中国科研采购平台

个人感觉“科研物资采购平台”挺不错的。“科研物资采购平台”是当下国内领先的采购管理平台，在农业部委托、中国农业科学院上海兽医研究所承办下应运而生，于2017年5月正式上线运行。采购平台建设有采购数据实时分析、廉政风险提示、流程完全定制、审批个性设置、掌上APP操作、库存信息共享、采购信息公开等多个功能模块，是“通过加强管理起步、依靠服务科研发展”的采购管理与廉政风险提示的跨区域电商平台。采购平台主要服务于科研院所、检测机构、高校、医院及从事科学研究的企事业单位，通过简化办公流程、提高工作效率、降低廉政风险，实现以下功能的一体化管理：1、国内领先的线上科研物资采购市场；2、科研物资线上采购、审批、跟踪、验收、出入库、报销；3、线上简易招投标；4、可定制审批工作流；4、科研经费透明化管理；5、单位科研经费数据分析；6、科研经费实时管控、预警。这个平台应该还是比较不错的~

很不错 一年销售额几个亿

OA系统通过工作流打造课题项目过程体系，实现项目从启动规划、执行、收尾结题、评估的全过程管理。项目各个阶段的执行通过流程流转形成数据报表，满足项目全过程跟踪、统计与分析。科研项目一体化管理应用1、项目全流程管理，提供统一标准（科研项目全过程管理架构）通过建模打造课题信息汇总台账。项目审批流程通过后，在OA系统中形成项目信息台账。可清晰直观地查看项目的进度、完成情况和概要信息。相关权限人员可以编辑项目基础信息和子项目信息等，项目全生命周期管理，项目各阶段数据可视化。2、项目人员工时绩效统一管理在线工时填报：系统根据提报数据，生成个人工时报表，使工时填报更加便捷，数据更精确。绩效考核：以任务完成情况可以驱动员工绩效考核；同理，以绩效制度推动任务高效地执行。通过在OA系统内搭建年度、季度绩效考核表，评审专家可以根据员工的工作记录、工时数据、任务完成情况等信息进行打分。3、科研物资采购报销一体化管理物资信息管理：物资与项目课题信息打通，在科研系统中同步物资类型信息。包括入库时间、领用时间、领用人员、相关课题以及采购申请流程等信息内容。物资采购：通过物资资料库，直接选择所需要的物资，填写数量；并且能够关联课题，每个课题的物资结算数据清晰明了。采购报销：填写报销时，选择历史采购流程，自动带出采购内容及金额；若采购关联课题，则报销也会自动归集到课题下；审批时可查看相关经费统计情况，作为审批依据。4、实验资源管理OA系统通过在线申请机制，实现项目执行中，实验室服务、资产有序申请与管理；针对项目过程中使用到的有形资产和无形资产的管理。资源申请、占用、回收、冲突、分配、释放等业务的处理，与SAP同步资产数据（资产变动、折旧、状态信息）。5、成本精细化借力信息化手段，在平台化OA系统的基础上，以项目为核心进行预算费用控制，通过预算管控、流程管控、定额管控等全方位、精细化费用管控。科研项目预算管控：OA系统根据企业实际管理需要，将费用类型与预算周期进行合并管理，建立多维度的预算模式。将科研项目预算经费写入财务共享的成本中心，根据组织内的岗位、费用类型、经费来源的不同，建立不同的费用定额额度，通过定额进行费用控制。科研项目付款管理：根据客户财务需求，实现了合同、发票、项目验收单据、付款审批（当前和历史数据）四类流程的协同。通过流程引擎，OA系统中记录了科研经费使用记录。6、知识管理：项目资料和成果归集与共享知识库构建：项目结束之后，OA系统提取流程中的文档，对项目过程和所有文件进行自动的汇总和管理。建立标准、完整的知识地图和标准化资料库体系：按项目、部门多维度进行统计，项目资料与项目流程实现联动，实时更新。项目文档自动进行汇总形成资料库，查找方便，也避免了因人员离职而带来的企业知识资产丢失的风险；同时对项目文档进行权限设置，有效保障了项目外部资源、重要研发信息安全。成果管理：可根据论文所属课题、所属科室、所属领域等信息进行分类提交；设置论文关键字，如核心技术、核心理论等便于快速检索；论文提交后，自动触发评定审批流程；论文被外部收录时，可选择关联相应的论文进行收录登记。

像这种金属矿产的东西 你 直接去一把一把捞网 上 采购 就 可以了， 专 业、正规，最主要是很省心。

没有最靠谱，只有更合适马蜂盯标算一家，免费使用，垂直搜索引擎，追源收录。 认证范围：政府网站：各省、市、区级公共资源交易中心、政府采购中心、政府行政部门门户站 点等有政府主导的发布平台；事业单位：学校、医院、科研机构等由政府利用国有资产设立的，从事教育、科技、 文化、卫生等活动的社会服务组织发布平台； 规上企业：96家央企、国企、上市公司、部分大型企业； 第三方：电子交易平台（认证后）、部分代理机构站点等； 协议发布单位：与站点签署发布协议的单位；  认证标准：以上范围站点都在认证收录之内，如果不涵盖在以上范围内的站点，马蜂盯标原则上 不予以认证收录； 已认证的站点都经过马蜂盯标的独立人工审查及核验来保证站点真实可靠性； 具体认证收录标准请查看— 认证收录标准

互联网企业就是利用网络做生意，和科技关系不大，网络就是工具。商业公司搞流通，饭店研究菜品，工业企业搞研发这很正常，是不是要开饭店的天天想着怎么造芯片啊！我相信马云有家国情怀的，希望在芯片制造领域及设备领域，能够发挥其手下人才的作用，为国家在该行业闯出一片天空，与华为等等高科技企业共同努力。相信马云手下聚集了一大批精英人物。或者在航空发动机软件控制领域也可以发挥作用，因为他手下一批人才在软件编程方面很厉害的。国内互联网巨头被资本控制，资本要的是短期回报率。搞高科技产品，时间实在太长，失败风险高，所以没有资本愿意他们去搞。而同样是美国资本，他们更看重未来的科技回报垄断率，所以更愿意做长线。一是资金回报周期和风险问题 二是，有些项目事涉军工，不是所有企业都能参与的。 三是创始人自身专长问题，主攻方向不一样。如同叫蔡指导搞足球，光有精神和毅力，也不一定能成事。那你要想想为什么咱们资本不去搞高科技。一是很多领域不让进。导弹丶卫星丶飞机丶航天，没有一个能做吧。二是形成不了商业模式，比如生物医疗，药品等等，且不说进口的更便宜，就咱们自己研发，一个集中采购就给你打下来了，钱都赚不到。三是人才不能市场化流动，大量的科技人才实际上在国家科研所里面，根本没有实行市场化，也不能做到最优化的配置。制造手机，电脑，服务器容易吗！不得不承认这个活能够胜任世界上唯有美国能行！如果不服气，那么不仅仅是口号，还要沉淀下来，下定决心几十年如一日从基础领域一步一个脚印学习，实验，创新！理清互联网企业与科技企业画等号错误观念！互联网企业旨在运用互联网设备：服务器，电脑，网络做生意，从事商品流通，金融，贸易！科技企业是制造互联网设备，电脑，智能手机，服务器等工具！中国不缺电商，互联网企业！唯独缺乏真正的科技企业！能够制造高科技工具的企业！ 所以现在依据互联网技术赚钱，壮大了！拿出一部分利润支持国家科学研究，科技项目研发也是功德，体现社会责任感，家国情怀！能力有限，搞不了，投资大，风险大，回报周期长，技术含量高，人才组织难度大。互联网老总们也想炫耀自己水平高啊，无奈能力不足。他们玩虚的一套，玩互联网金融，凭自己资本实力大，抢低端市场，赚快钱，他们可是行家里手。近而鼓吹自己的能力和贡献。科学技术对社会发展有决定性作用。谷歌的安卓，苹果的ioS，英特尔的芯片，思科的处理器，甲骨文的数据库，ibm的超级计算机，美国芯片设计软件，数学建模软件，工业软件，美国的超级计算机，矢量发动机，大推力火箭，载人航天领域， 核能利用，新材料，雷达技术，激光，通信技术，医疗器械。生活不能搞得完全依赖互联网，实体店与互联网并行，现钞与移动支付并行，老话说得好：桥上要走人，桥下要流水。事不能做绝，要想到在突发事件的时候（地震、洪水、电网故障、网络故障、美国人关闭互联网），老百姓要能稳定生活。巨头们可以不去搞芯片，但也不要去摧残穷人的饭碗。星巴克、麦当劳、肯德基只是专注自己的咖啡炸鸡汉堡快餐，他们没有去涉足粤菜鲁菜川菜；马云们如同螃蟹一样，横着走，哪哪都要插一脚，但他们只对小民小商小贩下手，他们应该去团购汽油、团购话费、团购电费、团购水费，那才是为民服务。英特尔是互联网巨头吗？人家自己生产芯片。谷歌是互联网巨头吗？人家有操作系统等很多科技软件。美国的互联网巨头挣得是外国人的钱，中国互联网巨头挣自己老百姓的钱，懂吗？既然都看出这是个风口，为什么小企业可以做大企业就不可以做？不管大小企业，做这个目标肯定是在这个档口占有一席之地，就看谁更让消费者接受。企业有企业的社会责任，该承担的必须承担，你不让他挣钱，拿什么承担去？再一个你不做，终究有人做，谁做还有个对错了？说到底，说不爱钱的人！其实最爱钱！不然怎么想着法子抢菜贩的钱？还记得滴滴平台吗？刚开始的时候散钱司机舒服，乘客舒服，现在呢？形成垄断了开始收钱了，乘客加价车好打。司机按照里程收费。美国在科技上的能力，在马斯克身上具体体现！对于星辰大海渴望与追求！做生意赚钱不忘科学幻想，追求！这个正是我们所缺乏，实用主义也许是我们科学落后最深刻原因！对科学幻想当成杞人忧天，凡事计较得失利益！为赚钱而赚钱，而不是把赚钱当成工具，去实践更远大目标：探索精神：星辰大海！知道工业控制软件吗？我们的高端制造业和大学用的教学软件大多是欧美的，人家现在己经开始对我们卡脖子！互联网企业不适合搞火箭，研发优质工业软件还是专业对口的啊！希望你只是纯粹的认识水平有限而不是给互联网企业洗白的。确实，一个萝卜一个坑，搞火箭，不是有钱就行啊，需要资质以及其他的啊。至于芯片，可能资质门槛低些，但是芯片设计华为已经比较成功了，再来个加入的，抢人家饭碗嘛。光刻机，这是涉及到无数实体行业，国情如此，不是给钱就能行的。

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一、中小企业的管理特点决定其适用简易的成本核算方法 中小型企业一般指资产规模不大、产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同的、管理（含财务人员）较少的企业，组织体系通常利用垂直式管理体系，管理跨度较小。中小型企业因数量众多而在国民经济中起着重要的作用。随着知识经济时代到来，掌握先进技术和管理知识的人员创办新兴的科技企业将呈不断增长趋势，其中将有为数众多的小型企业。中小型企业由于由于受到规模、财力和人力的限制，企业内部牵制制度、稽核制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度一般不完整，不系统，会计基础工作薄弱，会计信息数据采集不准确。在生产方面具体表现为： 1.没有专职的成本核算人员； 2.辅助核算部门不独立核算； 3.车间划分不明显或虽明显但传递手续不完善，经常失真； 4.车间管理人员与行政管理人员不易区分---说到这，是否有人会说，那还能核算准，核算不准核算又有何意义？我也有这要样的疑问，也正是如此才更想通过介绍这样一种简单的方法以期能对中小企业成本核算有一定的促进作用。 中小企业的这些特点决定了他们应对成本核算方法进行简化，使成本核算方法能适应其管理现实的需要；也同时决定了他们多数应使用的是实际成本法，而做不到使用标准成本法或作业成本法。 二、核算方法的选择 无论什么工业企业，无论什么生产类型的产品，也不论管理要求如何，最终都必须按照产品品种算出产品成本。按产品品种计算成本，是产品成本计算最一般、最起码的要求，品种法是最基本的成本计算方法。若有需要或管理上是按订单生产，可使用分批法。 同时因小企业一般不对外筹集资金，（待查措词）不向公共部门报送报表，所执行的也就不是严格意义上的《企业会计制度》或《小企业会计制度》，执行的是参照税法规定的一种四不像的尽量能起到一些避税效果的会计政策。这在本文所要介绍的核算方法上也能体现出来。 三、相关科目设置及核算思路 1.不再分别设置基本生产成本和辅助生产成本两个科目，将其合并为一个生产成本科目，不按产品设明细帐，直接设原材料、工资及福利费、电力（燃料动力）、制造费用等几个二级明细科目对大项费用进行归集。因为一般中小企业经营范围有限，产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同，除了主要原材料能归属到具体产品外，其它项目并不能归属到具体产品，核算到产品没有实际意义。但当所用原料及所产产品区别较大，可以按产品设明细帐；也可不设，而用成本核算表代替，即所谓的以表代帐。 2.因中小企业车间划分不明显或虽明显但传递手续不完善，制造费用科目不按车间设明细帐，直接设机物料、修理费、折旧等几个二级明细科目对车间费用进行归集。同时因中小企业管理人员多参加生产管理，对这种由管理人员参与且发生不会太多、金额不会太大的与生产有关的差旅费、办公费没必要再设制造费用－办公旨同。差旅费什么的二类科目。而是直接记入管理费用。制造费用月底不先进行分配，而是转到生产成本科目后统一分配。 3.原材料范围。在满足需要的前提下，只把产品构成比例较大的几种做为原材料，这样即能减少工作量，又因非主要原材料提前进入了成本，可起到一点避税作用。 4.对车间月末已领未用的原材料，酌情处理：若价值较低，归入当月即可；若价值较高，算入下月（假退料）。 5.废品损失只在管理上做处理，不单独做成本核算。 6.若管理上或生产工艺上非常有必要，设自制半成品科目。否则不设。 7.不设在产品科目。生产成本科目月末余额即为其成本(分配方法见下)。 8.不设低值易耗品科目，直接记入制造费用---机物料或修理费明细科目，同时设备查帐以备管理需要；若需要设，亦采用一次摊销法，入帐同时即进行分配。 9.关于折旧，建议按税法规定的年限计算，可省去纳税调整的辛苦。税法没有明确规定的，再参考财务制度的规定。 10.对于在产品构成中所占比重较小且数量众多的存货建议采用实地盘存制计算每月实际消耗量。 四、日常工作及成本资料的取得 （一）、日常 1、成本计算离不开仓库和车间等单据的传递、归集、整理等，这就需要企业起码有相应的管理制度。如库房管理制度，生产 2、生产过程中的各种记录、生产通知单、领料单、入库单等资料要及时转交会计部门。 3、.日常发生的与生产有关的费用归入生产成本或制造费用科目。 （二）月底 1.计提折旧，结转制造费用科目到生产成本科目。 2.取得原材料库月报表，先比对已入财务帐原材料与库房所报购入数量是否有出入，若有应属发票未到者，要估价入帐。原材料发出采用加权平均法。 3.取得工资相关资料，计提工资及福利费。 4.由生产车间相关部门提供各工序在产品数量及完工程度。 五、成本费用分配方法 （一）、原则： 1.分配方法要符合企业自身的生产技术条件，要能体现受益原则。 2.分配标准的选择原则强调所选择的标准与待分配的费用之间有一定联系，并且容易取得。 3.能分清受益对象的直接记入，分不清的按一定标准记入。 （二）、 1、能直接归属到某产品的原材料等大项费用直接归入相应产品。 2、其它成本费用一律采用产值比例法分配，即按各产品的产值占总产值的比例进行分配，在产品按约当产量计算产值参与分配。 六、个人对此法的评价 1.核算基本准确，能满足成本分析的需要，但不够精确。 2.产品约当产量估计不够准确，这也是成本核算中的通病，没法。 3.产值比例法未见哪本会计著作上有记载，感觉没有理论依据，适用范围也不太广，主要适用于已做过详细成本核算、产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同的企业。不过我认为其有一定的科学性，虽然其同工时比例法、工资比例法、材料比例法原理不一样，效果却相近。 七、应注意的几个问题 1.正常性停工与非正常停工 2.委托加工问题（互相多重委托） 3.生产研发耗用问题 4.试生产阶段无产品产出耗用问题 八、成本核算的几个相关问题 1、成本会计最核心的是了解企业的生产流程和各个关键的作业，了解车间最新的生产情况，月底通过编制成本核算报表将财务与业务结合，及时地分析每个月的成本波动，坐在办公室每天进行核算去没有什么实际意义。 2、成本核算不只是财务部门、财务人员的事情，而是全部门、全员共同的事情。一是成本核算需要生产车间、技术部门、采购部门等多部门的配合；二是计算出的成本是否合理，不但需要财务部门的自我评价和时间的验证，还需要生产、技术等部门的评价，让生产等部门对自己计算出的结果做个论证等，是有必要的。有时仅*财务部门自己检查有时难以发现问题的。（注意：实际中，财务部门和其它部门检查的角度或指标多有不同，这好许是易产生差异的原因） 3、成本会计实务可以接受成本会计理论的指引，但要突破相关理论的束缚，不要局限在成本会计理论的框框里面，最好的成本会计核算和管理体系就是最贴近企业生产流程的核算体系,这样才能反映本公司的生产管理特点,每一个企业的生产特点都有其特殊性,公司的管理层在不同的阶段有着不一样的关注点,所以在确定整体思路的前提下,成本核算体系要有一定的可变性，关键的要在成本理论的指导下解决管理层关心的问题，将业务和财务相结合。 4、正如中国会计视野网友qiqiaoao所说，我国现行的所得税法是重损益而轻资产，即对期间损益作了大量详细的禁止性或限制性规定而对资产价值及生产成本的计量却缺乏相应的规定。可是资产最终会通过折旧、摊销、销售等方式转化为期间费用，现在的资产价值即是今后的期间费用的来源和依据，在我国的成文法中法无禁止即为合法，税法既然没有对相关的资产计量作禁止或限制性规定，那么会计功夫的深浅就会决定今后期间费用的多少，而会计本身就是介于艺术和科学之间的一门学科，它离不开估计、判断并由此衍生出了令人眼花的会计魔术，这为企业纳税提供了广阔的选择空间。因此现行税法重损益而轻资产计量的做法无异于开门闭窗。这也为在成本核算这方面提供了足够的筹划空间。 5、电算化对成本核算的促进 1、成本会计最核心的是了解企业的生产流程和各个关键的作业，了解车间最新的生产情况，月底通过编制成本核算报表将财务与业务结合，及时地分析每个月的成本波动，坐在办公室每天进行核算去没有什么实际意义。 2、成本核算不只是财务部门、财务人员的事情，而是全部门、全员共同的事情。一是成本核算需要生产车间、技术部门、采购部门等多部门的配合；二是计算出的成本是否合理，不但需要财务部门的自我评价和时间的验证，还需要生产、技术等部门的评价，让生产等部门对自己计算出的结果做个论证等，是有必要的。有时仅*财务部门自己检查有时难以发现问题的。（注意：实际中，财务部门和其它部门检查的角度或指标多有不同，这好许是易产生差异的原因） 3、成本会计实务可以接受成本会计理论的指引，但要突破相关理论的束缚，不要局限在成本会计理论的框框里面，最好的成本会计核算和管理体系就是最贴近企业生产流程的核算体系,这样才能反映本公司的生产管理特点,每一个企业的生产特点都有其特殊性,公司的管理层在不同的阶段有着不一样的关注点,所以在确定整体思路的前提下,成本核算体系要有一定的可变性，关键的要在成本理论的指导下解决管理层关心的问题，将业务和财务相结合。 还应该对你们领导讲清楚，企业的成本核算方法确定以后 ，在一个会计年度以内不能随意变更。

“科研物资采购平台”是当下国内领先的采购管理平台，在农业部委托、中国农业科学院上海兽医研究所承办下应运而生，于2017年5月正式上线运行。采购平台建设有采购数据实时分析、廉政风险提示、流程完全定制、审批个性设置、掌上APP操作、库存信息共享、采购信息公开等多个功能模块，是“通过加强管理起步、依靠服务科研发展”的采购管理与廉政风险提示的跨区域电商平台。采购平台主要服务于科研院所、检测机构、高校、医院及从事科学研究的企事业单位，通过简化办公流程、提高工作效率、降低廉政风险，实现以下功能的一体化管理：1、国内领先的线上科研物资采购市场；2、科研物资线上采购、审批、跟踪、验收、出入库、报销；3、线上简易招投标；4、可定制审批工作流；4、科研经费透明化管理；5、单位科研经费数据分析；6、科研经费实时管控、预警。