中国战略与管理研究会

如果打算两年通过注会专业考试这样的安排还是合理的。1、注会的难度很大相信大家都有所耳闻。其中会计、审计、财务管理属于最难的三门。第一年你安排一门难的科目搭配两门相对简单的科目还是合理的。2、注会报名目前已经开始，在网上搜索就可以找到报名信息汇总。赶紧报名，抓紧时间复习。9月就考试了，用短短的几个月时间复习三门课程时间还是挺紧张的。3、注会不能考一味的自学，效率会很低，市面上有很多辅导资料可以辅助学些。另外网校的一些课程也对学习很有帮助，你可以配合教材一起学习，可以起到事半功倍的效果。

不是专业人士，找篇文章，希望对你有帮助，圣诞快乐吧。摘要：在经济日益全球一体化,网络经济、知识经济作用凸显的年代,企业的外部环境日趋开放,国际市场竞争更加激烈。文章对这三种因素给企业管理带来的机遇、挑战及应对措施进行了分析研究,以探讨如何把握企业管理发展趋势,把国外新的管理思想、管理方法与我国企业实际情况结合起来,积极探索建立符合我国国情的企业管理模式,缩小与国外的差距,增强企业的国际竞争力。 关键词：经济全球化　网络经济　管理创新 　　一、引言 　　管理与人类几乎同时产生,它产生于人类社会的共同劳动和集体协作。作为整合、优化资源配置的手段,管理也是生产力,特别是在当今科学技术高度发达,网络经济、知识经济作用凸显的年代,管理显得尤为重要。 　　由于企业经营环境不同,管理的作用也迥然不同。自20 世纪以来,有三种因素对企业的经营环境造成了巨大的影响,其一是以知识经济为主体的新经济特性的形成; 其二是经济全球化趋势的日益显现; 其三是基于互联网技术的网络经济的出现。在这三种因素的作用下,企业外部环境日趋开放,国际市场竞争更加激烈。如何加强管理,应对新经济环境下的激烈竞争,这既向我国企业提出了严峻的挑战,更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。本文将对这三种因素给企业管理带来的机遇、挑战及应对措施进行分析研究。 　　二、企业管理面临知识管理的挑战 　　世界经济的发展已进入知识经济时代,知识经济是以知识为基础的经济,它的发展直接依赖于知识的创新、传播和应用。随着知识经济在全球范围内的兴起,企业经营与管理的环境也日益发生着巨大的变化,而企业经营与管理的环境的变化将对企业管理产生巨大影响,从而推动着企业管理的不断创新。 　　1. 知识经济将使企业的管理基础向知识资本转变。随着技术的进步和社会、经济形态的转换,企业管理的思想、方法和制度也处在不断的变化之中,迄今为止,企业管理经历了以经验管理为特征的第一代管理、以科学管理为特征的第二代管理、以行为管理为特征的第三代管理、以现代管理为特征的第四代管理和以知识管理为特征的第五代管理( IBM 知识管理咨询公司的Mark W. McElroy认为知识管理包括强调技术重要性的第一代知识管理和更多考虑人力资源和过程主动性的第二代知识管理。) 　　企业知识管理就是将知识资源和知识资本当作管理的基础和核心,分析企业知识的存在形态和运行规律,以知识资源和知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽,以实现各种类型资本同时增值的管理思想、管理过程和管理方法。就一个企业而言,知识有内部知识和外部知识两种形态,企业可以借助现代的信息技术和手段,建立公司外部知识网络和企业内部网络,以建立递增收益网络;并通过设立知识仓库、建立专家系统、建立决策支持系统和建立知识联盟,有效地管理、利用现有的和潜在的知识资源,增强企业对环境的适应能力而提高其竞争力。 　　由于知识经济是以不断创新的知识为基础的,知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业最为关注的,也是决定企业生存与持续发展的重要资源,从而对企业知识资源的管理即知识管理已上升为企业管理新的重心。而知识管理是以网络化、数字化、信息化、知识化为基础,以“信息高速公路”为主干,以知识创新为核心的一种全新管理模式。 　　2. 知识经济下,人力资源管理的重要性日益凸显。知识经济发展的主导要素是人才,人对知识的掌握和驾驭以及由此而带来的企业管理创新,使人在经济活动中的地位和作用比以往任何时候都变得更加突出和重要,把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展,始终充满生机和活力的特殊资源来最大限度地发掘、科学地管理已成为现代企业管理的一项重大使命。这些变化表明: 知识经济条件下,以人为本,个人与企业共同发展是企业管理的新理念,企业管理的核心是如何研究和开发知识密集型产品,如何积累和应用知识,更好地发挥人才的作用。 3. 知识经济将使企业的管理战略发生变化。知识经济的兴起,使得企业的战略管理发生了很大的变化。这种变化表现在:首先,在投资战略上,要由过去主要投资于厂房、设备、生产线等有形资产,转到大量投资于人才培训、激励创新方面,生产和分配要向知识产品及服务倾斜; 其次,在竞争战略上,要注意拿起保护知识产权这一武器,把蕴含在产品或服务中的知识含量作为竞争中取胜的关键;再次,在成长战略上,要由过去主要依靠规模经济谋求企业发展,调整到大力依靠无形资产的创造和增值来实现企业的壮大和发展,即依靠智力扩张、知名度的提高、信誉的增强、形象的完善和最佳经济效益使企业经久不衰。 　　三、企业管理面临经济全球化的挑战 　　全球经济一体化是21 世纪世界经济发展的大趋势,而经济全球化的深入发展,对企业管理提出了严峻的挑战。 　　1. 随着中国加入WTO ,以及经济全球化的深入发展,中国企业将有更多的机会走出国门,进入国际市场。此时,企业的生产管理活动范围将由国内拓展到全球,不能仅靠利用国内资源来谋求发展,而是必须广泛地利用世界各国的资金、技术、劳动力等生产要素发展自己,以求实现资源的最佳配置; 同时,其生产协作关系也不再局限于国内,而是要在全球范围内寻求合作伙伴;而且,企业的发展也不仅仅受国内经济形势、资源环境等因素的影响,同时也要受到国际经济形势、资源、环境等因素的制约。 　　2. 在全球化的背景下,企业管理必须建立高效、便捷、可靠的全球化要素传输流动网络,采用各种先进的要素传输手段,特别是信息传输手段,否则,企业就无法在国际竞争中取胜,这对企业的组织结构设计提出了新的要求。企业管理组织将呈现追求网络化、扁平化、柔性化的发展趋势,21 世纪企业内部组织结构,将一改占主流地位的“金字塔”式的层级组织结构形态,中间管理层将失去原有的价值,企业的管理组织将呈现扁平状态,弹性化。这主要是由于现代管理技术和手段的采用,使得企业的中间管理层减少,中层和基层领导者的管理幅度增大。借助网络与信息技术,企业的每一个员工,虽然工作岗位不同、工作地点不同,但可以在同一时间与同一管理者直接进行沟通。扁平化的管理组织将直接带来管理费用的下降、管理效率的提高,同时还会极大提高员工的自主性与积极性。组织结构的柔性化则是指在组织结构上不设置固定的和正式的组织结构,而代之以一些临时性的、以任务为导向的团队式组织,借助组织结构的柔性化可以实现企业组织集团化和分权化的统一,稳定性和变革性的统一。 　　3. 经济全球化背景下,战略联盟已成为西方企业间合作竞争的新形式。过去传统的竞争战略是你死我活的零和博弈,而20 世纪70年代以来,世界各国和企业间的经济活动正日益全球化,相互依赖和相互竞争是当今世界经济的一个显著特点和基本趋势。在知识经济和网络经济下,企业间的合作显得尤为重要,任何一个企业都不可能在所有的技术上享有优势,网络化又使知识之获取如此便捷低廉,企业间的合作对双方有利。西方企业推出的“战略联盟”,就是这一趋势的具体体现。所谓战略联盟,是指两个或两个以上经济实体为特定的战略目标而采取的以任何股权和非股权形式共担风险、共享利益的联合行动。通过合作,战略伙伴间优势得到互补或互相加强,劣势得到弥补以创造组合的竞争优势。据报道,IBM 公司在1992 年就已与美国和海外的各类公司结成了400 多项战略联盟协议。中国企业如联想、海尔、小天鹅等一批从事电子产品开发、生产和销售的成功企业已经开始构筑适合自身发展需要的战略联盟体系。可以说,作为一种新的竞争方式,一种“双赢”游戏,战略联盟正是中国企业发展的未来之路。而且,随着信息化的不断深入,战略联盟的形式也在深化和发展,越来越多的跨国公司会将他们的伙伴关系发展成为“超级联盟”。 四、企业管理面临网络经济的挑战 　　众所周知,人类社会发展到今天,世界通信的基础结构发生了三次重大变革,1876 年诞生了电话网络, 1948 年有线电视网络形成,1969 年国际互联网萌芽,各种数据基础结构由此产生。目前,人类正在进入一个崭新的时代———网络经济时代。

　　中国地方政府管理研究所全称是中国管理科学研究院地方政府管理研究所是隶属于中国管理科学研究院的国家事业单位院属专业科研机构。　　所长：秦磷征　　常务副所长：谢锦荣　　副所长：徐圣选、陈忠　　业务范围：政府行政管理基础和应用性理论研究；政府行政管理成果开发推广；行政管理项目规划和咨询；地方政府管理人员培训；地方政府管理对外交流；地方政府管理宣传物出版等。　　内设机构：办公室、财务部、人事部、顾问委员会、专家委员会、学术委员会、行政管理评价中心、政府绩效评估中心、社会舆情监测中心、国情经济调查中心、理论部、培训部、地区发展规划咨询部、项目推广部、国际交流部、宣传出版部等。　　所长秦麟征介绍：中国社会科学院研究员、联合国教科文组织顾问、中国未来研究会首席顾问）； 享受国务院特殊津贴专家。先后获得国家级有突出贡献归国留学人员，中国社会科学院有突出贡献归国留学人员、国家级有突出贡献中青年专家等称号。现任中国地方政府管理研究所所长。　　1944年生，博士后，教授、研究员，未来学家，中国社会科学院文献信息中心研究员。早年毕业于厦门大 学外国语言文学系英国语言文字专业。1982～1983年在美国哈佛大学从事博士后研究。1964年起在中国科 学院哲学社会科学部工作。1988年破格晋升为研究员，并担任中国社会科学院高级职称评审委员会委员。　　1979年起，相继担任中国未来研究会秘书长、常务副理事长、未来研究所所长、《未来与发展》杂志主编 、名誉主编、社长，中国科学技术协会第三届、第四届全国委员，世界未来研究联合会执行委员、会士，国际未来可能性研究协会执行委员，国际性杂志《Future》国际顾问、国际编委、绿色世界网络大学实行委员会委员，全球教育协会未来研究计划顾问，联合国大学美国理事会《千年研究计划》顾问委员会委员、策划委员会委员，联合国教科文组织顾问等社会职位。享受国务院特殊津贴专家。先后获得国家级有突出贡献归国留学人员，中国社会科学院有突出贡献归国留学人员、国家级有突出贡献中青年专家等称号。出版专著、论文集、调研报告、工具书等20余种，在国内外发表论文、文章近500篇。其中，《预测科学》、《发展战略论》、《破损的世界》、《国外社会科学政策研究》等分别获得中国社会科学院优秀科研成果奖、国家级五个一工程奖等奖项。　　中国管理科学研究院情况介绍　　一、成立的历史背景。　　中国共产党十一届三中全会之后，我国进入了改革开放的历史性变革时期。我党第一代领导人之一的陈云同志，审时度势，以政治家、战略家的眼光，在多个场合指出，我国的落后，在于管理的落后，应该加强管理科学的研究。这一理念的提出，在当时特定的历史背景下，具有开创性的重大意义，在我国思想文化领域，引起了强烈的共鸣。受其影响，当时费孝通、钱学森、钱三强、钱伟长等一批著名学者、科学家，于1986年前后，开始酝酿发起成立“中国管理科学研究院”。　　1986年9月1日，陈云同志在数位专家学者发起成立“中国管理科学研究院”的报告上批示：“宋平同志：请你们与科委科协办理，并给予支持。”　　根据陈云同志的批示，由原国家科委于1987年6月2日以【国科发综字（87）0379】文，正式批准成立国家事业单位：中国管理科学研究院。隶属现国务院发展研究中心的前身：国务院经济技术社会发展研究中心。中管院士我国专门从事管理科学和相关交叉科学研究的规模较大的新型科研机构。　　1989年8月25日，原国家人事部以《中编函【1989】31号文》，正式批准中国管理科学研究院50名事业单位编制指标。　　2006年，经原国家信息产业部党组批准，同意中国电子商会作为中国管理科学院的新业务主管单位，中国电子商会于2006年3月13日以(2006)中电商字002号文，向中国管理科学研究院下达确定通知。　　2006年5月15日，中央编制办国家事业单位登记管理局批准中国管理科学研究院重新登记注册为国家事业单位，并颁发了《事业单位法人证书》。登记证号为：办证字第210000004617号。　　2006年6月23日，中央编制办国家事业单位登记管理局在人民日报发布中国管理科学研究院登记注册公告。　　1996年，中国管理科学研究院加入世界管理学者协会联盟（IFSAM）机构，是代表中国的唯一理事单位。　　二、中国管理科学研究院的办院宗旨：　　以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，解放思想、实事求是，围绕改革开放和有中国特色社会主义现代化事业，积极开展管理科学研究开发活动，为我国管理现代化事业竭诚服务。我院凝聚一批一流的专家学者，组成一支高素质的科研队伍，形成一个高层次的智力集团，为国家和地方有关部门以及企事业单位的管理现代化，为贯彻落实科学发展观，建设创新型国家，发挥积极的智库作用。　　三、中国管理科学研究院的职能：　　积极从事管理科学的理论研究和应用开发活动，把研究院办成我国管理科学研究领域的重要阵地，管理科学学术交流的有效平台，管理科学研究工作者之家，管理理论研究者和管理实践者即时沟通的桥梁。通过管理理论研究和实践活动的有机结合，为丰富我国管理科学学术宝库，作出应有的贡献。　　四、科研机构　　中国管理科学研究院成立20多年来，已逐步发展成为一个以研究管理科学理论为基础，多学科交叉的综合性管理科学研究的专业机构。主要业务涉及管理科学基础理论研究、管理科学应用性理论研究、管理咨询策划、管理人才培训等领域；专业研究涉及党政管理、经济管理、社会管理、公关管理、文教管理、科技管理、生态环境管理等诸多专业领域。科研人员达1600多人，其中，聘用大学生500多人。目前专业科研机构达45个，形成了一支跨学科、跨部门的专兼职结合的学者队伍。　　五、取得的科研成果　　经过广大学者多年来的努力，围绕我国改革开放30年遇到的各种重大管理理论问题和实践问题，我院举办了50 多次大型研讨活动。组织参与国际学术交流活动20多次，编辑出版了重点课题成果著作50多部，出版发行期刊3种，每年发表有关学术论文近百篇，每年向各级党政领导提供决策参考信息100多条。20多年来，接受委托共计完成国家、地方、部门重大经济和社会发展和管理研究课题80多项，为企业咨询策划500多家，培训各类管理人才一万多人次，编写管理教材30多部。　　这些成果的取得，在国内外学术界产生了较大影响，多次受到党和国家领导、政府有关部门、企业事业单位的赞扬和鼓励。中国管理科学研究院已成为我国管理科学研究领域的一支不可或缺的骨干队伍。　　当前，中国管理科学研究院遵循依法治院的原则，一科学发展观为指导，围绕我国的“十一五”经济和社会发展规划，从抓改革创新入手，调动广大科研人员的积极性，努力开创我国管理科学研究的新局面，努力把中国管理科学研究院办成贯彻落实科学发展观、积极投身中国特色社会主义建设的新型科研事业单位。　　中国管理科学研究院主要领导简介　　王文元：九届全国政协副主席、中国管理科学研究院院长　　1953年至1956年在东北财经学院财政系学习。1956年至1958年任东北财经学院财政系助教。1958年至1982年任辽宁大学经济系助教、讲师。1982年至1988年历任辽宁大学经济系副教授、教授、教研室主任、系主任、经济学院院长、九三学社辽宁省沈阳市委副主委，沈阳市政协副秘书长，辽宁省政协常委。1988年后任辽宁省副省长，九三学社辽宁省委副主委，辽宁省政协常委，全国政协常委，九三学社中央副主席。1992年3月至1998年4月任最高人民检察院副检察长，曾任中央高级检察官培训中心副主任，中国高级检察官教育基金会副理事长。1998年3月当选为第九届全国政协副主席。1999年7月当选为第六届中国和平统一促进会会长。他是第七届、八届全国政协常委，第八届全国政协法制委员会副主任，第九届全国政协副主席。　　2009年5月任中国管理科学研究院院长。　　孙钱章 教授，博士生导师，男，汉族，山东人。1964年毕业于山东大学政治系政治经济学专业。　　大学毕业后，分配到中共中央党校工作。1972年调北京大学经济系任教。1977年3月中央党校复校，5月被调回中央党校，先后在理论部、组织部、经济学教研部、经济管理教研室工作。1984年以来，先后任中共中央党校行政管理局副局长、办公厅副主任（主持工作）、培训部副主任（主持工作）、图书馆馆长、函授学院常务副院长、院长、机关党委委员、校委委员。现任科学研究会常务副会长、中国国民经济管理学会副会长等。　　自八十年代初担任行政领导工作以来，仍坚持教研工作，并经常尝试将管理科学理论同实际领导与管理工作相结合，不断进行开拓式工作，得到群众和组织的充分肯定。　　30多年来，主要潜心于管理科学、领导科学研究，理论功底厚实，知识渊博，治学严谨，教学经验丰富，是著名的管理科学、领导科学专家，深受学员和同行学者、专家敬佩。　　注重开拓新的学术领域，开创参与了《社会主义经济决策学》、《机关行政事务管理学》、《社会主义经济管理思想史》、《中国古代（宏观）经济管理思想史》、学科建设，参与组织、开创了《国民经济管理学》。也是国内较早研究《外国经济管理思想史》、行业与企业文化、区域经济管理、知识经济的专家学者之一。已发表专著、合著、主编、编委会主编的著作近百种，并有多部著作获奖。于2008年12月出版了《孙钱章管理科学研究与探索之路文集》近千万字。　　九十年代原来，应邀并组织中国学者、企业家参加了世界管理学者协会联盟组织，先后在美国达拉斯、法国巴黎、西班牙马德里、加拿大蒙特利尔、澳大利亚黄金海岸线、德国柏林召开的世界管理大会，率团参加了东亚经营管理大会，并被选为第八届大会主席。此外，参与组织了1997年在上海、1999年在北京召开的世界管理大会。还先后参加和主持参加了“中英企业决策过程比较研究”和“中日企业文化比较研究”的国家课题。　　尤其是在任中央党校函授学院常务副院长、院长的五年多中，认真贯彻党的教育方针，坚持“从严管理、质量第一”的方针，奋力开拓，在理论和实践的结合上，为解决党员干部的在职教育，培养高素质的干部队伍作出了显著贡献。　　由于他在工作和学术上的贡献，被中共中央直属机关工委、中共中央党校评为先进工作者、优秀党员。1992年被评为政府特殊津贴获得者。被英国剑桥大学传记中心和美国传记学院多次收入世界名人大典。被国内、香港等多家传记组织收入世界、中国名人大典。由于他在国内外的影响，被国内外多个部门报刊、组织、大学、企业聘为顾问。

管理者在做管理规划时，为什么一定要进行外部环境分析360U2759122211 LV32018-02-27 你好，管理者在做管理规划时，为什么一定要进行外部环境分析？4个回答推荐答案CH58JRLV502018-02-27　外部环境是企业市场管理活动的立足点和根本前提，一方面是为了更好地满足人们不断增长的物质和文化生活需要，同时也是为了使企业获得最好的经济效益和社会效益。要实现上述目标，其立足点和根本前提就是要进行企业战略环境分析。只有深人细致地对企业战略环境进行调查研究和分析，才能准确、及时地把握消费者需求，才能认清本企业的优势和劣势，扬长补短，否则企业便不可能很好地实现其满足社会需求和创造好的经济效益和社会效益的目的，甚至陷人困境，被兼并或被淘汰。许多企业的实践充分证明，企业外部环境分析是企业制定发展战略的立足点和很本前提，成功的企业无一不十分重视战略环境分析，为科学决策提供保证企业经营决策的前提是市场调查，市场调查的主要内容是要对企业的市场环境进行调查、整理分类、研究和分析，并提出初步结论和建议，以供决策者进行经昔决策时作为依据.市场环境分析得正确与否，直接关系到企业决策层对企业投资方向、投资规模、技术改造、产品组合、广告策略、公共关系等一系列生产经营活动的成败。30回答（3）您可能感兴趣的内容管理学电大__2020电大信息公开_已开始报名管理学电大?2680获取专科,本科正规学历,1年半学完所有课程,jin.xzhtsda.com.cn广告管理学电大-学历提升咨询报名入口2020电大升本科 金牌名师,15年教学经验电大本科学历只需1880元,jin.xzhtsda.com.cn广告自考管理学原理__2020自考信息公开_已开始报名自考管理学原理?2680获取专科,本科正规学历,1年半学完所有课程,jin.xzhtsda.net.cn广告相关问题管理者应该如何对待不同的组织环境外部环境,究竟你能不能表演得好,还得靠个人的能力。 作为一个管理者最重要的一项就... 他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “领导就是榜样”是对领导者最精干和生...2013-03-15以下是一篇完整职业生涯规划书的提纲,请运用相关知识,结合自...来进行我的职业生涯规划。 4.4备选规划方案 由于社会环境,家庭环境,组织环境,个人... 选择原因:学校安排我们学习了相关的管理课程,在管理方面我有一定的基础。在深入的...2013-04-112管理学原理管理方法有哪些企业管理的核心是管理绩效管理的方法人力资源管理试题及答案什么是管理企业管理方法有哪些2010年电大管理学基础考试资料最新的?进行全局性管理,就是(B.战略管理)的核心。 3.在完全竞争的市场环境下,企业在追求自身... 竞争 改为 战斗 三、名词解释(每题4分,共20分) 1.企业目标 是在分析企业外部环境和内...2013-12-1152020全国成人自考管理学原理中心_自考管理学原理报名入口_首页>>成人自考管理学原理考试时间已公布 自考管理学原理报名即将截止 自考管理学原理院校选择 热门专业一览>>wd.shidacareer.com广告求一篇 如何运用5M(人机料法环)达成生产六指标(QCDPSM)的... (4)开放性 现场管理是一个开放系统在系统内部以及外部环境之间,经常需要进行物质... 遵守工艺纪律及各种行为规范。现场的各种制度、各类信息的收集、传递与分析,要利用...2013-07-193跪求企业人力资源规划论文 急急急急管理系统,这是企业加强内部管理的重要发展趋势之一。企业如果在做人力资源规划时,... 进行人力资源规划时,要受很多因素影响,我认为要做好规划就必须对这些因素进行分析...2013-03-111管理学试题管理学试题及答案什么是管理体系企业管理学基础知识人员管理方法有哪些团队管理方法有哪些急求大一大学生经济学专业职业生涯规划 万分感激 总体目标:完成硕士、博士的学习,进入××著名外资企业,成为高层管理者。 已进行情... 环境规划和职业分析(十年规划) 1、社会一般环境: 中国政治稳定,经济持续发展。在...2013-05-067证券大盘 2020软件下载证券大盘 1键下载 1步安装 使用简单!马上下载软件下载，vuuhqin.cn广告招聘中层管理者的困难管理者断层,主要原因其中层管理人力资源层面上缺乏必要的规划。如果内部提拔的中层... 分析研究发现:当远翔公司在内部提拔碰到问题时,决定改从外部招聘,尤其招聘那些企业...2013-06-161战略管理与公共部门的战略管理讲义?外环境进行分析的活动. 第二、将整体组织与对其发性冲击的议题进行分析的活动. 第... 2、战略管理与战略规划的关系 在认识战略管理基本内涵时,必须注意战略管理与战略...2013-04-13如何才能成为一名合格的管理者?环境,并经过合理的过程看到那些影响机遇的因素。 二、怎样去做一个合格的管理者... 其次管理者在创造目标和价值的同时,也担负创造公正、公平和支持环境的任务。通过聆...2013-04-169进行SWOT分析时,需要注意哪些内容?所以在进行SWOT分析时,可以先划分一定的时间段分别进行SWOT分析,最后对各个阶段... 任何一个组织及管理者都希望充分利用自己的优势并避免自己的弱点,抓住外部环境所提...2013-07-10管理学原理管理学试题运营管理包括哪些方面管理的基本原理什么是企业管理对于所有层次管理的重要性大体相同求一份铁路安全生产的文章、谢谢管理工作时,运用系统观点、理论和方法,对管理活动进行充分的系统分析,以达到管理的... 离不开灵活、准确、快速的反馈。企业生产的内部条件和外部环境在不断变化,所以必须...

（一）零点咨询（Horizon）【经营规模：★★★★☆；专业水平：★★★★★；行业影响力：★★★★★】零点研究咨询是在我国经济市场化进程中产生并不断成长的著名专业研究咨询机构。1992年成立零点调查（市场研究），于2000年进行结构调整，投资成立了前进策略（策略咨询）和指标数据（共享信息），形成三位一体的格局，是目前国内最大的提供专业的策略性研究咨询服务的集团公司之一。零点是世界专业研究者协会（ESOMAR）中国代表机构，也是国际管理咨询机构协会（AMCF）原中国代表机构。零点依照国际惯例，透过持续的研发投入、与国际服务机构的合作和有力度的人力资源组合，成为兼容国际视野和本土经验的调研咨询知名服务品牌。零点同时拥有一支学科配置整齐、专业人员年轻、国际与国内职员兼有、高度自觉的学习型研究队伍，现有研究人员来源于社会学、统计学、心理学、市场营销、经济学、工商管理与公共管理学、财务投资、计算机科学、法学等相关专业方向，95%以上的全职研究咨询人员具有硕士及硕士以上学历，50%以上的研究咨询人员拥有4年以上的专业市场研究经验，30%以上的研究咨询人员具有海外学习背景，团队同仁秉持“勤奋敬业，分享成就”的企业精神，进行持续不懈的业务探索和开拓。（二）中为咨询（ZWZYZX）【经营规模：★★★★☆；专业水平：★★★★★；行业影响力：★★★★☆】中为咨询集团是中国领先的产业与市场研究服务供应商。中为咨询围绕客户的需求持续努力，与客户真诚合作，在调查报告、研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。中为智研致力于为企业、投资者和政府等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于3万多家企业，并向海外市场拓展。目前中为咨询业务范围主要囊括了产业细分领域研究、行业市场研究、行业市场调查、IPO咨询、项目可行性分析、并购与重组、投资咨询等领域。中为咨询始终把引进优秀的研究投资人才作为公司的核心目标之一，中为咨询网现有350多名员工中本科以上学历占90%，65%具有双学位、硕士及博士学位。企业大多数员工曾在国内多家知名产业研究所与证券研究机构有过丰富的从业经验。高素质的专业人才是中为咨询的最大财富，也是中为咨询网提供优质服务及践行客户价值的保证。中为咨询全面拓展IPO市场研究咨询业务，与光大证券、招商证券、国泰君安达成战略合作协议，直接与光大证券、招商证券、国泰君安进行IPO与投资研报深度合作；深圳中为智研咨询有限公司为清华大学，中国人民大学，复旦大学、上海交通大学、南京大学、西安交通大学、中南大学、深圳大学等国内多所著名院校提供调查研究报告及相关课题项目调查咨询，共同建立中为咨询网数据分析模型、产业市场调查分析模型等研究基础理论。中为咨询（http://www.zwzyzx.com）业务覆盖中国大陆及港澳台地区，辐射全球；公司90%以上的业务主要针对大中华区实施，企业在中国大陆67个主要城市设立调查派驻点，赢得较好口碑及长期协议客户。深圳中为智研咨询有限公司并制定发展战略规划，力争取得业务亿元规模突破，客户合作突破10万个，业务升级取得显著进展，中为咨询网向国际化的道路迈进更坚实的步伐，稳固中国最为专业的行业市场调查研究机构品牌。（三）新华信（SINOTRUST）【经营规模：★★★★☆；专业水平：★★★★☆；行业影响力：★★★★☆】新华信国际信息咨询（北京）有限公司是中国领先的营销解决方案和信用解决方案提供商，1992年在北京成立。企业收集、分析和管理关于市场、消费者和商业机构的信息，通过信息、服务和技术的整合，提供市场研究、商业信息、咨询和数据库营销服务，协助您做出更好的营销决策和信贷决策并发展盈利的客户关系。企业在北京、上海和广州拥有600名员工，为各行业的机构客户提供专业服务，包括汽车、金融、保险、零售、电信、IT、制造业、消费品和贸易。在华的《财富》世界500强企业中有80%以上使用企业的不同产品和服务。新华信是中国领先的商业信息咨询服务提供商。企业提供企业信用报告、企业数据库产品、行业报告、信用管理咨询、信用风险管理软件，以及相关数据管理技术与营销活动管理服务，为您的信贷管理、营销拓展、行业分析以及竞争监测等提供充分的信息、决策和技术支持。新华信是中国数据库营销领域的先驱。企业提供客户数据整合和清理、客户信息分析、潜在客户数据、数据库技术服务以及直复营销服务，协助您构建完整和单一视角客户信息，做出更好的营销和推广决策，发展盈利的客户关系。新华信是中国领先的市场研究咨询服务提供商。企业提供关于市场环境和消费者行为和态度的信息和分析，协助您在市场进入、市场细分、产品定位、价格策略、营销推广、渠道组织和管理等方面做出更好的商业决策。（四）艾瑞咨询（IResearch）【经营规模：★★★★☆；专业水平：★★★★★；行业影响力：★★★☆☆】艾瑞咨询成立于2002年，由杨伟庆发起创立，致力成为中国大数据时代下最佳互联网收视率及消费者洞察公司。艾瑞咨询以“生活梦想科技承载”为理念，为客户提供中国市场最专业的互联网相关领域的数据产品、研究咨询等专业服务，助力客户提高对互联网产业的认知水平、盈利能力和综合竞争力，让互联网的力量点燃中国各个行业。艾瑞办公总部设在北京及上海，拥有一支稳定并具有深厚行业服务经验的管理团队，目前拥有员工超过400名，在广州、深圳、成都、杭州、硅谷、纽约、香港等地设有区域办事机构。艾瑞咨询具有广泛而深度的品牌影响力，艾瑞咨询发布的互联网产业及用户数据被各大媒体引用，在多个领域已经树立数据标准。艾瑞咨询拥有基于个人电脑、智能手机、平板电脑、智能电视等不同终端，百万级用户行为监测样本的互联网收视率数据，并在网络营销、电子商务、移动互联网、大数据和互联网金融领域研究具有领先的市场地位。艾瑞咨询累计服务超过1000家客户，涵盖多个行业领域，包括互联网、移动互联网、广告及公关、零售及电商、通信、金融服务、投资研究、消费品、政府及公共事业等，客户几乎覆盖中国所有主要的互联网公司、90%的互联网广告代理公司、主要的电子商务企业、主流的投资银行及互联网对冲基金等。在多个互联网公司IPO上市报告中，艾瑞咨询是主要的第三方数据服务提供方。（五）易观国际（Analysys International）【经营规模：★★★★☆；专业水平：★★★★★；行业影响力：★★★☆☆】易观国际成立于2000年，是中国互联网和互联网化市场卓越的信息产品，服务及解决方案提供商。每年为来自于全球的互联网和信息技术厂商、电信运营商，行业用户、投资机构、政府部门的高级主管，提供包括订阅制的EnfoDesk资讯平台和EnfoGrowth专项咨询在内的信息产品，服务及解决方案，借助EnfoShare的展览展示和人脉平台，进一步加强创新者与行业用户、政府机构、投资机构间的深入沟通与合作机会获得。易观国际吸引了TMT研究、咨询、分析领域的专业人才，在第一时间为客户提供商业决策优化服务。易观国际的专业队伍80%以上来自于国内外知名学府的博士、硕士，他们不仅具备技术、行业和研究咨询专业背景，还具备丰富的商业经验。在为客户进行商业服务时，他们对整个产业与市场具有深刻的洞察，对企业竞争战略、管理运营具有深刻的理解和体会，得到了海外市场的高度认可。易观商业解决方案是易观国际集团下属的专业咨询公司。经过10年的发展，先后成功为电信、IT、金融等多个行业以及政府部门提供了500个以上的咨询解决方案，在战略咨询、产品规划、市场营销、企业运营等领域积累了丰富的经验。易观智库商业信息服务平台，是一款反映中国新媒体经济（互联网、移动互联网、广电网、物联网等）发展的信息产品。易观智库已成为国内外政府、企业、投资机构以及专业人士了解市场、提升创新力和决策力的首选信息工具。易观智库拥有业内最丰富的内容资源与分析模型、最专业的信息分析与检索工具、最超值的分析师增值服务以及最便捷的定向推送服务。易观智库为客户提供可信、可靠、可用、成本有效的信息和数据，保障您在市场持续发展和剧烈变化的过程中，把握商机、规避风险。（六）慧聪研究（HCR）【经营规模：★★★★☆；专业水平：★★★★☆；行业影响力：★★★☆☆】慧聪研究是一家根植于中国、放眼全球，提供大数据与小数据有效结合的洞察研究公司。HCR为企业提供大小数据结合的深度洞察服务。企业的数据既有来自于互联网和移动互联网中沉淀的网民浏览行为、消费行为、舆论文字等海量数据；也有来自于企业内部沉淀的大量用户的购买行为和数据。企业将大量异构数据进行清洗、整理、分析、挖掘，通过大数据研究与经典研究相结合的深度洞察服务，为企业提供决策依据，帮助企业了解他们面对的市场、客户群体、竞争情况等，伴随企业成长的每一步，助力企业成功决策。汽车、通信、家电、科技、金融、医药、媒体、零售、包装消费品、时尚/运动、奢侈品、工业品、公共事务、烟草等，无论您来自哪个行业，HCR专属的行业服务团队始终陪伴着您。HCR前身为慧聪研究院，2011年，HCR完成MBO，为推动HCR成为行业领军企业奠定了有力基础。2012年，公司引入多位业界重量级专家，并于同年8月与上海DNA合并；2013年，HCR宣布与国内顶级投资机构达晨创投达成融资协议，5000万的金额也成为市场研究行业迄今为止最大的一笔；2014年11月，HCR完成股份制改造。2015年8月12日，HCR成功挂牌新三板成为国内新三板大数据商业应用第一股。HCR拥有24个行业1159种品类20余万广告主的媒体数据库，连续积累22年行业数据库，1000万中小企业数据库，70万的B2C消费者样本库，100万移动端用户行为追踪panel。具有业界领先的搜索技术、数据挖掘与管理技术、报告电子化平台技术。公司总部位于北京，在上海、广州等地设有8个分公司，拥有市场研究与传播领域的专业技术和研究人员500多名，同时还与行业内的专家、厂商、渠道企业保持着密切的合作，除覆盖全国的市场信息直接调查网络外。（七）赛迪顾问（CCID）【经营规模：★★★★☆；专业水平：★★★☆☆；行业影响力：★★★☆☆】赛迪顾问股份有限公司是中国首家在香港创业板上市，并在业内率先通过国际、国家质量管理与体系标准认证的现代咨询企业，直属于中华人民共和国工业和信息化部中国电子信息产业发展研究院。经过多年的发展，目前公司总部设在北京，旗下拥有赛迪经智、赛迪经略、赛迪方略、赛迪设计和赛迪监理五家控股子公司，并在上海、广州、深圳、西安、武汉、南京、成都、贵州等地设有分支机构，拥有300余名专业咨询人员，业务网络覆盖全国200多个大中型城市。赛迪顾问凭借强大的国家部委资源支撑、丰富的行业资源和高端专业化人才等竞争优势，面向政府、园区和企业，提供发展战略与规划、政策研究、转型升级规划、招商引资策略研究、信息化咨询、智慧城市规划、市场投资机会与策略分析、投资可行性研究、运营模式研究、企业兼并重组、企业战略咨询、人力资源管理等现代咨询服务。研究领域涵盖电子信息、互联网、通信、基础电子、装备、消费品、汽车和原材料、战略性新兴产业等行业领域。致力成为中国本土的城市经济第一智库、企业管理第一顾问、信息工程设计第一品牌。（八）现代国际市场研究（MIMR）【经营规模：★★★★☆；专业水平：★★★★☆；行业影响力：★★☆☆☆】广东现代国际市场研究有限公司（MIMR）1995年创立于广州。先后在上海、北京、成都设立MIMR的全资分公司及办事处，拥有专业市场研究人员超过200名。经过十几年的发展，MIMR已成为国内知名的专业化市场研究公司，并一直致力于推动中国市场研究的发展。2007年，公司成立深圳、南京办事处，给予华南地区及华中地区运作支持。2008年，现代国际荣获市场研究20年创新奖、调查工作先进奖。2009年，现代国际五套研究技术体系全面升级，其中“营销组合开发决策支持体系”的核心理论与研究步骤，直接被客户运用到企业的营销活动中。同时，业务拓展从机会性拓展向有组织的主动拓展正式转变。2012公司由分公司制改为事业部制，成立以行业划分的三大研究事业部以及实施和管理全国项目运作事业部，往业务专业化方向发展。2013从消费者研究进入行业研究领域，在医药、涂料的行业研究积累了丰富的经验MIMR清醒的知道自己的未来：运用市场营销要领为客户提供专业的市场研究服务，成为国内一流的大型专业化市场研究公司。为此，企业确立正确的观念，MIMR将一如既往地为企业的决策系统服务，以专业的市场研究为手段，以数字解剖为工具，帮助客户实现科学决策。MIMR拥有熟悉消费市场，对消费者的语言、心理和行为有深入了解的专业人才，能准确理解您的商业环境与市场需求。MIMR拥有长达十年以上的市场研究知识积累。通过主动地研究开发，为客户制定适用于不同行业的产品与技术，并发展自己的专有研究技术，向客户提供全新的视线。MIMR不仅有标准质量体系，以监控研究过程的每个阶段；还有针对不同行业，甚至于不同区域的质量体系，最终达成最有效的方案实施。公司致力于帮助客户更好地理解市场和消费者，准确把握他们所面临的挑战和机遇，有效识别和选择目标市场，制定适当的营销方案和市场定位，从而最大程度地降低您的决策风险。（九）明镜咨询（CMMR）【经营规模：★★★★☆；专业水平：★★★★☆；行业影响力：★★☆☆☆】明镜咨询成立于1997年，旗下包括广州明镜、北京明镜、成都明镜、上海明镜、深圳明镜五家独立注册的公司。约100名优秀员工组成明镜的团队，平均行业经验超过8年；员工伴随公司的成长而成长，基于“心如明镜”的企业文化氛围，员工队伍保持了高度的稳定性，平均工作年限超过6年。明镜咨询集数据收集、市场研究、管理咨询于一体，一直致力于为企业提供科学理性的经营管理解决方案。迄今，明镜已经在移动通信、医药、交通、家电、日用品、食品、房地产、金融、汽车等行业为100多家企业提供过1000多个研究咨询项目服务。明镜参照行业标准建立了标准化的服务流程，并根据客户需求和营销潮流对相关服务标准不断进行动态更新和完善。明镜不断推动研究咨询技术创新，在常用的数十项研究技术和模型中，有相当数量是自己首创的。每进入一个行业，明镜都发挥了行业专家的巨大影响力，伴随客户的成长而成长；基于“行业专家”的客户服务品质，客户群保持了高度的稳定性，明镜的核心客户数量不多，但是都和明镜保持了长期良好的合作关系。超过1000个项目、10万个顾问工作日、100万次现场观察体验、300万个消费者访问，不断丰富了明镜的数据库；几乎每一年，明镜人都能用自己的智慧创造一个个成功的实战案例；明镜有大量项目成果获奖，受到企业和社会的好评，产生了广泛的影响。（十）达闻通用（Dmworld）【经营规模：★★★★☆；专业水平：★★★★☆；行业影响力：★★☆☆☆】达闻通用市场研究有限公司是一家具有国际专业水准的专业化市场研究公司，以卓越的研究分析技术和严格的质量控制著称。总部设在广州，在武汉、深圳设有分公司，珠海设有办事处。成立于1998年，是一家具有国际专业水准的专业化市场研究公司，以卓越的研究分析技术和严格的质量控制著称。在建立适合实际市场需求的研究技术模型以及高效的实地执行系统方面有着丰富的经验和创树，擅长提供可解决营销问题的实操型研究方案和研究结果报告。多年的经营，已成功建立了以广州为总部核心的全国性调查研究网络。调查的范围涉及中国的60多个城市和农村。达闻通用目前在中国大部分省份地区都建立了完善的调查网络。在北京、上海、成都、深圳、武汉、湛江、珠海均设立了分公司和办事处，而且在石家庄、天津、西安杭州、无锡、宁波、福州、厦门、南昌、哈尔滨、山东、郑州、海口都有固定的合作联盟公司，形成了稳定的网络队伍。达闻通用连接消费者与企业的互动桥梁，健康生活和生产力高效发展的推动力。公司使命：全力研究发展市场研究分析技术，宣传和推动市场研究在企业中的有效应用，让中国以及全世界的企业通过市场研究充分享受到可持续发展的成长历程，让人们充分享受到符合利益的产品所带来的健康生活的乐趣。公司定位：达闻通用是行动策略导向型公司，善于将市场研究结果与客户的营销策略发展有效结合起来，提供真正具有实效的研究分析。换句话说，企业是应用导向市场研究公司。公司注重研究技术，不断创新，拥有自己独立开发的研究模型，而且在市场策略分析方面尤为擅长。中国咨询业的发展是市场经济发展的产物，市场竞争愈激烈，对咨询业的需求愈大。可以说，市场经济是咨询产业生存和发展的外部环境与基础。随着我国市场经济不断走向成熟和发展，可以预言，咨询的作用意义将更加突出。面对市场发展，中国不同的咨询公司应根据自己的专长找准市场定位，还要不断地扩展业务，增加咨询服务范围，提高与外国咨询公司的竞争力。咨询机构和咨询人员在咨询实践中要秉持“顶天立地”的原则。所谓“顶天”，即咨询人员必须了解和掌握理论和实践的前沿脉搏；所谓“立地”，即咨询人员必须深入企业实际，参与企业及产业市场的实践，在实践中才能真正帮助企业解决实际问题，这样也可以提升自己的咨询能力。此外，还要遵循“宏观把握，中观设计，微观操作”的原则。面对时代发展，我国咨询机构和咨询人员要培育和形成自己的核心产品，迅速提高咨询服务的价值和实用性。

感觉身边都是学霸，大学分为跟原来的学校不同，促进自己进步。本回答被网友采纳

　　中国商业经济学会商业经济应用与管理研究分会，是经中国商业经济学会批准、民政部登记注册的非盈利性社会组织，为全国性群众学术团体，具有社会团体法人资格。　　本会的业务范围：开展商业应用经济（国际贸易和投资）与管理领域的学术与实务研究；为从事应用经济与管理教学、研究和实际工作者提供交流的机会和平台；编辑出版物，为从事应用经济与管理教学、研究人员等提供发表研究成果的园地；组建全国性的应用经济与管理理论教学、研究与工作方案例库，建立全国性的应用经济与管理信息交流网络；为社会各界培训应用经济与管理的实用人才；收集国内外的应用经济与管理理论的研究动态，与国外有关学术机构、团体建立合作、交流关系。　　本会的任务是：总结国内外商业发展的历史经验，围绕市场、贸易、企业及政府调控等主题，探索社会主义市场经济条件下商业发展与运行的规律和实现商业现代化的途径；研究和介绍国内外商业经济理论、商业现代化建设和经营管理的经验，开展学术交流；发挥政府与会员、与企业之间的桥梁纽带作用，搞好双向服务，组织评选商业经济研究优秀成果；编辑出版会刊和有关专著等图书资料；提供咨询服务，开展对外交流，兴办经济实体，组织人才培训，普及商业知识；组织全国各地商经学会总结、交流学会经验。唐现杰，女，1951年12月生，哈尔滨商业大学会计学院院长、教授、博士生导师、省级 学科带头人、国务院政府特殊津贴获得者。现任中国商业会计学会高等财经院校分会理事院校负责人；中国会计学会会员单位负责人；中国会计教授学会会员单位负责人；香港国际会计学会会员单位负责人；中国商业经济学会个人成员。社会职务 ：兼任中国会计学会理事 中国会计教授会理事 黑龙江省会计学会常务理事 黑龙江省财政学会理事 黑龙江省社科“十五”规划工作组成员 哈尔滨市会计学会副会长 哈尔滨市价格协会常务理事 张劲松 1965年生人现为会计研究所所长、硕士生导师，1987年毕业于黑龙江商学院商业经济系，获学士学位，2002年毕业于吉林大学会计系获硕士学位，1987年毕业后留校任教至今，2002年晋升为教授，，中国注册会计师。兼任省会计学会理事，省WTO促进会专家，市会计学会常务理事，市小企业担保中心评审专家，哈尔滨学院兼职教授，省预算审查学会理事，省国资委资产评估专家委员会成员，市政协常委，九三学社社员。 研究方向：财务会计理论与方法。研究领域：财务报告披露，会计准则与国际会计惯例，实证会计分析比较等 张林 哈尔滨商业大学会计学院副院长 男，副教授，经济学硕士，1970年5月出生，财务管理系副主任。 1988年——1992年，黑龙江商学院 学习 获学士学位 1992年留校任教。1997年晋讲师，2001年破格晋升副教授。1997年——1999年在黑龙江大学经济学院读研究生，获经济学硕士学位。2001年任财务管理系副主任，2009年至今任会计学院副院长 主讲本科课程有：《高级财务会计》、《成本会计》、《财务管理》、《财务会计》、《基础会计学》、《会计报表编制与分析》、《税务会计》、《国际会计》等课程。主讲研究生课程有：《国际会计准则比较与研究》、《财务制度设计》等课程。此外还参加市财政局组织的职称考试辅导、省财政厅举办的高级会计师继续教育、注册会计师考前辅导的课程讲授。 参加工作以来，编写、著作共13部 周航，1952年2月出生，辽宁省人，哈尔滨商业大学会计学院教授，会计硕士生导师，现任会计研究所副所长。 方向 战略管理会计。 课题 黑龙江省科技攻关项目，黑龙江高技术产业化风险投资研究， 主持人 黑龙江省自然科学基金项目，高新技术中小企业融资战略研究，主持人 黑龙江省重点科技计划项目，黑龙江省高新技术产业化资本运营环境及支持系统研究，主持人 国家自然科学基金项目，高新技术企业数字化管理研究，主持人 中国软科学项目，产业系统优化的资本支持研究，主持人 这些是比较厉害的。。。不厉害的就不用介绍了吧=。=而且~~隋如斌老师是教数学的。。楼主问的是会计学院老师。。。asfdfdsf323232

　　如何创造性发现管理问题　　“是什么”比“做什么”更重要，“做正确的事”比“正确地做事”更重要。企业创新活动的目的就是为了解决管理问题，要想解决管理问题，首先是必须明白什么是“管理问题”。所谓“管理问题”，就是企业的经营管理活动中的“现有状态”与“期望状态”之间的差距，或者说，管理问题就是“管理现状”与“管理目标”之间的差距，是“是什么”和“应该是什么”之间的差距。“解决管理问题”，就是要找到合适的方法，以不断缩小现状与期待之间的差距。　　由于人们的认识不同，同时会受到个人情绪和价值观的影响，对“管理问题”的理解也会不同。之所以说矛盾的98%是“误会”，因为“误会“的98%是“误解”，即对问题的理解不一致造成的。一项销售任务没有完成，有人理解不是“问题”，因为所有的人都没有完成任务，不是我们不努力，而是企业外部环境发生了重大变化造成的。有的人却理解是“问题”，因为其他企业在同样的市场竞争环境下，销售情况却比我们完成得好。因为对“问题”的理解不同，企业的管理决策和采取的行动就会不同，员工在工作中采取的态度和表现也会不同。解决问题的前提，是发现和提出正确的问题。　　1、提出正确的问题比解决问题更重要　　有时“问题”并不存在，我们却误认为它是“问题”。有的企业管理者花很多心思去解决企业员工流失的问题，而深入了解却发现，企业员工是在合理的幅度内流动，是正常的用人现象，相反，如果多年不流动的话，反而可能会成为管理僵化的问题。“不加班工作”本来不是“问题”，有的企业却把“不加班工作”视为工作不敬业的表现。在公司内部的工作会议上，存在不同意见和争论是正常和必需的，有的管理人员却把提出不同意见的人看成是和自己对着干，等等。由于人们对“问题”的理解不一致，而产生了很多人为的矛盾和冲突。　　要想解决问题，首先必须学会发现和消灭不是问题的“问题”。 能够提出正确的问题，就等于解决了问题的一大半。所以，爱因斯坦说：“提出一个问题往往比解决问题更重要”。　　2、提出管理问题必须考虑企业战略和企业文化等因素　　面对同样份额的市场占有率和销售业绩，一个战略定位在国际市场和一个定位在区域市场的企业，对当前面临的管理问题会有截然不同的解答。在企业文化上，有些现象在一个企业被视为问题，而放另一个企业却不是问题。比如在办公室抽烟，有的企业严格禁止，一旦有人抽烟就要被罚款，而在有的企业却看做是很正常的。在微软，员工上班可以躺在沙发上，也可以吃零食，而放在另外的单位，却可能会因为工作“懒散”而被开除。　　3、发现管理问题需要具有前瞻性的管理洞见　　有时企业存在“问题”，而企业和管理者却没有发现“问题”，或者对“问题”视而不见。有些管理问题并不是显而易见的，就像扁鹊为蔡桓公诊病一样，只有企业到了病入膏肓、难以治愈的程度，企业领导者才知道出了“大问题”。　　企业容易滞后才发现隐患的管理问题和重大危机，往往出现在以下几个方面：战略和流程的问题，用人和文化的问题，以及对外部变化的适应能力等，在这些方面，需要管理者具有前瞻性的管理洞见，需要运用创新思维，敢于突破原有框架和思维定势的束缚，才能够及时发现问题和提出正确的管理问题。　　4、机会就是问题，问题就是机会　　有些管理问题并不来源于现状，而是来源于未来。德鲁克说，成功的革新来自于对革新机会的有意识和有目的的追寻。他提出了七个创新的源泉，后来称之为企业创造变革的“机会的窗口”，这七个变革机会的窗口是：(1)出乎意料的事件;(2)无法协调的矛盾;(3)流程的需要;(4)产业和市场结构的改变;(5)人口结构的改变;(6)观念的变化;(7)新知识。这些现象在当下并不形成企业现有的威胁和问题，但是没有把握和利用它们，就可能会对企业的未来形成威胁;如果把握住了，就会变成企业发展的机遇。　　因此，德鲁克建议，企业必须每隔6个月到12个月，通过这七个机会的窗口，定期进行系统的检视，以发现变革的机会，从而对企业现状进行“有系统的放弃、改进、发掘成功”。从前瞻性的眼光来看，机会就是问题，问题就是机会。　　5、如何通过表象识别和发现正确的管理问题　　德鲁克的“事业理论”为我们提供了一个解释管理问题本源的思路。他提出，企业最高层的首要职责，就是通过严谨的研究来解答以下三个相互关联的问题：我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业应该是什么?德鲁克认为，“我们的事业是什么”是决定企业成败的最重要的问题，因为“很少有人充分研究和思考过这个问题，或许这正是企业失败的最主要原因。”　　为了解答“我们的事业是什么”，企业需要进一步回答我们的顾客是谁、顾客购买的是什么和如何购买、顾客心目中的价值是什么等问题。为了解答“我们的事业将是什么”，企业需要进一步解答市场潜力和市场趋势如何、未来的市场结构会发生什么样的改变、哪些创新将改变顾客需求、还有哪些顾客需求没有满足等问题。为了解答“我们的事业应该是什么”，企业管理层还需要进一步解答“我们是否在从事正确的事业，还是我们应该改变我们的事业?”为了回答每一个第二个层面的问题，企业还需要提出更加细分的问题要素来进一步研究和解答，直至细分到可以面对每一个具体的现实问题。　　通过对以上企业本源问题的层层分解和解答，界定“管理问题”就摆脱了“盲人摸象”的主观状态，接下来就可以很清晰地界定出“管理问题”的“南北两极”——企业的现有状态“是什么”，企业的期望状态“应该是什么”，以缩小两者之间的差距为出发点，从而发现和提出正确的管理问题。因此，只有创造性地发现和提出正确的“管理问题”，才能够创造性地解决“管理问题”。本段资料引入中国培训网，希望对你有所帮助。

　　企业战略管理未来发展的五大趋势：　　一、企业人力资源管理部门职能的延伸和向直线管理部门的回归；　　二、企业人力资源管理职能与功能的细化；　　三、企业人力资源管理作用的逐步强化；　　四、政府部门与企业的人力资源管理方式渐趋接近；　　五、全球化和技术革新的趋势正在改变企业的管理方式。希望上述回答对您有所帮助！