资产管理研究报告

　　无论是国有企业、股份制企业、民营企业还是其他所有制形式的企业‚其固定资产结构、状况及管理水平是影响企业竞争力的重要因素。固定资产作为企业长期投资‚特别是企业的房地产、设备等固定资产‚必须不断优化其结构‚减少因管理不当而导致其收益率的减少。　　一、企业固定资产管理的概念、特点　　目前‚在学术界并没有对固定资产管理做一个具体明确的定义。有些只对固定资产管理的范围进行了定义‚也有从固定资产的对象出发对固定资产管理进行定义‚例如郝净、高卉在《固定资产管理资产标识码系统及其开发》中认为固定资产管理就是以固定资产为对象‚面向资产增加、变动、减少全寿命周期‚以保证既有资产安全、完整。笔者认为‚固定资产管理更主要的是一种过程‚因此在本文中‚固定资产管理指的是通过对固定资产的管理活动以提高资产利用率‚减少资产的无谓损失‚最终使固定资产的效用达到最大化的一种活动。　　其具有以下特点:长期性。固定资产管理活动贯穿于在企业生产活动的始终‚从固定资产的购置、使用到报废等环节;广泛性。固定资产管理的对象包括企业房产、地产、设备等多种内容‚牵涉到的管理部门也较为广泛‚包括生产、经营、会计等部门;多样性。固定资产管理活动的方法较多‚如日常监督、定期维护、评估等。　　本文重点对企业房地产、设备等的管理进行研究‚探讨如何通过固定资产的管理提高此类固定资产的利用率‚减少资产的无谓损失‚使其在企业的各项生产过程中达到效益最大化的目的。　　二、对企业房地产的管理　　企业的经营活动是在不断变化着的‚这就要求企业房地产管理能及时适应企业经营活动的变化‚保证使企业的经营活动能正常进行‚同时使企业掌握的房地产能保值并能尽可能地不断增值为企业的发展做出相应的贡献。　　(一)建立起企业房地产管理信息系统　　企业房地产信息包括内部信息(如各宗房地产的市场价格、面积用途、利用率、购入价或租赁费、更新改造投资、租约更新日期、运营开支记录、房产税等)和外部信息(如各宗房地产的市场价格和出租价格等)、这些信息在各宗房地产一购入或一租到就应立即建立档案‚并随时予以更新。根据企业房地产管理工作的需要及企业决策层决策的需要还应按时提供相应的房地产业务月报和房地产财产报告(半年或一年)。　　企业房地产管理并不终止于通过租约或购买得到房地产‚接踵而至的还有如何在企业内部各部门之间对现有的房地产进行合理分配、使用‚控制房地产税收及其运营开支、修理、维护控制‚辨明没有充分利用的房地产‚以及如何再开发没有充分利用或多余的房地产等多项管理工作。　　(二)建立企业的房地产管理部门　　对于规模较大的企业‚可以将企业的房地产管理部门视为一个利润中心‚即将企业所有的房地产都置于房地产中心的管理领导之下企业中其他各业务部门根据其生产经营的需要‚以市场价格或以略低于市场价格向中心租用房地产‚这样就能使各业务部门精打细算‚充分利用空间‚减少不必要的开支‚有利于企业加强成本核算。中心可以将多余的房地产出售或出租出去以使企业能从中获利。这样‚企业房地产及其管理工作的经济效益就能以量化的形式加以核算、评估。　　当企业的规模较小时‚则可以将企业房地产管理部门视为一个成本中心‚由它对企业的与房地产有关的业务提供咨询‚按企业生产、运营的需要提供房地产‚并对其进行维护、控制。它的工作与企业的财务业务运营、法律、市场营销、人事管理等工作都密切相关‚所以该部门可置于企业分管业务运营或分管财务的副总裁领导。　　(三)对企业房地产的再开发　　如果由于企业停止某项业务或是其他原因‚致使企业的某部分房地产被认定是多余的‚则企业房地产管理部门就必须及时对其进行处置即再开发‚以防止企业的利润由于无效率的资源利用而减少。　　企业房地产再开发可以有多种形式:　　在企业内部再利用　　将该宗房地产照原样出售或出租　　将该宗房地产更新、改造后再出售或出租　　一般而言‚经过更新‚改造后的房地产可以增值‚可以给企业带来更多的经济效益。如果在出售某宗(特别是大面积的)房地产有困难时‚则可以先将其租赁出去也可以将其先分割成多宗较小的房地产‚这样都将有助于它的出售。在这些方案的分析比较过程中还要考虑时间因素‚要保证所选方案的财务净现值NPV值是最大的。　　三、提高企业设备综合效益的设备管理方法　　(一)强化设备前期管理是降低设备管理成本的基础　　设备的前期管理是对设备投产前的管理。设计、选用什么样的设备‚对投产后运行的经济效益、设备维修投入起着决定性的作用。　　一方面‚合理设计、科学选型是设备前期管理的关键。设计选型时既要考虑到设备的可靠性、适用性、维修性、安全性等因素‚又要考虑到厂情。尽量同原有的设备系列化‚只有这样才能为设备后续生产、运行、维护的经济性打下良好的基础。另一方面‚设备前期的合理投入有利于降低设备的运行成本。传统的设备一生管理中‚由于各环节都是以行政单位为界‚前期管理与运行管理常有脱节的现象‚有时候设备刚投运。就出现改善、改造情况‚既影响生产又增加了投资‚因此推行运行维护与前期设计、投资控制相精合的办法就可解决这一矛盾‚不能单纯追求在设备前期管理中降低投资‚从设备寿命周期最经济这个角度看‚前期的合理投入有利于降低成本、增加效益。　　(二)建立设备管理状态评审制度‚维护设备资产的使用价值　　设备是物化了的资本金‚同时存在着价值和使用价值。设备资产的保值和增值‚就设备工作本身而言反映在设备价值形态的管理上。　　设备价值形态的管理‚主要体现在两个方面:一是设备价值管理‚就是对设备投入方式、投入的回收和投入后创出最大限度的效益等方面进行管理:二是设备使用价值管理‚设备使用价值是价值的载体‚通过管理手段和措施‚减少设备的功能损失‚保持和恢复设备的功能性。设备使用价值的保值在生产活动中主要靠正常的维护和保养等手段来实现。在设备管理工作中的宏观调控、监舒和增强约束机制‚就是对设备使用价值情况进行评审考核‚为此‚建立了设备评审制度和有效的监督监察制度‚以状态监测等现代化手段对主要生产设备进行状态监测、动态分析。定性定量评价各单位设备的管理成效‚提高了经济效益。　　(三)控制设备运行风险‚增加经济效益　　设备风险控制的方法从企业角度来看有以下几方面:　　1.风险规避。风险规避是指为了免除风险的威胁‚采取企图使损失发生概率等于零的措施。　　2.冗余储备。冗余储备是指备用设备或备用计划的准备。当原有设各等失效时‚这些备用措施就可立即起作用。　　3.风险分散。风险分散的目的是降低设备对特定事物或人的依赖程度。分离是将某事物或作业程序区分成好几个部分。　　4.风险转嫁。风险转嫁的途径有两个:一个为通过保险契约转嫁出去;另一个为通过非保险契约转嫁出去。常见的形态有四种;买卖契约、出租契约、外包契约、辩护(或免贵)协议。将运行阶段的设备管理工作通过外包契约转嫁给承包人就是风险转嫁的一种形式。　　5.风险自留。即企业把风险事件的不利后果自愿接受下来。如在风险管理规划阶段对一些风险制定风险发生时的应急计划‚或当风险事件造成的损失数额不大、不影响大局时而将损失列为企业的一种费用。本回答被网友采纳

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:李明慧********学校2017年资产分析报告根据《行政单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第35号）、《事业单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第36号）和《行政事业单位国有资产报告制度》等有关规定，现对我单位本年度资产占有、使用、变动以及管理情况等分析报告如下：一、单位基本情况我校是一所九年一贯制的农村标准化学校，属于全额事业单位、社会信用代码为：**********，法人代表为：***，隶属罗庄区教体局、、执行事业单位财务会计制度、单位共有教职工***人、学生***人，严格执行财经法律法规及财经纪律，合理兼顾运转支出和发展性支出，预算收支平衡，财务运行良好。二、资产情况分析（一）结合预算收支、债务以及资产盘点情况分析资产总量、分布、构成、变动情况。我单位2017年度总收入******元，总支出*******元，结余*******元。其中，资产构成情况：流动资产*******元、固定资产********元、无形资产*****元、在建工程******元，固定资产占比**%。（二）分析本单位主要资产的配置、使用、处置等情况。我单位固定资产主要是房屋建筑物构建物，包含两座厕所、一处操场及其附属设施，其总价值*****元，通用设备新增******元。其中，资产配置情况：总资产增长率6.9%、固定资产增长率加强人、财、物的规范管理，专人负责，责任到人，按时清查，做到财、物、账、实相符。

　　参考前瞻 产业研究院 《2016-2021年中国资产管理行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，中国资产管理行业正面临前所未有的发展机遇。截至2015年底，各类资管机构管理 资产总规模达到约93万亿元人民币，过去三年年均复合增长率51%。资管行业的发展对提 升资本市场效率、助推经济转型、保护金融投资者权益和服务普惠金融具有重要的战略意义。　　展望中国资管市场规模及五大增长动力。前瞻 产业研究院 预计2020年，中国资管市场管理资产总规模 将达到174万亿元人民币；其中，剔除通道业务后规模约149万亿元，2015-2020年年均复 合增长率为17%。这背后的五大支撑动力包括宏观经济“稳增长、促转型”、居民财富积 累并向金融资产转移、金融科技进步、监管鼓励、银行业主动转型。　　资管市场三大发展趋势。第一，从资金来源看，目前国内机构资金占比约为40%，低于全球60%的水平。随着养老金三大支柱的完善，险资规模扩大，以及银行委外 投资需求提升，未来机构资金占比将进一步提高。第二，从资产类别看，未来五年，被动 管理型和除非标固收外的另类投资产品整体上发展较快；而主动管理型中的股票类、跨境类产品也有较大潜力；“资产荒”现象可能常态化，倒逼资管机构积极转型。第三，从资 管机构看，未来五年竞争态势有所改变，银行仍为中坚力量；公募基金和私募基金得益于直接融资加速，增速较快；而依赖通道业务的资管机构则亟待转型。

（一）资产管理的概念资产管理是指委托人将自己的资产交给受托人，由受托人为委托人提供理财服务的行为。是金融机构代理客户资产在金融市场进行投资，为客户获取投资收益。（二）资产管理主要方法1、结构化数据从服务台、金融计划、系统管理等多个来源聚合数据，提供有关资产背景和责任的单一视图。2、简化工作流程支持直接从存储库获取最新数据的资产请求，以确保基于事实的决策的制定与审批，根据用户的角色和权限范围控制每位用户界面中的信息，以确保数据安全并最大限度地减少意外变更。3、掌控全局获取回报发现、验证、协调数据以及将数据从多个来源聚合到一个中央资产存储库，从而进行成本控制与问责。（三）资产管理的经营途径从资管类别上来看，被动管理型和除非标固收外的另类投资整体发展较快，如指数型基金、私募证券基金、私募股权基金。而在主动管理型中，股票类产品发展仍然较快，跨境类产品也有较大潜力。（四）经营范围：事业单位、行政单位、学校资产。扩展资料:（一）主要功能：1、日常管理 : 资产卡片管理、资产录入、资产转移、资产维修、资产借用、资产启用、资产停用、 资产退出。2、资产盘点 : 盘点单查询、盘点单录入、盘盈盘亏明细表、盘点汇总。3、折旧管理 : 计提折旧、折旧月报、折旧年报、资产减值准备、资产价值重估、累计折旧明细。4、报表管理 : 分类明细统计报表、部门明细统计报表、新增资产统计报表、退出资产统计报表。5、系统管理 : 操作员/权限、部门/人员信息、资产分类编码、资产属性信息。（二）资产管理业务主要有3种：1.为单一客户办理定向资产管理服务。2.为多个客户办理集合资产管理业务。3.为客户特定目的办理专项资产管理业务。参考资料来源：百度百科-资产管理

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:rebeccawang06毕业设计开题报告学生姓名：学号：专业：设计题目：指导教师：毕业论文开题报告1.本课题的研究意义，国内外研究现状、水平和发展趋势｜随着社会经济的迅速发展和科学技术的全面进步，计算机事业的飞速发展，以计算机和通信技术为基础的信息系统正处于蓬勃发展的时期。随着企业的发展，企业的规模也逐渐发生变化，其管理难度也越来越大，如何优化企业设备、资产的日常管理也就成为了一个大众化的课题。如何更好的提高生产效率，相关的企业资产管理系统的研发在社会中越来越受到重视。｜固定资产已成为公司管理中不可或缺的一部分，在许多国家得到了广泛的研究和使用。总的说来，固定资产管理系统就是通过集中固定资产信息，对公司的管理进行调控。实现固定资产管理系统现代化的根本途径是信息化、系统化。｜固定资产管理系统是高校管理中的一个重要组成部分，固定资产具有价值高，使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,其强大的功能已为人们深刻认识,它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。｜作为计算机使用的一部分,使用计算机对固定资产进行管理,具有着手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高固定资产管理的效率,也是科学化、正规化管理的重要条件。固定资产管理系统通过采集固定资产日常工作中所产生的各种原始数据，

现实是严峻的，尤其是国有资产! 国资属于全体人民，政府是所有者的代表。但在实际管理国资时，由于资产被分割到政府的相关部门，以及中央、地方、企业的不同方面、不同层级，在资产的有效管理上显得责权不明，资产管理没有落实到相关部门、人员头上，大家都可以管，又都可以不管，以至资产管理闲散，有的资产甚至没有登记入册，造成一些单位和个人乘机侵吞国有资产。国资管理形成巨大黑洞。 在现有的国资运营上，由于不少企业仍然存在政企不分、职责不明的现象，因此不能有效承担国资保值的责任。而一些企业在资产的管理控制上，仍然采取传统的手工造册方法，造成因年代久远，使有些资产的历史记录遗失或破损，一些不良分子便有机可乘，采用不法手段，向国有法人转嫁亏损，掏空国有资产，注销国有企业，悬空国家产权与债权。 有人因此总结说:“国资流失不仅加大了社会贫富差距，也加剧了现代经济社会的腐败”。曾经就有这么一个事例，某国有企业的老总，利用对企业的实际控制权，利用企业资产管理的漏洞，将企业没有历史记录的原材料、设备私自卖出，造成企业严重亏损。有些严重亏损的国有企业，工厂的职工居然把企业的原产品、半成品私自拿到市场上进行交易……国资管理如此无力，让人震撼! 让人震撼的远不止这些。2004年，国家审计署审计长李金华的审计报告，在我国迅速掀起一股“审计风暴”。报告揭示触目惊心:从长江堤防再现“豆腐渣”工程，到体育总局滥用奥委会1.31亿元资金，再到国家电力公司决策失误导致损失32.8亿元、国有资产流失45亿元……之后，审计署提交的“审计清单”再爆惊人黑洞:24个部门40多亿元糊涂账;788户企业漏税251亿元!毫不夸张的说，对于国有资产比重相当大的中国，资产管理已经到了非常时期! 时下，一个巨大的资产管理需求突显出来。随着资产管理地位的提高，资产管理软件市场正浮出水面，大有摆脱“附属地位”，向主流管理信息化市场挺进之势。 在我国，对资产特别是国资管理手段的缺失，一度造成国资流失达到相当惊人的程度。 据国家有关部门统计，近年来由于国资管理不善，每年流失近千亿元!因此，随着我国经济体制改革的深入，资产特别是国资管理越来越引起政府重视。 据统计，截至2002年底，我国国有资产总量已突破11万余亿元，其中经营性资产(国有企业资产)76937.8亿元，占65%;非经营性资产(行政事业单位资产)41361.4亿元，占35%。 显而易见，一个巨大的资产管理需求突显出来。随之而来的是，由于资产管理地位的提高，资产管理软件市场也浮出水面，大有摆脱“附属地位”，向主流信息化市场挺进之趋势。 资产管理曾经只是一个核算模块 我国早期的信息化是从会计电算化开始的。因此，会计电算化成为了上个世纪90年代我国实施信息工程的绝对主角。只是随着企业组织信息应用的深入，HR、CRM、SCM、CAD、OA、ERP等软件才逐渐加入到“信息大军”中来，与FM并驾齐驱。 而相当长一段时间以来，资产管理信息化依然没能引起企业组织足够的重视。硬要说我国早期有资产管理软件的话，那它只能算一个核算模块——镶嵌在FM中的固定资产功能模块。从严格意义上来讲，这并不算资产管理，而只是对固定资产的统计核算而已。 事实上，固定资产管理与现代要求的资产管理还存在相当大的差别。其一，资产管理与固定资产管理分别隶属于资产管理和财务的固定资产管理两个不同的部门，其对应的管理范畴和管理对象不同。 其二，资产是单位拥有或控制的经济资源，它包括企业形态的资产、公共产品形态的资产、货币形态的资产、资源形态的资产等几大类，范围大得多;而固定资产仅指使用期限超过一年、单位价值在规定标准以上，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，范围显然要窄得多。 其三，固定资产管理主要是从财务核算的角度，从金额和折旧方面对单位的资产进行核算，但资产管理主要是对企业资产的日常运营进行严格监控和管理，注重资产的全过程管理;也就是说，前者是静态的，而后者是动态的管理。 随着我国经济的发展，各企业组织资产的拥有量在不断增大，且在社会发展中扮演着越来越重要的角色。这一时期，对资产的管理如果仅仅依赖FM中的固定资产核算功能，显然远远不够，加之管理不重视以及手段的不科学，极易造成现实中的资产管理混乱状况。 国家催熟了资产管理需求 因此，作为我国发展社会主义市场经济和进行现代化建设的重要物质基础的国资，堵住流失黑洞已刻不容缓。针对国资流失严重的状况，党的十五大报告提出了要建立建全国资管理、监督、营运机制。在十五届四中全会中又进一步提出国资要实行“国家所有，分级管理、授权经营、分工监督”的十六字方针，只有规范了国资管理，让国资透明化，才能减少甚至避免国资流失。 2003年3月24日，国务院正式成立国有资产监督管理委员会，代表国家履行出资人职责，对授权监管的企业中的国资依法进行监督和管理。这是我国第一次在国务院机构设置上，实现政府公共管理职能和国资出资人职能的分开。而就在全社会热烈讨论如何防止国资流失之际，国资委《中央企业经济责任审计管理暂行办法》、《中央企业内部审计管理暂行办法》和《企业国有资本保值增值结果确认暂行办法》三个办法连续出台。 在2004年全国国资监管工作会议上，国务院国资委主任李荣融提出，全国448个地级市要在2005年建成国有资产监管机构(国资委)，形成省、市两级国有资产监管体制框架，专门管理国有资产。 种种迹象表明:国家对整治国资流失的决心，我国国资管理体制改革进入了新的历史时期——一个成熟的资产管理市场已经形成。 资产管理软件走向主流 如果国资委及其相关管理制度属国资护卫的第一种力量的话，那么，资产管理软件就是国资护卫的第二种力量。因为，只有采用了信息化的管理手段，才能够真正对国资进行科学化、、透明化管理，才能彻底堵住国资流失的黑洞。 可以预见，随着这些主流软件厂商的相继涉入，资产管理软件市场必将硝烟四起，开始发生质变，进入成长期。因此，资产管理软件在信息工程中，开始扮演主流角色。当然，竞争的加剧，必然会催生出更多优秀的资产管理软件，为资产特别是国资管理体制改革保驾护航，从而使资产管理软件演变为国资透明管理、堵住国资流失黑洞的重要力量。 转自：天极网本回答被网友采纳

固定资产管理在一个企事业单位中扮演着越来越重要的角色,固定资产业务对于公司中的领导和决策者来说起着非常重要的作用。下面是学习啦小编为大家整理的固定资产管理论文，供大家参考。　　固定资产管理论文范文一：固定资产管理浅析　　摘要：良好的固定资产管理使得设备利用率的增加得以有效的提高，通过优化安排维修资源得以降低成本，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。加强公司固定资产管理，保证公司资产安全和完整，充分发挥资产使用效能。　　关键词：固定资产管理的责任 固定资产管理的电算化 固定资产效 益分析体系　　企业固定资产的管理目标是提高固定资产的可利用率以及降低企业运行维护成本，使得企业维修资源为核心得以优化，通过各种信息手段，来合理的安排维修计划以及相关的资源与活动。企业通过提高设备可利用率来实现收益的增加，通过优化安排维修资源得以降低成本，从而使企业的经济效益得以提高和增加企业的市场竞争能力。　　企业对资产的管理不但要进行静态核算外，而且还要现资产的动态管理，比如从资产的申购、资产领用、资产维护一直到资产的报废，整个资产生命周期的管理。　　在日益竞争的商业时代，对于拥有高价值资产的企业来说，对于设备的维护已经不再局限于成本范畴了，资产的管理更成为获取利润的战略工具，加强公司固定资产管理，保证公司资产安全和完整，充分发挥资产使用效能。　　一、企业固定资产的管理需要在以下几个方面着手　　(一)加强公司领导对固定资产的管理理念　　根据我国《会计法》的相关规定：“公司负责人必须对本企业会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。”所以，必须认真贯彻执行好《会计法》，固定资产的管理的关键是，公司领导必须真正做到并且担任起对资产管理的相关责任。一个企业的负责人重视企业的资产管理，应当成立专门的委员会来管理固定资产，应当设有专门人员对固定资产进行管理。杜绝思想意识上的“重进轻管”、“重资金、轻实物”。　　(二)加强各级管理人员对固定资产的责任意识　　对于职责不明，有些企业在出借出租固定资产时没有办理相关的手续，致使企业固定资产流失毁损;有的固定资产由于长期使用达到报废状态，但是没有办理报废手续，账面上仍大量的反映固定资产的存在;在对房屋改造、修建应增强建筑物面积和金额的情况下，由于疏忽没有及时管理等情况，使得固定资产账实不符。企业财务内部控制制度机制不健全、制度执行能力弱，不能定期清查、盘点，造成企业资产状况不清。　　(三)加强固定资产使用人员和固定资产维修人员的责任心　　固定资产管理是实物形态的管理。企业的主要资产组成大部分来自生产设备，生产设备使用寿命包括有物质寿命、技术寿命、经济寿命。生产设备的自身质量及运行以及生产设备的保养和正常维修，决定着物质生命的长短。首先，要对生产设备注重日常维护，以确保延长其物质寿命。否则，固定资产会提前报废，造成固定资产损失，给企业增加了支出，导致固定资产总值的减少。由于科学技术的不断进步，出现了技术上更先进、经济上更合理、更好的生产设备，从而造成原有生产设备的贬值。有些设备虽然能继续使用，但影响了产品的质量。固定资产的经济寿命是从经济效益角度看设备最否达到合理的使用期限。在最适宜的使用年限内使用固定资产，出现年均总成本的最低值，而能使年均总成本最低的年数，这就是设备的经济寿命。技术更新处于相对于缓慢阶段的设备，其更新主要以经济寿命为主，同时兼顾技术寿命。　　从固定资产管理的制度上应该对固定资产采购、固定资产发放、固定资产登记与转移、固定资产验收、固定资产报废、固定资产盘点、检查制度，应该严格要求以确保固定资产在各个环节中保证账实相符，避免造成损失。　　二、管理好固定资产应当做好以下几项工作　　(一)固定资产的预算制度　　企业应当每年根据实际发展需要及资金情况，合理进行固定资产预算，预算得以批准后，一般情况下不予突破，对于“紧急需求”固定资产的情况，应当上报。在制度上有所规定，并从严掌握固定资产的采购。公司应根据各部门提出固定资产采购要求，报公司指定指定部门或专人进行审核，指定专门部门或专人根据现有资产情况，判断是否同意购置新固定资产或直接从其它部门调拨固定资产。如需采购，由报相关领导审批后，由负责人员采购。　　(二)固定资产的授权批准制度　　明确审批人对固定资产购置的审批权限和批准方式以及程序和责任。审批人不得越权审批。未经审批，不得采购。　　(三)组织责任制度　　对于固定资产的购置、验收、接收、使用等环节指定专门部门或专人，明确其相应的责任、对工作作出具体要求，并相互监督、职权分离。采购的资产由指定专门部门或专人办理固定资产验收。如发现固定资产与采购要求不符，或者固定资产质量存在明显问题，须立即报告负责人，并进行固定资产更换，否则不予入库。由指定部门发放固定资产时，领用人须分别在《出库单》和《固定资产领用明细表》中签字确认。使用过程中如果发生因保管不善或其它人为因素造成固定资产丢失、被盗或毁损的，使用人应当按照规定赔偿。固定资产使用人离职时，须归还所有办公资产，经相关负责部门进行清点核实、确认无误后方可办理离职手续。由指定部门负责查核、统计各部门的固定资产，经领导签字确认后，填写《固定资产登记表》，明确部门对固定资产看管责任。固定资产出现丢失、毁损的，须到由指定部门进行备案，及时填写《固定资产登记表》;固定资产发生转移的，须经转出部门和转入部门相关人员签字确认后方可进行转移。由指定部门库管员根据《固定资产登记表》的变更情况及时更改资产管理台帐记录，并将相关情况备案至财务部门。固定资产经专业人员确认无法维修或维修费用超过资产原值时，需申请报废并办理相应报废手续。由指定部门相关人员负责本部门固定资产的自查和盘点，每季度协助进行资产检查及盘点，并做出资产清查盘点情况表。由指定部门进行资产的登记、检查以及日常监督管理工作，不定期抽查各部门的固定资产管理情况。每季度，由指定部门会同财务部门对各部门资产管理情况进行全面盘点，并出具书面报告。对各部门资产盘盈盘亏的情况，找出原因及责任人，报公司领导批后处理。如果属于管理不善等人为因素造成的，应当追究当事人和管理者的责任，并且视具体情况进行赔偿损失。　　(四)记录固定资产的账簿制度　　负责管理固定资产的部门和公司的财务会计部门要全套保管好固定资产的申请单、固定资产审批资料、固定资产购买计划等各项会计记录，相关责任人禁止对固定资产的材料进行更换、丢失以及损坏，随时接受相关部门的监督。实施固定资产卡片，确保固定资产的情况及时反映。设立固定资产台账，更好地反映出固定资产的增减变化情况。建立固定资产档案，固定资产从初始规划到固定资产结束的全过程所形成文字描述、会计账务等相关资料。对固定资产进行归类划分建立相应的动态系统资料。　　(五)固定资产处置、报废制度　　按相关规定，企业各部门对固定资产进行调配要以固定资产的充分利用为原则，以来办理内部的调拨手续，及时进行固定资产的变更登记。　　三、要实现固定资产管理工作的电算化　　由于固定资产规模越来越大并且种类繁多，各项管理工作仅靠手工管理、手工统计不再适应工作要求，所以必须实现管理工作的电算化，建立起对固定资产的计划管理和核算管理等功能齐备的信息化系统，将固定资产的购建、预决算、固定资产的处置、固定资产的报废、固定资产的核算等各项业务全部通过系统加以反映。完善的信息化管理系统有助于公司管理机构实时掌握固定资产信息情况，提高管理工作的效率和效果。同时，在实现核算电算化的前提下，可以取消手工固定资产明细账和总账，有利于减少手工劳动，提高工作效率。　　四、固定资产效益分析体系　　为了加强固定资产的管理，提高固定资产的使用率，应当充分对效益进行分析。一是固定资产购置前，应对固定资产进行相关的预测和有效的分析。二是统计各部门固定资产使用率，发挥固定资产效能，该报废的固定资产报废，该维修的要及时进行维修。三是预算固定资产的盈亏平衡点，分析固定资产的工作量是否达到预期目标。四是对企业固定资产全部实行电算化核算，分析每件固定资产的收入、支出、毛利和毛利率，明确发展方向。　　参考文献：　　[1]事业单位国有资产管理暂行办法.财政部教科文司编，2006年8月第一版　　[2]董定芳.浅议如何加强行政事业单位固定资产管理[J].经济师，2006年第6期　　[3]王丽姿.经济寿命在医疗设备经济管理中应用初探[J].中华医院管理杂志，2007年7月第23卷第7期　　固定资产管理论文范文二：浅谈固定资产管理　　【摘要】本文针对固定资产的实物管理与价值管理脱节，账、卡、物不符等现象，对固定资产的购建管理、日常管理、处置管理、效率管理等，提出了相应的改进方法与对策。　　【关键词】固定资产 购建管理 日常管理 处置管理 效率管理　　一、引言　　按照国家电网公司现代公司战略部署及集团化运作、集约化经营和精细化管理的要求，公司系统应加强资产管理，着眼未来，推进资产管理长效机制建设，进一步强化资产管理，提高资产质量，防范和化解资产管理风险，盘活存量资产，改善公司资产运营效率，提高经济效益。　　二、固定资产管理存在的问题　　1.有固定资产的实物管理与价值管理脱节，账、卡、物不符的现象;2.个别固定资产入账不及时;3.固定资产营运成本有待进一步降低;4.固定资产管理效率有待进一步提高。　　三、定资产管理改进方法或对策　　(一)固定资产购建管理　　1.严格按照制度进行固定资产购建　　根据《河南省电力公司固定资产管理办法》，按照预算管理程序，严格按照经过总经理办公会和省公司批准的年度资本性收支预算安排固定资产购建，对于不可预见的固定资产购建按规定程序进行审批。　　2.设备物资采购及工程施工款项结算纳入“收支两条线”管理　　充分发挥招投标管理中心在物资采购方面的优势，降低物资采购成本。严格工程施工款项结算管理，提高工程资金使用效益。将设备物资采购和工程款项结算纳入“收支两条线”管理，在满足工程进度需要的前提下，积极进行资金运作，降低资金综合成本。　　3.及时编制竣工决算报告　　严格按照国家电网公司和省公司《工程竣工决算管理办法》等制度的要求，加强工程项目竣工决算报告编制的管理工作，定期对竣工决算报告编制情况进行清理，及时督促上报审查，保证竣工决算的及时审批，有效解决固定资产长期以暂估价值入账带来的问题。　　(二)固定资产的日常管理　　1.狠抓固定资产基础管理工作　　主要做好以下几个方面的工作包括：1)在资产发生变动时，要求各职能管理部门在规定的时限内传递变动信息，确保帐、卡、物一致;2)建立管理责任追究制度;3)提出资产出租和委托经营管理的程序及职责;4)严格控制以固定资产进行担保的行为;5)建立固定资产清查制度;6)建立固定资产定期、不定期的检查制度。　　2.制定定期清查盘点制度　　固定资产的清查盘点工作，是完善固定资产日常管理的基础，建立固定资产清查制度，原则上每年至少应当进行一次全面清查，清查盘点结束后，固定资产实物管理部门及时提交清查盘点报告，对盘盈、盘亏固定资产原因进行认真分析，提出整改措施并会同有关部门对相关责任人提出具体处理意见，及时处理，资产清查发现重大资产损失情况的，及时上报省公司。　　3.动态监控资产增减变动　　设计固定资产及累计折旧变动情况月度报表，要求填报月度固定资产增减变动情况，按月份对固定资产变动进行监控，发现异常及时查找原因并更正，防患于未然，避免重大差错的发生。　　4.会同生产部门做好更新改造支出管理　　财务部配合运维检修等部门提出公司年度固定资产更新改造计划，并纳入年度资本性支出预算管理。在制定更新改造支出计划时，综合考虑各单位固定资产规模、成新程度等因素。不定期对更新改造资金的使用进行监控，更改支出得到有效控制。按照有关规定调整原固定资产账面价值，将技改形成的新增资产调整原有固定资产卡片，避免出现一项固定资产对应多张卡片的情况。　　5.严格运行维护支出管理　　固定资产运行维护支出严格按照国家电网公司和省公司有关规定进行管理，保证固定资产的使用及质量处于良好状态。在下达固定资产的运行维护支出预算时，充分考虑固定资产规模、成新率等因素的综合影响，合理分配，提高固定资产维护效益。　　(三)固定资产处置管理　　1.固定资产处置严格按照有关规定执行　　根据《河南省电力公司固定资产管理办法》，固定资产的处置根据不同的管理层面，按照规定的审批权限和规定程序办理。根据《国家电网公司资产减值准备计提和资产损失核销管理办法》及《河南省电力公司账销案存资产管理实施办法》的规定对有关固定资产损失及时进行核销、账销案存资产严格按照规定进行管理。　　2.固定资产转让、盈亏、毁损及报废审批情况　　固定资产转让、盈亏、毁损及报废严格按照规定程序和审批权限办理，由使用保管部门提出申请，说明理由，并提出处理意见，填制相关申请单据，经实物管理部门和价值管理部门审核后，报经主管领导审批，手续完备后进行处置，并及时报价值管理部门进行账务处理，做好残值回收工作，在未获批准前，不得擅自处置。　　(四)固定资产效率管理　　对于无效低效资产，积极盘活、收回资金。对于非生产用资产，积极按市场化方式出售变现。对于账销案存资产，进一步清理核实，制定专门机构，明确工作机制，积极清理追索。　　1.推行固定资产全寿命管理，努力提高投入产出水平;2.制定固定资产标准化管理规范，切实提高管理水平;3.加强固定资产基础管理，落实固定资产定期维护保养制度，保证安全生产;4.建立固定资产使用评价制度，动态掌握固定资产使用效率。　　四、结语　　综上所述，固定资产管理总体思路是：按照国家电网公司集团化运作、集约化经营和精细化管理的要求，进一步强化固定资产的日常管理，控制购建成本，严格处置程序，优化固定资产结构，提高资产质量，防范和化解资产管理风险，盘活存量资产，改善公司资产运营效率，提高经济效益。

　　资产管理作为一个行业规模快速扩张，开始于2012年券商定向资产管理业务管制的放松，虽然起步晚，发展势头却十分迅猛。由于政策的限制以及金融机构本身的禀赋不同，国内各类金融机构资管业务发展极不平衡。其中信托和银行的理财产品发展迅猛。前瞻产业研究院发布的《2015-2020年中国资产管理行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示，截至2013年底资产管理规模分别达到了10.91万亿元和10.21万亿元;其次是保险和券商资管，截至2013年年末的资产管理规模分别为8.30万亿元和5.19万亿元。简单算术叠加后，截至2013年底，资产管理行业管理规模已接近40万亿元。　　           图表1：2013年国内主要资产管理机构资产管理规模(单位：万亿元)                  　　                                                                     资料来源：前瞻产业研究院整理　　2012年一场由上至下展开的金融改革拉开帷幕，各项创新政策频率密集出台。尤其是资产管理领域的新政不断，新政显著的特点是将各类金融机构的资管业务分割局面打破，银行、信托、保险、证券、基金、期货、私募等各类金融机构均全面介入资管领域竞争，“泛资管时代”已然来临。目前，资产管理行业面临较好的发展环境，具体可从证券市场、股权市场和产业投资几大环境来看。　　1、证券市场　　从资产管理行业发展来看，证券市场的发展促进了资产管理行业的发展。证券市场成熟能够为资产管理行业提供充足的资产配置空间，能够丰富资产管理行业的资产配置手段。从资产管理行业收益来看，由于资产管理行业很大一部分资产配置在证券市场，所以证券市场的变动对资产管理行业的投资收益有直接的影响。　　2、股权市场　　近年来，股权市场的快速发展成为资产投资行业非常具有发展前景的配置版块。股权投资业务对于资产公司的商业化转型具有可持续性，资产管理公司的股权投资业务当前受到监管层和总公司的支持。2012年9月，银监会下发《金融资产管理公司股权投资管理办法(征求意见稿)》，首次专门针对资产公司股权投资业务做了制度性安排，包括股权投资的业务范围、市场准入标准、项目如何决策、如何定价、建立风险控制体系等。　　3、产业投资　　近年来，产业投资在中国发展迅速，各种风险投资基金和私募股权投资基金迅速成长，向具有高增长潜力的未上市企业进行股权或准股权投资，并参与被投资企业的经营管理，以期所投资企业发育成熟后通过股权转让实现资本增值。产业投资丰厚的回报吸引了很多资产管理公司，一些资产管理公司纷纷开始配置产业投资基金。2009年6月，华融资产管理公司与华菱钢铁集团签署战略合作协议，共同组建规模为10亿元的产业投资基金。这是中国钢铁产业第一家产业投资基金，主要用于钢铁行业的投资和并购整合。　　证券市场、股权市场、产业投资等领域发展较好，将持续推动资产管理行业的发展。根据资产管理行业近年来的发展规模，前瞻产业研究院预计，2015年，全国资产管理行业市场规模将突破50万亿元，达到52万亿元。　　

无论是国有企业、股份制企业、民营企业还是其他所有制形式的企业‚其固定资产结构、状况及管理水平是影响企业竞争力的重要因素。固定资产作为企业长期投资‚特别是企业的房地产、设备等固定资产‚必须不断优化其结构‚减少因管理不当而导致其收益率的减少。 一、企业固定资产管理的概念、特点 目前‚在学术界并没有对固定资产管理做一个具体明确的定义。有些只对固定资产管理的范围进行了定义‚也有从固定资产的对象出发对固定资产管理进行定义‚例如郝净、高卉在《固定资产管理资产标识码系统及其开发》中认为固定资产管理就是以固定资产为对象‚面向资产增加、变动、减少全寿命周期‚以保证既有资产安全、完整。笔者认为‚固定资产管理更主要的是一种过程‚因此在本文中‚固定资产管理指的是通过对固定资产的管理活动以提高资产利用率‚减少资产的无谓损失‚最终使固定资产的效用达到最大化的一种活动。 其具有以下特点:长期性。固定资产管理活动贯穿于在企业生产活动的始终‚从固定资产的购置、使用到报废等环节;广泛性。固定资产管理的对象包括企业房产、地产、设备等多种内容‚牵涉到的管理部门也较为广泛‚包括生产、经营、会计等部门;多样性。固定资产管理活动的方法较多‚如日常监督、定期维护、评估等。 本文重点对企业房地产、设备等的管理进行研究‚探讨如何通过固定资产的管理提高此类固定资产的利用率‚减少资产的无谓损失‚使其在企业的各项生产过程中达到效益最大化的目的。 二、对企业房地产的管理 企业的经营活动是在不断变化着的‚这就要求企业房地产管理能及时适应企业经营活动的变化‚保证使企业的经营活动能正常进行‚同时使企业掌握的房地产能保值并能尽可能地不断增值为企业的发展做出相应的贡献。 (一)建立起企业房地产管理信息系统 企业房地产信息包括内部信息(如各宗房地产的市场价格、面积用途、利用率、购入价或租赁费、更新改造投资、租约更新日期、运营开支记录、房产税等)和外部信息(如各宗房地产的市场价格和出租价格等)、这些信息在各宗房地产一购入或一租到就应立即建立档案‚并随时予以更新。根据企业房地产管理工作的需要及企业决策层决策的需要还应按时提供相应的房地产业务月报和房地产财产报告(半年或一年)。 企业房地产管理并不终止于通过租约或购买得到房地产‚接踵而至的还有如何在企业内部各部门之间对现有的房地产进行合理分配、使用‚控制房地产税收及其运营开支、修理、维护控制‚辨明没有充分利用的房地产‚以及如何再开发没有充分利用或多余的房地产等多项管理工作。 (二)建立企业的房地产管理部门 对于规模较大的企业‚可以将企业的房地产管理部门视为一个利润中心‚即将企业所有的房地产都置于房地产中心的管理领导之下企业中其他各业务部门根据其生产经营的需要‚以市场价格或以略低于市场价格向中心租用房地产‚这样就能使各业务部门精打细算‚充分利用空间‚减少不必要的开支‚有利于企业加强成本核算。中心可以将多余的房地产出售或出租出去以使企业能从中获利。这样‚企业房地产及其管理工作的经济效益就能以量化的形式加以核算、评估。 当企业的规模较小时‚则可以将企业房地产管理部门视为一个成本中心‚由它对企业的与房地产有关的业务提供咨询‚按企业生产、运营的需要提供房地产‚并对其进行维护、控制。它的工作与企业的财务业务运营、法律、市场营销、人事管理等工作都密切相关‚所以该部门可置于企业分管业务运营或分管财务的副总裁领导。 (三)对企业房地产的再开发 如果由于企业停止某项业务或是其他原因‚致使企业的某部分房地产被认定是多余的‚则企业房地产管理部门就必须及时对其进行处置即再开发‚以防止企业的利润由于无效率的资源利用而减少。 企业房地产再开发可以有多种形式: 在企业内部再利用 将该宗房地产照原样出售或出租 将该宗房地产更新、改造后再出售或出租 一般而言‚经过更新‚改造后的房地产可以增值‚可以给企业带来更多的经济效益。如果在出售某宗(特别是大面积的)房地产有困难时‚则可以先将其租赁出去也可以将其先分割成多宗较小的房地产‚这样都将有助于它的出售。在这些方案的分析比较过程中还要考虑时间因素‚要保证所选方案的财务净现值NPV值是最大的。 三、提高企业设备综合效益的设备管理方法 (一)强化设备前期管理是降低设备管理成本的基础 设备的前期管理是对设备投产前的管理。设计、选用什么样的设备‚对投产后运行的经济效益、设备维修投入起着决定性的作用。 一方面‚合理设计、科学选型是设备前期管理的关键。设计选型时既要考虑到设备的可靠性、适用性、维修性、安全性等因素‚又要考虑到厂情。尽量同原有的设备系列化‚只有这样才能为设备后续生产、运行、维护的经济性打下良好的基础。另一方面‚设备前期的合理投入有利于降低设备的运行成本。传统的设备一生管理中‚由于各环节都是以行政单位为界‚前期管理与运行管理常有脱节的现象‚有时候设备刚投运。就出现改善、改造情况‚既影响生产又增加了投资‚因此推行运行维护与前期设计、投资控制相精合的办法就可解决这一矛盾‚不能单纯追求在设备前期管理中降低投资‚从设备寿命周期最经济这个角度看‚前期的合理投入有利于降低成本、增加效益。 (二)建立设备管理状态评审制度‚维护设备资产的使用价值 设备是物化了的资本金‚同时存在着价值和使用价值。设备资产的保值和增值‚就设备工作本身而言反映在设备价值形态的管理上。 设备价值形态的管理‚主要体现在两个方面:一是设备价值管理‚就是对设备投入方式、投入的回收和投入后创出最大限度的效益等方面进行管理:二是设备使用价值管理‚设备使用价值是价值的载体‚通过管理手段和措施‚减少设备的功能损失‚保持和恢复设备的功能性。设备使用价值的保值在生产活动中主要靠正常的维护和保养等手段来实现。在设备管理工作中的宏观调控、监舒和增强约束机制‚就是对设备使用价值情况进行评审考核‚为此‚建立了设备评审制度和有效的监督监察制度‚以状态监测等现代化手段对主要生产设备进行状态监测、动态分析。定性定量评价各单位设备的管理成效‚提高了经济效益。 (三)控制设备运行风险‚增加经济效益 设备风险控制的方法从企业角度来看有以下几方面: 1.风险规避。风险规避是指为了免除风险的威胁‚采取企图使损失发生概率等于零的措施。 2.冗余储备。冗余储备是指备用设备或备用计划的准备。当原有设各等失效时‚这些备用措施就可立即起作用。 3.风险分散。风险分散的目的是降低设备对特定事物或人的依赖程度。分离是将某事物或作业程序区分成好几个部分。 4.风险转嫁。风险转嫁的途径有两个:一个为通过保险契约转嫁出去;另一个为通过非保险契约转嫁出去。常见的形态有四种;买卖契约、出租契约、外包契约、辩护(或免贵)协议。将运行阶段的设备管理工作通过外包契约转嫁给承包人就是风险转嫁的一种形式。 5.风险自留。即企业把风险事件的不利后果自愿接受下来。如在风险管理规划阶段对一些风险制定风险发生时的应急计划‚或当风险事件造成的损失数额不大、不影响大局时而将损失列为企业的一种费用。