乐以道和
首先是如何留住人才,谋求更大发展,采用何种的手段 和方法,来激励人才为自我价值实现、为社会进步做出应有贡献,才能体现价值 的回归及所在。因此,必须建立一套客观、公正、量化和长效的创新能力激励机 制,调动科技人员的积极性,以提升企业或科研机构的自主知识产权水平和综合 竞争力为目标,结合国际惯例,以人为本、激发科技人员创造力使之成为行之有 效的措施。 激励能使人的潜力得到最大限度的发挥。因此,从需要的产生到目标的实现, 人的行为是一个周而复始、不断进行、不断升华的循环过程 事实上,在正确的激励工作中,需要的是各种理论的融会贯通。既是组织成 员个人努力、取得成绩、得到奖励、达到个人目标的过程,也是各种激励理论正 确运用、选择的过程。这同时表明了激励工作充满科学性与艺术性,决不能采取 "重赏之下,必有勇夫"的做法。 激励方法的根本就是新的知识经济体制。让拥有知识的人来创造价值,更应 该让他们拥有应有的物质财富和精神财富。这样才能留住人才,企业才能发展壮 大。同样的资源在不同体制下,会发挥不同的创造力和带来截然相反的经济效益。对于民营企业的员工来说,不同层次、岗位、年龄的 员工,需求满足的内容是不同的,应该采用不同的激励措施,满足不同员工的需要。 改革是涉及到利益的调整,始终把维护科技人员的正当利益作为重要的工作之一。 制定科学合理、有利于形成高效的激励约束机制的股权结构显得尤其重要。 为使现在和将来从事技术研究开发的技术人员能够安心、积极的、发奋的 工作,也为了今后转制成功的科技企业拥有一大批创新能力强、勇于开拓、不怕 困难和挫折的技术人才。