影院市场调研

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:名字要取长吗17.5影院市场调查报告摘要：电影自诞生以来迅速发展，迅速成为人们生活不可缺少的一部分，其影响力悄然渗进社会的各个领域。大学生是电影市场中的一个重要消费群体，他们有其独特的消费特点，如何吸引大学生走进电影院、如何更好地满足他们的需求成为电影市场发展的一大问题。调查并分析大学生观影习惯，去电影院消费的行为特点及发掘潜在消费者对促进电影市场的发展和满足大学生的消费需求很有意义。 关键词：大学生，电影市场，观影习惯，消费者行为分析，潜在消费者 1.研究背景 电影是现代产业中的支柱产业，在中国起步较早。从中国最早的无声电影《定军山》开始到现在，中国电影已经走过了100 多年的历史。随着技术的进步电影从无声到有声，从黑白到彩色，从2D到3D、4D、IMAX，电影不断丰富着人们的精神文化生活，陶冶着人们的情操，开阔着人们的视野。近年来，国家大力倡导文化产业化，尤其是对电影产业化发展提供诸多政策支持。即至 2011 年，国产电影的数量已经占有了国内市场的半壁江山。与几年前中国电影市场中85%以上都是从外国引进的情形相比，已经有了很大进步。但是由于种种原因，我国和世界影视的差距不断拉大。中国在电影产业方面仍旧还遗留了许多问题有待改善，如：电影质量参差不齐；不少电影花下大量金钱制作后却取不到随着技术的进步，观影渠道逐渐拓宽，90 年代以来，录像、影碟等新媒体与电影形成了新的合作关系。网络视频、手机电影、数字

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:忽拉哈哈大学生电影市场调查报告1.研究背景32.研究目的和意义43.研究内容44.研究方法54.1取样54.2分析材料54.3实施过程55.统计分析与讨论55.1 被调查者基本信息55.2 大学生观影习惯65.2.1影片吸引力分析65.2.2观影目的分析85.2.3观影方式分析85.2.4 电影资讯关注度、渠道分析85.3 电影院消费者行为分析95.3.1 观影频率分析95.3.2 观影时间分析95.3.3 影院观影的原因分析105.3.4 票价满意度分析105.3.5 影院服务满意度分析125.3.6 改进意见125.4潜在消费者调查125.4.1 不去影院的原因分析135.4.2 去电影院的可能性分析136结论与展望13摘要：电影自诞生以来迅速发展，迅速成为人们生活不可缺少的一部分，其影响力悄然渗进社会的各个领域。大学生是电影市场中的一个重要消费群体，他们有其独特的消费特点，如何吸引大学生走进电影院、如何更好地满足他们的需求成为电影市场发展的一大问题。调查并分析大学生观影习惯，去电影院消费的行为特点及发掘潜在消费者对促进电影市场的发展和满足大学生的消费需求很有意义。关键词：大学生，电影市场，观影习惯，消费者行为分析，潜在消费者1.研究背景电影是现代产业中的支柱产业，在中国起步较早。从中国最早的无声电影《定军山》开始到现在，中国电影已经走过随着技术的进步2.本次研究主要针对大学生影院观影情况进行调查，通过向

院线属娱乐目的性消费，未来院线的发展趋势是多元化，多样化，规模化，人文化。短时间内休闲、娱乐、购物、餐饮一体化发展是主流方向。常见的是现在的大型shopping mall中的院线。判断影院未来的潜力是和整体项目是密不可分的，而且商业地产的培育周期一般较长，在判断上影响因素较多。我认为有以下几个方面。前期规划设计方面项目的市调，市调对项目周边各种业态业种的饱和指数以及商业业态比例进行调研分析总结。项目前期规划设计没有能够做到合理的业态业种比例分割和合理的业态布局。咨询公司或代理公司需要给出合理化的建议，五方就项目的定位规划设计达成共识。招商运营招商在前，商家的拓展人员现场勘查，并提出进一步的改善意见，才能着手实施next。招商不足，很多时候由于种种原因，招商不足，原本的定位规划被打破。运营是一门大学问。规模，一般影院的规模在4K——2W㎡不等。需要保障一定的座位数。层高，影院对层高以及建筑结构的要求很严格，旧的建筑体由于时代原因，层高和结构受到限制，对影院的发展是一个致命性的打击。人口，大多数的院线要求城市人口在100W左右。以保证一定的消费人群基数。当然发达城市不在此列。影厅的内部设计。需要符合目前市场的供求关系，并且需要具有一定的前瞻性。地段，关系到商业氛围。停车场，大的项目一定要保障项目的停车位。商家自身因素，品牌、服务、设施、营销等等。：某项目院线参照系数聚客效应，零售、休闲娱乐、餐饮这些都比较喜欢扎堆，单体项目往往因为体量不足、人流吞吐能力不足不具备聚客的能力。所以不同的业态都比较喜欢扎堆经营。当然不同业种之间品牌之间相互排斥的栗子也很多，例如：屈臣氏VS万宁。另，影院的本身的吞吐量很大，项目是不需要其他影院进驻的（废话）。商业配套：看完电影，顺便吃个饭呗。

　　随着数字技术的发展，大规模集成电路的成熟，杜比公司抓住机会，首先将其为电影音响研制的杜比环绕声系统推广应用到适用于家庭的AV放大器，使人们安坐家中就可以享受电影院中那种逼真、震撼的声场效果。这样与原来的视听设备相比（CD、LD、磁带的两个声道记录的是压缩后的四声道信号），家庭影院只要加一个解码器就可以了，其欣赏效果有根本的飞跃，家庭影院就此诞生。　　目前，家庭影院在我国已被越来越多的居民接受，尤其经济条件较好的新婚户和住房动迁改善户购买的热情很高。　　1997年带各种环绕功能的AV功放内销量达117万台，比1996年上升89.9%。其中出口量51.7万台（占内销量的44.2%）。而到1999年国内家庭影院的市场销量大约在300万台上下，市场的需求增长速度极快。　　据统计，目前国内知名品牌音响有三、四十种，国外二十余种。国外品牌以高档产品为主，如JBL、尊宝、天朗、天龙等，突出特点是价格昂贵，动辄数万元，甚至几十万元。国内品牌则以中低档为主，如惠威、科达、奇声、丽声等，价格大都定位在1万元内。　　家庭影院：现状、问题、发展　　国内市场已形成销量逐年上升　　1996年销量Av功放19．6万台,1997年达117万台,1998年237万台,预计1999年会突破300万台。　　家庭影院市场升温原因：大屏幕彩电的兴起,VCD，超级VCD的带动,而DVD的入市将进一步推动家庭影院市场的发展,住房条件的改善,厅房内安置一套家庭影院已成消费潮流；国产家庭影院质量提高,价格适应市场,抢回了部分原本被外国产品占有的份额；各类音响杂志，报刊，展览会推波助澜,吸引了市场的目光。　　生产厂点扩散过度总体已呈供应过剩　　据不完全统计,全国从事家庭影院（AV功放和音箱系列）的企业大大小小已达400家之多,品牌知名度较高的生产企业约为50家,年产AV功放在20万台以上的,在10家左右,而全部产量概算在400万台以上。但就总体来看,我国家庭影院规模经济的格局尚未形成,“千帆竟发,尚少巨轮”。　　竞争日趋激烈产品良莠不齐　　由于供大于求的产销格局影响,竞争就无可避免,并日趋激烈。由于在技术和性能上拉不开差距,竞争便更集中在价格上展开。家庭影院目前似乎正重蹈VCD走过的路子,大量手工作坊式的小企业大量涌出,不少因急功近利的经营思想支配,粗制滥造,以次充好,假冒伪劣,造成市场的混乱和无奈,杀伤力不可忽视。　　外国公司开始打入中低档市场　　目前,外国公司仍占领着中档市场,但已经出现外国公司也开始打入中低档市场,或在国内设厂,建立专门为我国市场开发产品的部门。这和外国公司放弃VCD市场有明显不同,应引起关注和重视。　　大企业进入家庭影院产业　　家庭影院“家电化”趋势的发展,吸引大企业加入这一产业,1996年以前,音响器材主要走Hi-Fi的道路,发烧友是这一道路的拥护者。自1996年下半年起,许多企业开始选择大众化的道路,走家庭影院的路子,由于家庭影院满足了广大消费者的需要,市场更大,更趋向“家电化”,这样,一些大公司，大集团也开始投向这一产业。　　产品标准制订迫在眉睫　　家庭影院的产品标准尚未制订,各级监督检验机构及企业自身对照执行的仍是声频功率放大器的国家和部颁标准。　　AV功放和声频功率放大器,虽两者核心均是音频信号的传输和放大,但由于它们用途的目的不同,对性能要求也就不同。AV功放主要为配合图像软件的再现,需真实体现声音的方位感，移动感,注重声场的气势,为了营造图像软件的声场效果,特别注重身临其境的环绕声效果和回肠荡气的重低音效果。现在由于没有标准,对产业的健康发展带来不利影响,所以及早开展家庭影院产品的标准制订工作,已到了急迫的地步。　　重视和开展核心技术的研究与国产化工作　　目前，家庭影院大多引进购买杜比专利，这就像VCD芯片受制于C-CUBE，ESS等公司一样，不仅不能形成自己的知识产权，而且在经济效益上也损失不小。目前的问题是企业为对付竞争，互相压价，使利润空间迅速变小，大多数企业只能维持简单再生产，无法投入足够的资金去开展这方面工作。这是摆在行业管理部门和广大企业面前的一个大课题。　　消费引导和市场推广必须务实。家庭影院对大多数消费者来说，是陌生的产品。生动有效的宣传，介绍，推广和完善的服务对于市场发展有很大关系。目前，相当多的厂商仍然沿用一般家电商品的经销策略和手段，甚至偏离商家“诚信为本”的原则，在说明书，广告，现场促销等各环节上常发生不实，夸大和误导的情况，这实际上走入了一个误区，留下了市场的隐患，最终会受到市场的报复。　　总之，当前家庭影院市场方面所面临的形势可以归纳为：　　市场前景良好，但若供大于求的问题解决不好，市场会走向反面。市场缺乏规范，竞争无序化程度严重，应加强研究和改善。技术上进一步提高，产品档次要不断提升，当务之急是制订标准，阻断假冒伪劣产品的生存之源。企业要悉心研究家庭影院产品的市场引导和推广工作，形成产业独有的营销理念和策略。行业的团结协调（尤其是骨干企业的团结协调）是家庭影院产业健康发展的重要基础。　　中国家庭影院市场的现状与前景　　国务院发展研究中心市场经济研究所主持的：“2003年中国城市家电消费市场调研”结果显示：中国音响产品市场的规模在近几年处于下降趋势，但从2003年开始，整个市场将会出现缓慢增长。因此，在音响市场的整体发展趋势的牵引下，我国的家庭影院市场将进入回升期。　　为了让中外家电生产、经营企业全面了解和把握当前我国城市家电消费市场的消费状况以及2003-2005年期间消费者的预期需求、品牌偏好、购买渠道选择、市场品牌竞争状况，国务院发展中心市场经济研究所家电消费市场联合调查研究课题组于2003年4—6月开展了中国城市家庭消费类电子产品市场状况的研究。　　本次研究在全国54个城市，共访问21300户城市居民家庭，调查获取了中国城市居民家庭对家用电器及消费类电子产品消费的第一手资料，有助于企业全面了解当前家庭影院市场状况及预期消费需求。　　中国音响市场的回暖带动了家庭影院市场规模的扩大　　近10年来，随着音乐播放设备以及影碟机（尤其是VCD）在中国家庭的迅速普及，带动了中国家庭音乐设备向家庭影院方面的转移。据课题组多年来的数据表明，至2002年底，我国音响产品的市场规模在370万套，拥有率还非常低，在不考虑收录机（收音机）和电视机的情况下，有73.19%的家庭目前没有任何音响设备，套装家庭影院的拥有率仅为12.7%，尤其是近4年来，中国音响产品市场的规模一直处于下降趋势。　　据课题组专家研究数据发现，从2003年开始，中国音响市场开始出现缓慢增长的态势，这也将带动整个家庭影院市场规模的扩大。据课题组的《2003年中国城市家庭影院市场研究咨询报告》显示，2002年我国家庭影院的市场容量为191万台，随着音响市场的增长，据课题组预测，2003年我国家庭影院市场的容量将会有所增加，预计会超过两百万台。　　诸多客观因素影响家庭影院规模的发展　　由于家庭影院自身产品的特点决定，在消费者的日常生活中该产品的必要性较低，因此，影响其市场规模的因素会呈现与其他家电产品不同的特点。　　第一，家庭影院概念在中国消费者中尚未形成统一的认知标准。现阶段中国家庭对家庭影院的认知仅仅停留在对设备外形气派、营造电影院震撼效果的追求。众多家庭影院企业为了适应消费者的需求，产品也大多在造型设计和震撼音效上下功夫，致使大量名不符实的“家庭影院”进入了家庭，也给消费者对家庭影院概念的认知上带来混淆。　　第二，家庭影院产品的价格。据《2003年中国城市家庭影院市场研究咨询报告》显示，这种对价格的预期支付在不断下降，消费者对套装家庭影院的预期支付价格主要集中在4000元以下，尤其是对3000元以下产品的需求较大。在调查中发现，中国市场中的家庭影院各类产品的价格仍偏高，随着家庭影院技术的不断成熟，市场规模的不断扩张，价格的下降也必将成为一种趋势。　　第三、套装产品的发展。家庭影院是由电视机、影碟机、功放和音箱组成，对于套装家庭影院系统来说，碟机是最主要的配套产品之一。据课题组的统计数据显示，目前拥有DVD产品的家庭选择套装家庭影院的比重远高于使用VCD产品的家庭（见图2）。而随着DVD产品进入中国家庭步伐的加快，将极大推动套装家庭影院系统市场规模的扩大。　　第四，市场推广力度和市场能见度。随着家庭影院产品规模的不断扩大，其市场前景也将被越来越多的企业认识到，一大批相关企业必将加入套装家庭影院系统产业。为了占领和扩张市场，企业也会将逐步扩展目前狭小的零售渠道，凭借其雄厚的资金优势和营销经验在广告媒体上展开广告拼杀。根据MRCCE(北京中企传播公司)对全国612家报纸媒体的广告监测数据显示，今年1~5月份家庭影院生产企业报纸广告投放费用总额为1875.9万元，其中厦新（293.42万元）、CAV丽声（195.96万元）、LG（177.84万元）、爱浪（152.8万元），占据行业广告投放费用前4名，此外步步高、新科、威莱等也都有不菲的投入。通过广告宣传，展示了企业形象和产品推介，产品的市场能见度和推广力度必将在企业占领市场的过程中得以提高。　　第五，中国家庭住房条件的改善。伴随着中国城市化进程的高速发展，城市居民房地产消费行为日趋高涨，城市家庭的住房条件的不断改善，消费者住房面积和住房隔音等条件的提高，为家庭选择套装家庭影院系统提供了基础。　　家庭影院品牌竞争将会日益加剧　　国内大家电行业企业迅速进入家庭影院领域，预示着家庭影院深度营销时代和白热竞争时代的来临。在我们的调查中发现，中国家庭影院市场竞争呈以下态势：　　首先，总体品牌占有率偏低。城市家庭中使用的套装家庭影院品牌相当分散，还没有形成主导品牌，在调查中，在没有提示的情况下，对套装家庭影院系统接近75%的消费者不能回忆起任何品牌。　　其次，从目前国内市场套装家庭影院系统品牌看，可大致分为三类：专业品牌、国内影碟机品牌和其它品牌。其中专业品牌以爱浪、CAV、威莱、先驱为代表，这些企业品牌具有一定知名度，其产品技术在国内同行业产品中较为领先。根据《2003年中国城市家庭影院市场研究咨询报告》显示，在专业品牌中，爱浪、CAV、威莱、先驱市场拥有率相对较高，其中威莱、CAV、爱浪在过去一年内市场增长率非常明显，分别达到了66%，17%和13%。特别是威莱，在短短一年的时间内，通过提高产品自身技术，扩大营销渠道，迅速进入了专业品牌领域的前三名。国内影碟机品牌以步步高、新科、TCL、厦新、万利达为代表的多元化厂家，凭借其在影碟机领域内的知名度，逐渐将产品过渡到家庭影院领域，但是由于厂家主要以DVD配套的家庭影院产品为主，只能在中低端市场占据部分份额。其它品牌主要为手工作坊企业，产品影响力很小。　　最后，一直以来，任何产品在中国市场的发展，均最后演变为中国本土品牌与国外品牌的对抗。相信套装家庭影院系统产品亦将会走同样的路，绝大部分中低端市场为中国本土品牌所占据，国外品牌占据高端市场。调查中显示，松下、索尼、夏普、飞利浦等这些早期曾经雄据中国音响市场的国外著名品牌近些年来也在加大产品的推广力度，在音箱高端市场份额有稳步回升趋势。与其相比，我们国内的一些企业在技术以及总体生产规模上均存在着较大差距。爱浪、CAV、威莱、先驱为代表的这些欲占领高端市场的国内企业，如何利用自身优势，通过对其产品技术开发、市场前瞻性预测、企业管理等方面的改革调整，守住、甚至是扩大产品市场份额将是摆在这些企业面前的一大挑战。　　家庭影院企业今后几年竞争点日趋明朗　　《2003年中国城市家庭影院市场研究咨询报告》显示，未来一年预期购买套装家庭影院系统的消费者占全部消费者的12.3%，从而我们可以推算出，未来三年内中国潜在市场规模在650万台左右，可见家庭影院市场仍有很大的发展空间。然而这些市场主要在什么地方？消费者的消费需求又在哪里呢？经过课题组专家对调查结果的数据表明，今后几年中国家庭影院竞争市场将会呈现以下特点：　　一、品牌之争。随着家电强势企业进入家庭影院市场，这些企业将会利用自己原来家电行业内的品牌知名度大力宣传，家庭影院行业的品牌知名度和集中度将会大大提高，大批弱势企业难以与之抗衡，淘汰兼并已成为必然之势。　　二、产品之争。随着2002年中国电子音响协会对家庭影院和音响产品“A字标志”的重新评审和授权工作的正式启动，使我国家庭影院市场逐步得以净化和规范。另外，在调查中我们发现，由于各区域市场的特点不同，家庭影院的预期购买率在各个地区、各行政区域、各城市级别的消费群体对产品的需求差异很大，那些规模小、缺乏技术开发和资金支持能力，不能准确纵观全国消费市场变化的小企业必将逐渐退出。　　三、价格之争。随着家庭影院系统技术的不断成熟，产品的生产规模不断扩大，必然会驱使产品价格的下降。从家电市场我们可以借鉴，价格策略也必将是今后家庭影院企业占领市场的重要手段之一。　　四、营销渠道之争。任何产品市场规模的扩大，总是建立在渠道扩张的基础上。但是套装家庭影院系统产品作为一种享受品，单纯的渠道扩张并不能带来销售量的正比例增长。调查结果显示，中国套装家庭影院市场渠道的重心存在着明显的差异：一级城市市场渠道应建立在更广泛的层面之上，以保证消费者能在方便的地方实现购买，而二级城市市场渠道则肩负着销售与提高消费者认知度的双重任务，需要对主要渠道进行中长期推进式的渠道建设。参考资料：http://www.donsky.net/solution/av1_1.htm

2020年1月24日，因新型冠状病毒肺炎疫情影响，全国多家影院宣布暂停营业。所以2020年“互联网+”深度融合电影产业，催生丰富多样的新业态。互联网大数据为创作赋能、为宣传发行升级，票务平台、社交平台、直播平台和各种新媒体平台，扩展电影市场的消费半径，延长院线电影的艺术生命。网络售票和在线选座服务全球领先，为中国电影产业结构升级和长远发展提供了新动力。扩展资料：2019年的电影行业：截至12月23日，2019年全国电影院总票房突破627亿元，国产电影占比超63%;年度新增银幕8843块，银幕总数达到68922块；全年票房过10亿元的影片共15部，其中国产电影有10部，全年票房前十位中，国产电影占八席。在全球电影市场增长放缓的背景下，中国电影产业指标再创新高，产业基础稳固坚实。国产电影不仅牢固占领国内电影市场，也不断扩大海外影响力。作为全球票房增长最快的国家，中国电影潜力巨大，活力澎湃。电影院一系列向好数据，标识产业深度、事业广度，也表明了作品温度、观众热度。2019年，一批叫好又叫座的电影佳作，满足人民群众对美好精神文化生活的期待，折射中国电影聚焦讲好“中国故事”、着力创新创造的繁荣图景。参考资料来源：中研网－好莱坞6月12日起可复工 2020年电影行业发展前景

如何撰写一份出色的商业计划书　 　　 商业计划书、投资商情报库、全程融资服务 首先，请让我们来看看商业计划书（Business plan）的主要功能作用是什么？只有明确了核心目标，才能有的放矢，精准打击！ 商业计划书（Business plan）的核心功能：一是对已经开展或即将开展的事业有一个全方位的定位与安排，包括但不限于项目功能（产品）定位、客户定位、市场区域定位、分销渠道安排、战略联盟、事业步骤设计、现金流分析、融资结构设计与安排、风险分析与规避等；第二个核心功能，就是吸引投资人关注和投资；第三个功能不是很急迫，但同样重要，即在未来的运作过程中进行进程监控与计划调整。 以上目标中，满足第一个目标最重要，也最核心，融资目标是第一目标的附属目标，是水到渠成的事情。 那么，究竟应该如何来撰写一份优秀的商业计划书呢？ 第一，对你项目的核心功能价值进行深入剖析，所谓功能价值，如你发明了一种水稻，这种水稻含纤维素比例极大，而含糖量少，那恭喜你，全世界糖尿病患者、肥胖人群、所有女士女孩们都会爱上你，因为，这个主食他（她）可以吃饱，而摄糖量低于普通的米食。简单讲，项目有一个能满足人们某种需要的核心功能价值，这是任何一个项目最基本的东西。其它价值如：提高技术效率、提高产品质量、发现了一个几十吨的金矿、现成的品牌价值、渠道价值等等；对这个功能价值的介绍要真实、清晰、准确，能有确实的证明更重要，不要夸夸其谈，给人浮而不实的感觉，老实说，投资商最忌讳的就是这种“性格不成熟的项目发起人”，你从文字上就知道其严重性了！ 第二，对你同类的产品、模式等进行竞争分析。事业没有竞争是少见的，有竞争不怕，那就创造优势，力争最优。那么，全方位的仔细调研就非常重要，事实上，这个调研不仅对我们自己制定战略、设计商业模式非常重要，同时，对投资人也极为重要，投资人有一个思维定势，那就是从行业中寻找出头或拔尖的机会，那他首先就要了解该行业，了解机会，了解你的项目能带来什么样的投资机会。一旦他看到了，并认为确有这样一个巨大的潜在机会存在，那么你就离融资成功近了一大步！重要！ 第三，设计商业模式。关于商业模式的设计，请参见本网站：商业计划书主题下商业模式设计一节。记住，这是商业计划书最核心的阶段和部分，前面的所有工作都是为此而服务的。简单一句话，你如何从业务的各个层面、各个角度、各个环节去规划、设计。 这一项至关重要，因此，我再提一行给各位朋友强调一下。 第四，团队安排。有时我们是有了人才去安排事，但的时候是有了事才去“猎”人，我想我们的事业会两方面齐头并进，一方面，我们发起人具备什么样的关键经验和核心能力，另一方面，我们要从朋友或其它企业“挖掘”我们所需要的人。团队安排的要点在于：与项目成功最关系的岗位一定要有合适的人。另外，对项目总需求人数有个估计，这样才能知道总的运作费用需要多少。 第五，认真阐述营销策略和可行手段。在商业计划书中不需要你做出一份可直接用于操作的营销计划书，但在这里，你要清楚地告诉投资人有效的营销策略、渠道、手段，既要节约，又要有效、高效。关于营销方面的书很多，这里不再赘述。 第六，现金流分析。对于新的事业，建议第一年按月或按季将资金使用和收入列出来（可用Excel表来做这项工作），每月有一个资金余额一项，这样，你自己或投资人看起来就一目了然，免去了你痛苦的解释。当然，能做好的前提，还是你对业务合理的预期，对投入较为准确的估计，而这些，将是你将来向投资人要钱或谈判股权的焦点所在，理由，理由，合理，合理...... 我们的一切业务，最终都将体现在资金流上，其实你不懂也不要紧，让懂的人给你按月讲解或解释清楚就好，然后，你会觉得，呵，原来财务如此简单！另外，因为你是股东，你也必须去懂一些基本的财务问题，为你的投资着想，建议你花三天时间学一下财务。 第七，融资方案策划与融资结构设计。这一点可能是大家比较困难的，倒不是做一个方案出来困难，而是难在设计出一个合理而又具有可操作性的方案。融资方案数十上百种，针对本项目设计一个或几个什么样的方案，每一个方案的融资结构如何安排，是否能满足相关投资人的投资回报和风险偏好要求等等，较难，建议你还是请教专业的人士，实在找不到，就找我们吧：鼎博泰投资顾问。

按照我个人的理解是这样的：1，价格上 我记得在90年代的时候看一部好点的电影（比如黑客帝国1）就花了十元。我妈妈回来就说了一句话，看不懂的电影还花10块钱划不来，而现在我在深圳这边看一场电影就差不多要花70-80（不算打折在内）3D的电影更是贵到120元，贵的令人炸舌 所以总的来说价格上就是关键2.现在科技的发达，网络的普及，让中国人渐渐止步于电影院，很多人都认为到电影院看和到电脑上看都是差不多的效果，而且花钱也少，只出点电费就OK，结果可想而知说来说去还是价格上的原因 我本人就是十分喜欢到电影院看电影，效果，环境，气氛都是一级棒。但是价格上的原因我也不是常去 总结的来说：楼主想要推广电影院的话，就必须满足中国人的通病，既要上档次又要便宜就行了还请楼主自己思量对策去学校的帖吧宣传，不要看帖吧不积极，但很多学生喜欢去那上面，弄套餐，大学的话情侣比较多了。去贴吧发发帖子问学生喜欢看什么，这样他们会感觉比较主动，比较积极，就会来，还有周围的住家户，如果附近有一个比较集中热闹的大卖场，可以在那里宣传，

现在中国每十万人银幕拥有数不及美国的1/30，遇到大片上映，不少影院出现了排队买票甚至买不到票的局面。这肯定体现了影院建设落后于观众需求的矛盾。 而且同时当前电影产业价值链相对单一，过分依赖电影院线，电影分发渠道狭窄，大量优秀的作品受院线排期等影响，均未能与观众见面。供给方收益过度依赖票房分账， 即便单片票房增长又因分账比例相对固定甚至保底票房承诺等因素，并不能为供给方增加创收。另院线进入产业上游制片、发行，掌控、定制内容，坐拥放映渠道，挑战供给方，必然需要寻找新的渠道承载。 这里存在着明显的供需矛盾。解决好这一矛盾就必须做好电影的“供给侧”改革或创新，用改革的办法推进结构调整，电影产业将得到更好的激活，延展出更广阔的市场空间。 如此，一方面可以让现已经播出的影片得到渠道的宣传与二次变现，另一方面也可以让的未能在一级院线上映的优秀影片得以播出，从而诞生出新的价值链，让投资人、制片人、观影人等多方受益，为电影行业带来全新的活力。

据统计，我国十三亿人口中，真正看过立体电影的人不到1%。传统的立体电影院造价高达几百万乃至上千万元，一般消费者根本无法接触。但中国庞大的市场和民众巨大的消费能力对立体电影又有着极大的需求。立体投影正好填补了这一缺口提供专业设备。只需几万元的投入，即使个人也可管理。投入的低成本又保证了观看费用的低廉，从而带来丰厚的利润收益。即使每个观众收费20元/次，一个影院一百个坐位只算80%的上坐率，有了极大的竞争优势。当然，对价格的制订需看当地的消费能力。根据我们的调研及客户反馈，在欠发达地区，每人每次收费10-20元，观看60分钟立体电影，都是可以被普遍接受的。投资分析：影片时长8-15分钟 营业时间10-12小时 门票价格20元/张设备不足10万以日均100人计算：月收入，30（天）×20（元）×100（人）=60000设备月电费：设备每小时耗电约5度，1度电计价1元，按1天营业10小时计每月耗费1500元工商费和其它杂费：按每月10000元计投资运营：1.投资成本：5D动感影院设备4.8万元起（包安装)目前最流行的投资项目，包括：放映系统、动感坐椅及特效系统、控制系统、扩音系统等整套设备。2.5D影院投资与回报：投入 场地租金 5000元/月 产出 每日放映场次 24场人工*2 4000-4800元/月 每日观映人数 144人水电杂费 600-800元/月 电影票单价 15元月成本总计 9600-10600元 每日收入 2160元平均每月收入 64800元月利润=64800-10600=54200元5D电影就是4D动感电影的背景和效果上，让观众从听觉、视觉、嗅觉、触觉及动感五个方面来达到身临其境的效果。比如当观众在看立体电影时，顺着影视内容的变化可实时感受到风暴、雷电、下雨、撞击、喷洒水雾等身边所发生与立体影像对应的事件，座椅也会随之摇晃摆动。届时，影迷还可以向电影主角问问题、玩游戏、做朋友，实现交流互动又一“维度”。2010年深圳首次引进5D影院；2010年6月武汉合创世纪进入中部市场，2011年7月国内3D引擎开发企业凯普贝尔对外宣布，国内自主知识产权的5D交互电影研发成功，并将于2012年4月在苏州建成国内第一家5D交互影院。在2012年6月在安吉递铺灵芝东路建成第一家5D电影体验厅。特点它包含了4D影院的所有功能,利用座椅特效和环境特效，以超现实的视觉感受配以特殊的、刺激性的效果同步表现，以仿真的场景与特别的机关设置来模仿实际发生的事件，在产生呼之欲出、栩栩如生的立体画面的同时，随着剧情变化，模拟了电闪雷鸣、风霜雨雪、爆炸冲击等多种特技效果，将视觉、听觉、嗅觉、触觉和动感完美地融为一体，再加入剧情式互动游戏，并充分利用互动道具，从而使观众参与其中并全身心地融入到剧情之中，体验虚幻仿真、惊心动魄的冒险旅行。 　　由此可见，观众互动参与到电影中来是5D影院有别于以往电影的最大特点，电影中角色与观众进行的互动游戏，使观众具有置身于影片中的使命感与成就感，加之在观众与电影中角色互动的同时，还存在着观众之间互动游戏成绩的竞争，从而透发相当一部分观众重复观看同一电影的冲动与欲望。这正是5D影院所独有的魅力，也是其商业价值远高于其它影院之所在。配备设备5D电影最强的逼真感是能够放大周围环境的真实感：观众能置身“闪电、烟雾、雪花”中，在“火焰”前有灼热感，海浪扑身时会“湿”了衣裳。5D电影特制的座椅能产生下坠、震动、喷风、喷水、扫腿等真切感觉。所以看5D电影时，不能不系安全带，不能不戴“3DVision眼镜”。 　　据统计，5D整套放映设备大约需要200万元以上，目前（2010年）全球只有9套，它们多设在游乐场和购物中心，其中日本5套、韩国1套、新加坡1套、中国大陆1套、中国香港1套、丹麦1套。 　　目前国内顶级影院加盟商深圳一品红与军工合作，2010年开发出国内完全知识产权5D技术。运用军工弹道导弹的地盘技术，6-8自由度的液压智能数控技术，加上声光电水扫腿泡泡等等数控技术，让国人真正在多维动感技术上与全球同步。制作成本据悉，一部长度为七到八分钟的5D电影造价达200万元，制作成本是同长度3D影片的6倍，2010前这类电影只有6部。由于广州市乐创（泷泽）电子科技有限公司对动漫制作部的努力，在乐创科技的雄厚资本投资下，拍摄了多部5D电影，其中以《过山车》最为成功，打破了国外的5D影片垄断地位。