中小企业调研

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:时列会下中小企业的调查报告　　中小企业的调查报告　　经过多年的努力，我省中小企业的发展已取得长足进步，具备一定的规模和实力，目前又有较好的发展机遇，一是各级政府已认识到发展中小企业对于湖南经济增长和社会发展的重要意义，已制定或正在制订各项政策法规促进中小企业发展，二是目前我省仍有较好的发展中小企业的优势，如丰富的矿产、水电、廉价的劳动力、旅游等，故中小企业的发展具有很大的发展潜力。但同大企业相比，中小企业在信息、技术、人才、融资等方面还处于劣势，加上我国实行市场经济体制的时间还不长，政策环境也不尽完善，使得中小企业在发展过程中又面临着许多困难和挑战。　　（一）自有资金不足，外部融资困难　　企业融资渠道不畅，资金短缺是长期以来困扰和阻碍中小企业发展的突出问题。有资料表明，我国87%的中小企业发展所需资金主要源自于自有资金，24%的中小企业从银行获取贷款，13%的企业以民间集资方式获取资金。调查还显示，超过70%的企业感到生产资金不足。从XX年某省金融机构对1096户企业的问卷调查看，全省中小企业贷款需求满足率较低，其中企业贷款户数满足率为%，企业贷款需求金额满足率为%。这些都说明融资难仍然是中小企业发展的“瓶颈”。特别对于我省这样一

在这里，笔者谈一谈自己的一点心得。一、中小企业市场调研的职责担当中小企业一般没有独立完整的市场部门，关于市场调研工作的职责担当问题，有人讲应由总经理室去做，也有人讲应由销售部门代劳，笔者认为：在没有独立的市场部门并且近期也不打算建立市场部门的情况下，最好把此项工作交由总经理室，并由专职信息人员负责。这样做有三个好处：　　1.很多中小企业的销售工作是由总经理直抓或兼管，总经理室作为幕僚单位，有必要把握市场动态，供总经理决策参考。　　2.总经理室与总经理最为贴近，便于总经理指导市场调研工作及查阅参考市场信息。　　3.总经理室作为公司的“中枢神经”，由它来策划和执行市场调研工作与管理的基本原则不矛盾。当然，在策划调研活动时，必须以市场和销售为导向，并充分听取销售人员的意见和建议。二、市场调研的具体执行　　市场调研是一项繁杂的工作，即便是具备独立的市场部门、专职的市调人员的大公司，市场调研工作也不是由市调人员“包干到底”的，市调人员的工作是负责策划、组织、指导、控制调研活动，对中小企业而言，具体执行工作可借助于销售人员。　　1.由公司销售人员借工作之便进行调研或临时执行调研任务。　　销售人员是冲锋在第一线的战士，他们最了解“敌情”，也是最需要了解“敌情”的人，借助销售人员一方面可以节省公司人力、物力和财力，起到事半功倍的效果；另一方面可以督促销售人员加深对市场的了解。　　2.借助公司的经销商或代理商来完成调研工作。　　经销商或代理商在做好本地市场这一基本愿望上是与公司完全一致的，在这一前提下，公司可以策划、指导经销商或代理商做好本地区的市场调研工作，包括本地区基本状况、消费者状况、竞争品牌状况调查、以及当地媒介状况调查、当地政府、民间活动调查等；同时，实施“动态企划”，抓住机会，巧妙借势，做好在当地的广告、促销活动。这样不仅解决了调研的一大难题，也有助于巩固双方的合作关系。　　3.收集研究二手信息。　　总经理室不仅应做好市场调研的策划、组织、指导、控制工作，还必须做好二手信息的收集研究工作。很多中小企业虽然订有各种专业报刊杂志，拥有自己的网站，但并未能有效地利用这些宝贵的资源，从中淘金。专业报刊杂志也并非多多益善，订几种综合性、权威性的即可。通过专业报刊杂志，公司可以尽快地了解业界动态。地方报纸及营销类杂志不可或缺，一些中小企业对专业报刊杂志还是相当重视的，但对地方报纸及营销类杂志却不那么热情，笔者认为这种作法有些欠妥。很多中小型企业的产品仅供当地及周边市场，地方报纸是我们的耳目，有助于我们了解发生在身边的人和事。营销类杂志则向公司打开了一扇学习别人市场调研和营销经验的窗口，只有虚心学习，才能有所进步。三、市场信息的消化与吸收作为公司的专职信息人员，必须具备较强的计划、分析和文字表达能力，及时将市场信息消化、整理，上达主管。而作为公司的经营和销售人员，应主动地研究市场，并及时反馈意见，以求改进及更好的配合。对中小企业来讲，最重要的两个字是“观念”。企业的营销管理者对市场调研重视与不重视，抓与不抓是完全不一样的

因为没有意识到调研的重要性，调研的意义和作用。论是企业或者是商家，在进入市场前，首先一定要经过认真细致的市场调研，确定其市场目标，否则就会像盲人摸象那样忽略全局，不能正确认清市场前景。市场调研是指为了形成特定的市场营销决策，采用科学的方法，以客观的态度对市场营销有关问题所需的信息，进行系统的收集、记录、整理和分析，以了解市场活动的现状和未来发展趋势的一系列活动过程。市场调研一般分为探测性调研、描述性调研、因果关系调研和预测性调研。在这信息化时代，企业想要顺利发展，必须找到适合的切入点，了解当前市场的情况、未来市场发展趋势、自身企业缺陷以及改进完善策略是必须的。企业产品决策、市场营销策略、、企业未来营销发展战略规划、企业竞争策略等重要依据都要来源于市场调研，它对企业的决策有检验和修正的作用，能够及时了解顾客的潜在需求，有利于企业随时了解市场环境，更能为企业的整体宣传策略提供信息支持。总之，企业要生存与发展就必须进行市场调研。

第一篇第一章 中小企业发展的特点及转型第一节　中小企业创业者特点概述第二节　中小企业快速发展期的特点第三节　中小企业发展转型期的特点第二章 中小企业的生存现状第一节　中小企业老板的管理心态第二节　企业中高层管理人员的管理心态第三节　基层管理者及一线员工的特点第二篇第三章 中小企业的组织结构现状第一节　组织结构不合理第二节　管理部门职能弱化第三节　部门间相互管理缺失第四节　组织信息不畅通第四章 中小企业物料管理现状第一节　请购随意第二节　采购不受监控第三节　仓库管理混乱第四节　车间物料管理失控第五节　中小企业物料管理失控后果第五章 中小企业生产计划管理第一节　订单评审失控第二节　生产计划统筹失控第三节　车间生产随意第四节　中小企业计划管理失控的后果第六章 中小企业的品质管理现状——劣质产品来源于劣质管理第一节　品质控制力弱第二节　凭感觉、凭经验进行检验第三节　不讲诚信、欺瞒客户第四节　中小企业品质管理失控的后果第七章 中小企业的技术管理现状——有技术，无管理第一节　开发能力弱、管理粗放第二节　技术资料不及时、错误多第三节　技术变更随意第四节　工艺管理严重滞后第八章 中小企业的成本控制现状——规模不经济第一节　销售额增加，利润率反而下降第二节　应收账款越来越多第三节　存货周转越来越慢第四节　间接人工成本比例越来越高第九章 中小企业的人力资源管理现状——只招不管第一节　人事组织管理混乱第二节　管理层与普通员工处在不同的生存状态下第三节　基层员工只用不培第四节　缺乏人才考评机制第五节　薪酬设计不合理第六节　不重视安全管理第三篇第十章　中小企业人的改变第十一章　中小企业管理水平的提升第十二章　中小企业变革效果展现

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:时列会下中小企业人才流失调研报告　　研究背景　　我国的中小企业萌芽在19世界末20世纪初，正式成型是在20世纪末。随着中国加入世贸组织以来，我国的中小型企业规模逐步扩大，数量急剧攀升，它们的发展也正在日趋走向成熟。然而随着中国的各种类型企业的逐渐增多，相应的也出现了诸多的问题，其中人才流失也就成为了一个很明显的困扰所有企业的问题，尤其对于现在我国的中小型企业来说，就是一个非常致命的“伤”。由于近年来人力资源管理在企业中的作用愈来愈重要，人们对这方面也变得愈来愈重视，相应的人才的招揽、培训以及管理方面也就成为了重点。大型企业的人才储备资源很丰富，出现了个别的人才流失可以用其他的储备人才来补充，而我国的中小型企业却没有这么丰富的人才储备资源，一旦出现了人才流失的问题，会给这些中小企业带来哪些影响?面对这个问题，那些中小企业又是怎么处理的?是否有一些好的方法或者对策来解决这个普遍存在在企业中的问题呢?　　到今年我国中小企业为全国个城镇提供了非常多的就业岗位，上缴税收约为全国税收的一半，成为了我国经济的主要发展动力。所以如何找出一种科学的方法或者对策来解决中小型企业人才流失的问题是非常重要的。　　调研方法　　分析方法

老板自己多个心眼，走过路过时多留心一下足可。如果你找国际调查或者AC尼尔森你会发现你的企业其实是很小的，因为他们开价很高。如果你想找一些挂有“咨询”牌子的公司，那老板，你找我就行了，我做市调的。不过我在写报告时，我会这样写，先确定一个自己的观定，然后云找证据。(这样做，一省力；二，你不想一份你没结论的报告；三，一个小咨询公司很难深入了解一个行业。)除非自己做，但你会发现做调查的费用真是太高了，这里说明一下，问卷调查只是市场调查中的一个小手段。做市调，费点钱还不足引起什么，一旦你采用了错误的信息，那危险的程度远远比你不知道信息大。中小企业做服务的还是专注于服务，做产品的，还是专注于质量，这才是真的。除非你价格高的离谱。中小企业当然也同样需要做市场调研!一个成功的决策是永远离不开社会真正的市场.大公司的调研只是我们自身调研的一个参考!不管企业大小,项目大小,调研工作是不应该少的,也是不可以少的.

企业名称（全称）： 一、基本情况1、注册资本是 万元。2、成立时间是 。3、2013年销售收入为 万元。4、2013年末资产总额为 万元。5、您企业主要从事（ ）。A、农林牧渔业 B、工业 C、批发和零售业 D、住宿餐饮业 E、房地产业 F、其他（请具体说明） 二、企业融资情况6、现有经营资金总额 万元，其中：（1）自有资金 万元，占资金总额的 ％；（2）民间借贷 万元，占资金总额的 ％；（3）企业内部集资 万元，占资金总额的 ％；（4）股权融资 万元，占资金总额的 ％；（5）银行贷款 万元，占资金总额的 ％；（6）政府资助 万元，占资金总额的 ％；（7）其他 （请说明）。7、融入的民间资金主要用于（ ）。A、扩大生产 B、更新技术（研发） C、进出口资金需要 D、解决流动资金不足 E、归还拖欠货款 F、投资、开发房地产 G、其他（请具体说明） 8、最近一次民间融资的期限为（ ）。 A、1个月以内 B、1～6个月 C、6～12个月 D、12个月以上 E、不定期9、最近一次民间融资的月利率为 ‰，利息支付方式为（ ）。A、按月付息 B、按季付息 C、按年付息 D、一次性还本付息 E、无需付息三、资金需求情况10、当前向银行借款能否满足您企业的资金需求（ ）。A、不能满足 B、能满足 C、部分满足 11、向银行或者信用社贷款，遇到的主要问题有哪些（多选）（ ）A、企业自身条件不具备 B、抵押不足 C、手续繁琐 D、找不到担保机构或担保人 E、贷款利率偏高 F、 信息不畅通 G、国家相关政策 H、其他（请具体说明） 12、现阶段是否存在资金短缺的情况 （请填：是或否）；如果存在资金短缺，缺口 万元。如果有以下融资方式可供选择，您企业首选的是（ ）。A、银行、信用社等金融机构贷款 B、股票债券市场 C、向股东、员工、社会集资 D、资金互相拆借 E、互相欠款方式 F、向其他企业、组织机构和亲戚朋友借款 G、扣押职工工资 H、政府补贴 I、其他（请具体说明） 13、对规范和发展民间融资有什么好的建议（ ）A、开办村镇银行 B、建立小额贷款公司 C、担保机构转型D、引进风险投资机构 E、 其他 （其他请具体说明）益阳南洋典当有限责任公司竭诚为您服务。

我不是很明白您的意思,但是我男朋友是专业作文书报告的,他能帮上您,如果有需要给我邮件jxjj_326@126.com

企业融资项目数据、项目领域分类数据、企业的目前所属的阶段数据、融资额度数据、项目商业模式分析、市场分析、项目融资成功的数据等。望采纳，恩美路演