招聘培训研究

一、一个企业招聘培训专员应该具备以下几点基本的素质：1.形象较好，亲和力较强；2.对本职工作充满激情，热心；3.有良好的职业道德，能够保守企业人事秘密；4.具备基本的招聘技巧及熟悉通常的招聘渠道；5.语言表达能力强，能够准确、清晰、生动地向应聘者介绍企业情况；并准确、巧妙地解答应聘者提出的各种问题6.独立工作能力强，能够独立完成布置招聘会场、接待应聘人员、应聘者非智力因素评价等职务； 7.熟悉所在行业的招聘特点；8.工作认真细心，能认真保管好各类招聘相关材料；9.有较强的沟通能力，及敏锐的判断力，能快速鉴别简历的真假好坏；10.能够承受招聘压力；11.有交好的公关能力，能准确的把握同行业的招聘情况。12.能有较强的团队协作，上通下达协调能力；13.有锲而不舍的精神，14.掌握背景调查的基本技巧。二、招聘专员岗位职责1、全面负责公司内部的人才招聘工作；2、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划；3、协助上级完成需求岗位的职务说明书；4、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求；5、发布职位需求信息，做好公司形象宣传；6、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试（笔试），对应聘者进行初步面试（笔试）考核，出具综合评价意见；7、组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求；8、对拟录用人员进行背景调查，与拟录用人员进行待遇沟通，完成录用通知；9、负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通；10、招聘费用的申请、控制和报销； 11、总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告；12、与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，提高招聘活动效率；13、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作；14、搜集各地区人才市场信息，并熟悉各地区人事法规；15、跟踪和搜集同行业人才动态，吸引优秀人才加盟公司；16、熟悉公司人力资源制度，对应聘人员提出的相关问题进行解答。

培训机构挺多的，问下身边的同学或者考过的，选择师资水平高口碑好的

　　人员招聘录用制度与流程　　1、 招聘渠道　　1.1招聘网站招聘　　1.2招聘会招聘　　1.3公司员工举荐　　1.4在公司门口张贴招聘广告招聘　　2、 面试流程　　2.1人事部将应聘者的资料进行收集、分类、整理、筛选并进行资格审查；　　2.2人事部门与用人部门协调沟通面试时间后，负责通知面试人员并安排好面试事宜。　　3、 初试　　3.1人事部门负责接待初试人员，每一位应聘者都必须填写公司的《个人信息登记表》；　　3.2面试人员可根据需要由相应部门主管与人事部门共同组成，由用人部门主管或人事部门主管对应聘者主考；　　3.3确定初试合格人员名单，不合格者资料不予保留。　　4、 复试　　4.1人事部门按复式面试官要求安排复试时间并通知参加复试的人员；　　☆一般员工由部门最高级主管复试；　　☆部门主管级人员由总经理复试；　　☆一些特殊岗位、经理级以上人员须由董事长进行面试后决定录用。　　4.2人事部们负责接待并依次有序的迎见给复试面试官；　　4.3复试按标准评价应聘者，拟定被录用人员名单，　　4.4复试不合格人员自资料归档。　　4.5外调与体检　　4.6人事部门负责对主管级及以上录用人员和重要岗位的录用人员向有关部门调查基本情况，做好相关记录；　　4.7人事部们通知被录用人员到医院体检，　　4.8对体检结论有疑问时，人事部有权决定复查，复查医院有人事部决定。　　5、 录用流程　　5.1普通员工的录用由部门主管和人事部商量决定，在录用员工〈个人信息登记表〉上填写录用意见、薪资建议后报总经理批准（录用意见包括职务、试用期限），确定报到时间；　　5.2主管以上干部的录用由总经理决定，特殊和重要岗位的录用由董事长决定；　　5.3人事部为新员工办理报到手续，审核新员工应交资料：　　5.4最高学历证明原件与复印件；相关技能证书、职称证书原件与复印件；　　5.5身份证原件、复印件　　5.6有效的体检健康证明　　5.7近期一寸照片二张。　　5.8填写员工履历表　　5.9录入员工信息　　5.10人事部负责调入、建立新员工档案　　5.11人事部按公司规定与新员工签订劳动合同（劳务协议）；　　5.12人事部至有关部门为新员工办理录用手续；

没有必要参加，看你个人的选择！

招聘：各部们提出人员需求，人事部门根据招聘需求发布招聘信息，筛选简历，通知人员面试，面试合格通知入职培训：有入职培训和在职培训，入职培训事先组织好安排讲师讲课，在职培训，由公司部门提出培训需求，送相关主管审核，审核完成安排讲师，发公告组织人员上课，培训结束进行培训评估，收集整理相关培训资料存档。

你问的问题太大了，一下子是没办法说清的。这三个模块，第一个招聘和配置。第二个培训与开发，第三个绩效考核。而且回答方向还是国际企业管理的，你这个是要论文还是干嘛，还是总结，还是考试。如果你是人力资源的学生，我建议你系统的去回顾下你学的知识。然后针对国际企业人事管理去做一些说明。至于你提问的三个模块，我简单的作些说明：第一如何招聘：简单来说，谁要用人，用什么人，需要哪些资格和经验，待遇福利给什么样，在哪里招。首先用人需求调查表，你要有，根据用人需求和缺失岗位去招聘。首先确定招什么人，然后确定在哪里招聘，其次是确定招多少人。然后选择合适的渠道去做。渠道有：现场招聘、网上招聘，内部竞聘，报刊、微招等等。组织安排面试，以及通知的话术等等然后准备相关资料，是否安排笔试，笔试试卷、面试安排要有用人领导参与，性格测评等等一些。面试领导小组综合评价打分，决策录用。第二如何培训：同样我们是有四个步骤的，第一个很重要，培训需求分析与评估，确定培训对象。第二步：根据需求设计建立有效的培训体系，即设计培训计划与培训方式，第三步：培训计划和方式的实施。第四步：培训结果的反馈和评估。当然我们还有其他的说法，比如简单化的来说明确培训目标；熟悉培训对象；精心组织教案；抓住培训重点；上好每节培训课程；加强考核环节等等。还有培训体系的建立与实施也很大，需要做的很多、例如设立专业的内部培训讲师、培训人员和预算制定、如何实施培训与评估、培训追踪辅导技巧、甚至具体到开设的培训课程比如说如何进行职业生涯规划、自身职业生涯管理的指导方针、晋升和转岗管理等等，这个你自己看吧，有专业的书籍介绍。第三：如何做考核一般在人事模块当中，我们说的是绩效考核。是属于绩效管理当中的一部分。考核的方法有很多，KPI关键指标考核，360度考核，主管考核（单一考核）等等。我分三个方面来说下吧一、目的：考核的真正目的，即改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的生产经营目标。就是根据每个岗位的具体要求、工作内容、工作职责，对于具体从事这个岗位的人员，从工作完成情况上进行评估，比方说：销售人员的绩效主要是考核他们的销售业绩；二、考什么：既然说到考核，那我们要考核些什么呢？业绩、工作任务、是不是达到工作标准。三、如何进行绩效考核：　　1、进行绩效考核的基础是岗位说明书，有岗位职责，工作标准，　　2、要有考核方案和目标，就是说有个游戏规则；　　3、做好原始记录，原始记录是考核的重要依据，任何一件事或是一项工作做得好坏一定要有记录，通过事实和数据说话，　　4、要有检查记录，平时的检查要有详细的记录；查询记录。对生产中控记录、员工工作记录、交接班记录、出勤情况整理统计。　　5、考核结果要反馈：其目的是为了让被考核人知道不足的地方是什么？我要说的就是这么多，太多了不能一下子全部讲完的，问题问的太大了。不过绩效考核需要注意的是，真正有效的绩效考核一定要抓住上述提到的三个核心问题，而且一定要基于公司的战略目标、与业务运作紧密结合并建立高绩效的文化理念。绩效考核一定要从高层开始，没有高层参与，只针对中层和员工的绩效考核体系不可能真正的成功。说白了就是最高决策层开始，同意做，愿意执行到每一级。希望我的原创回答能够帮助到你，发现现在打字也是个累人的活儿。。。。

做招聘已经有５年了，感觉压力挺大也累。想往专业的培训方面转，不知道从哪里下手了。公司内部培训不太专业。 李成均 ,天安骏业人力资源经理 建议如下：首先需要对培训有全面的认知，了解培训师的使命与职业素能要求；然后加强培训师实战训练，学习开场结尾、语音语调、态势语言、课堂控场技巧；同时还需加强个人质素的修炼，德高为师，身正为范。希望对你有帮助。谢谢！ 朱珍 一下转到培训的机率不大，可以先从目前就职的公司从招聘转到培训工作，可能你觉得公司内部培训不专业，但是也是一个历练。很多专业的培训师都有过做内部培训师的经历，而且你转到培训工作这样可以接触到外部的专业培训机会也多，学习的空间也就大了。槔奂频木

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:龙兴天下Internet网络招聘与在线培训研究--人才招聘院系:********专业: ********学号:*********姓名:*********【摘要】随着信息时代的到来，计算机和网络技术得到了迅速发展，网上招聘作为网络技术在人力资源管理中应用最快的领域，与传统招聘渠道相比有明显的优势。随着我国就业压力的增大，企业如何在人力资源招聘中节省成本，招聘到企业实际需要的人员是一直困扰我国企业人力资源管理的难题，大力发展网络招聘对于扩大就业，促进企业发展意义重大。网络招聘的应用日益普及，建立高职院校人才招聘网络对于高职院校的发展显得非常重要。作为一种新型的人才招聘方式,国外先进企业中应用的成功经验表明,网络招聘已经逐渐并越来越成为现代企业人力资源管理的重要组成部分。在我国,随着网络技术的不断发展,网络招聘开始走入人们的视野,并越来越成为企业招聘人才、求职者应聘的主要渠道之一。而本文阐述了高职院校人才网络招聘的意义、优势与策略，并从网络招聘行业研究、网络招聘的模式和特点研究及网络招聘的技术研究三方面总结出目前我国网络招聘的研究现状,为以后的研究提供参考。本文在对网络招聘相关基本概念解析的基础上，分析了我国网络招聘的现状，并就其中存在的问题提出要加大技术革新、加强网络招聘立法、建立相关管理机构、采取收费形式促进我国网络招聘的发展。1.1.6网络招聘　　具有代表性的是国内著名咨询公司艾瑞咨询公司

招聘计划方案应包括一下内容： 一、招聘的原因，目的，目标。 二、招聘的职位，人数 三、招聘的渠道（报纸、网络、招聘会、猎头） 四、招聘的时间以及完成时间 五、招聘用的公司简介 六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇 七、招聘的费用预算 八、设计一个符合本公司要求的招聘广告 供参考。