医疗设备采购可行性研究报告

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:欣雅网络科技　　篇一：xx医院医疗设备购置建设项目可行性研究报告　　xx医院医疗设备购臵建设项目可行性研　　究报告　　第一章总论　　一、项目提要　　（一）项目名称及负责人　　项目名称：xx医院医疗设备购臵建设项目　　项目性质：新建　　项目建设单位：xx医院　　项目主管部门：xx农牧场管理局　　项目总负责人：xx医院院长　　项目经济负责人：xx医院院长　　项目技术负责人：xx医院书记　　（二）项目由来　　xx医院始建于1960年，是xx市二级甲等医院之首,也是xx区三大医院之一。该医院覆盖了xx垦区10万人口，辐射xx区及周边牧业四旗270多万人口。随着xx医院医疗水平和服务质量逐年提升，门诊和住院病人也逐年增加，但是医院现有设备却无法满足日益增长的医疗市场需求，缺乏重要辅助诊断设备，一些疾病难以诊查，为　　了患者需要，医务人员每天开据核磁检查申请单，让患者去市医院作检查。xx市医院是xx区唯一一家有核磁共振仪的医院，由于患者多，一般要排上2-3天才能做上检查，严重影响了患者的及时治疗。如果xx医院能尽早购臵核磁共振仪，即可缓解市医院的压力，满足患者的就医需求，又符合医疗卫生设备区域布局的要求，同时有利于医院的快速发展，提高医院的竞争力。在以上背景下，xx农场管理局同意总医院提出的诊疗设备购臵项目，并委托

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:vionxx医院关于申请购置麻醉机的可行性报告购置 单位：xx单位 法人：xx购置论证人：xx投资 金额：xx万元（含配套设施经费）论证 时间：xx年6月一、申请采购的主要理由:1.麻醉科是医院关键科室。2.随着经济发展以及惠民医疗政策的不断推出落实，来医院诊疗的病人也越来越多，同时也在间接地要求医疗设备数量的增加。3.因近年来医院业务的快速发展,手术量大量增加，小儿手术增加尤为明显，科室原有的麻醉机已无法满足临床需求，影响手术的正常的开展。二、所申请设备的技术发展前景（含拟采购设备的档次、主要功能等）:申请的设备是麻醉系统，适用于从新生儿至成人各年龄组病人的全身麻醉；呼吸、循环和气体监测。且要求为一线品牌，使用用户多。综合科室情况，对拟采买设备提出以下功能要求：1. 产品必须为全新原装、一体化设计、最新型号的智能化全能麻醉工作站（即高端麻醉系统）2．整机系统：2.1具有全自动自检、自动定标，传感器自动校正功能；2.2具有病人顺应性监测和补偿功能；2.3整机技术标准按麻醉工作站设计：全中文操作界面；内置TFT彩色大屏幕≥12"；配置电子流量计且测量结果在主机屏幕显示；具有全自动新鲜气体隔离装置和自动加热系统；气体泄漏自动检测及补偿并显示泄漏量的值；集成回路与整机主体间距离可以移动调节（推入或抽出），以满足手术的需要；在麻醉机工作状态下可以更换CO2吸收罐；6.3容量控

可行性研究报告内容及格式 项目可行性研究报告的编制是确定建设项目前具有决定性意义的工作，项目可行性研究报告是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。项目可行性研究报告要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。下面中商智业为您提供一篇关于项目可行性研究报告的内容及格式：一、项目摘要。项目内容的摘要性说明，包括项目名称、建设单位、建设地点、建设年限、建设规模与产品方案、投资估算、运行费用与效益分析等。二、项目建设的必要性和可行性。三、市场（产品或服务）供求分析及预测（量化分析）。主要包括本项目、本行业（或主导产品）发展现状与前景分析、现有生产（业务）能力调查与分析、市场需求调查与预测等。四、项目承担单位的基本情况（原则上应是具有相应承担能力和条件的事业单位）。包括人员状况，固定资产状况，现有建筑设施与配套仪器设备状况，专业技术水平和管理体制等。五、项目地点选择分析。项目建设地点选址要直观准确，要落实具体地块位置并对与项目建设内容相关的基础状况、建设条件加以描述，不可以项目所在区域代替项目建设地点。具体内容包括项目具体地址位置（要有平面图）、项目占地范围、项目资源、交通、通讯、运输以及水文地质、供水、供电、供热、供气等条件，其它公用设施情况，地点比较选择等。六、生产（操作、检测）等工艺技术方案分析。主要包括项目技术来源及技术水平、主要技术工艺流程与技术工艺参数、技术工艺和主要设备选型方案比较等；七、项目建设目标（包括项目建成后要达到的生产能力目标或业务能力目标，项目建设的工程技术、工艺技术、质量水平、功能结构等目标）、任务、总体布局及总体规模；八、项目建设内容。项目建设内容主要包括土建工程、田间工程、配套仪器设备等。要逐项详细列明各项建设内容及相应规模（分类量化）。土建工程：详细说明土建工程名称、规模及数量、单位、建筑结构及造价。建设内容、规模及建设标准应与项目建设属性与功能相匹配，属于分期建设及有特殊原因的，应加以说明。水、暖、电等公用工程和场区工程要有工程量和造价说明。田间工程：建设地点相关工程现状应加以详细描述，在此基础上，说明新（续）建工程名称、规模及数量、单位、工程做法、造价估算。配套仪器设备：说明规格型号、数量及单位、价格、来源。对于单台（套）估价高于5万元的仪器设备，应说明购置原因及理由及用途。对于技术含量较高的仪器设备，需说明是否具备使用能力和条件。九、投资估算和资金筹措。依据建设内容及有关建设标准或规范，分类详细估算项目固定资产投资并汇总，明确投资筹措方案。十、建设期限和实施的进度安排。根据确定的建设工期和勘察设计、仪器设备采购（或研制）、工程施工、安装、试运行所需时间与进度要求，选择整个工程项目最佳实施计划方案和进度。十一、环境保护。对项目污染物进行无害化处理，提出处理方案和工程措施及造价。十二、项目组织管理与运行。主要包括项目建设期组织管理机构与职能，项目建成后组织管理机构与职能、运行管理模式与运行机制、人员配置等；同时要对运行费用进行分析，估算项目建成后维持项目正常运行的成本费用，并提出解决所需费用的合理方式方法。十三、效益分析与风险评价。对项目建成后的经济与社会效益测算与分析（量化分析）。特别是对项目建成后的新增固定资产和开发、生产能力，以及经济效益、社会效益等进行量化分析；十四、有关证明材料（承担单位法人证明、有关配套条件或技术成果证明等）。http://kybg.askci.com/kexingbaogao/bianneirong.shtml

2020年老年人的比重超过百分之三十。对健康长寿的需求是老年人的主要需求。针对老年人保健市场是首选。根据我在很久以前看到的一则日本新闻，说是老年人的游戏机大受欢迎，从这个思路，我觉得要做适合老年人在交流过程中使用的保健器械。比如随时监听心率血压的可穿戴的老年人手表，具有穴位刺激保健的老花镜等等期待。。。。。。

说明提出项目的原因、依据、目的，实施的主客观条件有哪些，指出存在的问题，或者提出有关的建议。1、概述。相当于一般文书的开头，主要介绍、说明提出项目的原因、依据、目的,实施单位的简要情况,以及可行性的总论断。大中型项目的可行性报告,往往在“总说明”之下,再分为“项目提出的依据”、“实施项目的重要意义”、“可行性研究的范围”等项。2、论证。相当于一般文书的主体部分,项目是否必要、是否可行、为什么要实施、实施的主客观条件有哪些,什么时候实施,实施中遇到难题如何解决，实施后会获得什么样的经济效益和社会效益等，就看这一部分写得是否有力、充分。3、结论相当于一般文书的结语，主要是根据上面的论证,对项日建设的的整体必要和可行性作出明确肯定的判断，也可以指出存在的问题，或者提出有关的建议。如果概述和论证中问题已经讲得十分清楚、明确，不要结论也行。4、尾部。尾部由落款和附件说明组成。有首部说明的报告已经包括落款容的不必另加落款。附件种类很多，,如厂区平面规划图、资源、原材料、能源、资金来源落实的有关凭证、设备清单、各种技术测试数据等。往往是分析论证的必要依据，但又不宜于放进正文中，故作附件处理,要逐一列出。扩展资料注意如果项目实施涉及到人力资源、研发团队、生产运营、财务管理等不同环节，那么还需要提前沟通相关部门的主管，确认一旦项目实施，是否有相应的资源可配套提供，如果这些不能落实，那么项目将只能停留在纸面上。最后，将上述分析预判形成报告，由公司最高领导（管理团队）决策是否实施项目，并形成相关的实施决议通知公司各部门配合；如果是申报政府相关部门的合作项目，需要明确项目成果的验收指标，通常需要得到公司管理团队层面共同支持。

1引言1 1.1目标1 1.2写作背景1 1.3定义1 1.4参考资料1前提 2可行性研究2 2.1要求2 2.2目标2 2.3的条件下，假设和限制3 2.4进行方法3 2.5评定量表3 3分析现有系统的3 > 3.1流程和数据流4 3.2工作负载4 3.3支出4 3.4人4 3.5装置4 3.6局限性4 4系统4 4.1说明所提出的系统在5 4.2流程和数据流5 4.3改进5 4.4影响5 在设备4.4.1影响5 BR /> 4.4.2软件的影响5 4.4.3对机构用户影响的系统上运行5 影响过程4.4.4 4.4.5 6 影响对发展的影响6 4.4.6对地点和设施6 4.4.7影响6 4.5局限性6 7 5其他替代4.6技术可行性条件系统解决方案7 5.1替代系统解决方案1 7 5.2替代系统解决方案2 7 六，投资及效益分析7 6.1支出7 6.1.1基础设施投资8 6.1.2其他费用8 6.1.3一次性非一次性支出8 6.2增益9 6.2.1可支配收入9 6.2.2非一次性收入9 6.2.3不能量化的收入增长9 10 投资比例/> 6.4投资回收期10 6.5敏感性分析可行性可行性10 7社交因素10 使用10 7.2 10 8结论11 GB8567可行的7.1法律方面 - 88 1可行性研究报告介绍写这可行本研究的目的而行事1.1书面说明，并指出预期的读者。 1.2背景说明： A.名研发的软件系统作为建议; 任务B.该项目的支持者，开发者，用户和软件来实现计算 。软件系统与其他系统或其他机构的关系之间的基本相互作用;中心或计算机网络。 本文件所列的1.3定义定义词和国外原装短语的首字母使用的技术术语。 1.4参考资料参考文献目录需要它，如：。 1批准的项目计划; 2属于该项目的其他文件已出版; 3个文件，资料，包括所需要的使用软件开发标准。 列出这些文件的标题，文件编号，发表日期和出版单位，说明这些文件资料的来源可以得到的数据。 2可行性研究的前提描述。 2.1需要提出的软件描述开发的基本要求，如： A.功能; B.性能; C.输出如报告，文件或为每个输出数据解释其功能，如使用，产生频率，接口和分布式对象; D.输入说明系统的输入，包括数据的来源，类型，数量，组织和提供数据的频率; 大肠杆菌流程和数据流图表显示最基本的数据流程和流程，通过叙事支持的方式; 楼的安全性和保密性要求; G.与连接到系统的其他系统; H.期限。 该提案的2.2目标系统的主要发展目标的描述，如br： A.人力和设备，以降低成本; B.提高处理速度; 控制精度或提高生产能力; D.提高管理信息化服务，提高 E.自动决策系统; F.提高员工利用率。 2.3的条件下，假设及限制条件描述，并受到限制，例如：一。该系统作为拟议的最低运行寿命; 湾选择更系统的计划时间; 角资金来源和投资限制; D。法律和政策的限制; é。硬件，软件，运行环境和开发环境的条件和限制; f。信息和资源; 克。系统投入使用的最晚时间。 2.4进行的方法描述可行性研究将是如何进行可行性研究，所提出的系统将是如何评价。所使用的基本方法和策略，如调查，加权，确定模型，参考点或模拟的摘要说明。 2.5评价尺度优先便于描述，当主刻度盘是用来评估系统，如时间长度的开发和使用了多少的各种功能的成本。 <br现有系统的分析3 />这里目前现有的系统是实际使用的系统，该系统可以是计算机系统中，一个机械系统甚至可能手动系统。客观现有系统，以进一步明确提出要开发一个新的系统或现有系统。 3.1流程和数据流描述的基本流程和现有系统的数据流。是，用于在一个流程图表现的形式，并且将描述该流程图。 3.2工作量列出了现有的系统和工作负荷进行的工作。 3.3 费用开支列出由于现有系统，如人力，设备，空间，支持服务，材料和支出占总支出的其他项目的操作引起的。 在专业技术类数列3.4人，并为运营和维护现有系统所需的人员。 3.5设备列出现有系统所使用的各种设备。 3.6列出了系统的局限性主要限制br，例如，需要跟上的处理时间，响应不及时，足够的数据存储容量，处理能力和不足。并解释为什么现有系统的维护改进解决不了的问题。 4所提出的系统章将被用来说明所提出的系统将是如何的目标和要求得到满足。 4.1描述的系统提出的建议的系统摘要说明，如何在第2章中列出的要求得到满足，按照说明使用的基本方法和理论。 4.2流程和数据流给定的系统流程和建议的数据流。 改进在2.2中列出4.3的目标，逐项系统相对于拟对现有系统有所改善。 4.4说明在建立所提出的系统的影响效应有望带来，包括：冲击BR 4.4.1设备的描述提出了新的设备要求和对现有系统仍可以所使用的设备。 该软件的4.4.2为了使冲击现有应用程序和支持软件与建议的系统描述可以适应。执行加法和软件的需要。 4.4.3的用户所受的影响说明设置和运行建议的制度，机构用户，人员和技术及所有要求等方面的数量。 <br对系统运行4.4.4流程/>说明的冲击作用，对系统的运行建议，如：一个。用户程序; 湾实践运行中心; 角运行中心用户之间的关系; D。处理的源数据; é。过程数据进入系统; f。数据保留，数据存储，回收处理要求; 克。过程输出报告，存储介质和调度方法; 小时。系统故障和恢复方法的后果。 <br发展 4.4.5影响/>说明了发展的影响，如：以支持该建议发展一个系统，需要对用户的工作; B订购。建立所需的数据资源的数据库;。 C电脑资源，以开发和测试所提出的系统需求; e保密性和安全性问题涉及。 4.4.6对地点和设施的影响建设设施的要求和环保要求的改造说明。 4.4.7的费用所产生的影响为了发展所提出的系统设计和运行维护的需求所产生的各种费用的简要说明。 4.5示出了系统的限制，仍然有局限性，未能消除这些问题的原因提示是。 4.6技术可行性条件本节应说明技术可行性条件，如：一。根据目前的限制，该系统的功能，可以实现目标; 湾利用现有的技术，该系统的功能，可以实现; 角上的要求和指示的数量和质量开发能满足这些要求; D。在规定的期间内，该系统的开发就可以完成。 5种可选方案其他系统已经考虑每个可供选择的系统解决方案，包括需要开发的，可以直接从国内外购买的，如果不是因为所选择的系统解决方案考虑的简要说明，则说明这一点。 5.1可选的系统解决方案，在第4章1 参考提纲显示了另一种系统解决方案，并解释为什么它没有被选中。 5.2替代系统解决方案2 方式类似于5.1甚至描述了两个n个可选的系统解决方案。 <br ......投资和开支6.1选定节目的/> 6 - 效益分析，表明所需的费用。如果你已经有一个现成的系统，包括继续运营成本要求的期限制度。 6.1.1基础设施投资包括采购，开发和安装所需费用如下这样：一房屋及设施; b ADP设备; C数据通信设备;。 e环保设备;。 安全和安保设备; .. f ADP操作系统和应用软件; 10g数据库管理软件。 6.1.2 其他一次性支出包括下列各项所需的费用，如：一。研究（研究和研究设计需求）; 湾研究和开发方案和测量基准; 角建立数据库; D。 ADP软件转换; é。检查的费用及开支的技术管理; f。一次性支出培训费，差旅费，需要安装人员的发展; 克。退休和调动人员和其他费用。 6.1.3 系统或每年的开支的运行和维护成本的寿命期间在每月或每季上市的非一次性支出，包括：一。租赁和维修设备; 湾软件的租金和维护费用; 角租赁和维护数据通信; D。工作人员的工资，奖金; é。用房屋开支，空间; f。公共设施开支; 克。保密费安全; 小时。其他经常性开支。 6.2增益选择的程序，表明收入可以带来这里提到的好处，所产生减少或避免，减少，增加了出错的灵活性支出的性能，运算速度提高和完善的管理计划等，包括; 6.2.1可支配收入支配收入的指令数可以表示为人民币，根据数据处理，用户，管理和支持等物品归类叙述如：一。削减支出运行费用包括改善所造成的减少，如减少资源需求，运营效率的提升，数据录入，存储和恢复技术的改进系统，系统性能可以被监控，转换和优化软件，数据压缩技术的采用，集中加工/配送等; 湾由于收入升的价值包括利用价值升降的应用系统造成的，如改善资源利用率，并降低了错误率提高管理和运营效率等; 角其他如出售剩余设备回收收入。 6.2.2非支配月收入描述了整个系统的寿命，由于操作建议制度的结果，按年数可以表示以人民币收入，包括减少支出和避免。 6.2.3无法量化逐项收入，收益不能直接以人民币为单位，如改善服务，减少因操作员，信息控制，以改善这种情况，错误的风险组织，以提高外界的形象等等。或许可以得到一些难以捉摸的极端的估计或估计（按最好和最差情况估计）。 6.3收益/投资比找到整个系统的生命周期收入/投资比例。 6.4 回收期收入超过支出时计算累计数开始累积数字。 6.5 敏感性分析敏感性分析是所谓的合理的工作量与一些关键因素，如系统的寿命，系统，工作负载的这些不同类型的处理速度之间的类型的长度时问，设备和软件的配置等变化，对成本和估值的最敏感的利益范围的影响。作出的选择的基础上，敏感性分析肯定会比一些单一选择的结果更好。 7社会因素可行性章节来说明社会因素的可行性分析结果，包括：在法律上可行许多问题，如合同责任，专利侵权，著作权侵权和陷阱的其他方面，该软件通常是陌生的，它可能会跌落时，一定要注意研究。 使用这种从管理，工作系统和用户单位的其他方面7.2 可行性，该系统能够使用该软件;高素质的员工队伍但从用户单位的角度来看，是否能满足使用的软件系统要求，等等，都是要考虑的。当8结论编制可行性研究报告回事，必须有一个研究的结论。结论可以是：一。您可以立即开始; 湾以后需要，以便开始实施推迟到某些条件（如资金，人力，设备等）; 角以后需要进行一些，以便制定目标开始; D。不能或不必（例如，由于未成熟的技术，经济上可行的，等等）。焦作市地震局：你单位“征询焦作市龙源湖公园地震应急避难场所建设项目可行性研究报告的批复”（可乐[2009] 12号）收悉。该研究并报经市政府同意，现批复如下： 1，提高城市应急管理体系，进一步提高了城市的公共突发事件，如地震防灾的能力，根据“焦作市人民政府对防震减灾工作的通知加强政府“（[2007]姣折嗯第5号）的要求，原则同意焦作市工程咨询公司编写的”焦作市龙源湖地震应急避难场所建设项目可行性研究报告“。 >二，建设地址。该项目位于焦作市龙源湖公园。 三，建设规模及主要内容。该项目可放置15000000应急避难场所。主要建设内容包括：应急指挥中心（建筑面积300平方米？？），应急电源，应急用品，紧急医疗救助，应急厕所，应急棚居住区，应急水井，应急供水系统。 投资及资金来源。该项目估算总投资150万元，其中：建筑工程费138万元，其他费用8万元，4万元公积金。对市财政投资的资金来源。 五个设计单位应在水利工程建设，电力，电信等统一在设计中考虑，以避免反复开挖。 六，通过在勘察，设计，施工，监理，建设公司及其他部门一名合格的公开招标，招标代理机构委托的项目，招标公告须登载于指定媒体，并接受我的任命和有关单位的监督。 7，请根据于批准招标投标的设计意见，招标由有资格的设计单位确定的抓住初步设计的编制，施工程序按照基本要求，建设条件落实，优化建设方案。初步设计报告编制我的委员会的批准。 附件：项目招标初步方案核准 八月十二日二○○九年

　　第一章 总则　　第一条 目的　　为加强固定资产的申购、使用及保管管理，提高固定资产利用效率，规范我院固定资产的进出流程及固定资产核算，特制定本制度。　　第二条 范围　　本管理制度适用于xxx医院固定资产的管理工作。　　第二章 固定资产分类　　第三条 固定资产的分类　　固定资产是指使用期限超过一年的，单位价值在500元（含）以上（图书除外），专用设备单位价值在800元（含）以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。根据《医院会计制度》和《医院财务制度》的规定，结合我院的实际情况，固定资产分为以下五大类:　　●房屋及建筑物：是指医院拥所有权和使用权的房屋、建筑物及其附属设施。房屋包括办公用房、业务用房、库房、职工宿舍、食堂、锅炉房等；建筑物包括道路、围墙、水塔等；附属设施包括房屋、建筑物内的电梯、通讯线路、输电线路、水气管道。　　●专业设备：是指医院根据业务工作的实际需要购置的价值在800元以上的各种具有专门用途的设备，如医院的仪器、设备、医疗器械。　　●一般设备：是指医院用于业务工作的通用性设备，如办公用的家具、办公用的设备、交通工具等。　　●图书：是指医院储藏的统一管理使用的业务用书。　　●其它设备：是指以上各类未包括的固定资产。　　第三章 部门管理职责　　第四条 计财科负责固定资产管理制度的制订和完善，推行制度并对制度的执行情况进行考评；负责对固定资产的进出业务进行账务处理。　　第五条 固定资产在使用时应贯彻“谁使用、谁保管”的原则，使用部门对固定资产的完整、安全负责，若财产损坏，使用部门要及时报告主管部门及时维修、保养，做到物尽其用。各部门负责人为所在部门的财产管理第一责任人，负责本部门的财产登记、变更、报废和盘点等管理工作。部门负责人调动时，必须做好财产管理交接工作，清点财产，填制“财产盘点交接表”一式三份，移交人、接管人、财产会计各执一份，以便明确责任。　　第六条 固定资产应建立科室台账监管制度。台账上应详细注明固定资产的名称、编号、投入使用开始时间、原始价值、折旧年限、使用状况，台帐上的固定资产编号以财务科编码作为统一索引编码，各台账管理部门应定期对台账与实物的相符性进行复核。固定资产管理及保养细则由各台账管理部门会同使用部门自行制定。　　●办公设备（复印机、传真、电脑等）由电脑室负责管理。　　●医疗用设备由医护办负责管理。　　●房屋及建筑物、机电设备、运输设备及其他设备由总务科负责管理。　　第四章固定资产的管理流程　　第七条固定资产的采购管理　　●固定资产采购实行申购制度。由固定资产需求部门提出申请，编写申请报告及可行性论证报告，经相关主管部门审批后，交医院法定代表人批准。由采购部门按规定的采购手续办理采购，属政府采购的，必须按照政府采购规定办理。　　●固定资产采购必须通过招、询、比、议价确定供货商，具体根据医院采购管理制度执行。　　●所有固定资产采购必须和供货商签定采购合同，提供与固定资产相匹配的发票，对于不合规、无发票的固定资产采购，计财科拒绝付款。　　●所有采购合同副本或合同复印件（本院办公室盖章确认与原件相符）应交财务科存档。　　第八条 资产的付款及核算管理　　固定资产付款管理：付款必须附固定资产采购合同、发票及固定资产验收交付使用单等凭据。对于未办理验收手续、无发票或未达到合同要求的采购、未经相关主管部门、医院法定代表人审批后一律不予付款。属政府采购的，必须按照政府采购规定办理付款手续。　　固定资产核算管理：以“固定资产验收交付使用单”、“采购合同”、“发票”作为固定资产增加依据，由财产会计依据会计制度对固定资产的进、出进行核算，按会计制度及医院规定的固定资产分类折旧年限、折旧计提办法进行计算折旧，进行各科室的固定资产折旧成本核算，并定期或不定期清查财产，作出总结，及时把财产管理情况上报主管部门及院领导。　　第九条 固定资产进、出管理　　固定资产购进管理：固定资产购进后，需经相关部门验收（依第七条的规定），填写“固定资产交付使用单”，经相关人员签名确认交付使用部门。固定资产验收部门应会同财务科财产会计依其类别，予以分类编号、名称、型号、品牌、使用部门、启用日期及保管人等的标签并将编号粘贴于固定位置，任何人不得损毁。验收合格的设备，根据“固定资产交付使用单”移交使用部门，登记固定资产台帐，使用部门需派专人对设备进行管理。　　接受捐赠的固定资产管理：根据按照同类固定资产的市场价格或捐赠方所提供有关凭据计价，按专家组确定的价值作为固定资产入账的依据。由相关部门进行验收并填写“固定资产交付使用单”，交付使用部门使用，并根据《固定资产管理制度》的规定进行管理。　　固定资产内部调动：因业务需要或其它原因固定资产需在本院内部各部门之间进行调拨，调出部门应持科主管领导批准单到固定资产归口管理部门办理“固定资产移交表”作为固定资产内部转移的依据。调出部门必须填写一式三份“固定资产移交表”，调入、调出部门、财产会计各执一份，以便做好财产管理工作。台账管理部门应对台账作相应的调整。　　固定资产处置：固定资产不能使用应由使用部门填写一式三份“固定资产报废单”，并详细说明不能使用的具体原因；归口管理部门收到固定资产处理单后，组织专人对该设备进行技术鉴定，经鉴定确实不堪使用且无修理价值的，签署鉴定意见后报主管院领导办理审批手续，然后交给财产会计。财产会计每月汇总，填写“固定资产处置审批表”及清单，交院长办公会议集体研究后，由医院法定代表人签批。对经批准报废的固定资产，使用部门对其加报废标识，另行存放，由总务科统一处理。总务科按照财产会计填发“固定资产清理通知单”，清理报废财产，并将残值收入交财务科统一核算。计财科以“固定资产报废单”、“固定资产处置表”作为固定资产减少的凭据；按财务会计制度的规定办理有关的报废手续及帐务处理。　　第五章其他事项　　第十条 对于不执行《固定资产管理制度》的单位和个人视情况给予上报院领导办公会议提请通报、经济处罚等管理措施。　　第十一条 财务科应坚持每年年终与资产管理部门进行帐帐、帐实核对，平时进行抽查，及时发现管理中存在的问题。　　第十二条 各部门定期对闲置封存资产进行清理，加强固定资产实物与台账的核对，对闲置资产上报院院领导，协调使用，减少不必要投资，提高固定资产的利用效率。　　第十三条 本制度由财务科负责制订、修改并解释，自下发之日起执行，此前下发的所有固定资产管理制度同时废止。

一是经营管理。如果你做的是实业投资。在你对市场有了一定的了解之后，你需要正确的计划你该如何发展，按照你的思路经营。我的意思是，每个人都有不同的理念，没有谁的一定对，别人用的方法成功了，不一定适合你。按你的思路经营，等市场来鉴定。管理方面的就是对人的管理。这个也很难，杀人偿命大家都知道，但还是有人会杀人，规章制度是不能让一个人心甘情愿为你卖命的，要得人心。 二是力求创新。只有努力创新的店铺才会有前途，墨守成规或一味模仿他人，到最后一定会失败，做生意总会遭到困难和挫折，这就要靠自己去突破，不可为商品的滞销找借口，也不可借机轻易削价出售。你一定要拿出魄力和决断力，在创新方面去寻求机会。 三是资金的运作。投资任何项目、实业。前期投资正常运作之后，一定会有利润，如果你想做大，就会把赚的钱再投资，不断发展。在这种情况下，资金的运作就很讲究，每次投资都不能把所有你能动用的钱全部投入，不要以为钱越多，发展的越快。你永远要提前做好有风险的准备，万一出现风险。你手上一定要有资金来运转。任何事情欲速则不达。所以后期投资要循序渐进。 四是追求成长。做生意如果不追求成长或不向更高的目标挑战的话，就无法品味出身为商人的喜悦和充实感了。要是生意人只想混口饭吃吃，抱着成不成都无所谓的心理，在他底下做事的人，自然就会很散漫了。要想扩大营业额，就必须加强有关的一切活动，例如销售、采购、门市、部属、资金等。 五是确保合理的利润。做生意，必须获得合理的利润。你不能以贱卖的方式，去吸引顾客。你必须以更好的服务，才能获得正常的利润。从正常的利润中，取出部分再投资到事业中去，以便长期性地对顾客提供更佳的服务以及更佳的商品。 六是以顾客为出发点。做生意要以顾客的眼光为出发点，才能让他买到他所需要的东西。顾客的价值观念不见得跟我们的相同，何况顾客还分男女老幼。因此，我们应该设法去了解顾客的需要，然后去满足他们。经营店铺，必须把自己当做是替顾客采购商品，这样才能设法去了解顾客的需要。七是倾听顾客的意见。前面提到，必须了解顾客的需要。如何做到这点呢？最好的办法当然是倾听了。如果只顾推销商品，而听不进顾客的意见，肯定不会受到大众的欢迎。在日常生意上，要坚持以谦虚的态度倾听顾客的看法，只要持之以恒，生意必定会日益兴隆。 八是掌握良机。生意的成功，关键就在于是否能够掌握良机。而要想掌握良机，就要在时刻注意选择适当的时机，调查顾客预定购买的物品以及购买时机，这样在销售的把握上就 会方便许多。以电器商店为例。不论是却顾客家送货或修理，事情办妥后，不要扭头就走，最好再顺便看看他家的电器用品是否有小毛病，同时做一点简单的服务， 这样必然能够提高顾客对你的信赖感。到客户家安装空调时，在安装过程中，一定要表现出亲切、仔细的态度。同时，问问客户是否有认识的朋友要买空调，如果他 对你有了好感，就会把生意介绍给你。 九是发挥特色。卖同样东西的店铺到处都是，要使顾客上门，非得有一些特色不可。店铺没有特色，就变得不值得品味，也就很难有顾客愿意光础。假如两个店铺陈列的商品相 同，但若服务不同，则会使商品显得不同，这就是能否发挥商品特性的区别。店铺的特色，当然要配合顾客的需要。特色并不限于商品，其它如良好的服务、华丽的 店面、诚恳的员工等，只要发挥其中一两项特点，就足以吸引顾客上门了。

卫生院仪器设备、医疗用品与信息管理制度仪器设备维修、维护、保养制度 ⑴ 器材维修部负责全院的仪器设备、空调、供氧设备的维修、维护、保养工作。 ⑵ 各科室负责本科仪器设备的日常保养，使用人员严格执行操作规程，落实设备管理及使用制度。 ⑶ 定期对全院的仪器设备进行维修、维护。 ⑷ 严格执行ISO 9000 程序，对仪器设备维修进行记录，并记录仪器设备的运行维修保养情况。 ⑸ 器材维修部负责人对全院拟降档使用或报废的仪器设备，提出技术鉴定意见，供设备管理委员会参考。 ⑹ 定期对全院仪器设备的安全使用情况进行检查，并提出意见或建议。 ⑺ 凡在仪器设备维修、维护工作中取得明显效益的工作人员给予精神及物质奖励，并记入档案，作为晋升参考。 ⑻ 凡违反制度给单位造成损失者，应追究当事人的责任，依据情况给予批评教育、行政处分、经济处罚，直至追究法律责任。一次性耗材日常管理工作 为加强一次性耗材 内部管理，保障医疗安全和正常医疗秩序，一定要做好一次性耗材日常管理工作。 一、一次性耗材的入库验收 一 检验实物 ⑴ 验收时间应于厂家货物到达后，于当日立即组织相关人员进行验收，不得拖延。 ⑵ 验收人员专职库房管理员。 ⑶ 验收内容 ①数量：原则上固定包装的小件物品，抽检内包装的5%，在确保无差错或其他问题时，可不再拆除包装。如验货数量与送货单上数量不符时，应将所有物品及随货单据一并退回采货。 ②外观：检查物品外观质量情况，包括货物名称、型号、生产批号、消毒日期和失效期。 ③包装：对包装的干湿度、内包装的密封状况，用眼看、手摸的方法进行检查，凡不能达到检验标准的则不予入库。 二 填写验收记录 货物验收完毕后，必须及时填写验收记录，填写内容包括验收日期、生产厂家、供货商、物品名称、规格型号、数量、单位、单价、总计、生产批号、灭菌日期、失效期、验收包装、合格证、备注等内容。2 三 录入 进行计算机管理。 二、一次性耗材的发放 一 低值耗材的发放 器材处根据领用科室录入计算机内的申请单，安排库管员在啊进行物品核对后送货到位，由科室人员签收。如遇急需耗材情况直接到库房领取并在申请单上签字。 二 高值耗材的发放 ⑴ 高值耗材的范围包括导管室介入材料、眼科的人工晶体、手术室所用的手术器械、透析室的透析耗材等。 ⑵ 高值耗材采用在科室设立备用库房的管理办法。此库由科室进行日常管理，但物品必须先经器材处大库房进行录入，如名称、编号、条形码、有效期等。科室必须按大库房规定其备用库房存放物品的基数存放耗材，此基数记录于大库房物品账上。在临床需领用时，由备用库房直接在临床进行发放，填写《高值物品反馈表》（内容：患者姓名、年龄、病案号、公司名称、型号、数量、处方医生），并经由器材处及临床科室双方签字后，完成发放程序。 三、一次性耗材的报损 ⑴ 库房内物品保持质量稳定、有效、无破损、无变质情况。 ⑵ 凡输送过程中发生破损应由采购员负责与供货单位联系换货或退货。 ⑶ 因工作不慎而造成物品破损（如玻璃类）要进行登记并办理报损手续。 ⑷ 3个月内过期物品，由采购员与供货单位联系退货。 ⑸ 凡报废物品（破损或过期）应由责任者提供报告，写明物品名称、规格、数量、价格、报废原因、应负责任、吸取教训等内容，经小组进行讨论，提出处理意见及改进措施后，上报处长及相关部门审批、核销。 ⑹ 库房每年报废物品消耗按金额累计应在0.5%以下。 四、一次性耗材退货制度 ⑴ 物品入库后应定期进行盘点，如半年内不予使用，应由库房人员通知采购员进行退货。 ⑵ 在使用过程中发现质量不合格，应由使用部门详细说明缘由并提供相关证据，经核实确属质量问题，由库房人员通知采购员与供货单位联系退货，并将退货情况记录于《退货情况登记本》上，视严重程度决定是否将其从《合格供方清单》中予以删除，取消其再次供货资格。大型精密仪器管理办法 大型精密仪器是医院固定资产的重要组成部分，是医、教、研和培养人才不可缺少的技术装备。其装备及使用水平是医院办院水平的一个重要标志。3 凡2万元以上的仪器设备定为大型精密仪器。5万元以上的属国家教委、卫生部规定的23种仪器设备，为教委、卫生部统管的大型精密仪器。大型精密仪器具备价值昂贵、结构复杂的特点，有专门管理的必要性。根据教委、卫生部的有关规定特制定本管理办法。 一、大型精密仪器的申购 ⑴ 凡申购属价值2万元以上的大型精密仪器，须申请科室主任指定专人对该仪器的有关情况进行详细的调查、研究，填写《大型精密仪器可行性报告及购置申请表》，其内容应包括：购置理由、技术性能论证、可行性论证及效益预测等。而后方可经设备管理委员会、器材处会同有关专家进行论证并确立项目。 ⑵ 设备立项后由院设备管理委员会、器材处会同有关专家进行公开招标，招标过程要本着公开、公正、公平的原则；坚决杜绝不正之风的产生，招标结果要经审计、纪检等有关部门逐项审查并确认后，报主管院长批签；由器材处按国家有关政策购置仪器设备的有关手续。 ⑶ 在日常工作中，院内各科室由于特殊原因，未纳入院年度购置计划而又必须及时解决的设备，器材处要特殊情况特殊处理，科室申请后由主管院长报院长书记办公会讨论批准，由器材处会同有关科室按程序及时解决。 ⑷ 已审定购置的大型精密仪器，申购科室应抓紧房屋、维护、管理等条件的配套与操作人员的培训，以保证到货时能具备验收、安装、调试、使用的条件。 二、大型精密仪器的验收 ⑴ 购置大型精密仪器，在合同正式签订之后，使用科室应立即指定专人负责组成验收小组，着手消化资料。同器材处一起制定验收标准及方案，准备安装条件等，做好验收的一切准备。 ⑵ 仪器到院后，应根据订购合同与技术资料中的有关指标逐项进行严格的验收。凡必须索赔的项目，不能错过索赔期。验收合格的大型精密仪器，科室要在规定期内投入使用。 ⑶ 已通过验收的仪器，要填写《大型精密仪器验收报告》交器材处备案，并及时办理固定资产的报增手续。 三、大型精密仪器管理使用 ⑴ 医院各科室每台大型精密仪器，都必须指定中级职称以上的专业人员任技术负责人，负责仪器的检查、维护、保养、检修和校验，保证仪器的精度及良好状态，并在负责人的指导下，由专人安排使用及管理。使用者事前必须接受技术培训，考试合格后才能上机操作。对特殊大型精密仪器的管理应按卫生部有关规定执行。 ⑵ 凡大型精密仪器都要制定操作规程和配置使用记录，所有运行都要严格按照所制定的规程进行操作，每次使用都要做好记录。 ⑶ 凡大型精密仪器设备（10万元以上）都要由器材处建立技术档案，收集该设备的申报单、合同、各种批件、验收、效益、维修、报废等全过程中的各种资料，以备日后查阅。 四、大型精密仪器的维修、维护 ⑴ 大型精密仪器逐年要进行常规校验，要逐季逐月进行常规维护、保养。所有校验、维护、保养都要按规范化表格做好记录。 ⑵ 仪器若有故障或损坏，要查明原因并及时向医院主管部门报告。凡因责任事故造成仪器损坏的，当事人必须提供书面检查，然后由仪器使用科室与院主管部门商量，视损坏的性质及损坏的程度和有关规定，做出经济赔偿及行政处分的决定。4 五、大型精密仪器的报废 ⑴ 若因仪器受损，已没有修理的价值或是年久陈旧，需要做报废处理，使用科室必须对该仪器购置、使用全过程进行认真的总结，然后提交《大型精密仪器报废申请报告》一份。由院器材处组织有关专家审议，报主管院长批准，办理销账、销卡手续。 ⑵ 已批准报废的仪器，原使用科室不能自行外借、转让和调拨，须由院主管部门统一处理。 六、其他 ⑴ 本办法自颁布日起执行，过去颁布过的同类规定同时作废。其他的相关规定与本办法有抵触的，按本办法执行。 ⑵ 本办法如与上级机关下发的规定相抵触时，按上级规定办理。本办法由器材处负责解释。计算机网络与信息安全管理办法 为了加强医院计算机网络与信息安全管理及相关文件的精神，特制定本办法。 ⑴ 医院CHIS（医院信息管理系统）系统和医保信息系统的安全管理适用于此办法。 ⑵ 计算机室安全保密工作受医院安全保密领导小组的领导，计算机室全体工作人员必须按照本办法执行。计算机室每月最后1周安排1个工作日专门处理有关安全保密的工作。 ⑶ 有关人员培训，软件和硬件设备的投入院里每年应安排支出计划。 ⑷ 计算机室人员必须执行本办法所规定的各项安全保密规定，不得从事危害计算机信息网络安全的活动、不得泄露有关保密数据和业务数据给其他人员和组织，未经同意不得为其他人员查询有关数据。 ①技术安全保障方面，数据库系统由系统开发商采取有关安全访问措施，保证数据库德安全，CHIS系统和医保信息系统安装专业网络防病毒软件，网络构建上采取必要措施防止非法侵入和非授权访问。网络上作为工作站使用的计算机不安装软驱，不使用业务模块以外的其他应用软件。上互联网的计算机与院业务用计算机在物理上不相连接，避免外部侵入和非法访问。 ②在业务管理上，每个应用模块配备一名应用系统管理员，该应用系统管理员负责本模块使用人员的功能和权限的授权。被授权人员要妥善保护自己的用户密码，防止非法盗用院外人员（包括进修生和实习学生、留学生）和非授权人员一律不得动用网络上的计算机。计算机室每月对使用情况进行一次监督检查。 ③信息系统的规划、设计和实施必须符合网络与信息安全建设的相关标准，能够满足安全运行和信息保密的需要。新上应用系统必须要考虑有关安全保密方面的要求。 ④院内科室查询有关科室业务数据，由该科室填写数据查询单，由计算机室指导其查找或代为查找。院内科室查询有关全院业务数据，由该科室填写数据查询单，报质量信息管理处领导签字同意后方能够进行查询。 ⑤院外人员查询有关数据，必须经医务处或院办公室同意，并经质量信息管理处领导签字同意后方可以查询。5 信息系统突发事件应急处理办法 一、突发事件的定义 医院信息系统因系统外环境变化或系统本身故障及设备、网络、数据损坏等突发事件造成整个系统或系统地局部不能正常工作等情况。 二、处理部分 一 报告程序 突发事件发生时，应反应及时，各部门互相合作、各负其责、果断处理。 信息系统应用部门的工作人员在发现应用软件或电脑设备出现故障时，应及时报告计算机室，计算机室根据报告事件的性质、紧急程度，立即进行排查，确定是否为突发事件，如是，应立即向质量信息管理处领导汇报，并启动组织程序。 二 组织程序 突发上述事件后，院信息系统应急处理指挥小组自动成立，由主管院长任组长，质量信息管理处负责人任副组长，计算机室全体人员任组员，集中、统一指挥处理。 保卫处、总务处、器材处做好应急处理的有关支持配合工作。 三、处理程序 ⑴ 各使用部门在计算机室指导下启用备用措施，临时维持正常运转。 ⑵ 计算机室应立即进行故障检查，以搞清故障真相，找出原因。需要时有关部门应积极给予配合，必要时，可请信息系统供应商给予支持协助。 ⑶ 遇有备用措施无法启用时，可经院信息系统应急处理指挥小组组长批准，暂时关闭信息系统。 ⑷ 备用措施（应急措施）备用措施，也可称为应急措施。门急诊收费切换到备用服务器上运行，各门诊药房凭处方发药，挂号采用手工，病房医嘱采用手工方式到住院药房领药，住院病人管理结算及其他模块均暂时关闭。 四、预防部分 ⑴ 计算机室平时要加强对突发事件的检测、预警、反映、处理等有关工作，严格执行院信息系统运行维护的各项措施，严格执行信息系统的操作规程。 ①《备份措施》 ②《网络定期检查制度》 ③《不间断电源维护措施》 ④《主机房温度、湿度、防火等环境标准》 ⑵ 物资设备保障措施：应对一些常用的关键设备设有备件库，品种有服务器、交换机、网线、集线器、电源、插座等，数量为总数量的5%左右。备件由计算机室负责保管。 ⑶ 各使用部门要严格执行信息系统的操作规程，降低对信息系统破坏的可能性。 ⑷ 预防措施：质量信息管理处应对日常检测到的异常和故障进行记录，并进行分析，分析是否具有某种发展趋势，对可能出现的故障做出一些预防处理。