加各种形式脱产、半脱产的学习班。 其次，充分利用自身的培训资源，结合本单位实际情况，通过派出去请进来的办法加强对员工的培训。一方面要分层次通过员工参加各级人员参加的各类专题的培训班，加大对“三新”（新知识、新业务、新技能）的培训；另一方面要结合本单位的工作实际，适时请有关人士到本单位举办各类培训班，对员工进行业务培训，提高业务技能水平。 再次，充分利用计算机网络资源，进一步加强远程教育、网络建设，实现网上培训，使大部分员工实现在岗培训。只有这样才能使全体员工对共同的价值观、目标、信念产生稳定的归属感，从而留住和吸引人才，同时促使现有人员实现自我增值。 （二）吸纳高素质人员——面向社会吸纳、招聘有才能的正规大学毕业生： 首先，要有的放矢、明确目标。也就是说你要招聘的是什么样岗位上的员工，农信社需要各种层次的人才，招聘大学生的目的应该定位在经营管理与专业人才，因为将大学生长期用到柜台操作很有可能还不如从技校、中专毕业受到专业训练的人员的效果好。因此农信社招收大学生应有的放矢，有一定的前瞻性。应该分析现有员工的素质状况，再根据农信社今后几年内发展的总体趋势、中层干部交替、新型业务开办等情况，预测近几年内人才需求情况，再根据信用社的发展需要来招收大学生。 其次，要策略招收、坦诚相待。现在大学生就业时都十分注重应聘材料的“包装”，应聘材料只能作为参考依据，主要还是应当通过笔试、面试，采用必要的方法和手段对应聘者的知识掌握、知识运用、待人接物、事业进取心等方面进行客观评价，从而确定合适人选。对于大学生而言，就业选择往往看中两个方面：待遇和个人发展前景。所以信用社在招收大学生的过程中，对于需要的人选，应当向他们表明农信社能够提供的待遇以及他们入社后的良好的个人发展空间，但是不能夸大其辞，以后工作中可能遇到的困难也应当如实向他们说明。另外，积极的态度和快捷的办事效率对于大学生来说也很重要。 再次，用好人才，留住人才，建立有效的激励机制。为改变大学生“锥在囊中，锋芒难现”的局面，应该建立有效的激励机制。结合岗位责任制和业务考核制适当压担子，定任务。为留住人才，应该对大学生做政治上进步的关怀，入党方面优先考虑，及时对成绩和优点给予表扬；在工作中合理安排，才尽其用；在干部聘任中放宽条件，择优选拔；在生活上体贴，从住房、工资待遇等方面照顾。按照“用事业留人、用感情留人、用适当的待遇留人”的原则，关心和信任大学生，尽力为他们创造良好的工作条件；同时积极探索，结合劳动用工和工资分配制度改革，加快建立有利于留住人才和人尽其才的收入分配机制，例如：工资递增入股、赠股、破格长工资等，从制度上保证各类人才得到与他们劳动和贡献相适应的报酬。 （三）淘汰冗员——建立长效的优胜劣汰机制。金融手段的更新，业务的发展，自然要有一部分人不适应新形式下的信用社工作。除了自然减员，考试加考核的方法，买断、内退等形式完全可以把那些不适应信用社工作的人员淘汰掉。 总之，只有发挥自己的主观能动性，才能借助国家给予的优惠政策这个外力来发展和壮大自己，在国际、国内的新形势下，让这个带“农”字的金融机构建成新型、有生机、有活力、强大的金融企业。

大宝系列化妆品市场调查报告 调查人：XXX XX 调查地点：重庆市涪陵区李渡马鞍 调查对象：重庆市涪陵区李渡马鞍的学生及其群众 调查时间：2009年2月19~21号 调查目的：1、充分了解大宝的市场情况和它的销售量 2、通过调查进一步了解消费者对化妆品的购买情况 调查方式：问卷式、访谈式、网络调查 一、前言： 大宝的创立始于北京，北京大宝化妆品有限公司成立于1999年，是北京市三露厂（国家二级企业，北京市先进福利企业）成功进行股份制改造的结果。位于北京经济技术开发区荣华中路12号，占地面积25，070平方米，建筑面积44，871平方米。 对于大宝系列化妆品我们的调查目的是依据市场实际情况和年销售量对该产品进行剖析，争取更大程度地提高市场销售总额，生产质量优先的大宝系列产品以满足消费者的需求，尽量为大宝企业节省成本、最大限度的为该企业获取最高利润，以树立企业更新的形象为目的，力求重现昔日的风彩。 二、市场相关环境分析： 大宝系列化妆品1985年诞生至今，适应了不同时期、不同层次的消费需求，已陆续形成护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用途共五大类100多个品种。其中，1985 年---1990年期间推出的速消眼角皱纹蜜、老年斑霜、眼袋霜、减肥霜、美乳霜、生发灵等产品在国内外长销不衰、享誉至今； 1990年推出的SOD系列化妆品，是国内首家从植物中提取超氧化物歧化酶（英文简称SOD）当作化妆品原料生产的护肤品，具有养颜、防晒、增白的双重功效；1993年畅销至今的美容日霜、晚霜，与SOD 蜜一样家喻户晓，年均销量1400万瓶左右；1994年投入市场的MT系列化妆品，在国内开创了将金属硫蛋白（英文简称MT）这种物质用于化妆品生产的先河，加快了营养物质渗透到皮肤内部的速度，防止皮肤老化作用更加明显，开拓了化妆品原料应用的新领域；1996年，出产了将整枝东北人参放入产品的“人参香波、人参浴液体”，以特殊工艺精制而成，除洗浴作用外还具有消除疲劳、强身健体之功效；2000年研制功的手足护理霜，采用极易被皮肤吸收的水解蛋白为原料，配以多种天然植物提取液精制而成；2001年，该公司参考世界先进技术信息开发的物理防晒霜面世。“大宝”率先将物理防晒——不添加任何化学防晒剂的美容护肤用品奉献给广大的消费者，使老百姓健康防晒的自我保护意识不断增强；继获美国FDA认证的“人参”系列之后，2002年，选材新颖、工艺独特、对头发和皮肤几乎没有一点刺激的物美价廉的亮爽去屑洗发露、焗油香波出炉了，这无疑是大宝人对广大顾客奉献的又一份厚礼。 目前，该公司拥有自动化及半自动化流水线30多条，年生产能力过亿瓶；检测仪器在国内同行业中也处于领先水平，如：日本原产的气相色谱仪、液相色谱仪、产品高黏度测定计等，都是具有九十年代先进水平的大型进口仪器。 大宝化妆品是中国传统医学与世界先进技术相结合的产物，占稳中国市场后，还放眼于世界，将大宝产品行销到美国、日本、欧洲、中东、北非等40余个国家和地区，除此之外，该公司还在俄罗斯、瑞士、瑞典、希腊、突尼斯、塞普路斯等国建立了大宝化妆品专卖店。九十年代初，大宝产品通过了日本厚生省、美国FDA的认证和正式进口许可；大宝商标已在世界52个国家进行了注册。电子产品市场调查实习报告 首先让我们来看一下一月份数码摄像机产品品牌榜的情况，同数码相机市场多家厂商平分市场的情况略有不同，DV产品中数码电子领域的霸主索尼在这里占有绝对优势。凭借着雄厚的资金支持，索尼的产品在性能研发方面要领先于其他厂商，因此反映在产品性能上优势明显。同时，索尼在数码摄像机领域产品种类繁多同时还不时有新品上市，能够不断吸引消费者的注意。在此次调查中，索尼的DV产品凭借着三十六个百分点的市场关注度排在了品牌榜的首位。 除索尼之外，还有几个厂商在这方面有着出众的研发实力，他们分别是松下、三星以及JVC。虽然论产品种类这些品牌还无法同索尼相媲美，但是单论主流产品性能方面他们旗下的产品也都非常出色，在技术水平上可以与索尼相抗衡。这次调查中这三个品牌产品的市场关注度也都超过了十个百分点，分别以百分之十四、百分之十三以及百分之十的关注度比例分列二到四名。 此外还有一些品牌的产品凭借着出色的产品性能也占据了一定的市场关注度。这些品牌分别是佳能、夏普、东芝、日立以及理光。他们所占的市场关注度比例分别从八个百分点到两个百分点不等。除上述品牌之外，其他品牌的产品能够获得的市场关注度极为有限，这次调查表明其他品牌产品的总体关注比例仅为百分之四。 不同像素产品市场关注程度 对于数码摄像机而言，产品的像素等级直接影响到产品的呈像质量，因此这一指标往往会成为人们选购这类产品时的首选因素。然而由于显示设备以及存储介质的限制，一般一款一百万像素等级的数码摄像机产品已经完全能够满足人们的需要。因此，反映在产品市场关注情况方面，一百到两百万像素等级的DV产品占有着绝对的优势。在这次调查统计中，这类产品获得了四十七个百分点的市场关注度，排在各类像素产品之首。 此外，由于价格方面的限制，一百万像素以下等级的DV产品也得到了不少消费者的认可。从上面的统计结果中可以看出，这类入门级低端产品的市场关注程度也很高，达到了三十八个百分点。可见消费者在选购这类产品时表现的还是非常理智的，实用性以及高性价比才是他们追求的重点。对于两百到三百万像素以及三百万以上像素级的高端专业产品来说，现在大多数消费者的选择还不在这些产品身上，这类产品只属于特定的专业发烧级用户去选择。这两类产品的市场关注度情况分别为六个与九个百分点。 不同光学变焦倍数产品市场关注度 下面再让我们来看一下不同光学变焦倍数的数码摄像机产品的市场关注度情况如何。一款产品光学变焦的倍数越大，就能够保证再不损失图像质量的情况下拍摄到更远的距离。因此对于每一个消费者来说都希望去选择一款更高光学变焦倍数的产品，但是这也意味着更高的资金投入，所以对于大部分普通消费者来说，一款具有十倍或十二倍光学变焦能力的DV产品已经足够用了。 这次调查统计的结果也能够客观的反映出上面所提到的问题，具有十倍光学变焦能力的DV产品在这一段时间内还是具有极高的人气，所占的市场关注度已经超过了半数以上，达到了五十四个百分点之多。可见大多数消费者在选购DV产品时还是本着够用就好的原则，而并非一味追求高性能。 除此之外，十二倍光学变焦能力的DV产品的市场关注程度也很高，在这次统计中占据了三十三个百分点的关注度份额。而相比起来，拥有十六倍以上光学变焦的产品所受到的关注度是成反比例的增长态势。其中十六倍产品关注度为百分之六，二十和二十二倍产品的关注度分别为百分之三和百分之二。 十大最受关注产品 在本次十大最受网友关注DV产品排名中，索尼一个品牌就有四款产品入榜，这也从侧面反映出索尼产品在种类以及性能方面还是具有一定的优势的。在这些产品之中索尼最新的DCR-PC350E所受到的关注度最高，这款产品采用了331万像素的单CCD，具有10倍光学变焦能力以及120倍数码变焦，使用了顶级的卡尔蔡司的Vario- Sonnar T 透镜。其自上市以来就广受消费者的关注，这次更是以二十四个百分点的关注度荣登产品榜的首位。 排在此次产品榜第二和第三位的数码摄像机分别是JVC新品GZ-MC500和另一款索尼的产品DCR-HC15E。这两款产品获得的网友关注度比例分别为十七个百分点和十五个百分点，同样表现的非常出色。 另外还有两款产品的关注度也都达到了十个百分点以上，这两款产品分别为JVC的GZ-MC200以及佳能的Optura400，所占的关注度比例分别为百分之十一和百分之十。排名这次十大产品后五位的分别是佳能 Elura 80、索尼 HDR-FX1、松下GS200、三星 VP-D6050Si、索尼 DCR-DVD7，这五款产品所得到的关注度从百分之七到百分之三不等。 这十款产品作为大多数消费者选择，在一定程度上也代表了现在数码摄像机领域杰出性价比DV精品

采用自动线进行生产的产品应有足够大的产量；产品设计和工艺应先进、稳定、可靠，并在较长时间内保持基本不变。在大批、大量生产中采用自动线能提高劳动生产率，稳定和提高产品质量，改善劳动条件，缩减生产占地面积，降低生产成本，缩短生产周期，保证生产均衡性，有显著的经济效益。 自动生产线在无人干预的情况下按规定的程序或指令自动进行操作或控制的过程，其目标是“稳，准，快”。自动化技术广泛用于工业、农业、军事、科学研究、交通运输、商业、医疗、服务和家庭等方面。采用自动生产线不仅可以把人从繁重的体力劳动、部分脑力劳动以及恶劣、危险的工作环境中解放出来，而且能扩展人的器官功能，极大地提高劳动生产率，增强人类认识世界和改造世界的能力。

企业里，设备自动化不是不需要人，而是需要一部分人去监管的，可以用电子设备控制一部分，但还是要时常的人工检查，现代化生产企业是由劳动密集型向知识密集型转变，设备代替人工作业是必然的现象，首先要有企业调研报告，然后是设备的普及率，产值，员工数量。还有与以前的对比。等等。其实无非就是要个数据而已。

当前，国际上复合加工数控机床已经成为数控机床发展的一个重要方向，其主要特征就是高效、高精度、节省能耗。前几年，在国内网上查询“复合加工机床”时，仅有几篇简单介绍复合加工数控机床技术的文章，现在网上已经有大量的介绍复合加工数控机床的文章和进口复合加工数控机床产品的销售信息。几年前，国内对于复合加工数控机床的认识刚刚开始时，大连东信自动化工程有限公司就开始专业研发用于复合加工数控机床的多通道数控系统。不少同行业的数控专家劝说大连东信自动化工程有限公司董事长“不要烧钱”，他们不理解大连东信自动化工程有限公司为何投资研发用于复合加工数控机床的多通道数控系统。因为在当时，机床行业尚有许多人不知道多通道数控系统的用途，而且当时中国还没有一家机床制造厂生产复合加工数控机床。 20年前，大连东信自动化工程有限公司董事长作为国家“八五”组合机床数控系统攻关项目的课题负责人，在完成项目研发之后，深感我国数控系统同国外产品的差距，毅然告别了工作多年的大连组合机床研究所FMS研究室，东渡日本，以全优的成绩获得日本东京电机大学硕士学位，在日本专业从事数控系统研究近十年后，放弃了年薪700万日元的工作，回到了离别15年的家乡，创建了海外学子创业企业大连东信自动化工程有限公司。该企业作为数控产品的研发中心，专业从事各类通用和专用设备的数控系统、工业机械人控制系统的产品研发，是一家以科研为中心的民营科技型高新技术企业。该企业从创建之日起，就在公司大厅中央悬挂了“致力于研制具有国际先进水平的数控系统”的牌匾，勉励企业的员工为我国的数控系统发展做出贡献。在国家科技部中小企业创新基金和省市政府的大力支持下，该企业本着自主研发、自主创新的原则，经过几年的不懈努力，成功地研制出拥有整体核心技术发明专利的多通道模块化数控系统，并获得国家知识产权局的专利证书。多通道模块化数控系统改变了传统数控系统的结构和控制方法，采用3种自行研制的标准控制模块，根据用户的具体要求，在不重新进行硬件设计的条件下，仅修改数控系统的操作部分软件，就可自由组合成1-16通道或1轴-64轴的多通道数控系统。每一个通道都可以选择独立完成车、铣、钻、磨、镗加工工序，可以同时完成16道工序同时加工，可以实现16通道64轴控制和4通道16轴1组联动。多通道模块化数控系统具有适用范围广、开发周期短、性能价格比高、应用操作简单的特点，广泛适用于各种专用和通用数控设备，特别适用于多通道的多功能复合加工数控机床。该企业的研发目标是目前国际数控设备行业最前沿的控制技术，在我国尚属超前技术，具有极好的市场前景。东信自动化在国内专业从事多通道控制技术的研究，作为我国惟一专业从事多通道数控系统技术研发单位，其致力于推进适用于我国国情的经济实用型多功能复合加工机床的发展。复合加工数控机床在一台机床上具有同时或分时完成多种切削加工（包括车削加工、铣削加工、磨削加工、钻镗加工等）的功能，突出体现了工件在一次装卡中完成大部分或全部加工工序，从而达到减少机床和夹具，大幅降低机床制造的原材料、能源消耗和生产制造成本，免去工序间的搬运和储存，缩短加工周期，提高加工效率，提高工件加工精度，节约作业面积和降低作业人员劳动强度的目的。特别是大量节省了机床制造的原材料钢铁。近年来，随着经济的全球化，产品的市场竞争日益加剧，终生单一产品加工的时代已经基本结束，促使企业不断缩短产品的创新和开发周期，提高产品性能，加快产品更新换代和增加产品品种。同时，在生产上积极推行优化的生产工艺流程，以便确保产品质量，降低生产制造成本和缩短生产周期，增强企业的竞争力。因此，加工市场对于复合加工机床的需求日益增加，用户已经不再满足于单纯进行车削工序或铣削工序的单一品种的加工机床，而是要求机床制造厂家提供具有车削、钻削、铣削、镗削和磨削等工序的多功能复合加工数控机床。复合加工数控机床在其他先进国家已经成为加工行业的主导产品，而在我国的机床制造行业以及加工行业的应用市场尚处于刚刚起步的初期阶段。以数控车床为例，在众多的国际机床展览会上，已经很少见到国外机床制造厂普通的单一车削加工的2轴数控车床展品，绝大多数都是具有不同加工功能的复合加工数控机床。特别是在2006年东京国际机床展览会上，大多数企业展出的复合加工数控机床都装配了自动上下料机械手。而在我国举办的国际机床展览会上，国内机床制造厂的展品绝大多数都是只能够实现单一车削加工的2轴数控机床。多功能复合数控机床必须具备多轴控制和多通道（多工序）控制功能，能够实现同时或分时完成多种切削加工（包括车削加工、铣削加工、磨削加工、钻镗加工等）。目前，一直作为高端数控系统、用于复合加工数控机床的多通道数控系统完全依赖进口，价格昂贵，严重地限制和影响了我国机床制造行业复合加工机床的发展。多功能复合加工数控机床在我国尚处于初期的起步阶段，部分机床制造厂已经开始意识到单一加工机床的生产已经无法满足市场的需求，特别是中小型机床制造厂面临着单一加工机床千军万马走独木桥的市场压力，迫切希望开发具有特性的、能够满足用户需求的复合加工数控机床。但是由于进口的多通道数控系统价格昂贵，操作复杂，以及对于复合加工技术和工艺的理解程度仅仅在认识程度，因此严重地限制了我国复合加工数控机床的发展。目前市场上出现的进口全机能高档复合加工数控机床的价格又极为昂贵，一般加工制造企业的最终用户望而却步，严重地影响了我国复合加工数控机床的普及。为了使国内机床制造厂尽快掌握复合加工数控机床技术，大连东信自动化工程有限公司董事长多次组织国内民营机床制造厂的领导参观日本东京国际机床展览会，每次都超重带回大量的复合加工数控机床技术资料，提供给机床制造厂的技术人员设计参考。面对我国机床加工行业复合加工数控机床的现状和国情，大连东信自动化工程有限公司发挥海外学子的信息及技术优势，提出了发展适合我国国情的经济实用型复合加工数控机床的理念。经济实用型复合加工数控机床不同于价格昂贵的全机能复合加工数控机床，而是在机床制造厂单一加工机床生产制造的基础上，根据用户加工产品的具体加工工序，包括前一道加工工序和后一道加工工序，适当地增加数控机床的移动进给轴和动力转台，完成钻、镗、铣、磨等加工功能，实现在一台数控机床上完成加工产品的部分或全部的加工工序，从而大幅降低了复合加工数控机床的设备成本，大幅提高了加工效率和精度。为此，该企业与加工市场的最终用户和中小型机床制造厂联合，在机床制造厂单一加工机床生产制造的基础上，根据用户加工的具体要求，共同开发出经济实用型多功能复合加工数控机床，加快了我国经济实用型复合加工数控机床的发展进程。大连东信自动化工程有限公司致力于促进适应我国国情的经济实用型复合加工数控机床的发展，目前，多通道模块化数控系统已经应用于经济实用型复合加工数控机床，在我国复合加工数控机床领域实现了2项零的突破；在05年上海国际机床展览会上展出了中国第一台自主研发的具有16通道控制功能的多通模块化数控系统，被评为05年机床制造行业十大新闻之一；并在06年北京国际机床展览会上展出中国第一台完全采用国产多通道数控系统的国产复合加工数控机床。现在多通道模块化数控系统已经在多家机床制造厂经过了几年工业现场考核及加工测试，已进入了批量生产。

车间管理模式确立后，及时进行更新、完善，对软包装企业提高生产效率、降低生产成本、提升企业竞争力，无疑将大有裨益 对于一般中小型企业来说，现场的车间生产管理有着产品结构复杂，生产周期长，品种多，数量少等特点。这些特点对企业的生产三个关键要素 “工期、成本、质量”提出了更高的管理要求。是一个企业发展的心脏，也是管理者最头痛的问题。然而，大多数企业仅仅停留在纸面文件和质量体系证书方面，ISO质量体系几乎90%以上的制造企业都难执行、难持久。员工培训固然重要，但是，大多情况下都是培训时热情洋溢，培训后依然如故；不断高薪挖人、换人，来的人不是水土不服，就是孤掌难鸣，大多数最后的结果就是企业白白花了十几万、甚至几十万的工资，企业最终还是老样子，天天救火，天天开会，重复问题就是得不到根治，管理水平几乎永远原地踏步。大家一直都在思考着以下几个问题：1：生产，使用了大量的调度统计人员为什么还是不能按时交货？ 2：组装，为什么总是缺件？为什么不能提前预知？3：采购，能不能保证实际生产需要？关键件能否按时到货？4：库存，为什么仓库里有那么多物料，到底哪些是真正能用到的？4：成本，我们挣钱吗？如何降低成本？有多少呆料在占据着我们的资金周转？当前单纯依靠人力成本来管理企业的情况已失去了竞争优势，在没有高附加值和独特的技术优势越来越难以在当前残酷的经济环境中生存的大背景下，信息化管理模式正在被越来越多的自动化设备制造企业中采纳。海宝软件的核心团队成员，经过十几年的摸索和实践，开发出了一套实用、易用的制造企业现场车间管理软件，并在国内上百家机械企业中已成功运用。海宝软件现场车间管理系统，主要解决生产企业，各车间、各工序之间的工件转序，实际生产进度、完成数量和人员业绩统计、查询和控制管理方面的问题。1 生产计划管理：下达生产计划或订单的产品数量、完成日期，并设置计划取消、暂停、完成等状态。2 批次任务运算：系统自动算出所下达的生产计划各车间的“工序任务清单”。3 生产实绩录入：可录入各工序实际生产的完成数、合格数、不良数等数据。支持条码方式。4 工序转序录入：录入各车间、各工序之间的半成品转序数据，可打印转序单。支持条码方式。5生产统计查询：系统可实时统计：生产计划和各工序及各人员的完成数量、合格品数量、不良品数量；6产品在制品工序结存数量；以各种查询条件实时查询生产日报表；7 工序数据报警：如果各工序提交的数据对不上，系统会对有异常的生产计划及工序列出报警清单。8 员工业绩统计：自动计算员工在某一时间段内的生产业绩，是计件制企业发放员工工资，奖金的依据，也可作为员工晋升的参考。9.设备负荷统计：可动态实时查询各设备类型的设备负荷率和嫁动率及对比柱状图和趋势图。10加工工时统计：可查看实际加工工时和预估加工工时的对比表，以便分析差异，不断提高预估工时的准确度。11零件加工跟踪：可实时动态查询某个任务号，所有加工零件、各工序任务的加工进度完成信息及检验信息。查询后显示的方式有：表格方式、图形方式、列表方式三种。也可查询所有设备类型及设备正在安排的加工任务甘特图计划，和查询所有任务号的所有零件的加工设备计划安排甘特图计划。车间生产管理系统只是海宝软件制造型生产管理系统的一个子系统。企业应用一段时间后，可以根据管理需求，无缝升级其它模块功能（如销售，采购，质量，外协，仓库，财务等）。无锡海宝软件依靠领先的技术、丰富的产品线、强大的咨询实施队伍、优秀的近距离化服务及规模化交付能力，海宝软件的产品、解决方案在制造业得到了广泛的应用。我们依托强大的咨询实施队伍、优秀的海宝品牌产品，致力于服务苏州地区的企业信息化系统，为企业提供从调研、演示、设计、培训、实施、应用及服务的一体化解决方案，成功服务客户遍及注塑、冲压、机械、压铸、家具等多类行业。为苏州地区用户，提供的产品、更优、更方便快捷的服务当今世界，瞬息万变。人们的生活节奏也越来越快，各种新产品层出不穷，产品的生命周期和制造周期也越来越短。制造业高速发展的这种趋势，给企业管理层带来了严峻的挑战，同时也有机遇，特别是生产计划的从事者，面对市场的变幻莫测，生产计划排程的技术性更加复杂。如今的国内市场受国际市场的影响越来越大，它势必对制造业型企业的销售渠道、材料价格、管理的成本带来较大的冲击，造成企业内部制造节奏的不稳定性。这种外部因素带来的变化，在制造系统内部体现出来就是生产计划频繁的变动，计划还没有变化快。 为了应对时代的变化，一些制造型企业加快了信息化建设的步伐，纷纷寻找适合自己生产模式的ERP产品。企业的信息化建设的确给整个制造系统带来了较大的帮助，特别是在这个共享的信息平台上，可以很方便及时的了解到制造过程中的一些动态数据，通过对这些数据的分析，采取相关的决策，对生产过程加以控制。 产生需求计划的源头是客户的采购订单（COMT）和需求预测（FCST），为了维护ERP系统需求的稳定性，在接单的时候，一定要进行订单的评审。订单评审包括两部分，首先是工程资料的评审，其次是生产制造能力的评审。在工程资料评审的过程中，主要是仔细核对该产品是老产品还是新产品，是否要创建新的BOM表，或者只是简单的结构变化，我们要对旧的BOM表进行更新，在实际操作当中，人们往往忽视一些不起眼的东西，比如包装材料、说明书、保修卡等资料不能及时确定样板。就是这些不起眼的东西，如果评审时不把好关口，就会对BOM架构的建立造成影响，导致采购订单不能及时下达。最终就会导致生产计划不能按时完成。只有在工程评审通过后，保证在产品的结构、图纸、BOM表没有问题的前提下，PMC才能对其进行评审。计划部门对业务评审的范围主要包括工作中心的产能、制造过程中所需的工夹具、相关配件的模具等，评审的基本原则是保持产能的平衡性，避免大起大落，是否能够按照交期交货是评审的主要目的。在生产计划执行率极低的情况下，计划部门有责任建立起业务订单评审小组，人员主要包括生产经理、生产主管、采购员、计划员等。无论是业务人员还是计划人员，只有在业务订单经过严格的评审后，才能在ERP系统里进行落单并进行相关维护。为了保证订单评审的合理性，作为主计划员来说，应该有着较高的业务素质，包括对生产制造能力在单机的ERP系统中进行MSMT模拟计算，用实际数据去分析问题，解决问题。 计划员日常坚持对ERP系统的维护是非常关键的，包括已完成生产订单的关闭，生产订单差异的分析，生产需求的分析，到期生产订单的下达等。这其中的任何一个动作对生产订单是否按期完成都会产生较大的影响。已完成生产订单不及时关闭，对一些用料有差异的生产订单，会继续跑出新的物料需求计划，而这个需求的信息是虚假的，将一直挂在系统里，最终会影响到财务的结算和制造成本差异产生，应该说这些虚假的信息对系统数据的干扰特别大。已完成生产订单的差异分析主要是领料差异分析，我们要去分析差异产生的原因，从中去找到问题的根源，比如来料质量的不稳定性，是产生该差异的罪魁祸首。总结出这些经验，就可以对计划参数“产出率”或者“损耗率”进行调整，从而保证计划参数的及时性和准确性。一个好的计划员应该具有良好沟通能力和与人交际的天赋，他应该及时与业务部门针对生产发生的一些异常情况和产品的交期等问题达成一致，并对紧急插单的一些不正常的业务加以控制，不是不允许紧急插单，而是要控制数量。在ERP系统中，对紧急插单的处理采取的措施是“在系统中正常下单，对产生的需求人为进行跟踪控制”。因此，紧急插单的情况越多，对系统计划期的影响就越大。对于产品质量不稳定导致的返工事件，如果处理不妥当，对生产计划的干扰也很大。返工生产订单（RMO）的处理，采取的做法是在ERP系统中下达返工生产订单，对返工产生的物料需求，要采取修改PICK-BOM的操作方法，将多余的物料项删掉，增加新的需求项。否则，会造成其它附件不必要的需求产生。整个返工的动作在系统中处理要及时，包括返工订单的及时关闭。 物料的准时到位是保证生产计划按期执行的先决条件，如果是单纯的不能准时交货，就要考虑加强对供应商服务的评估，选择合格的供应商。站在ERP系统的角度来看，采购提前期这个参数的设置一定要合理，采购提前期太短，供货商根本做不到，采购提前期太长，客户不能答应。在保证供货的前提下，我们一定要要求供应商不断提升自己的管理水平，努力压缩提前期，这是社会发展的必然趋势。事实告诉我们，对生产计划影响较大的一些因素还包括基础数据的准确性、装配的效率等，基础数据出现错误，整个系统的需求就会丧失真实性，最终的结果就是该买的没有买，不该买的来了一大堆。本回答被网友采纳

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