招聘研究总监

企业各职位英文缩写： GM(General Manager)总经理 VP(Vice President)副总裁 FVP(First Vice President)第一副总裁 AVP(Assistant Vice President)副总裁助理 CEO(Chief Executive Officer)首席执行官，类似总经理、总裁，是企业的法人代表。 COO(Chief Operations Officer)首席运营官，类似常务总经理 CFO(Chief Financial Officer)首席财务官，类似财务总经理 CIO(Chief Information Officer)首席信息官，主管企业信息的收集和发布 CTO(Chief technology officer)首席技术官 类似总工程师 HRD(Human Resource Director)人力资源总监 OD(Operations Director)运营总监 MD(Marketing Director)市场总监 OM(Operations Manager)运作经理 PM(Proction Manager)生产经理 (Proct Manager)产品经理 其他： CAO: Art 艺术总监 CBO: Business 商务总监 CCO: Content 内容总监 CDO: Development 开发总监 CGO: Gonverment 政府关系 CHO: Human resource 人事总监 CJO: Jet 把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人 CKO: Knowledge 知识总监 CLO: Labour 工会主席 CMO: Marketing 市场总监 CNO: Negotiation 首席谈判代表CPO: Public relation 公关总监 CQO: Quality control 质控总监 CRO: Research 研究总监 CSO: Sales 销售总监 CUO: User 客户总监 CVO: Valuation 评估总监 CWO: Women 妇联主席 CXO: 什么都可以管的不管部部长 CYO: Yes 什么都点头的老好人 CZO: 现在排最后，等待接班的太子

简历的写作要点与原则 1）尽可能浓缩在一两页内，最好不超过1000字。 2）组织材料要兼顾目的。 3）打印前让别人帮你读一遍。 4）主要内容：个人情况、职业目标、教育背景、社会实践、获奖情况、语言及计算机水平、职业技能与特长、自我评价等。 5）如果你觉得麻烦，告诉你一个技巧，其实也可以在网上找人代做的，我之前有很多同学找过叫优易做的团队做过，我觉得做出来效果非常好。 .第一部分，个人基本信息（姓名、年龄、文化、专长、婚否、家庭等等，千万别忘了联系方式）第二部分，描述个人求职意愿以及个人达成此意愿所具备的能力（最好有证明）。第三部分，个人推广部分，给一个公司录用你的直观理由。

我是今年的毕业生，从我自身来看，想让刚出来的毕业生从低做起需要时间适应的，刚出来接触的太少了，而且在校成绩还不错，使得他们心中有优越感，自信过头，他们要在这些时间里磨砺，等他们经过一段时间的磨砺之后，或者工作缕次不理想，做不出成绩的时候，他们就会考虑从低做起，还有就是学校和企业不同，也需要时间来调整。我年初开始实习工作，之前我也是想着往高处走，半年来我一直在调整，也一直在接触社会上的东西，发现跟学校相差太大了，上个月我离开那里决定找一个自己喜欢的从基层做起。总得来说，当他们工作没成绩或者放下了学校的那种优越感，他们基本上会从低做起了。这个要看个人的自我认知了

　　项目经理　　项目经理(construction project manager )　　项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。　　项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。　　1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。　　2.项目经理要有一定的财务知识。　　3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。　　4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。　　项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。　　项目经理的权力　　1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。　　2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。　　3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。　　4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。　　5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。　　(二) 项目经理的职责　　1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。　　2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。　　3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。　　4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。　　5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。　　技术总监　　技术总监（Chief Technology Officer，CTO，又常称为技术官或首席技术官）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。这个名称是在1980年代时从美国开始兴起，起源于一些有大规模投资在研究与发展（R&D）项目的大型公司，如通用电气（General Electric, GE），美国电话电报（AT&T）与美铝（ALCOA），主要责任是将科学研究成果转为营利项目。　　1990年代，因计算机和软件公司热门，很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人。有时CTO和CIO（Chief Information Officer，是信息管理最高负责人）是同一个人（尤其在软件公司），有时CTO会归于比较精通科学技术的CIO手下。在不同领域的公司，CTO工作性质不同；即使在同一领域，工作性质也可能大不相同。一般CTO会有以下责任：　　* 长期技术方向（战略性）　　* 短期技术方向（战术性）　　* 管理研究对公司经营活动和营利的影响　　* 公司中使用的软件

董事会算是公司最高决策机构了……董事会的决定必须算数的呀！

1\各部门人员需求招聘完成指标 2、人员入职培训与考评 3、福利发放计划及完成 ....

现在在珠三角和长三角到处是用工荒，招聘专业的人士，尤其是有经验有能力的，比较抢手，今后也会。但是员工入职的基本动机是获取物质利益，就是说企业的薪资水平和福利、文化等，所起的作用要大于招聘技巧。按照当前的珠三角的职务等级，两个职位的过度一般为：助理--专员--主管--经理--总监，晋升要看个人能力和机遇，不好说，可以从年龄资历方面分析，25--28专员，28-35主管，30+---40+经理，40+总监。需要说明的是，除非是大型或特大型集团公司，否则招聘专业很难提到总监级，因为作为HR的其中一个模块，HR一般最高为总监级，那么分项归口就最多是副总监或者经理级。招聘助理的薪资，要看不同地区，不同行业，不同企业的情况，不知道你的具体情况，建议你可以找些薪酬调查数据来参考。

不招聘，总监都是，没有代表。

这个不是资格问题，是一个标准问题。简历客是一个在职场工作群体的统称，是烽火公司的独创，申请了专利保护。招聘总监作为职场工作的人员之一，符合简历客的标准，是一名简历客。