战略研究

内容摘要：管理科学有三个层次:管理基础、职能管理、战略管理。其中，战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务，在企业的经营过程起着指针的作用。尤其是在当今市场环境变幻莫测，竞争日益激烈的情况下，如何制定正确的战略并有效地实施和控制，以便获得持续的竞争优势，是摆在企业面前的一个严峻问题。本文系统地回顾了战略管理理论研究的演变过程，探讨了战略管理理论的发展趋势。 关键词：战略 战略管理 演变 发展趋势 面对当今市场环境变幻莫测，竞争日益激烈的形势，战略已成为影响企业实际利润多少的一个重要因素。目前，国内外许多大企业都成立了专门机构研究战略问题，以至人们把当今时代称作“战略制胜”和“智力经营”的时代,有效的战略管理可以为企业赚得持续的竞争优势。笔者在阐述战略管理理论的演变时，分析了战略管理理论的发展趋势，对企业战略管理理论的研究具有一定的指导意义。 企业战略管理理论的演变 企业战略管理理论研究时间并不长，自20世纪60年代到现在仅有半个世纪，从时间跨度来看，主要经历了以下几个发展阶段: 20世纪60～70年代的战略管理理论 20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒《战略与结构:工业企业史的考证》一书的出版，首开企业战略问题研究之先河。钱德勒在这本著作中，分析了环境、战略和组织之间的相互关系，提出了“结构追随战略”的论点。他认为，企业经营战略应当适应环境，满足市场需求，而组织结构又必须适应企业战略，随着战略的变化而变化。因此，他被公认为环境——战略——组织理论的第一位企业战略专家。 在此基础上，关于战略构造问题的研究，形成了两个相近的学派:“设计学派”和“计划学派”。设计学派认为，首先，在制订战略的过程中要分析企业的优势与劣势、环境所带来的机会与造成的威胁。其次，高层经理人应是战略制订的设计师，并且还必须督导战略的实施。再者，战略构造模式应是简单而又非正式的，关键在于指导原则，优良的战略应该具有创造性和灵活性。“设计学派”以哈佛商学院的安德鲁斯教授为代表。计划学派主张，战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程；企业的高层管理者负责计划的全过程，而具体制订和实施计划的人员必须对高层负责；通过目标、项目和预算的分解来实施所制订的战略计划等等。计划学派以安索夫为杰出代表。 不难看出，尽管这一时期学者们的研究方法和具体主张不尽相同，但从根本上说，其核心思想是一致的，主要体现在三个方面:企业战略的出发点是适应环境；企业的战略目标是为了提高市场占有率；企业战略的实施要求组织结构变化及与之相适应。 20世纪80年代的战略管理理论 20世纪80年代初，以哈佛大学商学院的迈克尔·波特为代表的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位。波特认为，企业战略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势的因素有两个:一是企业所处产业的盈利能力，即产业的吸引力；二是企业在产业中的相对竞争地位。波特的竞争战略理论的基本逻辑是：产业结构是决定企业盈利能力的关键因素；企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量(即产业结构)，以改善和加强企业的相对竞争地位，获取市场竞争优势(低成本或差异化)；价值链活动是竞争优势的来源，企业可以通过价值链活动和价值链关系(包括一条价值链内的活动之间及两条或多条价值链之间的关系)的调整来实施其基本战略。 迈克尔·波特所提出的行业竞争结构分析理论在过去20年里受到企业战略管理学界的普遍认同，并且成为进行外部环境分析和激发战略选择最为重要和广泛使用的模型。 20世纪90年代早期的战略管理理论 近些年来，信息技术迅猛发展，导致竞争环境日趋复杂，企业不得不把眼光从外部市场环境转向内部环境，注重对自身独特的资源和知识(技术)的积累，以形成企业独特的竞争力(核心竞争力)。1990年，普拉哈拉德和哈默又在《哈佛商业评论》发表了《企业核心能力》。从此，关于核心能力的研究热潮开始兴起，并且形成了战略理论中的“核心能力学派”。 该理论强调的是企业内部条件对于保持竞争优势以及获取超额利润的决定性作用。这表现在战略管理实践上，要求企业从自身资源和能力出发，在自己拥有一定优势的产业及其相关产业进行经营活动，从而避免受产业吸引力诱导而盲目进入不相关产业进行多元化经营。 核心能力理论由于过分关注企业的内部，致使企业内外部分析失衡。为了解决这一问题，1995年，David.J.Collins和Cynthia.A.Motgomery在《哈佛商业评论》上发表了《资源竞争：90年代的战略》一文。该论文对企业的资源和能力的认识更深了一层，提出了企业的资源观(Resourses based view of the firm)。他们认为，价值的评估不能局限于企业内部，而要将企业置身于其所在的产业环境，通过与其竞争对手的资源比较，从而发现企业拥有的有价值的资源。只有公司拥有了预期业务和战略最相匹配的资源，该资源才最具价值。公司的竞争优势取决于其拥有的有价值的资源。 企业战略管理理论的发展趋势 战略管理理论更加注重强调组织层次的宏大远景目标、核心价值、使命等对企业变革与长期发展的激励作用，更加注重战略的未来导向和长期效果。这一点体现在如下的理论发展中:：哈梅尔和普拉哈拉德于1989年提出了“战略意图”(Strategic Intent)概念，彼得·圣吉于1990年提出的共同愿景(Shared Vision)，柯林斯和珀斯于1994年提出的“愿景型企业”(Visionary Company)等等。 战略管理理论的重点，已经由追求短期、外在的竞争优势转向追求持久的、内在的竞争优势，已经由目前的产业与产品竞争转向为创造未来而竞争，战略管理的均衡与可预测范式开始被不均衡与不确定性所取代。这一趋势中具有代表性的是伦敦商学院的哈梅尔与密西根大学的普拉哈拉德于1990年在《哈佛商业评论》上发表的文章《公司的核心竞争力》。他们在这篇文章里提出，核心竞争力是企业可持续竞争优势与新事业发展的源泉，它们应成为公司战略的焦点，企业只有把自己看作是核心能力、核心产品和市场导向的事业这样的层次结构时，才能在全球竞争中取得持久的竞争优势。 在动态环境下，战略形成与发展理论进一步深化，战略管理理论也朝着动态化的方向进一步发展，也是战略管理理论发展的一个重要趋势。在这种发展趋势中具有代表性的是布格尔曼和葛洛夫于1996年提出的“战略转折点”管理理论，“战略转折点”管理理论上的最大贡献，就是针对动态环境中的新战略意图的制定与形成过程，提出了以战略矛盾、战略转折点、战略认知为基础的基本分析框架，明确了高中层管理者在其中的作用方式和适应性学习组织在转型式战略变革中的重要性。 战略管理理论转向基于核心竞争力的研究。核心竞争力是一种整合能力，这种整合一方面是指企业机制与市场机制的整合，一方面是指产品功能与用户需求的整合。面对日益复杂、动荡的环境，企业在全球竞争中能否获得持续竞争优势，关键在于有效的技术创新，建立和培育企业核心能力，用不断更新的差异化产品来满足顾客在质方面的需求，不断为顾客带来有价值的差异化产品。 综上所述，战略管理理论的演变历程及其90年代后的新发展表明，企业战略管理的范式正在发生变化，一种新的“为未来而竞争”的战略观正在形成。这种新的战略观，要求企业能更动态地适应环境的变化，具有更前瞻性的眼光和更强的战略主动性，它也要求企业在核心能力方面领先，合作与竞争并重，而不仅仅是在产品上领先或作为单个实体参与竞争。这种新的战略观就是以不断创造与把握不断出现的商机为核心，进而创造光辉未来的战略。 参考文献： 1.(美)彼得·圣吉，郭进隆译.第五项修炼:学习型组织的艺术与实务[M].上海三联书店，1994 2.迈克尔·波特.竞争优势[M].北京:中国财经出版社，1988本回答被网友采纳

一、品牌战略是商业企业参与市场竞争，求得企业生存与发展的必然选择 1．商业企业经营观念和目的变化，要求企业具有独立的经营意识。计划经济时代，商业企业是以满足供给为经营目的的，它的任务就是把工业产品供给消费者，是以产品为导向从事经营的。工业企业生产什么，商业企业就经营什么，企业没有选择的余地，商品相当缺乏，属于卖方市场。实行市场经济后，工业生产得到很大发展，市场产品极大丰富，市场格局发生了根本的变化，买方市场形成，以市场为导向的企业经营理念也逐步确立。市场需要什么就经营什么，这样企业经营必须要依存于市场、依存于消费者，企业就必须根据其经营的客观环境与条件，去确定自己的经营战略，并根据不断变化的情况进行调整。 2．企业间的竞争促进了企业经营战略思想的发展。随着市场经济的发展，企业间为争夺市场、争夺消费者的竞争异常激烈，许多企业以挤跨对手、垄断市场为目的，以规模经营、价格经营、公关经营等经营战略为经营指导思想，把竞争放在前位，而忘记了商业企业经营的基础对象商品，忘记了要扩大流通就必须不断的开发和培育消费市场，开展了规模空前、耗资巨大的商战，结果是几败俱伤，使企业大伤元气，同时对消费市场造成了严重的破坏。在此情况下，企业为了生存与发展，就必须认真总结经验和教训，探求新的经营指导思想，确立新的经营战略。 3．国家分配体制发生转化后，企业经营必须以实现利润为目的。十一届三中全会后，国家实施了改革开放政策，将计划体制转化为市场经济体制，国家与企业的分配关系由上交利润统收统支变为纳税关系，企业成为纳税人，企业成为独立参与市场竞争、自负盈亏、独立核算的法人实体。职工是企业的职工，利益是企业与职工的利益，盈亏破产都是自己的事。因此，企业要生存发展、企业职工的收入提高都依赖于企业经营的盈利状况，这就要求企业经营必须以盈利为目的，企业经营必须追求利润的最大化。 4．企业经营的客观环境的转变，迫使企业经营要注重品牌战略，企业经营的内外客观环境的转化主要表现在单一市场转向多元化市场，相对静止的消费转向动态消费，简单消费转向复杂消费，单纯的物质消费转向物质与精神同时满足的消费，由单一品牌（名牌）统领市场转化为多品牌分享市场。这些转变都要求商业企业经营必须注重相对时间、相对地域所需商品，即品牌的研究。 综上所述，从市场竞争发展的趋势，消费市场的趋向及企业经营目的实现来看，品牌战略都以它所独有的全局性、协调性、针对性、适应性发挥着不可替代的作用。 二、品牌战略的概念及特点： (一)概念：所谓品牌战略就是商业企业依据自身的客观经营环境，凭借有效的经营手段，实现消费者对众多质优商品品牌的现实和潜在的需求，并以此获取企业最大限度的经营业绩的经营指导思想。 (二)特点： 1．客观性：是指实施品牌战略是商业企业在自身的客观条件下进行的，主要指客观地域环境，包括自然环境、人文地理环境、社会经济环境、区域内收入水平等客观存在的条件。且有各自的差异，企业经营设施、服务设施、硬件设施、企业人员状况、素质状况及人员结构状况、企业经营的品牌以及市场固有的品牌。 客观性特点在一定的时间内不变化，具有稳定性和现实性。 2．主动性：主动性的前提是要有现实的消费和潜在的市场消费的共同存在，并且在某一条件下可转化，且其消费需求是有关联的，特别是潜在的市场消费需求只有通过品牌战略的实施才能变为现实的消费需求，将隐性需求显性化。 3．对象多变性：指品牌、消费者、市场、竞争对手在不同时空状态下都不同，不同地域的消费者的消费需求不一样，同一样商品在不同时段消费者对其需求亦不相同。商品在市场中是处于变化的，现实需求与潜在需求是互变的。 4．绩效性：品牌战略的目的是为了最大限度地获取利润、占有市场、提高市场竞争能力。实施品牌战略就必须注重效果，注重取得良好的业绩。其标志是销售最大化、市场份额最大化、利润最大化。 5．全局性：品牌战略作为一种新的经营指导思想，着眼于所在完全市场竞争状态下所独立自主地参与市场竞争的商业企业。从地域和时间上来说，并非针对品牌战略，其作用于商业企业整个经营管理的全过程，且为企业所有的经营管理发挥作用。 三、品牌战略与其他经营战略的差异 1．与名牌战略的差异： ⑴概念差异： 品牌是商品的一种名称，亦称商标，诸如奔马牌香烟、森达牌皮鞋、海尔冰箱等。名牌是指高质量、高知名度的商品牌子，是有名的商标。 ⑵实施目的差异： 品牌战略实施的目的是为了促进某种品牌的商品销售，市场占有份额增大，属于营销战略的范畴，只要是消费者喜欢的是可靠的、有利可赚的商品都可实施品牌战略。实施名牌战略的目的是树立一种商品的形象，提高知名度、扩大影响，是一种企业文化的反映，代表着一种无形资产。 2．与公关战略的差异： ⑴公关战略的形象是目标公众，其战略的核心内容是在消费者对象和消费群体中树立良好的企业整体形象，提高知名度与美誉度，沟通与消费对象或目标公众的情感，它是企业整体形象策略，它推销、培育、推广的是企业整体形象，而并非一个单一的商品销售，它的营销对象是所有区域内的消费者，并非经过市场细分的特有消费者。公关战略间接地对品牌战略发挥作用。品牌战略是对一类或某一种品牌的经营销售战略，直接地发挥其作用，公关战略依附于品牌战略并为其服务。 3．与竞争化战略的差异： ⑴品牌战略以不代替性为原则，而竞争化战略则相反，是以可代替性为原则。品牌战略的对象是市场，主要通过有效的促销手段，培育、实现现实的购买力与潜在的购买力，目标与对象都不以代替他人为手段。而竞争性战略则在二者必选其一的前提下，通过竞争以取代竞争对手为目标。 ⑵竞争性战略已逐渐不适应当前竞争与企业发展的形势，尤其在市场竞争日趋激烈化、市场竞争主体多元化、经营实力差不多、所经营商品大体一致的情况下，要想通过竞争性战略取代竞争对手已严重脱离现实，或者说一统天下的时代已不复存在。其唯一的策略就是争取众多的支持者，而支持率的高低取决于目标市场的开发、培育与满意服务的程度。 ⑶品牌战略实施的对象是消费者的现实与潜在的需求，而竞争性战略的对象是竞争对手。 品牌战略通过市场细分，寻找出差异性市场中的目标市场，主动、积极地为这部分特定的对象通过消费、推广、培育等手段使潜在的市场需求变为现实的市场需求，隐性的市场需求显性化。重点在于研究市场、研究消费心理、研究消费行为。而竞争战略的重点在于通过研究竞争对手的弱点，制定相应的对策来击败对方取而代之。 4．与价格战略的差异： ⑴价格战略属于现代商业企业经营中运用最广泛、手段最简单、短期效应最直接的一种竞争性经营战略，以通过价格手段战胜对手为主要目的。价格战略是某种品牌或某一类品牌而采取的价格策略。与品牌战略的实质性区别在于品牌战略着眼于对市场消费需求的研究与开发，而价格战略着眼于竞争对手商品价格的研究。品牌战略是高层次、综合性的战略，而价格战略是低层次、单一性战略

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企业持续成长是国际上大型企业关注的问题，也是我国企业目前和将来面临的问题。本文围绕这一主题，以制造业企业为主要研究对象，从经营战略的角度，通过理论探讨和实证分析，对企业持续成长进行了系统的研究。 在文献综述和介绍国内外研究现状和动态的基础上，本文首先对企业与环境这个基本问题进行了概括性描述，以便从总体上把握企业运营和成长所处于的外部环境，并对企业与环境的关系进行了探讨。本文运用二分支演化模型对企业成长的局部形态进行了描述和实证分析，提出了典型的企业生命周期修正模型及四种其他形态，旨在更全面和准确地概括企业生命过程的表现形式。 核心竞争能力是企业长期竞争优势的源泉。本文引入了西方学术界这一前沿理论，归纳了核心竞争能力的四项基本特征，提出了核心能力管理的三个原则，并且结合我国企业的实际情况对培育和发展核心竞争能力进行了理论探讨和实证分析。 企业的持续成长必须以总体战略为指引，寻找适当的成长空间和路径。作者对专业化战略和多元化战略的选择进行了分析，对企业成长路径进行了归纳，并且对维达纸业公司和海尔集团等企业的成长进行了实证分析。作者还提出了多元化战略选择的“3+1”基本分析框架和战略实施过程中的四个重要问题。 企业战略转移是企业成长过程中某一时期经营重心的重大调整。本文给出了战略转移的定义，分析了战略转移的动因，提出了战略转移的定量测定标准和企业战略转移的决策分析过程的理论框架，较系统地发展了企业战略转移的理论。 学习型组织是最新的理论观点。本文分析了知识与企业核心竞争能力的内在关系，论证了知识是核心竞争能力的源泉。在对西方学术界关于学习型组织的理论进行论述和评价的基础上，本文分析了我国企业建立学习型组织的背景与西方发达国家存在的三大差异，并且提出了我国企业向学习型组织转变的基本对策。詹姆斯·钱皮被业界公认为研究企业变革、再造的世界权威，这有赖于他参与创作的《企业再造》一书成为该领域的经典，“企业再造”也成为盛极一时的时髦理念。简单说来，工业社会，尤其是早期工业社会所奠定的一整套旧有的生产经营管理制度，及其背后隐藏的企业经营理念、管理法则，不仅越来越不适应后工业社会（信息社会）的企业需求，而且更严重的偏离了当代人的价值取向。 　 詹姆斯·钱皮在参与著述《企业再造》后的几本书，都未能取得类似的轰动效应。这也很容易理解，框架、条文、公式组成的理论著作，单看其话语风格，就让人望而生畏。而人们习惯于对“企业再造”浅尝辄止的理解，或者说打着“改革”的旗号、随心所欲的将各种折腾都往“再造”筐里装，更是将“再造理论”变成了二三流的商业教条。 　 正是基于此，管理学家、同时也担当过企业家、职业经理人、媒体人的詹姆斯·钱皮，此前回归到简朴的商业逻辑，一针见血的再度重申了本该作为常识的商业本质——创造性的满足人们的需求，围绕战略、营销、运营和领导力等子命题推出了系列新作。 　 正如詹姆斯·钱皮所言，管理原则、理论方面已经很难有明显突破，而企业的新话题则历久弥新。 　 在去年9月引进到中国的这本《钱皮新战略》中，他摒弃了市面上汗牛充栋的同类作品惯常用少数大企业案例而当“事后诸葛亮”的做法，选取了美国市场上七个创业型中小企业的成长、一家困境重重的大企业成功转型的故事。 　 《钱皮新战略》书中列出的八个案例中，我认为尤其具备启发意义的是“一分钟诊所”的创业发展故事。美国奥巴马政府不久前艰难的促成国会通过医改方案，反映出美国医疗市场、医疗卫生公共保障等种种问题，民众对越来越昂贵的诊疗服务、（在医院）越来越难排的长队十分不满。许多创业者、其他行业跨界竞逐者看到的，仅仅是优质医疗服务、场所供给不足的问题，他们所做的，是参与进去分一杯羹。 　 但在“一分钟诊所”创业团队看来，真正要做的是为民众看病带来区别基础上的快捷性，他们借鉴了汽车维修行业中简易处理业务的经验。“一分钟诊所”在商业繁华区、写字楼设置服务台，张贴可以就地治疗的疾病及收费标准（多数在医保范围内），然后以一名可以开出简易处方的护士担纲。如果遇到自身无法处理的疑难、重大疾病患者，则迅速通知大型医院收治。 　 “一分钟诊所”的创业发展必然要碰上正规医疗机构的反对，为此，该企业不仅设法通过严密诊疗、处方后台信息系统，为护师现场判断提供更稳妥的支持；而且设法化解了医疗机构和医生人群的反对，甚至将服务台开到了大医院的大厅——分流医院排队长龙中的轻微疾病患者，减轻医院和医生负担，医院急诊室常常主动将病人推荐给就近的“一分钟诊所”。 　 “一分钟诊所”等案例，不仅以其新颖的商业模式、创业思路而具备借鉴价值，而且更提醒人们，即便是像詹姆斯·钱皮那样的管理权威，也同样需要保持对新鲜成功的好奇心，拆除视野和心智范畴内的既定思维藩篱，由此才能让人的思想认识跟上时代。在此基础上，谈论现实的创新发展，才是可能的。

战略所研究、解决的问题，主要是：对国内外形势的估量和对敌对双方军事、政治、经济、地理、科学技术等因素的分析，对战争爆发的时机、战争特点和发展趋势的判断，战略方针、任务和作战形式的确定，战区划分，战场准备，武装力量的建设，国防工业的生产，动员体制的确定，指挥系统的完善，作战序列的确定，战略预备队的使用，等等。

一、选题选题是论文写作关键的第一步，直接关系论文的质量。常言说：“题好文一半”。对于临床护理人员来说，选择论文题目要注意以下几点：（1）要结合学习与工作实际，根据自己所熟悉的专业和研究兴趣，适当选择有理论和实践意义的课题；（2）论文写作选题宜小不宜大，只要在学术的某一领域或某一点上，有自己的一得之见，或成功的经验．或失败的教训，或新的观点和认识，言之有物，读之有益，就可以作为选题；（3）论文写作选题时要查看文献资料，既可了解别人对这个问题的研究达到什么程度，也可以借鉴人家对这个问题的研究成果。需要指出，论文写作选题与论文的标题既有关系又不是一回事。标题是在选题基础上拟定的，是选题的高度概括，但选题及写作不应受标题的限制，有时在写作过程中，选题未变，标题却几经修改变动。二、设计设计是在论文写作选题确定之后，进一步提出问题并计划出解决问题的初步方案，以便使科研和写作顺利进行。护理论文设计应包括以下几方面：（1）专业设计：是根据选题的需要及现有的技术条件所提出的研究方案；（2）统计学设计：是运用卫生统计学的方法所提出的统计学处理方案，这种设计对含有实验对比样本的护理论文的写作尤为重要；（3）写作设计：是为拟定提纲与执笔写作所考虑的初步方案。总之，设计是护理科研和论文写作的蓝图，没有“蓝图”就无法工作。三、实验与观察从事基础或临床护理科学研究与撰写论文，进行必要的动物实验或临床观察是极重要的一步，既是获得客观结果以引出正确结论的基本过程，也是积累论文资料准备写作的重要途径。实验是根据研究目的，利用各种物质手段（实验仪器、动物等），探索客观规律的方法；观察则是为了揭示现象背后的原因及其规律而有意识地对自然现象加以考察。二者的主要作用都在于搜集科学事实，获得科研的感性材料，发展和检验科学理论。二者的区别在于“观察是搜集自然现象所提供的东酉，而实验则是从自然现象中提取它所愿望的东西。”因此，不管进行动物实验还是临床观察，都要详细认真．以各种事实为依据，并在工作中做好各种记录。有些护理论文写作并不一定要进行动物实验或临床观察，如护理管理论文或护理综述等，但必要的社会实践活动仍是不可缺少的，只有将实践中得来的素材上升到理论，才有可能获得有价值的成果。

主观臆测，培养高等军事情报人员，就业类似‘’军统‘’部门本回答被网友采纳

根据我国《专利法》、《专利法实施细则》和《专利审查指南》的规定，专利只有类型之分，但并无等级之分。即中国专利分为发明专利、实用新型专利、外观设计专利三种类型，但这三种类型之间并没有绝对的等级高下，三种类型的专利的定位不同、用途不同、保护力度不同。从企业的角度来看，在企业内部的专利管理实践中，专利确实有等级之分。例如，在企业中一般会实施专利分级管理制度，根据相应的专利分级评价标准，企业专利管理机构把专利分成不同的等级来进行科学管理。例如可以从如下一个或多个维度进行专利分级管理：从技术维度进行专利分级，按技术难度和创新高度对专利进行分级，分为普通专利、基础核心专利、外围型专利、标准专利、国际专利等；从应用维度进行专利分级，按专利的实际应用范围（例如是否能够在全行业、全球应用）、应用该专利为企业所获得的经济利益、应用该专利为企业节省的成本，对专利进行分级管理；从无形资产维度进行专利分级，按照专利权的无形资产评估值、专利所能够获得的抵押或质押贷款金额、专利权许可费的高低等来对专利进行分级管理；从法律维度进行专利分级，按照专利在专利侵权诉讼中发挥的作用，专利权在法律上的保护范围大小，专利权的稳定性，专利权是否存在瑕疵，来对专利进行分级管理，例如分成适合发起专利诉讼的进攻型专利，和适合进行防御的防御型专利。

哪有这个专业？