用户研究经理

UI的范围主要是用户使用界面的视觉设计，他的职责主要是目标用户审美习惯和趋向的研究、界面风格的设定以及细节的美术制作（工作量主要集中在这一块）、产品性格的阐述和情感的表达（比如老板经常说的要大气、商业或者科技感等等^^)。交互设计力求提供最简洁有效的路径给用户，让用户更方便的通过软件解决他的问题。交互设计师的主要职责有：符合目标用户心理模型的信息构架设计（比如用户心目中的肉夹馍就是两层馍中间夹着肉，如果你非要设计成两片肉中间夹着馍，那用户反而不知道叫什么了），符合目标用户操作习惯的流程设计，合理有效的元素整理和布局（就是将页面元素包括控件、图片和文字等进行排版），人性化的细节设计（比如响应和反馈氦亥份酵莓寂逢檄抚漏等）交互设计和UI设计联系的非常紧密，交互设计的产出物是虚拟的，非实质的，必须由UI来承载，工作内容上交互和UI也有很多重叠的部分。UI设计师和交互设计师在工作过程中也是必须要时刻沟通。 业界有很多交互设计和UI设计师互相转行。交互设计交互的工作更多的在做流程梳理、层级架构的设计，且多数在做前者，以软件产品为例，多数产品在层级架构上都相对成熟，迭代升级较小工种的可替代性较高，有一些公司（含部分大公司）会直接视觉兼职交互的工作或产品经理直接代替成就感略低（这点用研也存在），往往是产品将需求给到视觉，视觉发现有问题，会邀请交互介入因为工作内容为交互流程，低阶的一般是自我YY，要不就是看数据跨行如跨山用户研究：1.不仅仅参与设计环节的用户研究，好的用研会参与产品的各环节用户研究，从前期的市场分析入手，目标用户研究到产品中间环节的迭代测试以及最后的产品评估、评测 2.涉猎面比较广，这个广体现在因为不仅仅需要有基本的用研知识，得懂设计，还需要了解产品特性、用户心理以及业务方向，这个是对用研从业者最大的难点，当然也是用研的一大优势 3.岗位少，小公司要不起，基本产品会做一些简易的研究；大公司会有一些岗，但现在的趋势是，一些小公司开始意识到这点，开始设置相关岗 4.成就感低，用研短期的成就感比交互的低，主要原因跟工种有关，不直接在产品上体现 5.研究方法适用性广，跨行业适用性高总的来说，个人见解：1.好的用研能够作用于整个业务，交互更多的服务于产品 2.行业适用性用研更广一些 基于以上点用研的竞争力会更大一些

一、职位不同1、产品经理：是企业中专门负责产品管理的职位。2、产品总监：直接向行政总裁或首席执行官，报告的高级执行人员。二、职责不同1、产品经理：负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。2、产品总监：执行并负责企业的产品营运，是公司内部高阶的专业经理人。整体研究、策划、设计和完善公司的各个产品。三、工作内容不同1、产品经理：倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等。2、产品总监：综合各方面产品需求和技术平台，撰写产品需求书，详细阐述产品功能和操作流程。综合产品需求和技术平台，撰写产品需求书，对产品的各项运营指标负责；营销策划和相关项目管理。参考资料来源：百度百科-产品经理参考资料来源：百度百科-产品总监

1、根据产品概念、设计方向，完善功能和流程，制定设计文档，推动统一的设计标准；2、设计并把握产品风格；3、工作中涉及平面设计，图标、图片、文字等素材制作或处理；4、组织或参与VI方案分析、需求分析、用户体验研究；5、对已有UI积极提出优化方案，推动提高团队的设计能力；6、与产品、技术团队沟通合作，共同制定设计概念及最终方案。大（中）专专业免分数入学，推荐就业¥免费试学纯技能专业全过程实操，学会为止¥免费试学创业专业手把手教学，创业帮扶¥免费试学就业专业一对一指导，推荐就业¥免费试学私人定制专业专项学技能，量身定制¥免费试学电焊工专业VIP小班，实战实训¥免费试学查看更多官方电话在线客服官方服务官方网站就业保障热门专业入学指南在线课堂领取礼包

研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。研发中心的工作流程是基于一个裁剪后的CMM模型，具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。

用户体验设计一般都3种类型的分工：用户研究工程师、交互设计师和视觉设计师。用户研究工程师主要是针对产品用户的调研、挖掘需求等等，从而发现产品的问题，同时产品升级时也需要用户研究人员进行市场以及新版本的产品进行调研分析，给予设计师以意见和建议，是与产品用户最能贴近的。交互设计与视觉设计就是设计工作，当然其中也要秉持用户为中心的理念，进行产品的原型与视觉设计，同时在产品构架与风格等等方面需要进行把握，交互设计是产品的流程以及交互方式等方面的偏重，视觉设计师是偏最后用户看到的视觉风格以及icon设计等等。。。。。

用户体验与智能产品设计专业应该和你目前的工作比较匹配，你之前也学过管理学了，考虑到实用又有前景的专业，建议你选择用户体验与智能产品设计专业。这个专业很前沿，中科院心理所开设的就有这个专业，听说16年就开始招生了，除了中科院心理所该领域的科研大咖外，还汇聚很多知名互联网的牛人和大咖，并且还可以再申请学位呢，建议你可以来学习。

1）请问你是哪个行业哪类产品的用户研究员？2）你现在的岗位只是考虑你的职业规划方案的一个要素而已 大约占1/10吧，不然的话，做这个事的人都一个职业规划方案了，那还叫职业规划吗，是吧？除了岗位，还要考虑你的性格兴趣天赋能力经历资源价值观等多个方面的因素，而且，不同的行业、不同的地域，同一个岗位的工作内容也是千差万别的。下面给你看看做一次职业规划DIY需要考虑的内容吧：职业规划DIY第一步：自我认知。职业规划，首先要从了解自己开始，不仅仅是你的兴趣，还有性格、天赋、价值观、需要、愿景等等这些内在的你。主要有3种方法：1）自省：静下心来，自己和自己对话；2）测评：借助一些客观测评工具，从客观角度认识自己；3）咨询：在专业咨询师（纯粹自我认识，可以找心理咨询师；以规划未来为目的的自我认识，就找职业规划咨询师）的帮助下，更全面地认识自己。以上三种方法需要结合起来使用，效果最佳。第二步：了解职场。这个信息量就巨大了，包括所有的行业分析和职位分析，以下是我们做职业访谈的问卷，这些是要了解的最基础的内容：第一部分：关于行业1）行业内的典型企业有哪些（国企、外企、民营企业）？2）这一行业内的企业共有的文化特色是什么？从个人的感受角度来谈3）这些企业提供的主要产品和服务是什么？4）行业的利润水平如何？5）行业的发展态势如何？第二部分：关于职位1）这个行业典型的组织架构是怎么样的？2）行业内有哪些专业岗位（行业内除了行政HR财务等常规岗位外的专业岗位）3）行业内典型职位的分析（HR必用的标准的职位分析表包含的内容，包含职位名称、工作内容、任职要求、工作环境、发展通路等）。第三步：自我认知和职场信息对焦，找到匹配自己的行业和职位。

PM：产品经理。PM是产品经理（Proct Manager），企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。PD：直译为产品设计师，也可能叫产品规划师、需求分析师。PD侧重于应用功能级的设计，技术团队中的架构师（或者系统分析师，也可能叫项目经理、开发组长）PD在IT企业中，一般是Proct Director（产品主管）或Project Director（项目主管）的意思，比Project Manager（项目经理）级别要高。扩展资料：PE：Proction Engineer 产品工程师。通常负责产品的相关设计、试验验证等，与Process Engineer不同的是，他们通常只负责设计而不负责量产。PR：Public relations 公共关系师，又名 机构传讯（多简称PR或公关）。主要从事组织机构信息传播，关系协调与形象管理事务的咨询、策划、实施和服务的管理职能。包括选创组织的成功，降低组织失败的影响，宣布变更等等。参考资料：IT职业_百度百科

IPM （Internet Proct Manager），互联网产品经理是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化。根据所负责的互联网产品是用户产品还是商业产品，可以分为互联网用户产品经理和互联网商业产品经理。用户产品经理最关心的是互联网用户产品的用户体验，商业产品经理最关心的是互联网商业产品的流量变现能力。 互联网产品经理在互联网公司中处于核心位置，需要非常强的沟通能力，协调能力，市场洞察力和商业敏感度。不但要了解消费者，了解市场，还要能跟各种风格迥异的团队，如开发团队及销售团队进行默契的配合。最著名的互联网产品经理如百度的俞军，腾讯的马化腾等。可以说互联网产品经理决定了一个互联网公司的成败。 互联网产品经理由于行业的不同，可能工作职责也不尽相同。但是核心工作内容基本包含以下几个方面： 1） 负责网站的需求方案的提出及运营策略的可行性建议； 2） 负责网站的内容规划、广告位开发、管理及日程运营管理； 3） 统计网站各项数据和用户反馈，分析用户需求、行为，搜集网站运营中产生的产品购买及网站功能需求，综合各部门的意见和建议，统筹安排，讨论、修改，制订出可行性方案； 4） 和技术部、编辑部等部门紧密结合，确保产品实现进度和质量，协调相关部门进行网站的开发及日常的维护； 5） 配合市场部、客服部进行相关的商务合作，跟踪竞争对手； 6） 把握互联网市场趋势，制定产品竞争战略和计划。编辑本段互联网产品经理关键职责1、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 可以通过下面的方式进行市场调研： 与用户和潜在用户交流 与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 研究市场分析报告及文章 试用竞争产品 仔细观察用户行为等 市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。2、产品定义及设计 a) 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息： 产品的愿景 目标市场 竞争分析 产品功能的详细描述 产品功能的优先级 产品用例（UseCase） 系统需求 性能需求 销售及支持需求等 b) 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。 这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定滴说，那不是产品经理的工作。3、项目管理 项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容： 确保资源投入 制定项目计划 根据计划跟踪项目进展 辨别关键路径 必要时争取追加投入 向主管领导报告项目进展状况等 在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能做为项目经理，处理大部分项目管理事宜。4、产品宣介 主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。 大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。 这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。5、产品市场 主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。 在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。 在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。6、产品生命周期管理 指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。 主要包括的工作有： 产品定位 产品定价及促销 产品线管理 竞争策略 建立或收购合作伙伴 识别并建立合作关系等 产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作 http://www.3gpop.org