医院科研管理系统

医学影像报告(PACS)管理系统　　从各种医学影像检查设备中获取、存储、处理影e68a8462616964757a686964616f31333433636664像数据，传输到体检信息系统中，生成图文并茂的体检报告，满足体检中心高水准、高效率影像处理的需要。自主知识产权：拥有完整知识产权，能够同其他模块无缝对接国际标准：按照国际规范DICON3.0标准处理医学影像数据无缝对接：无缝对接各种体检影像检查设备，如B超、CT、MRI、DR优质报告：具有强大的报告模板功能，影像技师可快速生成高质量的影像检查报告快速存取：分级存储海量影像报告数据，支持影像报告的快速存取系统目标　　系统设计的目标，是为了在医院建立一套有效投入使用、切实提高医院医疗诊断水平、方便医生工作和病人就诊、进一步提高医院经济效益的实用、先进、可靠的PACS影像中心系统，通过使用先进的计算机技术利用计算机系统代替传统的胶片图像记录、胶片和报告的库房存储、检查图像的人工传递、在光箱上重现图片，并将各个影像科室图像连接共享以及和临床科室的信息共享，充分发挥数字医疗影像的临床效益，并达到以下目的：实现医院影像资源的充分共享 　　充分利用PACS网络，实现所有影像设备的集中存储和影像资料共享，以实现影像科室任意调阅其他影像科室的影像资料和报告资料;同时，影像资料还可以被临床科室、门诊、手术室等部门用户调用。建立基础的、开放的医疗影像应用平台　面对医院众多的影像设备和系统，建立医院基础的、开放的数字化影像应用平台，有效地将所有的影像设备进行互联，尤其是对诸如普通放射设备的数字化解决方案，不仅最大程度提高了既有设备的使用价值，而且更好地发挥了设备以及各个系统在诊断治疗过程中的所用，同时，影像的应用不再局限于影像科室，而是最大程度将影像的高效利用延伸到医院所有临床科室、手术室等有效提高临床医疗诊断水平　　利用先进的计算机技术，通过实现影像的数字化存储、传输、浏览，为医院的临床医生提供数字化的快速、方便、灵活的阅片方式，从而提高诊断的正确性，降低误判、误诊的概率，防止医疗事故的发生，同时，减少了医生和病人取片、等片的时间，加快诊断的速度，其次，便于医生之间进行影像的交流与共享，进一步提高诊断、治疗、科研水平。提高医院的经济效益　　通过PACS/RIS系统实现影像的数字化，可以进一步提高医院的经济效益，具体表现为：首先，提高了医院的诊断、治疗的水平，加快了诊断、治疗的速度，减少病人等待、滞留的时间，而且提高了医生的工作效率和设备的使用效率，无形中很大的提高了医院的经济效益;其次，影像的数字化，可以减少胶片的制造、购买、使用、存放的费用，减少漏片、丢片的现象，很大程度上明显的为医院创造了客观的经济效益;第三，提高了医院的声誉和吸引力，吸引更多的病人来医院治疗，从而促进医院进一步增加经济效益、扩大医院规模、提高医院整体水平。系统设计原则　　实用性：系统的设计建设从满足当前的需求出发，尽可能选择具有最佳性能价格比的系统硬件设备和系统软件，减少系统运行的费用。　　先进性：要采用最先进的软件、硬件技术，以适应PACS相关技术长远发展的要求，既要满足目前的现有需求，有要充分考虑未来的发展，同时，也要考虑其成熟性和稳定性。　　可靠性：本系统用于关键性业务，对于系统的可靠性有很高的要求。我们在设计中充分考虑系统的体系结构，安全的策略的方面。系统具有高可靠性的保障措施。　　扩展性：信息时代数据呈现爆炸性的增长，整个系统的设计要充分考虑其伸缩性，一方面是系统结构的灵活性、易扩展性，另一方面是技术的升级性、兼容性。我们在设备的选型等方面按照实际需求，提出了合理的方案，避免盲目选择高档设备从而造成投资浪费，也要避免配置过低而影响使用和将来的扩充。　　安全性：由于业务系统的特殊性。本系统对于安全性有比一般关键业务系统更高的要求。不仅要求整个系统能安全运转，同时要防止受病毒软件的破坏。因此，在设计方案中要充分考虑系统的安全性，以保证系统的正常运行。　　开放兼容性：遵循开放性原则，采取开放性的架构，选用符合国际标准的产品，可以保证系统具有较长的生命力和扩展能力，满足将来系统升级的要求，保护用户的资源。只有开放的系统，才能在投资规模、扩展能力等方面获得实惠。　　实际需求与潜在需求：存储系统对于存储数据的医疗系统来说，最重要的是可靠性和实用性，除此之外，我们还考虑了用户将来的潜在需求，如网络规模扩大、应用服务增加、存储传输拥挤需升级等。在存储系统方案设计时，应充分考虑这些实际的和潜在的需求。系统流程系统工作流程  　　根据医院现有的工作流程和IHE相关的文件和建议，我们设计的PACS系统实施后的工作流程，如下图：系统数据流程　　系统的数据流程如下：　　检查登记 　　可以直接登记病人信息，也可以接受分诊台统一登记的信息，在病人列表中选择就诊病人。输入检查部位时，可以先选择检查项目，这样系统会自动过滤检查部位。(会根据检查项目和性别进行自动过滤)。影像采集和获取　　1、 支持以RGB、混合视频等多种方式实时显示影像，实现静态动态图像的采集获取。　　2、 支持分辨率、亮度、色度、饱和度、对比度等多种视频调节方式，最大限度满足临床诊断需要。　　3、 支持目前绝大多数医学专用视频采集卡、兼容性强。诊断报告管理　    u 由系统自带的一些可供医生选择的对应各个检查项目的诊断内容。医生在填写诊断报告时，可以直接在模板区选定对应检查项目后，双击对应的“检查所见”和“诊断提示”内容，则系统会自动将该内容添加到报告对应的位置上。此外还提供个人模板，可以将一些有代表性或共性的某个人的诊断报告保存起来成为模板，已备其他如果与此人结果类似时可以直接调用即可。　　u 人员查询：可以利用多种条件组合进行检查人员信息或报告的查看。　　u 报告处理区：完成报告的保存、审核、打印、发布，追回。迅影PACS的影像增强技术　　通常，从放射设备采集的原始图像动态范围很大，在显示设备上显示时进行的动态范围压缩大都是线性的，使得图像的细节往往不能满足放射医师的诊断需求，而一些非线性变换如伽马校正、直方图均衡化等也不能根本上改善图像的细节，传统的影像增强技术在改善图像边缘的同时，也增强了噪声。比较先进的处理办法是频域处理或多分辨率分析，其思路是把图像分解成不同分辨率的子图像，根据需要对这些子图像进行处理，包括增强和抑噪，重建以后可以得到较好的图像质量，在临床诊断上有很重要的应用价值。　　注：传统的影像处理技术很难达到这种效果　　局部处理(CR)：原始图像经普通边缘增强后的效果　　通过多尺度对比度增强技术可成功应用在PACS系统针对X-ray图像的处理过程中。图像中不同尺寸的低对比度细节的视觉质量显著改善，这种处理方式不会产生严重的边界效应(振铃效应)，这一优点使得此技术能够广泛应用于CT、MR、DR、CR、数字乳腺诊断等成像。

在信息化3431373935时代的大背景下，医疗机构也在面临着向诊疗信息化、管理信息化的数字化医院转型，通过使用OA系统这个全新的管理平台，能够有效落地医院行政管理制度，为医院提供更好地综合办公的相关服务、整合系统资源、满足医院信息化的快速发展。OA系统将实现管理与业务融合，与其他系统（如HIS系统）进行相关整合，将原本松散、独立的系统逐渐整合成一个一体化的平台，方便医院领导实时掌握医院的管理与运营的情况。以下是泛微OA系统在青岛市市立医院的应用案例，可以参考一下：一、整合流程，信息共享1、信息门户展现：OA系统可以将不同的用户、部门、信息和流程通过门户联系在一起，能够根据不同岗位的工作特性，定制适用于不同岗位的工作桌面，易于工作开展；智能推送对应信息，提示办理工作。实现医院各类资源的有效整合和最大化利用。2、流程体系整合：OA系统根据医院的流程管理体系，从行政、信息、人事、财务、公文、宣传、药品物资器械、后勤、医疗、质量管理类等各个方面为医院构建贯通日常办公所需的流程，为综合办公系统奠定基石。流程处理过程可视化，审批过程记录清晰可见，可通过自定义报表形成相关数据台账，实现办公透明化。多种提效方式，提高办公效率。3、知识有效沉淀：知识是医院发展和学科发展的重要基础和创新动力。OA系统通过构建统一知识库、统一权限、统一搜索、统一推送等功能，帮助医院进行知识积累，提高工作效率，提升医院科研创新能力。二、综合行政管理功能OA系统通过对综合行政管理工作进行全方位的沟通、协调和运转，促使医院更加科学、规范的运作。1、公文电子化管理：支持多种国标类型公文、审批流程，系统应用过程中可以自动调用对应的发文单、正文、套红模板，同时模板支持自定义。公文流程审批通过之后，自动归档到档案系统或者手动归档，方便查询和减少手工处理工作量。2、合同在线管理：OA系统协助青岛市市立医院实现合同的在线审批，合同信息形成台账方便查询与统计，实现合同内容的简单快速查找。并且合同审批完成之后不可修改，利于合同的规范管理以及保障医院资产的安全性。3、会议管理：会议室、会议通知、会议资源、会议签到、会议召开全过程管理。4、车辆管理：OA系统实现车辆信息管理、用车审批线上管理，车辆使用情况一查便知，提高车辆使用效率和转运患者效率。5、邮件管理：实现了内外部邮箱的信息互通。6、网上调查：在线调查发布、统计与信息管理。7、微信办公：实现（企业微信）移动办公，有效解决电脑端90%工作的事项审批、处理、信息的查阅与反馈。在外也可进行流程审批、业务消息提醒、个人日程&会议管理、邮件的收发、文档及新闻的查阅与反馈等功能。值得一提的是，针对互联网医院的整合，青岛市市立医院移动办公端，医生能够通过移动诊室，执行图文问诊操作，直接和患者进行交流。（移动诊室）OA系统帮助医院管理层更方便、更有效地来实行行政条线的管理制度；提高办公效率，加强各行政科室和各业务科室之间的沟通协作；加快实现医院内部业务数据的互通，数据的挖掘、规范、统一。

医院管理系统：http://www.tomx.com/Resources/8124.htmpb医院管理系统完整代码：内http://www.tomx.com/Resources/7275.htm某医院网站 S_CXV：http://www.tomx.com/Resources/8536.htm......还有很多很容多。摘要：随着医院信息3233666132化水平的不断提高，以及医院内外部各类信息资源的不断丰富，对信息资源的沉淀、共享、应用、创新将日益成为医院信息化的重要领域。本文介绍知识管理为何可以帮助医院实现上述目的，并逐步延伸到临床医学和科研管理，提升医院业务水平和盈利能力。关键词：知识管理、知识地图、显性知识、隐性知识1 医院知识管理概念医院知识管理就是对一个医院的知识与技能的捕获——而不论这些知识和技能是存在于计算机中、被印刷于纸上亦或是存在于人脑中——然后将这些知识与技能转移到能够帮助医院实现最大产出的任何地方的过程。医院的知识包含哪些？在医院日常工作流程中处理的门诊、手术、病人和药品，还有所有的发表论文、公众知名度、医疗记录，另外每位医生和护士每日从各类期刊，包括因特网和其他信息源获得的竞争智力，还包括每一份胶片、文件、数据表格等，这部分属于显性知识。上面所列出的仍然是医院内知识资产的一个很小的部分。另外，绝大多数的知识资产存在于医院内知识员工的头脑中：他们的技能、经验、洞察力、直觉和他们的信任、医院内外的各种人际关系。这部分知识属于隐性知识，是更难评估、共享和衡量的。2 医院为何要导入知识管理？2.1 现有医院信息化存在一些固有的不能解决的问题医院信息化第一代主要以财务收支和药品管理为线索，第二代面向病人，以临床为主，这些均与医院正常业务流程密切相关，需要改变医院已有管理模式，有较大实施难度，如果实施失败，对医院正常业务会造成较大影响。而知识管理(KM)从医院知识角度切入医院的信息化，他的实施不会影响医院正常业务流程，对医院正常管理没有负面影响。如果实施得好，KM能大幅提高医院获取知识信息的能力和进行知识管理的能力。2.2 知识管理是HIS的应用容器医院的信息化包括管理、医疗、科研、教学等各个方面，医院在长期HIS运行中积累的数据只是医院信息化管理的基础，必须将单纯的HIS数据库概念扩展为知识仓库概念，对HIS系统中大量的医疗统计信息进行深层次的分析，为医院的管理和决策服务，为医院临床和全体医务人员服务，这需要完整的知识管理理论和技术的支持。同时，当医院信息化到达一定程度，或者医院信息数据有了初期的积累，如何处理这些信息，是医院面临的新的问题：包括哪篇文档最重要？谁写了这篇文档？还有哪些人知道这些文档所包含的主题？有谁在什么地方用过这些信息？还有没有其他类似的文档？有谁是这方面的专家？等，解决这些问题的关键，是把医院的数据、信息和知识文档关联起来，通过相关的知识管理工具建立起医院相关信息知识的透视图，发现医院中人、场所和事件之间的关系，分析信息知识的含义，分门别类，实现知识应用目的。2.3 管理内容的发展需要医院信息化管理的内容不仅包括结构化的数据和信息，还包括非结构化的信息，包括各类医疗记录、图片、表格、医生的诊断（临床信息、电子病历），更需要管理医务人员的经验和知识，现有的信息化手段无法提供完整的解决方案，只有知识管理才能全面地实现这一目的。医院可以进行知识管理的内容包括：Ø 医院的各类知识文档，包括规章制度、文献、稿件、珍贵历史资料，照片等各种管理部门的档案，我们可以采用知识管理平台来进行完全的整理，有效地组织和规划文档，使文档的获得、归类、查找和提取更容易。Ø 在临床医学方面，医务人员之间的协作较少，各自为战居多，新进医生向专家的学习普遍需要经历漫长的时间，不利于医院内专家知识的共享和有效转移。知识管理可以在一定程度下实现医疗卫生知识的共享、知识发现，实现院内会诊、病例讨论、诊断治疗方案讨论评估与新技术研讨等。Ø 医院内医务人员的病例诊断能力、手术经验、洞察力、直觉和医院内外的各种人际关系。各种药物及器械使用经验、对医疗检验表格、图片和PACS图片诊断经验。Ø 在知识管理平台上发布新药（包括院内制剂）的各类资料、使用指南、配伍禁忌、不良反应，帮助医务人员快速、准确了解药物使用知识，缩短医务人员使用新药的时间，降低新药使用的风险。Ø 在临床药学方面，可以通过知识管理监督药物对疾病的治疗效果，包括药物在病人体内的衰减期观察，以指导医生对病人正确用药。Ø 相关辅助学科（放射、超声、检验、病理等），可以采用知识管理建立针对某个检验项目的知识库，包括此检验项目相关的技术标准、相关的设备资料，如何使用此检验项目，此检验项目针对不同人群的指标，指导医生准确地使用检验项目，指导医生根据病人的病史、临床病症和检验结果，进行综合诊断。Ø 医院与国内外同行的交流和互动，包括借用外部专家是提升医院医疗水平的有力手段，医院知识管理系统可建立医院外部专家网络，以方便指导医院知识员工。知识管理系统除了将专业知识直接放入系统中，也可把医院外部专家的详细履历及其专长放在知识库中。通过查履历数据库，使用者可以迅速找到他们所需要的专家，并且直接与专家联系以取得帮助。Ø 医药卫生知识库：知识管理可以帮助医院建立以CNKI信息资源为核心的，包括各种文献资料、书籍和光盘，也包括各种经验、技能的知识库。此知识库的每个知识物件均提供完整的其它相关知识物件信息，并可以进行点评，医生进入知识库学习的轨迹均可以完整记录下来。可以让医生最方便、有效地掌握最新知识和技能，同时也可以让专家乐于共享知识，供其它医生参考、学习。2.4 医生的进修和学习的辅助工具所有的医生，在临床工作中，不可能完全靠已经掌握的医学基础知识和经验达到最好的医疗效果，必须通过进修及其它再学习方式及时获得知识和技能的补充，提升自身的诊疗水平，从而使医院保持并提高整体的医疗水平。一个高效的医院知识管理体系可以帮助医院建立和实施一个有效的医务人员再学习平台，让医生在工作的同时，及时掌握与实际工作密切相关的科研与技术成果，包括完整的文献知识库、其它专家的经验技能等等，既可以解决医生终身进修,又可以帮助医生不断更新知识,开拓视野,提高个人素质、提高科研能力,促进医疗水平的提高。医院医生的进修和学习需要一整套完整的管理机制，医院通常从医院业务需要和人力资源经营角度来考虑，知识管理可以为医院提供一种新型的模型，从完善医院的知识结构角度出发，为医院在人力资源培训方面的管理提供完整的理论和操作手段。医院通过设定愿景规划，制定具体的绩效指标，如收入指标、重点科室建设、学术水平等，知识管理可以帮助医院将绩效指标所需的所有的知识能力制作成知识地图，这些知识能力包括医院的显性知识及隐性知识，每一项知识能力又要分为若干水准，如普通医生与专家在某项知识上的掌握水平是不同的，必须分级别；医院中的每个部门和岗位均包含一组拥有不同知识水准的知识能力，这样即构成每个医生的必要知识结构。依据此医生岗位的知识结构，医院可以对医生实际的知识能力进行评估，了解医生知识能力的不足，同时，也可以根据医生知识能力的不足制定相应的培训计划，使医生能胜任其工作岗位。此外，将能力结构与教育资源相结合，不但能够推荐某项特定的学习课程，而且能够针对不同的知识水准，推荐课程中特定的环节。具体来说，知识管理可以帮助医院快速、完整地建立医院的知识地图，将医院的知识能力和知识需求联系起来；建立医院岗位知识机构，完善医院的岗前培训机制；建立知识培训系统，完善知识库；提供完整的医院规章制度、卫生系统法律法规和院内管理要求培训，提升针对医疗、护理、医技、行政管理的业务培训水平。2.5 其它知识管理还可以帮助医院优化办公流程，提升办公效率；改善医院的内部文化环境，建立和建全适于知识管理的组织制度，提倡知识创造和共享的价值观。辅助医院决策等。3 补充实际上目前的医院管理和信息化工作中已或多或少含有知识管理的内容，而把完整的知识管理理论和技术手段应用于医院，是近一两年才开始的。知识管理与办公自动化属于不同的两个范畴，办公自动化是一种技术手段，主要用于优化医院管理流程，提高管理效率，而知识管理是一套理论体系，软件技术只是实现知识管理的一种手段，它从医院的知识应用角度入手，致力于知识的积累、共享和创新，来提升医院的核心竞争力。

LIS系统　　LIS系统(Laboratory Information System) 即 实验636f707962616964757a686964616f31333330323934室（检验科）信息系统　　LIS系统的功能及特点：　　LIS系统方案的实施，最主要的目的是提高检验的效率、效益。包括降低运行成本，人力资源成本，控制费用漏洞。　　LIS系统产品功能模块:　　1、 检验工作站：是LIS最大的应用模块，是检验技师的主要工作平台。负责日常数据处理工作，包括标本采集，标本数据接收，数据处理，报告审核，报告发布，报告查询等日常功能。　　2、 医生工作站：主要用于病人信息浏览、历史数据比较、历史数据查询等功能。使医生在检验结果报告出来之后可第一时间得到患者的病情结果，并可对同一个病人的结果进行比较，并显示其变化曲线。　　3、 护士工作站：具有标本接收、生成回执、条码打印、标本分发、报告单查询、打印等功能。　　4、 审核工作站：主要的功能是漏费管理的稽查，包括仪器日志查询分析、急诊体检特批等特殊号码的发放及使用情况查询与审核、正常收费信息的管理等功能。该功能可以有效控制人情检查和私收费现象。　　5、 血库管理：具有血液的出入库管理，包括报废、返回血站等的处理。输血管理，包括申请单管理、输血常规管理、配血管理、发血管理等功能。　　6、 试剂管理子系统：具有试剂入库、试剂出库、试剂报损、采购定单、库存报警、出入库查询等功能。　　7、 主任管理工作站：主要用于员工工作监察、员工档案管理、值班安排、考勤管理、工资管理、工作量统计分析、财务趋势分析等。　　产品特色：　　★ 条形码处理方式全流程的支持，打造全自动生化实验室。　　★ 开放的接口架构，与医院HIS系统无缝联结。　　★ 特有的漏费管理流程，避免小收费大检查现象，坚决杜绝漏费情况。　　★ 财务趋势分析，工作量分析统计，准确了解实验室收支状况。　　★ 试剂分析，通过采购申请、采购出库、申请出库、月和季盘点、月和季统计等各个环节实时掌握试剂消耗情况。独有的库存量预警功能，杜绝试剂零库存风险。　　★ 仪器管理，详细记录检验仪器工作状态、维护日志、检修日志等信息。　　★ 实时工作监察，准确掌握每一个检验医生、每一台检验设备的工作状态。　　★ 值班安排、考勤管理、工资管理等模块使主任工作管理得心应手。　　★ 严格的权限控制，灵活的权限分配方法，支持以角色的形式来定义不同的用户权限。　　★ 协助建立独立的采样中心，改善采样环境，通过排队叫号系统缩短病人采样时间。HIS系统即医院信息系统(全称为Hospital Information System)。在国际学术界，它已被公认为是新兴的医学信息学的重要分支。HIS系统的有效运行，将提高医院各项工作的效率和质量，促进医学科研、教学；减轻各类事务性工作的劳动强度，使他们腾出的精力和时间来服务于病人；改善经营管理，堵塞漏洞，保证病人和医院的经济利益；为医院创造经济效益。定义　　美国著名教授Morris.Collen于1988年曾著文为医院信息系统下了如下定义：利用电子计算机和通讯设备，为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换的能力，并满足所有授权用户的功能需求。　　英语单词，他的；生物化学词语，组氨酸；医院信息系统 ，HIS 是 Hospital Information System 的缩写 即 医院信息系统 美国该领域的著名教授Morris.Collen曾作如下定义：利用电子计算机和通讯设备，为医院所属各部门提供对病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取及数据交换的能力，并满足所有授权用户的功能需求。编辑本段意义　　医院信息系统的意义：改善医院管理，提高医院系统运作的效率及各部门的合作与营运，支持医教研。　　我国医院的信息处理基本上还停留在手工方式，劳动强度大且工作效率低，医师护士和管理人员的大量时间都消耗在事务性工作上，致使"人不能尽其才"；病人排队等候时间长，辗转过程多，影响医院的秩序；病案、临床检验、病理检查等许多宝贵的数据资料的检索十分费事甚至难以实现；对这些资料深入的统计分析手工方式无法进行，不能充分为医学科研利用；在经济管理上也因而存在漏、跑、错费现象；医院物资管理由于信息不准确，家底不明，积压浪费，以致"物不能尽其用"。　　完整的HIS系统实现了信息的全过程追踪和动态管理，从而做到简化患者的诊疗过程，优化就诊环境，改变目前排队多、等候时间长、秩序混乱的局面。如目前多数医院就诊必须经过挂号、等候病历、划价、收费、取药或治疗一系列过程，一个患者少则排3次队，多则5、6次，用于过程性的时间最少在1个小时以上，若实施HIS以后，每个病人用于诊疗的中间过程性时间会大幅度减少；假定一家医院门诊人次为2000人次/天，年门诊250天，每人少花费半小时，则日节约1000小时，一年节约36万小时，其产生的社会效益和间接经济效益是明显的。同时HIS的实施也强化了医院内部管理，降低了医护人员的工作强度和时间，伪、冒、漏现象可以解决，也加速了资金周转和减少药品、器械等物资积压。据估计如果全国有2000家医院应用HIS，每年每所医院增收节支、加速资金回笼和周转、堵漏、减少物资积压的回收资金方面的效益按20万元估计的话(实际比这高)，则年效益估计为40亿元，十分可观。但这往往不被人所认识。当然建立HIS更主要的还在于它对医院管理、医疗质量和医学研究的长期效应带来的综合效益。因此HIS的投资一般需做基础性投资，诚如任何机构的统计部门那样，它是花钱的部门，但其重要性是公认的，投资也是必须的。HIS的效益远远超出医院本身，因为完整的病人医学记录是医学研究的重要信息资源，这类资源在手工作业环境下，大部分被抛弃了。医院LIS系统是为完来成医院检验科工自作流程，进行业务处理的系统化软件，主要完成从检验申请到报告发出全过程的软件化管理，包括检验申请，标本采集、标本处理、检验过程、室内质控管理、文件及通知、考勤、试剂及耗材的使用管理等一系列功能，主要有：仪器接口、记费接口、统计接口、数据授权传输、电子化病历接口，较完善的系统还包括WEB查询、电子屏通知、网络分发等。 本人认为，医院LIS系统主要看流程的合理化管理、功能扩展、及数据安全管理是一套好LIS 的重要标准主要体现在合理化流程管理部分，按目前情况看，符合ISO15189:2009的LIS系统是一种趋势，目前我国基本把该标准作为检验科管理的国标，因此符合该标准的LIS将是非常完善的LIS系统。参考资料：本

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his系统是医院信息系统。医院信息系统是指利用计算机软硬件技术和网络通信技内术等现代容化手段，对医院及其所属各部门的人流、物流、财流进行综合管理。对在医疗活动各阶段产生的数据进行采集、存储、处理、提取、传输、汇总，加工形成各种信息，从而为医院的整体运行提供全面的自动化管理及各种服务的信息系统。扩展资料软件特点：1、规范化、标准化，专业稳定严格遵守卫生部《医院信息系统功能规范》、《社区卫生信息系统功能规范》,高度符合行业专业规范，大量采用国际、国内及行业信息标准，遵守医疗管理及医疗技术操作规范。2、实用性、通用性强支持管理模式的参数化配置，广泛适应医疗机构现在和未来多种成功管理模式。3、系统安装、建立、使用、维护简单方便充分考虑到中小医院和社区中心电脑人员的不足，软件包提供了自助工具，使得软件在最短时间内安装建立并投入正式运转；4、可以一站式办公管理满足医院、诊所和社区基本的办公需求功能。有效提升内部办公效率和信息及知识交流，提升医院竞争力，提高医院办公效率，也提升了医院信息交互的便捷性。参考资料来源：百度百科-医院信息系统参考资料来源：百度百科-his系统软件

课题负责人按照课题申报通知要求以及课题申报书填写内容，做好满足相关要求的准备，并在规定时间内按规定要求，递交课题申报材料。故医学课题申报的流程，具体如下：1、医学课题申报，一般是由卫生厅、科技厅等部门组织，有申报该课题需求的朋友，需要参照去年申报的时间，及时到相关网站上查看今年课题申报通知信息，了解具体的申报要求，课题指南选题信息等。2、医学课题选题，就是通过多方面筛选、验证，确定一个值得研究，且符合课题指南的选题。比如阅读国内外相关课题参考文献，了解目前相关课题研究的状态，以免重复研究等等。3、医学课题论证，这是撰写课题申报书中的主要内容，包括选题依据、研究内容、研究方法、研究步骤、研究成果等等。其实就是重点说明你怎么进行该选题的研究。4、医学课题组搭建。非个人课题外，一个人是不能申报课题立项成功的，而课题组成员能力、专业水平，都是证明自己能成功研究该课题的优势或前提条件。同时，医学科研课题申请书填写技巧也很重要。现行各级科研项目评审制度十分严格， 由于时间、场地和人员等问题，科研项目的评审通常会以同行专家对申请书通过函审或会议评审的形式进行。此时，项目申请书是反映科研项目全部内容的唯一窗口， 项目申请书填写的好坏在很大程度上影响着科研申请的中标率。项目申请人不仅要有好的研究项目和研究思路，还必须善于把好的研究项目和思路清晰准确地表达出来。据了解，每年在各级科研项目的申报中，都有不少项目惜败于申请书的填写问题，甚至在初筛中就落选。因此，写好项目申请书是迈向科研申请成功的第一步。在此，笔者通过对自身科研管理工作的经验总结，对项目申请书的填写进行探讨，以期为科研申请书的填写提供参考。1、认识项目申请书要填写好项目申请书，首先应仔细阅读 项目指南》、填写须知、申报要求及申请书全文等相关说明。由于立项目的及途径的不同，各级科研项目申请书格式和要求都不一样，但所含内容基本相同。一份完整的申请书通常包括三大部分：封面；正文，即立项依据、研究内容、技术路线、研究目标、创新点、预期成果及成果形式、项目组成员简介、经费预算等，意见， 即单位意见、合作单位意见(合作协议)、主管部门审查意见等。2、项目申请书的填写确定申请项目后，首先应仔细填报申请书，并在此过程中不断修改完善，以期能充分体现项目的研究思路及技术路线，最终打动评审专家，成功获得立项。封面项目申请书的封面一般会包含学科代码、项目名称、项目申请单位、项目负责人、通讯地址、联系电话等内容。学科代码是按照学科领域涵盖原则构成的。不同级别的代码，其覆盖领域大小不同或出现重叠，申请者应根据申报途径和拟申报项目的内容仔细选择。目前，医学的研究方向朝着多学科、多专业的联合化、大型化发展，一个项目可能包含多个专业的内容，这给项目的学科定义带来了困难。而学科的确定是项目立项评审时邀请专家的主要依据，项目负责人应确定本项目的技术主线， 即主要的学科范围，也可平行选择学科名称，以适应医学科研的快速发展及多学科交叉发展的需要。项目名称是科研设计的总纲或指导中心，题目表达应鲜明确切，一般不超过25字，尽量不使用外文缩写。一个好的项目名称能使人对该项目的研究一目了然，不仅能知其目的、内容和主要方法，而且能够看出其假说的科学性。确定项目名称时应避免选题过大、过小或含糊不清。此外，选题重复是中标率低的重要原因之一， 因而在确定选题时，应充分查阅和收集相关文献资料。此外，项目申请单位、项目负责人、通讯地址、联系电话等基本信息也是必不可少的内容，填报时应重视。正文在医学科研项目申报表的正文中，首当其冲的就是本项目的立项依据。立项依据是整个项目的立论基础，需要明确表达出为什么要做本项目，本项目要做什么和怎么做。由于各种申请表通常会有字数限制，因而项目负责人需要抓住机会，利用有限的字数清楚准确地提出问题， 阐明自己的研究思路，并围绕主线进行论证。在此，值得注意的是特别应避免“三段体”式的论证，将立项依据写成对于领域的学术价值和重要性的论证，或者是国内外同行工作历史和现状的简单罗列。研究内容是项目申请书中最重要的部分，应围绕研究主题着重介绍通过何种实验观察哪些内容，以什么手段或方法进行。不同申报口径的项目对研究内容的要求有所不同，申报时应根据申报要求以及资助力度确定合适的研究内容，是需要全面系统还是宜精而专，突出重点，真正解决难点问题。技术路线通常以图表的方式来表达，但最好辅以较详细的说明， 充分表达项目的研究思路， 以便评审专家在最短的时间内清楚了解项目负责人的研究意图及思路。研究目标一般分为阶段性目标及项目总目标，不同类型项目的资助力度不同，所包含的研究内容及研究目标也应予以斟酌。一份高质量的申请书研究目标一定集中，紧紧围绕所提出的科学问题来设计实验方案，确定研究目标。项目的创新点应是整个项目申请书中最大的亮点。好的创新点可以给评审专家留下深刻印象，从而争取更高的得分，提高中标机会。项目申报人应该把握机会，在撰写创新点中浓墨重笔，将申请书的闪光点发挥尽致。项目创新通常体现在四个方面：认知创新、方法创新、材料创新和研究模式创新。若认知上有创新，就要注意分析过程的合理性和提出科学问题的重要性；若方法有创新，就要详细介绍方法的创新之处及可行性。若材料上有创新，就要详细介绍所选择研究材料的情况、特点和科学意义；若研究模式有创新，就要详细介绍新的研究模式的科学性和可行性，与旧的模式有何不同。医学科学研究的成果形式通常是以论文形式体现，在阐述了项目的立项依据、研究方案及研究路线、创新点后，需要明确项目研究的预期成果， 即在项目结题时发表若干篇何级别的研究论文。项目组成员简介是为了让评审专家了解申请者受教育、受科研训练的背景，以判断申请者承担本项目的可行性。申请书中如何介绍自己及组员可以反映出申请者是否诚实、客观和严谨，写好这一部分应该认真介绍受教育的过程、研究简历及研究特长、学术任职，还需提供申请者近年来发表的与本申请相关的论著，最好能准确注明发表论文的全部作者、题目、时间、期刊卷页等。经费预算是科研活动的重要条件之一，是科研活动中物化劳动和“活劳动”投入的资金。填好项目申请书的最终目的也是获得上级的经费资助以开展研究工作，因此，如何填好经费预算是争取立项的关键。我省现行的科研经费开支范围为十二项，包括设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、差旅费、会议费、合作与交流费、出版／文献信息传播／知识产权事务费、劳务费、专家咨询费、管理费及其他支出。项目的经费预算应严格按照国家及相关管理规定，实事求是，合理分配。根据各类项目的资助力度合理确定申请资助的金额，并适当安排各项支出的比重，给出合理可信的支出依据。意见单位意见是所在单位的科研管理部门对所申报项目的初审，应对项目的内容真实性及所提供资料进行审核，协助项目申请者提高申请质量。值得强调的是合作单位意见及合作协议的撰写。申请项目若有合作单位，则应在申请项目时签订合理的合作协议，理顺学术合作关系， 明确本项目研究的经费分配、承担任务以及知识产权的归属问题，避免研究工作完成后的成果纠纷。合作单位意见还需合作单位明确，是否同意该项目的合作以及申报。此外，由于计算机及办公软件的普及，项目申请书不存在整洁清晰、字迹潦草等问题，但电子文档的排版问题也应予以重视。一份好的项目申请书应让评审专家看起来赏心悦目，力争留下良好的第一印象。3、重视科研项目申请书填写，提高中标率科研项目能否获得资助，除了与选题和研究设计有密切关系外，与申请书的填写也有重要关系。在立项申请中， 我们不能忽略任何一个环节。项目申请书就是申请者的“敲门砖”， 一份好的项目申请书应是简明易懂、具体翔实且图文并茂，能让评审专家在最短的时间内了解申请者的意图和思路，从而给出合理的评审意见。因而，我们应重视项目申请书的填写，认真填写每一项内容，突出创新，充分展示申请者的科研能力和学术水平。此外，科学研究活动是连续的、长期的，不能一蹴而就，而科研项目的申报工作往往是在限定的时间内完成， 因此，科研申报的准备应该是靠平时的积累。在日常的工作学习中，勤搜集、多思考、多总结，打好基本功，才能保证科研申报的总体质量，提高申报中标率。扩展资料为进一步推进医学技术创新和科技成果转化，加强学科建设和人才培养，提升全省医疗卫生机构技术水平和服务能力，选择医学科研课题，秉持一些基本原则1、要有明确的目的性。必须以危害人民健康的常见病、多发病和疑难病为重点，以提高医疗质量和发展医学科学为目的。一旦课题确定，就要集中目标，以实事求是、孜孜不倦的精神去追求医学科学的真理。2、要重视创新性。创新应是前人没有研究过的或是已有研究工作上的再创造，研究结果应该是前人所不曾获得的成就。它可以是结合临床实践提出的新发现、新设想、新见解，也可以是通过研究建立的新理论、新技术、新方法或开拓的新领域。3、选题更要有科学性。要符合客观规律、要有一定的理论根据和实践依据。大胆的创新结合科学的论证是研究工作不断进步的杠杆。4、选题还必须具有先进性和可行性，选择的课题从研究内容到方法都应具有先进性。同时，要考虑到完成该课题所具备的各项条件和因素，要根据实际情况安排切实可行的课题。5、要有竞争性。要注重对跨学科、跨系统联合攻关的研究，注意形成医院的特色并有利于新兴学科的发展。6、本计划不支持中医、中西医结合项目。参考资料：河北省政府信息公开专栏-申报2018年度医学科学研究课题

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:李利金*****医院科研经费使用和管理办法为加强我院科研经费管理，保证经费有效合理的开支和使用，鼓励医务人员积极承担科研项目，多渠道申请科研经费，根据国家自然科学基金委员会等上级科研经费管理的有关规定，结合我院的特点，特制订本办法。第一条 本办法所称科研经费是指因承担和完成各类科研任务和技术服务性工作而获得并用于开展科研和技术工作的经费。第二条 科研经费的来源（一）纵向科研经费：指承担国务院各部委及各级地方政府计划安排的科研项目，由国家或地方有关部门拨给的科研经费；国内外各种团体和个人基金资助项目经费等。（二）横向科研经费：指承接企事业单位的科技协作、科技咨询及技术服务的项目，由企事业单位拨给的专项经费或合同经费。（三）院内科研基金。（四）自筹经费。第三条 凡以重庆市肿瘤医院/研究所的名义或以重庆市肿瘤医院/研究所职工的身份承担各级各类科研项目，其研究经费应全额汇入我院指定的帐号，接受我院的统一管理。任何科室和个人不准擅自将上述经费汇入他处。第四条 科研经费管理使用原则（一）坚持专款专用；（二）坚持款项使用与项目计划进度相结合；（三）在规定的开支允许范围内以项目负责人自主支配经费为主。（二）第第十第十

看你以后怎么发展事业了 药师适用范围广但多 不值钱