不敬
2005年,研究院全年共承担各类软课题和测试项目385项;申报专利92项;加大了在ITU、3GPP、OMA等标准化组织中的工作力度,全年共提交文稿472篇,主导了多媒体组播多播技术、彩铃、网络长期演进、多媒体业务的质量体系等重要领域,并已逐步成为ITU、3GPP、OMA和GSMA等组织的部分主要研究领域标准制定的核心成员及标准制定的推动者和领导者。一个创新的生产过程为业务和网络的发展不断提供适合中国移动的技术解决方案是研究院的核心目标。其中,通过把技术研发成果积极申请专利,最大限度地保护企业知识产权的权益;同时,尽可能地将自身需求纳入到相关国际标准中,以降低网络建设成本和加快新技术新业务的引入也是研究院工作的重要组成部分。截止目前,中国移动共向国家专利局提交了“一种基于用户请求实现通信服务等级业务的方法”等十个专利的PCT国际申请以及130多项国内专利,这些专利成为中国移动急需开展的彩铃、可视电话等业务的技术基础,并大大减少了业务开展的专利门槛,加速了中国移动新业务的引入。2005年研究院更加快了创新的知识产权保护,共提交了90多项专利申请,占中国移动集团公司当年专利申请量的95%以上。正是在不断的技术和业务创新中,研究院发现移动通信的专利已经深入到许多细微领域。因此,中国移动认为核心专利拥有的越多,在新技术和新业务层出不穷的未来就越占有更多的主动,这是运营商在市场竞争中的核心筹码。需要说明的是,在研究院诞生的每一项专利背后都会伴随着技术创新,而这些技术创新又会在当年或者几年内大大刷新中国移动的经营业绩。这种以准确的市场需求为导向的研发创新,盘活了整个企业的价值链,并彻底格式化了传统的封闭式研发模式。正是在这样注重价值生产的研发体制下,诞生了能管理各类数据业务的DSMP系统,并正在申请10项国家专利;诞生了基于CAMELPHASE2的移动智能网,并由此开发出深受市场欢迎的“神州行”预付费业务、神州行短消息业务、移动虚拟集团电话业务、分时分区计费、移动聊天业务、亲情号码等多种智能业务,同时,带动民族通信制造业在这一领域的领导地位形成;诞生了已经被纳入3GPP规范的彩信业务,在正式商用后1年内,用户即达到100万,业务收入达到1200万元。无法一一罗列的创新项目,为中国移动创造了巨大的经济效益,同时也产生了深刻的社会效益,比如促使手机成为影响力巨大的“第五媒体”。为了有效提高专利的附加值,把体现中国移动需求的专利纳入到国际标准体系中去,成为全球遵循的统一标准,成为近年来中国移动技术创新的重要战略之一。这样,无须再专门定制符合自身需求的网络设备等产品,大大减少了成本开支。随着中国移动成为全球用户数量最多的移动通信运营商,这种可能性也在不断地加大,研究院果断地把握时机,及时加强了在国际标准制订中的声音。一方面尽可能地将技术创新的成果提交国际标准,另一方面在标准组织中争取越来越多的重要位置。2005年,中国移动承办了4次国际化标准活动,全年共计提交文稿472篇,通过102篇,并有多名员工在国际标准化组织中担任领导职务,比如GSM协会董事会成员等,稳固地树立起在国际标准化体系中举足轻重的位置。综合来看,中国移动研究院创新而富有价值的研发过程的建立依赖于三个途径,首先是确立专利保护范围,范围不能过窄,否则将会令对手轻易绕开你的专利;其次是认真地研究已有专利的保护范围,要尽量避开这些“雷区”,同时确保经济性;最后就是尽可能地把专利纳入到国际标准中去。“这样投入巨大的研发成本之后,就能够保证拿到价值链上最大的部分”。