落水记
受访者:李文勋、曾凡中总经理采访地点:贵州赤水新宇竹业有限责任公司办公室采访实录:Q: 请您谈一谈目前我国竹产业的现状。比如:产业区域分布、生产力水平(技术、装备、管理)、市场状况等等。A:中国是世界竹子王国,四分之三的竹子都在中国。竹子资源的分布主要在南方的几个省。四川有十三个县市有,总共十几万亩,但是分布不很均衡。赤水是几十万亩,贵州百分之八十的竹子都在赤水。云南有很多竹子是龙竹,材质不行,比较粗糙,用于产品,档次比较低,下一步怎么开发我们也在考虑。因为应云南竹产业的邀请,我们去帮助开发和综合利用。就是把四川的竹子作为表面材料,把那个龙竹作为中间材料。现在用的东西,不管有多厚,只是消耗掉表面。像地板,只是用掉面上的油漆,当磨损了油漆用到木材、竹材了,你就想要换了。所以说在制材的问题上,国外经济、文化、素质发达的国家也充分利用枝材,提倡用复合板。竹产区的分布大概就是这个情况。 生产力的水平高的还是在沿海。由于它的地理位置、经济的发展和信息等等一系列的原因,沿海竹企业也就发展得大一些、快一些,专业化程度高一点。他们做一项就专一项,比如说:做地板就做地板,或者榻榻米。当然,沿海有这个条件,通过政府的引导,协会的引导,他们已经走在前面。就西南地区而言,技术装备水平等各方面都要差一些。以我们公司来说,处在一个受交通、距离、时间、信息限制而且比较封闭落后的贵州的一个县级市。每当我们要办成一件事,完成一件产品,要比东部地区多付出一倍甚至两倍的人力、物力、财力,这是对我们相当不利的劣势。但是反过来说,正是因为贵州落后,开发较晚,资源或其它方面没有受到破坏,在资源方面就给我们带来了优势。如何将两者综合起来,这就是我们公司一贯走的多元化产品、原材料综合利用的一条路。只有走多元化产品、原材料综合利用才能消化我们的不利因素-成本等等一系列的。 从市场方面来讲,随着全球人口的增长、经济的发展,木材的需求越来越紧张。很多国家由于对森林的过量采伐,造成了自然灾害。政府不但禁止采伐,还通过立法的手段保护,像现在的印尼、缅甸还有其它几个东南亚国家。偷伐了以后是要判刑的。木材的紧缺给竹产业发展带来了机遇。中国入世以后,跟国际接轨,中国的市场就是国际市场,很多的财团都看好中国市场。随着中国经济的发展,这个市场的需求量也是相当大的。近来的十多年,中国科学技术的进步,新的理念、先进设备的应用完善了竹制品的加工。这应该是一个前景很好的产业。竹子被专家和人们认为是地球的第二森林。竹子由于生长周期等一系列原因,发展比较快。竹子的加工已经进入了工业化领域。它开发的价值越来越受重视。由它开发的产品不但替代了木材,还胜过了木材,受到了国内外很大一部分人的赞赏和接受。随着科学技术的提高,竹产品的销售市场前景应该很好,是一个朝阳产业。Q:贵公司是如何发现并决定进入竹产行业的?将来有什么样的远景规划?A:新宇公司的前身是复兴家具,我们搞了家具、装修搞了五六年。后来赤水建市,我们把家具厂搬开,建成酒店。在酒店经营正常的情况下,我们要开始向第二、第三业发展,寻求的这个项目。 作为赤水,有这样大的、丰富的竹子资源,随着国外先进设备和台湾设备的引进,特别是台湾,提供了一些先进的设备,开发新的产品。当九五年我们发现竹子地板以后,我们就一直跟踪这个项目。如何把当地竹子资源利用起来,可以说这是一个非常好的可持续发展的产品项目,所以我们坚定不移的开发竹子这个产品。如果我们不介入这个,我们是有很多机会发展的。实际上新宇公司是非常挑剔的,引导了赤水各行业。我们的意识是超前的,由于市场没有形成,没有成功。我们放弃了很多,比如说搞房地产,再比如说八八年,成都两个家具厂邀请我们去,我们的技术是领先的,家具又非常受欢迎。如果当初不考虑留在赤水,在成都也是好几个亿的资产,错过了这个机遇,这是第一个。竹产业的发展也是相当好的,这是第二个。Q:请您从个人角度介绍一下您在竹产行业方面的成长经历。有哪些令人难忘的事?A:我们介入这个产业以后,发现历代诗人古人都留下了赞美竹子的诗句。由于各方面的原因,跟竹子结下了不解之缘,对竹子开发有种热爱,所以我们放弃了很多赚钱的产业,致力于竹子的加工。 这个是相当辛苦,相当难受的,但是还是坚定不移的走下来了,把这个产业开发好、做大。 作为我个人最难忘的事就是我的后半生在赤水开发这个竹产品。我们也不谈经济、税收、三农、就业和带动一大批相关产业及生态等等,这是一个企业在生存发展中应该做的社会责任,真真正正的最大贡献就是为赤水培养了一大批热心于竹业开发的工程、技术、管理人才。也许将来是赤水的一种财富。赤水是上帝安排了的贫困贫矿县,有的是地上的森林资源,地下没有矿藏资源。赤水有30万人,城镇占了六、七万人,有二十二、三万农民。随着退耕还林,大概农民中的百分之六七十,有十几万的竹农,祖祖辈辈靠栽竹子、卖竹子为生,而且依然要维持下去,为子孙后代。毕竟离开赤水的人是少数,除了读书、当兵的少数人,百分之九十的人应该是留在赤水了。赤水的经济发展,竹产业已经占了一半,这是举足轻重的,已经是我一生中最难忘的事情。Q:作为竹产企业,请您谈谈您们的择人、用人观,企业核心文化等等。A:说实在的,我们公司也是近几年才招了些大学生、高中生。以前都是些乡土人才,勤奋、吃苦、动脑筋一生都受用了。随着公司的发展,跟着我们一起从家具厂、大酒店过来的,还有后来的,当然淘汰了很多,最后沉淀下来的基本上都是新宇公司的骨干了。我们这里有个特殊的情况,因为这个环境条件构成了,我们也希望有大学生、硕士生来补充企业,但是赤水的环境条件限制了。因为文化生活、物质需求比较差。所以我们自己在一边生产,一边实践,一边培训,引进来、走出去,走自主开发,全方位的从实践当中来培养一些人才。 在用人的问题上,始终坚持:一个是人品,要德才兼备。第二个要勤奋,能够吃苦。具备这两条,只要动一下脑筋,经验是积累的。现在媒体等各方面都很发达,只要用心去学习,不管知识理论,还是实践方面。所以,在用人方面,我们处在这样一个环境条件,始终走一条自立更生的道路。但是,知识还是要不断地学习,各方面的东西都要吸收,包括我,现在六十多岁了都在读书,从中去探索一些东西。理论的东西在漫长的实践过程当中积累些经验,在理论上能举一返三。在用人的问题上,我们认为第一个是人品,第二个是勤奋,吃得了苦不?这是关键。我们欢迎而且渴望人才。Q:知识理论与企业实践可能会有些差别,请您给我们现在正在进行本专业学习的在校大学生提点建议。A:在大学期间的时间不要荒废了,一定要学到全面的理论知识,这是必不可少的,为你们下一步进入社会,进入单位,进入实质的工作大有好处。因为我们先天不足,后天干的工作很吃力,虽然我们勤奋,又能吃苦。有知识,有文化,先天就要省劲得多。光是理论的东西,在企业也是行不通的。用理论的东西配合在实践上,还要活学活用,要适应这个环境。如何去适应,把先天的理论知识和文化与后期的工作实践相结合。用毛泽东说的,要活学活用,不能搬死教条,钻牛角尖,一点都不能变通。事物是发展变化的,这是非常重要的。我首先给你们建议一条,送你们三句话:勤奋、吃苦、动脑筋。Q:竹文化对竹产业、竹企业及赤水地区有何影响?A:我们在赤水作了一个应该说是非常有意义的一件事,解放前后五十年,竹业开发才有个起步,以前全是手工。赤水有丰富的竹子,有百分之六十的人祖祖辈辈都要以竹子为生——种竹子、卖竹子。那么竹子的开发是相当关键的。如果没有人来开发,竹子就卖不起价,农民就谈不上富。现在党中央提出的“三农”问题,解决农民致富奔小康。作为竹子的后期加工,新宇跟其它产业有一定的区别,不但涉及经济、社会、生态还有个政治效益。竹产业已经是赤水的支柱产业了。新宇公司为赤水留下一笔宝贵的财富就是人才、专业技术,管理以及市场的占有,还有就是我们的创业精神。Q:贵公司竹产品丰富,有竹地板、竹家具、竹生活用品、竹工艺品、竹饰材等,比较全面。请问为何求全?是否考虑过只做某一两个产品?A:专业化是国际发展的一个方向,在一个行业里,做大、做强、做专,在行业里最大,某些情况下是大家的一致口号。我认为,这并不是一成不变的。要根据哪一个地区、哪一个行业、哪一个时期来考虑。比如说新宇公司,要去做专,环境条件绝对不如东部沿海。配套的厂家没有,下游的材料、边角余料没有人来消化。再说每个产品都有它的市场周期,有低谷有高潮,而且不可避免的受自然灾害或其它因素的影响。比如说禽流感、东南亚金融危机影响了市场的各个方面。在我们这个特殊的环境下,只有开发多元化的产品,把材料的利用达到百分之九十以上才能降低我们的成本,化解后期市场竞争的风险,增强市场竞争力。但是多元化的产品并不一定意味着全面开花,某种情况下产品要的是势,某种情况要的是利。琳琅满目的商品马上把顾客的心吸引过来了。百分之九十八的综合利用率就是在这个环境条件下把材料利用起来。一段竹子,下面做啥产品,上面做啥产品,再上面又做啥产品,要把原料消化完,这就是我们能够参与市场竞争的一个优势。只有走多元化产品、综合利用,我们才能敢跟东部沿海竞争。Q: 做竹产业除了在技术、设备上要解决一些问题,在产品设计上是如何做的?请您谈谈。A:可以借鉴的很多,像木材家具、金属家具以及其它家具,通过竹材的特殊性能如何去提升。比如说曾总搞的那个竹管材,一旦成功,可以搞很多的仿古家具。这个在档次等各方面都很好,它有个文化品位在里面,可以满足人们更高品味文化的享受。还有就是对时尚前沿家具的追踪和与科研机构、院所的合作以及对竹产业相关的竹时尚文化前沿、人们的生活起居有关的追踪。