制造可研性报告

　　返回首页　　公文写作助手　　目 录　　注册说明　　行政文书　　经济文书　　新闻信息　　法律文书　　礼仪文书　　可行性研究报告　　可行性研究报告：可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。　　主要内容：　　1.总论，包括项目名称，利用外资方式，主办单位，主管部门，项目负责人，项目背景，项目具备的条件等。　　2.产品的生产与销售，包括产品名称、规格与性能、市场需求情况，生产规模的方案论证，横向配套计划，产品国产化问题及销售方式、价格，内外销售比例等。　　3.主要技术与设备的选择及其来源，包括采用技术、工艺、设备的比较选择，技术、设备来源及其条件与责任。　　4.选址定点方案，包括定点所具备条件（地理位置、气象、地质等自然条件，资源、能源、交通等现有条件及其具备的发展条件等）、所定　　厂址的优缺点及最后之选定结论。　　5.企业组织的设置与人员培训，包括组织机构与定员、人员投入计划与来源、培训计划及要求。　　6.环境保护内容。　　7.资金概算及其来源，包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入计划。　　8.项目实施的综合计划，包括项目实施进程及施工组织规划等。　　9.经济指标的计算分析，包括静态的财务指标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。　　10.综合评价结论。　　_______________________________________________________________　　范例：　　可行性研究报告的参考格式　　第一章 概况　　合营企业的名称　　合营企业的地址　　中方负责人　　外方负责人　　1．合营的由来　　介绍双方从接触到签约的简单经过、中方企业的生产历史及寻求外资合营的目的。　　2．项目主办人简介　　介绍中方企业的简况，包括企业的地理环境、厂房设施、职工队伍、技术力量、生产能力及能源交通等。介绍外方的生产情况、技术能力以及国际地位等。　　第二章 合营目标　　1．合营的模式　　2．合营的规模　　确认合营企业的总投资额和注册资本，双方各占投资总额的比例及投资的方式。　　3．工艺过程　　包括工艺流程、产品纲领及生产工艺等。　　4．市场预测　　介绍合营企业产品的市场销售情况及双方的销售责任（应附国际国内市场供应情况的调查报告）。　　5．产品销售方案　　作出若干年内产品外销与内销的计划，并规定双方的销售渠道与销售责任。　　第三章 合营企业的组成方案　　董事会的组成及权限，整个合营企业各办事机构的组成框架（附图）　　1．公司职工定员　　2．职工来源及培训　　职工来源包括管理人员和工人。培训应作出初步计划，对不同层次的职工进行不同级别的培训。　　3．薪金及工资　　第四章 生产原料供应方案　　1．主要原料　　说明每一种主要原料所需求量以及供应的渠道。　　2．水、电、燃料　　说明每日（或每年）的消耗量和解决的途径。　　3．包装材料　　说明年需求量和解决的途径。　　4．主要设备生产能力的预算及购置计划（应列表说明）　　第五章 安全环保　　应根据我国环境保护法及有关安全规定、工业卫生标准的要求执行。　　1．污染物的处理　　说明本产品的生产是否产生废水、废气、烟尘及噪音等以及处理措施。　　2．环境美化　　3．劳动安全保护措施　　第六章 技术经济分析　　1．技术上的合理性和可实现性　　说明本企业与外方合营的条件，本企业的生产历史、技术力量和管理经验，外方的生产历史、技术力量和国际信誉，两家合营后产量与质量可能达到的水平。　　2．经济分析（参见财务分析表）　　3．外汇流量表（参见财务分析表）　　第七章 资金来源及项目组成　　具体说明双方投资的金额和投资的方式。　　如：中方可以厂房或土地使用费、开发费抵部分或全部投资；外方可以先进的设备及生产流水线抵部分或全部投资。　　如果双方投资需要分期投入，那么说明每一期投资的金额和方式。　　第八章 实施计划　　具体列出完成可行性研究报告、办理营业执照、有关商务谈判、土建筹备工作开始、生产厂房交付使用、设备安装试车、投产等一系列主要工程的时间。　　第九章 评 语　　本合营企业符合国家利用外资的方针、政策（有利于产品更新换代和赶上世界先进水平，在经济上双方均有利可得）在经济效益方面的效果。　　第十章 财务分析　　（一）设计能力　　（二）总投资费用及奖金筹措　　（三）财务分析（附财务分析表）　　合营双方一致同意由甲方做可行性研究报告。上报主管部门审批。　　×年×月×日　　附件：财务分析目录（各类表格）　　国内外市场预测（调查报告）　　投资估算表

宁德港沙埕港区江南修造船厂工程工程可行性研究报告行业评审会会议纪要2008年8月14日,应业主申请，宁德港务局在福鼎市主持召开了宁德港沙埕港区江南修造船厂工程工程可行性研究报告行业评审会，与会代表和专家(名单附后)察看了沙埕港区江南修造船厂项目现场,听取了报告编制单位的介绍，认为该报告的基础资料较完整、翔实，内容较全面，建设方案、技术措施合理可行，经补充完善后可上报核准。现将会议形成的意见纪要如下:一、项目建设的必要性本工程建设符合国家产业发展政策，根据市场分析预测修造船在今后一段时期内需求旺盛，目前省内大中型修造船坞容量明显不足，该项目的建设投产，可缓解其能力不足，促进地方经济发展，提升地方经济总量将起到一定的推动作用。福建江南船业有限公司提出的船坞及码头工程项目建设是必要的，原则同意建设。二、项目建设内容原则同意本工程建设内容为：建设5万吨级船坞2座、2万吨级×4船坞1座、5000吨级泊位3个，3000吨级材料泊位1个。三、建设方案（一）港址选择和规划拟建工程区位于福建省福鼎市店下镇阮洋村石头尾自然村，该处为宁德港沙埕港区水运工业岸线，基本符合宁德港总体规划（修编稿），初步同意岸线使用长度1158米，具体岸线长度和坐标待工可修编后另文确定。（二）总平面布置原则同意设计单位推荐的总平面布置方案一。（三）水工主体结构原则同意设计单位推荐的水工结构方案，请在设计阶段结合地质条件进一步优化结构设计。四、投资估算和效益分析本项目投资估算编制基本符合部颁有关规定要求，报告中的效益分析基本可信，项目的财务内部收益率超过了基准值，经济效益是可行的，建议总投资控制在132576.9万元以内，项目的建设资金由业主自筹解决。五、其他1、2＃舾装码头前沿线与水流夹角偏大，对船舶停靠泊稳安全是否存在影响，应进行校核，请适当调整减小码头前沿线与水流的夹角。2、为减轻1＃船坞坞口泥沙淤积，建议坞口右侧的围堤适当后退至绿化带与涂装车间交界处，并以圆弧形连接。3、舾装码头面高程采用6.0米，超高较大，建议适当降低，以节省投资。4、为提高船舶下水、进出船坞以及靠离码头等作业的效率，建议企业自配拖轮，并列入投资估算。5、请对修造船舶能力进一步核实。6、危险品仓库应调整到厂区边缘位置，尽量避开工作车间。7、锚地自然条件及容量应进一步补充核实计算，必要时建议增设专用锚地。8、补充沙埕港航道图、回旋水域扫海、沙埕港纳潮量、水体含沙量、海床稳定性等资料。9、请报告编制单位对该文本有关章节文字作修改补充。10、请项目业主尽快完成该项目的通航安全等论证、评价工作，并及时申请办理使用港口岸线的相关手续。

首先，写你对车间的了解，产能、人员、设备等等；然后你对车间的管理理念和目标；将自己准备实施的计划做出来，同时要论证计划的可行性；对于可能出现的问题要有一个基本的分析，要有处理的预案；最后说明车间给你承包，企业有什么好处，员工有什么好处，你自己有什么好处。还有需要企业给予什么支持。恩以上你说的我都明白了 但是我不知道用什么格式写 你能给我想几个小标题吗 我自己想出来的没啥水平 然后我就按照你的小标题分多个层次写清楚些明白 自己知道的 想到的 计划的去写 然后一举拿下 谢谢 不管咋样我一定会选你的答案 因为我今年25岁 对这方面的还不是很懂 谢谢题目：车间承包计划书一。车间概况二。目标与管理理念三。实施方案四。可行性分析五。风险控制六、预算与平衡七、车间承包的预期效果。八、选择我，承包车间是最好的！

【一般产品生产工程项目可行性报告纲要郑州经略智成企业管理咨询编制】总 论1.1项目名称及项目单位1.2项目建设地点1.3项目建设规模及内容1.4项目投资估算与资金筹措1.5编制范围及依据1.6结论与建议1.7主要技术经济指标第二章 一般产品生产工程项目建设背景及必要性2.1一般产品生产工程项目建设背景2.2一般产品生产工程项目建设的必要性第三章 市场需求分析第四章 一般产品生产工程项目建设条件与厂址选择4.1地理位置4.2自然条件4.3社会经济状况4.4基础设施条件4.5交通条件4.7厂址选择.第五章 一般产品生产工程项目建设方案5.1建设内容5.2建设原则5.3一般产品生产工程项目规划方案5.4工程方案第六章 一般产品生产工程项目公用辅助工程6.1给排水6.2供配电6.3通风和空气调节6.4维修第七章 一般产品生产工程项目节能、节水措施7.1用能标准和节能规范7.2节能措施7.3节能管理7.4节水措施7.5资源综合利用第八章 环境保护8.1环境保护执行标准8.2主要污染源及污染物8.3环境保护措施8.4环境保护结论第九章 一般产品生产工程项目劳动安全卫生及消防9.1劳动安全卫生9.2消防安全第十章 一般产品生产工程项目组织机构与人力资源配置10.1组织机构10.2劳动定员10.3一般产品生产工程项目管理第十一章 一般产品生产工程项目实施进度与招投标11.1实施进度11.2招投标第十二章 一般产品生产工程项目投资估算与资金筹措12.1投资估算12.2资金筹措第十三章 一般产品生产工程项目财务评价13.1财务评价依据及范围13.2基础数据及参数选取13.3财务效益与费用估算13.4财务分析13.5不确定性分析13.6财务评价结论13.7风险分析第十四章 结论与建议14.1结论14.2建议附图、附表

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:sc2462服装厂项目可行性报告范文　　篇一：服装生产项目可行性研究报告　　服装生产项目可行性研究报告　　（此文档为word格式，下载后您可任意修改编辑！）　　第一章总论　　项目名称及单位　　项目名称　　服装设计、制作与加工　　项目承担单位　　项目法人代表　　项目建设性质与地点　　项目建设性质　　新建服装制作与加工项目　　项目实施地点　　某某造纸厂（某某镇东村）　　项目承办单位概况　　服装制作与加工项目由某某服装有限公司承担，该项目的建设是在原某某造纸厂址上进行改建新项目。计划成立的某某服装有限公司将是集服装设计、开发、生产、销售、服务为一体的专业化服装制作公司，注册资金300万元，年生产能力将达十几万套。公司主营范围：行政/办公人员制服、高档商务西服/衬衫、大型厂矿/企业制服、星级酒店制服、教师/学生校服、商场/超市制服、广告衫、文化衫、T　　恤衫、运动服等各行业服装。　　可行性研究报告编制依据　　可行性研究报告工作的依据　　A、国家计划委员会委托中国国际工程咨询公司编写的《投资　　项目可行性研究指南》；　　B、国家计划委员会发布的《关于建设项目可行性研究的试行管理办法》；　　C、工信部、发改委、财政部、商务部、人行联合公布《关于加快推进服装家纺自主品牌建设的指导意见》；　　　　项目发起人和发起缘由　　（六）项目建设地点　　行业国内市场调查　　　　转让　　平均息税前利润（　　篇三：服装厂扩建生产车间

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:欣雅图表　　篇一：可行性研究报告范本-建厂　　可行性研究报告　　第一章总论　　一、承办单位的基本概况　　二、可研性研究工作的论据和范围三、项目概貌　　四、结论及存在问题和建议　　第二章项目发展背景与发展概况　　一、项目提出的背景二、投资环境的分析三、项目建设的必要性四、项目发展的概况　　第三章市场需求预测及建设规模的确定　　一、市场调查:二、市场需求预测:　　三、产品方案及建设规模的确定::　　第四章资源、物料、外协条件的供应保证　　一、说明所需资源情况　　二、生产所需原料、材料、燃料等的来源、可靠性、用量及费用估算如下：　　三、说明外协的内容和理由：　　第五章厂址选择　　根据交通、供电、供水、周围环境等方面分析项目选址对建厂投资和投产后产品的影响，公司地址选择在＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。　　第六章工艺技术、生产设备　　及公用工程设计方案一、工艺技术方案：　　二、工艺流程和主要工艺参数：三、主要生产设备的选型：　　（1）使用国产生产设备清单如下：　　（2）经研究，为保证产品质量，公司拟进口部分生产设备如下：　　四、厂区总图布置见附件：　　五、土建工程：公司计划占地面积＿＿＿＿平方米，需新征土地＿＿亩，需新增建筑面积＿＿＿平方米，物料堆场＿＿＿＿平方米。

可行性研究报告一般包括以下内容： 第一章 项目概述 第二章 项目建设的背景和必要性 第三章 项目承担单位概述 第四章 行业和市场分析 第五章 产品方案与生产规模 第六章 生产工艺和设备 第七章 项目建设实施计划 第八章 组织与劳动定员 第九章 环境保护、劳动保护与消防 第十章 公司发展战略与市场营销计划 第十一章 投资、投资估算及资金来源 第十二章 社会效益和经济效益分析 第十三章 结论和建议。或者跟当地相关部门关系好的话，可以请他们规划部门出一份《项目建议书》。

可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。主要内容： 1.总论，包括项目名称，利用外资方式，主办单位，主管部门，项目负责人，项目背景，项目具备的条件等。 2.产品的生产与销售，包括产品名称、规格与性能、市场需求情况，生产规模的方案论证，横向配套计划，产品国产化问题及销售方式、价格，内外销售比例等。 3.主要技术与设备的选择及其来源，包括采用技术、工艺、设备的比较选择，技术、设备来源及其条件与责任。 4.选址定点方案，包括定点所具备条件（地理位置、气象、地质等自然条件，资源、能源、交通等现有条件及其具备的发展条件等）、所定 厂址的优缺点及最后之选定结论。 5.企业组织的设置与人员培训，包括组织机构与定员、人员投入计划与来源、培训计划及要求。 6.环境保护内容。 7.资金概算及其来源，包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入计划。 8.项目实施的综合计划，包括项目实施进程及施工组织规划等。 9.经济指标的计算分析，包括静态的财务指标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。 10.综合评价结论。 范例： 可行性研究报告的参考格式 第一章 概况 合营企业的名称 合营企业的地址 中方负责人 外方负责人 1．合营的由来 介绍双方从接触到签约的简单经过、中方企业的生产历史及寻求外资合营的目的。 2．项目主办人简介 介绍中方企业的简况，包括企业的地理环境、厂房设施、职工队伍、技术力量、生产能力及能源交通等。介绍外方的生产情况、技术能力以及国际地位等。 第二章 合营目标 1．合营的模式 2．合营的规模 确认合营企业的总投资额和注册资本，双方各占投资总额的比例及投资的方式。 3．工艺过程 包括工艺流程、产品纲领及生产工艺等。 4．市场预测 介绍合营企业产品的市场销售情况及双方的销售责任（应附国际国内市场供应情况的调查报告）。 5．产品销售方案 作出若干年内产品外销与内销的计划，并规定双方的销售渠道与销售责任。 第三章 合营企业的组成方案 董事会的组成及权限，整个合营企业各办事机构的组成框架（附图） 1．公司职工定员 2．职工来源及培训 职工来源包括管理人员和工人。培训应作出初步计划，对不同层次的职工进行不同级别的培训。 3．薪金及工资 第四章 生产原料供应方案 1．主要原料 说明每一种主要原料所需求量以及供应的渠道。 2．水、电、燃料 说明每日（或每年）的消耗量和解决的途径。 3．包装材料 说明年需求量和解决的途径。 4．主要设备生产能力的预算及购置计划（应列表说明） 第五章 安全环保 应根据我国环境保护法及有关安全规定、工业卫生标准的要求执行。 1．污染物的处理 说明本产品的生产是否产生废水、废气、烟尘及噪音等以及处理措施。 2．环境美化 3．劳动安全保护措施 第六章 技术经济分析 1．技术上的合理性和可实现性 说明本企业与外方合营的条件，本企业的生产历史、技术力量和管理经验，外方的生产历史、技术力量和国际信誉，两家合营后产量与质量可能达到的水平。 2．经济分析（参见财务分析表） 3．外汇流量表（参见财务分析表） 第七章 资金来源及项目组成 具体说明双方投资的金额和投资的方式。 如：中方可以厂房或土地使用费、开发费抵部分或全部投资；外方可以先进的设备及生产流水线抵部分或全部投资。 如果双方投资需要分期投入，那么说明每一期投资的金额和方式。 第八章 实施计划 具体列出完成可行性研究报告、办理营业执照、有关商务谈判、土建筹备工作开始、生产厂房交付使用、设备安装试车、投产等一系列主要工程的时间。 第九章 评 语 本合营企业符合国家利用外资的方针、政策（有利于产品更新换代和赶上世界先进水平，在经济上双方均有利可得）在经济效益方面的效果。 第十章 财务分析 （一）设计能力 （二）总投资费用及奖金筹措 （三）财务分析（附财务分析表） 合营双方一致同意由甲方做可行性研究报告。上报主管部门审批。 ×年×月×日 附件：财务分析目录（各类表格） 国内外市场预测（调查报告） 投资估算表 http://www.myarticle.cn/ZJ/dc/200603/18502.html星 火 计 划 重 点 项 目可行性研究报告项 目 名 称:申 报 单 位(盖章):联 系 人:电 话:传 真:编 写 时 间:科技主管部门:科学技术部星火计划办公室可行性研究报告编写提纲一,项目概述二,申报单位基本情况三,意义和必要性四,项目可行性分析五,主要开发内容和指标六,项目投资预算,资金筹措及来源渠道七,效益与预期效果分析八,进度安排九,项目的组织管理及相关保障措施十,省级科技主管部门或国务院有关部委科技司意见

　　这么大点事，没必要整个可行性分析，　　你可以试着写一份计划书，在计划书里面着重分析一下。　　两个都是大纲，你自己看着办吧。　　可行性报告的写作大纲　　作者：标准管理 转贴自：原创 点击数：922　　目录 1　　第1章 项目总论 6　　§1.1 项目背景 6　　§1.2 可行性研究结论 7　　§1.3 主要技术经济指标表 9　　§1.4 存在问题及建议 9　　第2章 项目背景和发展概况 10　　§2.1 项目提出的背景 10　　§2.2 项目发展概况 10　　§2.3 投资的必要性 11　　第3章 市场分析与建设规模 12　　§3.1 市场调查 12　　§3.2 市场预测 13　　§3.3 市场推销战略 14　　§3.4 产品方案和建设规模 15　　§3.5 产品销售收入预测 16　　第4章 建设条件与厂址选择 17　　§4.1 资源和原材料 17　　§4.2 建设地区的选择 18　　§4.3 厂址选择 20　　第5章 工厂技术方案 22　　§5.1 项目组成 22　　§5.2 生产技术方案 22　　§5.3 总平面布置和运输 24　　§5.4 土建工程 25　　§5.5 其他工程 26　　第6章 环境保护与劳动安全 27　　§6.1 建设地区的环境现状 27　　§6.2 项目主要污染源和污染物 28　　§6.3 项目拟采用的环境保护标准 28　　§6.4 治理环境的方案 29　　§6.5 环境监测制度的建议 29　　§6.6 环境保护投资估算 29　　§6.7 环境影响评论结论 29　　§6.8 劳动保护与安全卫生 29　　第7章 企业组织和劳动定员 31　　§7.1 企业组织 31　　§7.2 劳动定员和人员培训 31　　第8章 项目实施进度安排 33　　§8.1 项目实施的各阶段 33　　§8.2 项目实施进度表 35　　§8.3 项目实施费用 36　　第9章 投资估算与资金筹措 37　　§9.1 项目总投资估算 37　　§9.2 资金筹措 39　　§9.3 投资使用计划 39　　第10章 财务与敏感性分析 41　　§10.1 生产成本和销售收入估算 41　　§10.2 财务评价 42　　§10.3 国民经济评价 42　　§10.4 不确定性分析 42　　§10.5 社会效益和社会影响分析 43　　第11章 可行性研究结论与建议 44　　§11.1 结论与建议 44　　第12章 财务报表 45　　第13章 附件 47　　商业计划书　　Ⅰ.标题页　　把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：　　A. 公司名称　　B. 注册年月　　C. 公司性质　　D. 公司地址　　E. 融资负责人姓名　　F. 职务　　G. 电话　　H. 传真　　I. E-mail　　J. 公司主页　　K. 报告机密性密级　　L. 创业计划书编号　　公司名称： 签字： 日期：　　Ⅱ.目录　　初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性　　Ⅲ.执行摘要　　A. 计划书的目的　　a. 为有意的VC提供信息　　b. 为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则　　B. 公司概述　　a. 成立日期　　b. 从事行业, 例如婴儿产品制造商, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商　　c. 公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制　　d. 出资所有权构成　　e. 我们的主要办公地点[x]　　C. 业务　　a. 描述产品或提供的服务，公司处于[种子,启动,成长 ]期、刚[ 开发了我们的第一个产品, 雇用了我们的第一位售货员, 签了我们的第一张订单]。　　b. 在近期[ 时期 ], 我们公司完成了[ x ]的销售额，并且显示出[益利, 亏损, 盈亏平衡] 考虑到资金问题，我们期望完成 [ x ]的销售额，在[年]完成[ x ]的税前利润。在[下一年]完成[ x ]税前利润。　　c. 如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情 例如： 1.新产品的营销 2.制造或补充设备满足增长的市场需求，3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道, 4.增强新产品的研发或改进现有产品]　　D. 产品与服务　　a. 陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。[ 公司 ] 生产下列产品[这里简短列出产品，主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量]　　b. 当前我们的[ 产品或服务 ]处于[ 导入, 成长, 成熟 ]期。我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的[产品或服务] 包括[ x，y，z ] 。　　c. 我们产品的生产或配送等方面的关键特征有[ x ，y ] 。　　d. 我们的[产品或服务]的独特性是因为[ x ， y ，或 z ]。　　e. 我们的市场定位优势是因为我们的[ 专利, 销售速度, 商标名字等]。　　E. 管理团队　　我们的团队由下列成员组成[ x ] 男性和[ x ]女性，他们有[ x ]年的合作经验；有销售[ y ]年的经验　　有[ x ]年的产品开发经验，并且有在[其他方面][ x ]的经验。　　F. 营销概述　　G. 竞争环境　　a. 分析与我们直接竞争的[公司名称]，或我们没有直接的竞争对手，但在市场上有我们[ 产品或服务 ]的替代品或相关产品。　　b. 我们产品独特性是因为如果我们能 [ x ]，或我们有竞争优势因为我们的 [ 销售的速度, 已建立商标品牌, 低成本制造] 。　　H. 资金需求　　a. 我们寻求[x￥]作为追加投资，用于[ ] 它将使我们能 [ 描述你为什么需要资金,这机会为什麽鼓舞人心]。　　b. [ x ] 年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或者上市融资退出。　　I. 风险与机会　　a. 我们经营的最大的风险是 [ 市场风险, 定价风险, 产品风险, 管理风险 ]　　b. 我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能[ x ]　　c. 我们面前的商业机会对我们非常有意义；如果我们能做到[ x ]我们就有机会将[ 市场上的局部优势，变为整个行业的巨大优势]。　　Ⅳ.公司概述　　A. 远景目标　　a. 我们的目标是成为 [ 描述你的最终目标，例如：要成为低脂肪奶酪的第一品牌]　　b. 我们渴望在市场中保持良好信誉，并且为市场提供 [节省的时间, 更好的生产方法，合理的价格]。我们能实现这些是因为采用了[优异产品的开发、掌握市场发展趋势和需求，赋予创新精神并且采用有效的分销和包装]　　c. 为了实现我们的目标，我们应该感谢那些关注我们发展的人士，客户，和公众[描述你们所追求的荣誉]以下这些人为我们的成功提供了帮助[描述每一个群体对你的公司的相关帮助]　　B. 远景　　C. 公司成立于[日期]并且[ 描述你的产品或服务。例如, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商 ] 。　　D. 符合法律规定公司全称[ x ]。公司的合法形式例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制、个人独资、我们主要负责人的办公地点[x]。给出办公地点距离厂房和仓库的距离。　　E. 按月统计我们近来的生产量，如果我们希望月产量达到[x]就需要更大的〔厂房、研发队伍、…〕。在得到资金帮助后，我们估计现有的设备能够满足今后[某年 某月 某日]的需求。　　F. 如果公司从事[污染水源、军备武器、遗传工程、爆破工程以及在生产和服务中使用国家禁止的资源]营业执照就会被马上吊销，同时从事政府授权以外的活动也是不允许的。　　G. 公司符合一切运营规定，拥有最新的检查纪录。这些记录包括[主要几项]。这些机构负责管理我们业务的那些方面，我们必须确保我们员工的责任心。　　H. 公司的战略合作伙伴：如何保持与战略伙伴的关系很吸引投资者的注意，解释你是如何和他们一起工作并提高你的工作成绩。在即将建立的更大规模的合作过程中，你的公司可以为合作伙伴提供重要并且是有利可图的自身发展。描述关于你的每一个合作伙伴在市场中位置的细节，并且说明你们之间的合作最大的隐患是什麽？举例来说，我们与[x]建立了市场协议，与橡皮擦领域的市场领导者建立了联盟，有利于我们销售学生用铅笔。供需方共同分割零售业同样可以占领市场，这可以帮助我们快速的切入市场。合作关系的风险在于合作者可能选择自己销售[铅笔]将我们排处在外。　　I. 另一种对公司有利的战略关系是同[x]共同建立合资企业。我们从不投资于研究的初始阶段，我们可以把研发时间一分为二，我们充分利用那些没有被充分利用的人力和设备，这可以有效避免支出[员工工资、设备购买]，我们愿意为此支付一笔提成费，以感谢我们的发展伙伴为我们的最终成功所做出的贡献。　　J. 我们与供应商有着紧密的联系，批量采购时价格降至市场价的80%，并且他们同意 6个月内不把产品大批量投放市场，或者是给我们一个特惠的价格　　K. 我们还有一些OEM战略合作伙伴，假如我们是生产滑冰轮的，那麽生产长靴的几乎是靠我们才买出他们的滑冰鞋附件。这些关系保证了我们有一个巨大且稳定的市场，这些环节使我们占据市场，尽管他对我们来说市场份额很小，并且没有商标。　　Ⅴ.行业分析　　A. 我们将进入何种行业　　B. 行业　　a. 历史　　b. 现状　　B. 客户分析　　C. 竞争分析　　a. 海外　　b. 本地　　D. 原材料的供应　　E. 新入者的威胁　　a. 海外　　b. 本地　　F. 替代产品　　G. 结论　　a. 进入时机　　b. 成功因素　　Ⅵ.产品与风险　　A. 产品介绍　　a. 研发历史　　b. 技术规格　　c. 实践证明　　B. 产量目标　　a. 规模经济　　b. 公司的使命和销售预测　　C. 运作流程和功能设置　　D 运作方式　　a. 理由　　b. 可行性　　E. 选址　　a. 原则　　b. 比较　　F. 劳动力需求　　G. 研发　　H. 物流管理　　c. 原材料及设备的供应和采购　　d. 运输　　e. 其它　　H. 质量控制　　I. 产量计划　　Ⅶ.竞争分析　　A. 描述你在产品、管理、价格、厂址、财务计划上的核心竞争力是什麽。错误和不明确的信息都会被认为是对投资者的不诚实和忽视。不要让你或VC在你的竞争优势上感到迷惑。通过电话黄页书、当地图书馆里的行业目录，在线的数据库，了解其它公司的竞争力。看一下行业的有关杂志，寻找刊登行业广告者。　　B. 我们没有直接的竞争对手，但我们有生产我们产品替代品的竞争对手。或者我们产品的竞争对手有[a,b,c]，给出你的每一个竞争对手的详细分析，要很详细。[比如：董氏公司是东北地区的铅笔制造商，他的销售额有300万元，它是acam集团的下属公司，全公司的销售额有800万元，包括生产铅笔、钢笔及其他书写绘画用的文具。子公司目前发展停滞，因为总公司没有提供改进机器设备的运营资金，该子公司由一位副总裁负责，他上任已经6个月了，前一任管理者负责了11个月。　　C. 你和你的竞争对手是否采用了相同的分销渠道，借助相同的商业杂志宣传促销。　　D. 我们的产品是独一无二的原因[x]，我们为什麽具有领先的竞争优势[低成本、快速进入市场、以有的品牌]　　Ⅷ.市场和销售战略分析　　A. 市场分析　　对于大多数的创业计划书来说，这部分至关重要同时也最难准备　　a. 定义目标市场　　我们希望可以在行业中明确的市场环节中展开竞争，参考相关的地理条件，在[y]以前这个市场在[批发/零售]已经接近[x￥]。未来市场的发展趋势会是关注产品的环保性，价值性，高质量，小型化等因素。市场研究的数据报告(提供数据来源)显示市场将会于[年]出现[上涨，萎缩]至[x%]。我们希望在这一段时期业务[上涨/萎缩/保持/停滞]。对业务变化产生影响的主要因素是[电脑产品的降价，基于家庭消费的发展等]，行业成长的最大规模将是[x].。鉴别一下你的信息来源，以及它是否是及时更新的。　　b. 市场环节　　我们定义我们的市场环节[为家庭/学校/公司提供文具的生产商、食品领域内的低脂肪奶酪生产者]，这个市场环节在过去的几年里是[稳定/不稳定]。行业专家[姓名]，预言在未来的几年中[x]。简要的列举市场的主要环节[a,b,c],你想要争取到的客户的类型[电子产品的订货商，目录手册的购买者，零售商]。在[x]市场环节中[x]产品依据[产品型号],它的零售价格一般在[x-y]这个范围。这一市场环节中的产品销售的配送是通过[零售商，制造商，原材料提供者]。我们的典型客户目前正在使用我们产品的替代品，什麽原因促使他们想要购买我们的产品[价格/性能/质量]。我们如何知道这些主要的[客户反馈/广告咨询/商业展览]。我们感觉顾客关注我们的产品[价值/性能/品味]。尽管我们的产品存在[价格高/品牌保护不足]等问题，我们正努力明确我们的产品在市场上的[x]定位，以克服我们的弱点.　　B. 市场营销　　a. 我们的营销计划是根据以下条件制定的[x]。我们希望成功渗透到[x]市场的[x]部分，因为我们将[零售/分销/邮寄/互联网]作为我们产品的主要销售渠道。我们预计会取得[x%]的市场份额。　　b. [市场定位] 我们将把我们的产品定位为[低价/高质/物美价廉]，这些将是我的竞争对手当前所不能企及得。我们根据不同类型的顾客比如[国籍/生活的年代/老年人等]对产品的不同需求适当的调整产品。　　c. [价格] 我们的价格[战略\策略]是依据成本、毛利润、还是市场。我们达到这个价格是根据[毛利润，市场上的价格，成本，或可被感知的产品价值]。我们每月，每季，每年都观察我们的价格，以保证不丧失市场上的潜在价值。客户愿意为我们的产品支付多少钱？为什麽？　　d. [分销渠道] 我们产品的分销渠道有[批发、商场零售或其他方式]。[季节的变化/地理的位置/客户的特征等]这些都将决定我们是否将产品送达最终用户的手中。市场上的竞争采用这些途径[批发、商场零售或其他方式]，但我们的优势在于[x]　　e. 列举你的主要顾客[前5位]，用一两句话描述他们。详情可见附录，展示我们是如何将产品延伸到消费者手中。　　f. [广告、促销、商业展览]，你的目标是在市场上介绍、促进、支持你的产品，尽管合适的广告设计、商业的促销活动需要花费资金。公司已有了全面的广告策划和促销战略。当资金达到位后，就会实施。我们希望在全国范围内的商务杂志上登广告。我们策划我们自己的广告，并把它作为我们原料提供商和合作伙伴的整体战略广告之一。我们的公关计划是保持与商务期刊记者和编辑之间的良好关系，并且提供报到素材以提高我们在市场上的信誉，和让客户了解我们。　　g. 我们通过多种渠道促销我们的产品[现场制作样品/展示产品的不同的侧面]或其他的方式，我们的目标是扩大我们的客户群，提升我们产品的品牌知名度，加强我们与公众之间的联系。公司参与了那些商业展览，列举主要的几个：主办者，参加的厂商，参展的位置以及展位的标准，这些有利于我们推介新产品。或者我们参加了几个展览，我们只对那些对我们的产品感兴趣的购买者展示产品。展览对于我们散发公司的介绍给目标顾客是否有利，展会的地点是否合理，时间是否合理，它是否是一个我们必须去的展会　　Ⅸ.风险与机遇　　A.创业风险　　a. 这一点对于整个计划书来说也是至关重要的，VC对于你的企业所面临的挑战和应对的措施都很感兴趣。把你在企业发展过程中遇到的问题和应对的策略记录下来。　　b. 我们成长过程中所遇到的主要问题有[有限的运营历史，资源的短缺，管理经验的不足，市场和产品的不确定性，对于关键管理的依靠.　　c. 企业弱点的评估　　d. 应急计划　　e. 新技术　　B. 机遇　　a. 这一点对于整个计划书来说也是至关重要的，它将给整个商业计划带来闪光点，使人为之激动。　　虽然我们的经营伴随有风险，我想我们能够战胜这些困难因为[x]。我们将展开广泛的学习，或者和一个了解市场的更大的公司合作。我们将会集中尽力与[x]，用于解决在市场、产品、管理等方面的问题。　　b. 如果我们能够战胜风险，我们就将在某一市场领域占据优势，成为行业的主要力量。我们的品牌将被客户和VC所认识，我们能够实现这个目标在[x]年特别是我们的领先产品将有机会在某些领域影响人们的生活状态、改变生产，提高性能。我们因此也可以进军我们以前未涉足的领域[国际市场/不同年龄段的市场]　　Ⅹ.管理团队与所有权　　A. 管理　　a. 公司类型　　b. 结构　　c. 管理者职责和简历　　d. 员工　　不仅要说明你的管理者，更要阐明他们是怎样作为一个团队共同工作的。我们的团队有以下一些人员构成[x]。[x]男性、[x]女性，他们已经有了[x]年的共同工作经验，[x]在市场有了[x]年的经验，[x]在场品研发有了[x]年的经验，其他一些人在[x]领域有了[x]年的历史。坦率的讲，如果你有更多的人从事管理，将会很好。总裁/财务副总/市场副总/运营副总/销售副总/研发副总/法律顾问 说明他们是谁，多大，他们的公司股票所有权是多少。　　B. 所有权结构　　姓名 股票 所占比重　　[A B创建者] 52 [52%]　　[C. D投资者] 22 [22%]　　[管理团队] 10 [10%]　　[种子期投资者] 10 [10%]　　C. 专业机构　　财务公司/法律顾问/其他咨询机构　　D. 其它指导　　我们还有一些其它的帮助，用于协助我们进行决策，把握商机。列举这些人或机构的帮助，他们有什麽样的经历，可以为公司的订单作出什麽贡献。他们在什麽地方，以及为什麽会为我们的战略带来益处。　　Ⅺ.资金需求　　A. 需求量　　a. 金额　　b. 时间　　c. 资金类型　　d. 资金来源　　B. 其他资金需求　　C. 资本金的使用　　我们寻求[$]作为追加投资[净资产，重组债权，或其他形式的更高级投资] 它将是我们能 [ 描述你为什么需要资金, 并且你为什为这机会而激动不已]。　　最初的投资将会被用于[员工的工资/项目的开发/市场的推介/获得竞争者的信息/购买设备]列表如下　　完善发展 [$x]　　购买设备 [$x]　　市场及新生产线 [$x]　　运营资金 [$x]　　[ x ] 年我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或上市融资退出 。这些为什麽会实现。　　Ⅻ.财务计划　　A. 损益预估表　　B. 现金流预测　　B. 资产负债预估表　　C. 盈亏平衡分析　　D. 资金的来源和应用　　[收入预估表]我们建议前两年以月为单位统计，如果有年的单位尽量将它变为多少天。在新产品或改进的产品推出后，销售预计会增长。在以下的计划中我们简要的介绍一下我们的产品[详细的情况]。我们希望在推介的每个月销售额的增长率在[x]个月之内，会达到[x]　　我们将会在市场上购买更高效的原料或者利用新的设备减少生产环节，降低损耗。这样就可以减低我们的消耗比例[x%]。　　毛利润将保持不变[新的产品推介将等到具有更多的盈利空间的时候]。出售和管理的费用将提高，但所占成本的比例会减小[列举最大的一些订单，以及他们的意义]，因为我们会拥有更高的市场回报。　　早期的销售中所占的比例较大的研发将随着百分比的变化而减少。投资于[代理商/研发/其他的销售渠道后]我们将会得到更大的价值。　　你组织这些数据的依据，以及你面临这些数据时的冷静态度，对于投资者来说非常重要。讨论一下市场大小，市场的容量，把握市场的时机，以及你的竞争压力对于这些数据的影响。　　谈一下，其中一些数据从某段时间到某段时间变化的重要意义，包括你的业绩之所以会上升的原理，和企业扩张的原因。　　[收支平衡表] 对一些项目作出标注，比如现金/支付能力/增长的债务　　[现金流和盈亏平衡分析] 这比收支平衡表还重要，在最终的日子里你将会有多少钱的盈余是投资者很关心的问题。　　我们估计我们每个月所消耗的资金达到[x]时，我们的供给就将满足我们的需求区间[x]，这时，我们估计我们的需求量将会增加。我们估计我们可以在[x]时间内聚集资金，因为我们拥有[大客户的特殊付款方式，货到付款的方式，信用卡的收费方式]等　　我们预估我们的第一笔投资将用于[x]年月，收支平衡于[x]年月。我们将于[x]年月盈利，赢利点时的价格是多少。　　附录　　A.信件 E.供应商的报价单　　B.市场研究数据　　C.协议或合同　　附1：行业分析中的关键问题　　1.在过去的5年中该行业的销售总额？　　2.该行业预计的增长率？　　3.在过去的3年中，该行业有多少新加入的公司？　　4.最接近的竞争者是谁？　　5.该行业最近有什麽新产品？　　6.你的企业如何经营才能超过该竞争者？　　7.你的每个重要竞争者的销售额是在增长，减少还是持平？　　8.你的主要竞争者的优势和劣势是什麽？　　9.你的客户的特点？　　10.你的客户与你的竞争者的客户有什麽区别？　　附2：风险企业分析中的关键问题　　1.你的产品或服务是什麽？　　2.产品或服务的具体描述包括专利、版权、商标的情况？　　3.公司将建于何处？　　4.你的建筑是新的还是旧的？需要整修吗？，列出成本　　5.该建筑物是租赁的还是自己拥有的?　　6.为什麽该建筑物或地点适合你的企业？　　7.企业的运营需要什麽额外的技能和人员？　　8.需要什麽办公设备？　　9.这些设备将购买还是租赁？　　10.你的商务背景是什麽？　　11.你具有什麽管理经验？　　12.叙述个人资料如：教育程度、年龄、特长及爱好　　13.你参与这个企业的原因？　　14.为什麽你会在这个风险企业中获得成功？　　15.到目前为止有什麽开发工作已经作完？　　附3：生产计划关键问题　　1.你将负责全部还是部分制造产品？　　2.如果某些制造工序被分包，谁将成为分包者？（给出分包者姓名和地址）　　3.为什麽选择这些分包者？　　4.分包制造的成本怎样？（包括几份书面合同）　　5.生产过程的布局怎样？（如果可能应列出步骤）　　6.产品的制造需要什麽设备？　　7.产品的制造需要什麽原材料？　　8.原材料的供应商是谁？相应的成本怎样？　　9.产品制造的成本是多少？　　10.该风险企业将来的资本设备需求怎样？　　如果是零售或服务型企业：　　1.货物将从哪里购买？　　2.储存控制系统如何运营？　　3.存货需求怎样？存货如何被促销？　　附表4：组织计划关键问题　　1.组织的所有制形式是什麽？　　2.如果是合伙制企业，谁是合伙者以及合伙协议的条款是什麽？　　3.如果是股份公司，谁是主要的股票持有者以及他们拥有多少股票？　　4.发行什麽类型的股票？以及发行了多少有表决权股票和非表决权股票？　　5.谁是董事会成员？（给出姓名、地址和简历）　　6.谁有支票签字权和控制权？　　7.谁是管理小组的成员？他或她的背景怎样？　　8.管理小组的每个成员的角色和责任是什麽？　　9.管理小组的每个成员的薪水、红利、或其他形式的工资怎样？本回答被网友采纳