医院购买病床可行性研究报告范文

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:欣雅网络科技　　篇一：xx医院医疗设备购置建设项目可行性研究报告　　xx医院医疗设备购臵建设项目可行性研　　究报告　　第一章总论　　一、项目提要　　（一）项目名称及负责人　　项目名称：xx医院医疗设备购臵建设项目　　项目性质：新建　　项目建设单位：xx医院　　项目主管部门：xx农牧场管理局　　项目总负责人：xx医院院长　　项目经济负责人：xx医院院长　　项目技术负责人：xx医院书记　　（二）项目由来　　xx医院始建于1960年，是xx市二级甲等医院之首,也是xx区三大医院之一。该医院覆盖了xx垦区10万人口，辐射xx区及周边牧业四旗270多万人口。随着xx医院医疗水平和服务质量逐年提升，门诊和住院病人也逐年增加，但是医院现有设备却无法满足日益增长的医疗市场需求，缺乏重要辅助诊断设备，一些疾病难以诊查，为　　了患者需要，医务人员每天开据核磁检查申请单，让患者去市医院作检查。xx市医院是xx区唯一一家有核磁共振仪的医院，由于患者多，一般要排上2-3天才能做上检查，严重影响了患者的及时治疗。如果xx医院能尽早购臵核磁共振仪，即可缓解市医院的压力，满足患者的就医需求，又符合医疗卫生设备区域布局的要求，同时有利于医院的快速发展，提高医院的竞争力。在以上背景下，xx农场管理局同意总医院提出的诊疗设备购臵项目，并委托

是医院诊所，还是其它的医疗机构可行性报告，发个大纲给你看，供你参考。如有需要，可以帮你写，联系方式见用户名。一,医疗机构设置可行性研究报告包括以下内容:(一)申请单位名称,基本情况以及申请人姓名,年龄,专业履历,身份证号码;(二)所在地区的人口,经济和社会发展等概况;(三)所在地区人群健康状况和疾病流行以及有关疾病患病率;(四)所在地区医疗资源分布情况以及医疗服务需求分析;(五)拟设医疗机构的名称,选址,功能,任务,服务半径;(六)拟设医疗机构的服务方式,时间,诊疗科目和床位编制;(七)拟设医疗机构的组织结构,人员配备;(八)拟设医疗机构的仪器,设备配备;(九)拟设医疗机构与服务半径区域内其他医疗机构的关系和影响;(十)拟设医疗机构的污水,污物,粪便处理方案;(十一)拟设医疗机构的通讯,供电,上下水道,消防设施情况;(十二)资金来源,投资方式,投资总额,注册资金(资本);(十三)拟设医疗机构的投资预算;(十四)拟设医疗机构五年内的成本效益预测分析.

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:金牛牛文库一、总论1、项目背景1）项目建设单位2）郴州、宜章县医疗机构情况3）宜章县地理经济状况2、项目研究依旧3、结论和建议二、医院需求预测和分析1、世界人口老龄化趋势2、我国老龄人口现状3、老龄人口给医疗保健带来的商机4、郴州生态旅游产业带来的商机三、医院方向性选择与定位1、医院的市场定位2、康复医院市场分析四、医院的服务形式1、诊疗科目服务方式及服务时间2、床位编制3、医院功能科室设置4、医院组织结构、人员安排五、医院占地、绿化、设备和仪器1、医院占地建筑面积2、医院设备仪器六、医院的投资预算1、征地费用2、工程建设费用3、室外费用4、设备费用5、引进人才费用6、不可预计费用7、流动资金七、医院五年内成本效益预测分析八、医院建筑设计要点1、院整体设计2、医院设计提示郴州宜章华康医院项目可行性分析报告一、总论1、项目背景1）项目建设单位介绍华康医院（郴州）有限公司由湖南郴州宜章县梅田福兴煤矿和香港怡联国际有限公司合资成立；郴州宜章县梅田福兴煤矿建立于1995年，现有资产2200万元，月产煤8000吨，平均月利税额120万元，属独资经营。香港怡联国际有限公司是一家集工贸于一体的企业，在上海、深圳、郴州均有投资企业，该公司实力雄厚，信誉好。☆现状二：国有全资医疗卫生机构承担了非营利性医院中

问老师。

最近我是在学习这方面的知识，网上到处找资料，看到中哲咨询网站上有可行性研究报告的大纲模板，好像有医疗方面的，你可以去关注以下，希望对你有所帮助。本回答被网友采纳

网上可以搜到的

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:牟星星附件：附件一：某市卫生局《关于同意李小军在城东新区设置综合医院的批复》；附件二：某市卫生局《设置医疗机构批准书》（批准文号：竹市卫医准字（2009）第03号）；附件三：某市发展和改革局《关于同意***新建民营综合医院项目开展前期工作的通知》；附件四：某市同意征地拆迁安置办公室《某市同意征地拆迁安置办公室关于请求提供宗地道路规划红线图和规划设计技术条件通知书的函》；附件五：某市统一征地拆迁安置办公室与某医院《意向性用地协议书》（划拨方式）；附件六：某市地政地籍管理所《****仁爱医院用地红线图》；附件七：某医院规划总平面图；附件八：项目申请单位营业执照。附表：附表1：固定资产折旧费估算表；附表2：总成本费用估算表；附表3：营业收入、营业税金及附加和增值税估算表；附表4：利润与利润分配表；附表5：项目投资现金流量表；附表6：项目计划现金流量表；附表7：经济指标汇总表。1、项目名称某医院建设项目2、建设单位某医院3、项目负责人李小军5、建设地址某市****6、建设性质及周期建设性质：新建建设工期：15个月7、建设规模及内容本项目占地40亩（26666.8平方米），建筑面医院将于源于明、盛于清的中国四大年画之一2（（卫生部部长陈竺最近撰文提出了全民健康十二年的2（（建筑结构安全等级：二级9)屋顶设置332335.从接地体敷设一

　　【摘要】 通过对排队论模型的分析，确定合理的门诊医疗资源配置，为医院经营管理者应用排队论提高医疗服务提供了参考。　　【关键词】 排队论; 随机模型； 医院管理　　医院是一个复杂的系统，病人从挂号、就诊、划价、取药每一个服务机构，当某项服务的现有需求超过提供该服务的现有能力时，排队现象就会发生，由于患者到达的时间和诊治患者所需时间的随机性，可控性小，排队几乎是不可避免的，当诊室不足时，常出现患者排队等待时间太长,患者满意度下降，医务人员工作过于忙乱，易出差错引起医患纠纷，对患者和社会都会带来不良影响。因此如何合理科学安排医护人员及其医疗设备，使医院不会盲目增加医生和设备造成不必要的空闲，形成资源浪费，又使患者排队等待时间尽可能减少，如何在这两者之间取得平衡,以便提高服务质量,降低服务费用，这是现代医院管理者必须面对的课题。　　排队论模型（quening theory model）,是通过数学方法定量地、对一个客观复杂的排队系统的结构和行为进行动态模拟研究，科学、准确地描述排队系统的概率规律，排队论也是运筹学的一个重要的分支学科〔1，2〕。在医院管理中，如果在排队论的基础上，对医院门诊、诊室的排队系统的结构和行为进行科学的模拟和系统的研究。从而对诊室和医生安排进行最优设计，以获得反映其系统本质特征的数量指标结果,进行预测、分析或评价，最大限度地满足患者及其家属的需求，将有效避免资源浪费。　　1 随机模型　　1.1 系统描述　　以医院门诊为研究对象，它有如下特征：　　① 输入过程:患者的到达是相互独立，相继到达的时间间隔是随机的；一定时间的到达服从Poisson分布。　　② 排队规则:从先到先服务,且为等待制,即患者到达时所有诊室和医生都没有空闲,他们就要排队等待。　　③ 服务时间:患者诊治时间是相互独立的,服从负指数分布。　　④ 服务窗口:多服务台,C个服务台并联排列,各服务台独立工作。　　1.2 模型假设及建立　　假设患者平均到达率为λ，单个服务台的平均服务率（表示单位时间被服务完的患者数）为μ，整个服务机构的平均服务率cμ；系统的服务强度ρ=λ/cμ<1时才不会排成无限的队列（服务台的平均利用率），pn(c)为C个服务台任意时刻系统中有n个患者的概率；当到达率为λ，服务率为cμ的生灭过程达到稳态时，可得：　　p0(c)=〔∑c-1k=01k!(λμ)k+1c! 1(1-ρ) (λμ)c〕-1（1）　　pn(c)=1n!(λμ)np0(c), n=1,2,…,c　　1c!cn-c (λμ)np0(c), n=c+1,…（2）　　当系统达到平衡状态时，每个患者在系统中等待时间W的均值为：　　E(W)=pn(c)cμ(1-ρ)2=nμn!(nμ-λ)2 (λμ)np0(c)（3）　　排队逗留的人数Ls=Lq+cρ=1c! (cρ)cρc!(1-ρ)2p0+λμ(4)　　1.3 排队系统的最优化　　在排队系统中，患者希望服务台越多、服务效率越高、逗留时间越短越好，使自己的损失达最小，为此医院就要增加医生和设备，而医院也不可能无限投入。为此就需要优化设计，其目的就是使患者损失费用和医院服务成本之和达到最小。假设服务台的个数为c，cs为每个服务台单位时间服务台的成本费，cw为每个患者在系统中逗留单位时间的费用，总成本Z（c）（单位时间总费用的期望值，它是服务台的个数为c的函数），则目标函数minz(c)=Csc+CwLs(c) ，其中Ls为逗留的人数（公式（4）），c只能取整数，设c*是使目标函数c取最小值的点，c*满足　　z(c*-1)≤z(c*)=csc*+cwLs(c*)≤z(c*+1), Ls=Ls(c)　　化简得 Ls(c*)-Ls(c*+1)≤cscw≤Ls(c*-1)-Ls(c*)(5)　　通过计算机模拟依次算出Ls(1),Ls(2),Ls(3),… 相邻两项之差，看常数落在哪两者之间，从而确定使患者损失费用和医院服务成本之和达到最优化服务台个数c的最优解C*。　　1.4 关于服务方案问题优化　　当患者平均到达率上升引起服务强度增加致使平均队长L太大，甚至由于服务强度ρ>1使队长趋向无限时,在平均服务率不变的情况下就只能增加服务台。下面讨论有2个服务台且他们的平均服务率相等的情况。　　2个服务台的排队服务有两种形式分别如下两图所示：　　图1只排一个队是一个M/M/2模型，图2排两个队，且入队后不能换队，是2个M/M/1模型。　　图1（略）　　图2（略）　　我们可以知道，2个服务台的两种服务形式平均队长L，等待时间W之比为：　　2L1L2=W1W2=1+ρ2 （ρ2=λ2μ<1)　　就人们最关心的等待时间而言有1　　同理可证明：在有多个并列服务台的排队系统中，排成单队比排成并列多队的方案具有显著的优越性。对于设置多个服务员的随机过程, 如果仅从等待时间角度考虑应该让患者只排一个队。　　2 实例分析　　某医院手术室为掌握随机服务情况，统计了100h病人就诊和完成手术的数据，如下表所示：（略）　　① 计算相应数量指标;　　② 如果该医院还想建一个规模相同的手术室，问是否合理？　　借助MATLAB软件：　　1）首先算出每h病人平均到达率λ=∑nfn/100=210/100=2.1（h/人），手术平均时间1/μ=∑vfv/100=40/100=0.4 （人/h），每小时完成手术人数μ=1/0.4=2.5；用拟合优度的χ2=∑6n=0(fn-100pn)100pn检验平均到达率λ=2.1是否符合Poisson分布；　　算出χ2=3.06,取α=0.05 得临界值χ2α=11，因为χ2α=11>χ2=3.06, 所以接受到达率服从参数λ=2.1的Poisson分布。同理可检验手术时间服从参数2.5的指数分布。用以上公式排队系统的主要数量指标如下；　　系统中病人数5.25 ( 人)排队等待病人数 4.41 (人)病人逗留时间 2.5 (h)排队等待时间 2.1 (h) 服务强度ρ=λ/μ=0.84 病人时间损失系数 5.25 手术室空闲时间的概率0.16繁忙时间的概率pn=0.84　　② 计算 服务强度ρ=λ/cμ=0.42<1 增加一个规模相同的手术室后的数量指标　　系统中病人数1.02 ( 人)排队等待病人数 0.18 (人)病人逗留时间 0.48 (h)排队等待时间 0.08 (h) 两个手术室空闲时间的概率0.4只有一个手术室空闲的概率p1=0.34病人不必等待的概率0.74病人必须等待的概率0.26　　根据以上数据指标可得：科室只有一个手术室病人等待时间是手术时间的5.25倍；手术室84%的时间是繁忙的,只有16%是空闲的。若再增加一个手术室被利用的概率是42%，空闲的概率是58%，两个手术室空闲时间的概率0.4，两个手术室只有一个空闲的概率34%。根据以上数据决策者可决定是否增加一个手术室，从而为管理者提供决策支持的工具。　　3 结语　　到医院就诊排队是一种司空见惯的现象，由于患者到达和医疗服务时间的随机性，患者来源数量在理论上是无限的，而医疗资源是有限的，如何在有限资源配置下，利用上述排队模型理论和计算机模拟，结合患者的服务记录获得的相关数据，对其做出定性、定量的数量指标，进而进行预测、分析和评价，通过优化设计，实施动态管理，根据医院的实力，完善设施和配备，合理增加医护人员的数量，提高医生的诊疗技术水平，有效缩短平均诊疗时间及其波动程度，提高效率，缩短等候时间，统一诊疗程序，为患者排忧解难。显然，应用排队论，一方面可以有效地解决医院服务系统中人员和设备的配置问题,为医院管理提供可靠的决策依据；另一方面通过系统优化,找出患者与医院两者之间的平衡点，既减少患者排队等待时间，又不浪费医院人力物力，从而获取最大的社会效益和经济效益。　　【参考文献】　　1 韩伯棠. 管理运筹学. 北京: 高等教育出版社, 2005，307～322.　　2 姜启源. 数学模型. 北京: 高等教育出版社, 1993，456～467.　　3 边馥萍,侯文华,梁冯珍. 数学模型方法与算法. 北京:高等教育出版社, 2005，262～276.傻啊,你自己去网上找啊.多着呢///

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:贾文良1总论11.1项目背景11.1.1项目名称11.1.2承办单位概况11.1.3承担单位负责人及项目联系人21.1.4研究工作的依据及范围21.2项目概况31.2.1项目建设地点及规模31.2.2项目实施进度31.2.3项目总投资与资金筹措41.3主要经济技术指标41.4问题与建议62项目提出的背景及建设的必要性72.1项目提出的背景72.1.1政策背景分析72.1.2 XX县医疗卫生现状82.1.3与XX医院合作背景92.1.4建设单位概况及需求102.2项目提出的必要性113建设地点和建设条件143.1建设地点143.2建设条件143.2.1地形与地质143.2.2气象气候153.2.3水文163.2.4经济概况163.2.5配套条件174工程建设方案194.1规划指导思想及设计原则194.1.1规划指导思想194.1.2设计依据204.2总平面布置214.2.1总平面布置的基本原则214.2.2总平面布置214.2.3道路规划234.2.4综合管线234.2.5绿化244.2.6安全系统244.3建筑设计244.3.1医院房屋设计254.3.2职工宿舍区房屋设计354.3.3建筑防火354.3.4地震设防364.4建设内容374.5结构设计384.6配套设计设施404.6.1电气、防雷设计404.6.2给排水设计424.6.3广播电视、通讯444.6.4采暖与空调444.6.5燃气454.6.6项目智能化454.6.7物业管理465环境保护485.1执行标准486.6医院现有职工（