一般研发项目立项报告

不是的，请看以下内容： 一、75%加计扣除的执行期限 企业开展研发活动中实际发生的研发费用，未形成无形资产计入当期损益的，在按规定据实扣除的基础上，在2018年1月1日至2020年12月31日期间，再按照实际发生额的75%在税前加计扣除；形成无形资产的，在上述期间按照无形资产成本的175%在税前摊销。（财税〔2018〕99号） 二、哪些企业可以享受研发费用加计扣除？ 研发费用加计扣除适用于财务核算健全并能准确归集研发费用的居民企业。以下三类企业不能享受加计扣除： 一是非居民企业。 二是核定征收企业。 三是财务核算不健全，不能准确归集研究开发费用的企业 三、哪些行业可以享受加计扣除？ 1.烟草制造业。 2.住宿和餐饮业。 3.批发和零售业。 4.房地产业。 5.租赁和商务服务业。 6.娱乐业。 7.财政部和国家税务总局规定的其他行业。 上述行业以《国民经济行业分类与代码（GB/4754-2011）》为准，并随之更新。

第一个其实就是立项会议文件.你可以用你们公司的董事会决议格式.没有固定格式.主要内容是经董事会研究决定今年的研发项目为..........，项目是自主研发还是合作研发，研发预算经费是多少。项目负责人是谁。可以吧所有研发项目写在一份决议里面。第二个应该是一份可行性分析报告。例如研发的主要技术路线，核心关键技术，项目小组成员，详细预算。市场分析，经济效益和最终成果等，不需要太多，有内容就行。这个可以百度一篇研发项目可行性报告模板。

只有符合规定的研发立项才允许加计扣除

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:jdc58079OA办公系统开发项目立项报告在现今社会公司要快速发展必须提高员工的工作效率，工作的提高必定离不开信息化的高度建设，为提高公司员工的工作效率并能节约办工成本现提出开发OA办公系统的需求。1、项目指导思想以“提高工作效率、节约办工成本”为指导思想2、项目目的2.1无纸化办公：通过OA办公管理系统的导入对现有日常办公中的信息发布、内部通信、流程审批、文档管理、企业管理（人事、资产、会议、车辆、考勤）、分布式办公等进行统一信息化管理，真正意义上实现无纸化办公。2.2节约运营成本：改善了公司信息及公文流转的效率。以前用纸张逐个部门找人签字的繁琐工作，现在可以通过OA系统快速解决；以前各基地间需要靠传真花上几天时间完成的审批程序，现在也可以利用OA即时解决。减少报销时间、减少纸张用量，完善文档管理，完善人力资源档案、提高办公效率。2.3增强领导监控能力：强化领导的监控管理，增强管理层对组织的控制力，及时有效监控各部门、各个人员的工作进度情况；实时、全面掌控各部门的工作办理状态，及时发现问题并及时解决，从而减少差错、防止低效办公。2.4管理公司有形、无形资产，初步实现知识管理：通过极品系统办公平台办公用品、图书管理车辆管理等管理组织的有形资产避免流失；员工的工作经验和技术技能，不断积累，将成为组织中强大的共享资源，通过对知识资源的授权利用将加速创新和提高效率，也避免因人员流动导致工作的脱节与贻误

这方面的模板。。。哈哈。就是制度而已啦。你随便搜索下啦。关于产学研的这个比较麻烦的。立项报告这个通用模板就可以了。具体关于高新技术企业认定相关的问题，你可以去搜索一个叫~高新技术企业认定申报资料大全~的网易163博客，可能对你有帮助吧。

内容就是写明项目建设原因，资金来源，项目规模就行了，简单的。

一般都是有以下的步骤：1、申报者撰写项目申报书并经所在部门审核同意；2、所有待申报项目的开题报告，提交研究所办公室初审；3、由研究所办公室组织学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批；4、研究所提供的课题，经研究所学术委员会评审后，报研究所领导审批；5、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及合同复印件报研究所办公室登记、备案；6、上报科研项目应列入研究所年度工作计划。科研立项种类：1、国际合作课题；2、国家、省、市、区科技部门立项及中标课题；3、上级下达的科研项目和研究任务；4、学院立项、研究所自选的课题；5、合作课题（有经费支持）；6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。扩展资料据中国政府网消息，国务院近日印发关于优化科研管理提升科研绩效若干措施的通知。通知要求优化科研项目和经费管理，包括简化科研项目申报和过程管理，精简科研项目申报要求，减少不必要的申报材料。通知要求简化科研项目申报和过程管理。聚焦国家重大战略任务，优化中央财政科技计划项目形成机制，合理确定项目数量。加快完善国家科技管理信息系统，2018年底前要将中央财政科技计划(专项、基金等)项目全部纳入。逐步实行国家科技计划年度指南定期发布制度，并将指南提前在网上公示，加强项目查重、避免重复申报，增加科研人员申报准备时间；精简科研项目申报要求，减少不必要的申报材料。针对关键节点实行“里程碑”式管理，减少科研项目实施周期内的各类评估、检查、抽查、审计等活动；自由探索类基础研究项目和实施周期三年以下的项目以承担单位自我管理为主，一般不开展过程检查。通知提出，合并财务验收和技术验收。由项目管理专业机构严格依据任务书在项目实施期末进行一次性综合绩效评价，不再分别开展单独的财务验收和技术验收，项目承担单位自主选择具有资质的第三方中介机构进行结题财务审计，利用好单位内外部审计结果。通知要求，推行“材料一次报送”制度。整合科技管理各项工作和计划管理的材料报送相关环节，实现一表多用。国家科技管理信息系统按权限向项目承担单位、项目管理专业机构、行业主管部门等相关主体开放，加强数据共享，凡是国家科技管理信息系统已有的材料或已要求提供过的材料，不得要求重复提供。项目管理专业机构和承担单位要简化报表及流程，加快建立健全学术助理和财务助理制度，允许通过购买财会等专业服务，把科研人员从报表、报销等具体事务中解脱出来。通知要求，赋予科研人员更大技术路线决策权。科研人员具有自主选择和调整技术路线的权利，科研项目申报期间，以科研人员提出的技术路线为主进行论证，科研项目实施期间，科研人员可以在研究方向不变、不降低申报指标的前提下自主调整研究方案和技术路线，报项目管理专业机构备案。科研项目负责人可以根据项目需要，按规定自主组建科研团队，并结合项目实施进展情况进行相应调整。通知要求，赋予科研单位科研项目经费管理使用自主权。直接费用中除设备费外，其他科目费用调剂权全部下放给项目承担单位。项目承担单位应完善管理制度，及时为科研人员办理调剂手续。对于接受企业或其他社会组织委托取得的项目经费，纳入单位财务统一管理，由项目承担单位按照委托方要求或合同约定管理使用。高校和科研院所要简化科研仪器设备采购流程，对科研急需的设备和耗材，采用特事特办、随到随办的采购机制，可不进行招投标程序，缩短采购周期；对于独家代理或生产的仪器设备，按程序确定采取单一来源采购等方式增强采购灵活性和便利性。通知还要求，避免重复多头检查。科技部、财政部要会同相关部门加强科研项目监督检查工作统筹，制定统一的年度监督检查计划，在相对集中时间开展联合检查，避免在同一年度对同一项目重复检查、多头检查。探索实行“双随机、一公开”检查方式，充分利用大数据等信息技术提高监督检查效率，实行监督检查结果信息共享和互认，最大限度降低对科研活动的干扰。参考资料：百度百科-科研立项参考资料：中国新闻网-国务院：精简科研项目申报要求 减少不必要材料

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:欣雅图表开发项目立项申请书范文篇一：XX旅游开发项目立项申请报告_(1)XX各主管部门：兹有我公司“XX”“天下中原”“文化养生旅游度假城开发项目”申请立项。“天下中原”文化养生旅游度假城开发项目将建设成为集景点观光、养生休闲、生态度假为一体的综合性旅游度假景区。项目拟开发地位于**********，项目拟开发地面积为2000-5000亩，项目建设期约为5年，总投资逾30-50亿元，建设所需资金全部由我公司自筹解决。根据有关法律法规规定，现向贵部门申请办理项目核准手续，请给予办理为盼。附：《开发项目立项申请报告》。*******有限公司（签章）二0一三年八月XX----有限公司“XXXX”文化养生旅游度假城开发项目立项申请报告前言“天下中原”文化养生旅游度假城开发项目将成为一个集景点观光、养生休闲、生态度假、文化教育为一体的综合性旅游度假景区，可满足“行、住、游、食、购、娱、养”等七大旅游环节的需求。力争打造成为河南省信阳市旅游龙头，信阳市第一休闲度假胜地，中国文化生态名区。景区规划中设有“生态山水”、“爱国教育”、“互动娱乐”、“珍奇SHoPPinG”、“度假疗养”“商务会议旅游”六大功能，结合现有资源状况开发13项旅游、度假板块。该景点建成后将具有五大竞争优势：世界第一的古都与少数民族镇、中国第一的文化渊源、河南省珍奇精华荟萃、一站式的生态养生养老度假区，一条龙旅游产业链。第一章项目开发背景篇二：研

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:陈凯文项目立项报告文档编号:日期:主要为项目的概要描述，说清楚项目要做什么产品，大致周期多久，预期效益如何主要阐述缘何要做次项目，当前业界的技术以及趋势，项目预期技术实现所能取得的突破主要阐述目前类似产品在市场上的销售情况，需要足够的数据来进行分析论证根据以上市场分析判断项目产出的产品在市场上能取得的预期经济效益，需要用数据计算分析说明从公司目前技术积累，技术实力，人员资源现状，财务现状等方面论述现阶段开展项目是否可行详细论述项目产出产品定位，面向的客户群，以及解决的问题等项目产品开发所遵循的现有业界技术标准详细列出项目产品预期形成的技术指标。软件产品列出功能点和demo硬件产品列出硬件规格和功能、性能指标项目所需要调动的公司人员配比一般进行表格式阐述，总体预期项目的进展项 目 总 体 计 划｜项目名称｜xxx计划｜项目编号｜项目立项通过后分配｜部门｜项目经理｜研发生命周期｜如果只有一个阶段，保留关键里程碑，如果分多个阶段，则直接分阶段｜关键里程碑：｜预计项目完成时间：｜任务分解：｜概要，开发，测试、评审｜阶段｜任务｜时间周期｜第一阶段｜概要设计｜开发｜技评测试｜阶段评审｜第二阶段｜概要设计｜开发｜技评测试｜阶段评审｜｜项目组组成｜