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1、设问:问题要符合公司会议主题的范围,也不能太死板;2、主持活跃:主持人控场和氛围拉动很关键,既然要讨论,需要营造出活跃的气氛;3、有奖问答:有建设性的回答适当的奖励,如果回答的超级精彩的,加入公司特殊贡献奖;4、选人:除了自由的发言,要提前煽动敢讲的人发言,当然要考虑领导的面子问题;5、实际问题情节话:如果只是以问题讲问题,很无聊,将问题模拟成小品,在表演中交流,或者观看视频,找出症结;6、兴趣和要达到的效果是关键,祝你好运!你的需求是在能保证会场秩序的情况下,让新老公司的经理能够更好的沟通与学习。我们公司之前做的是分组讨论,按照新老经理面临的问题进行恰当的匹配,你们不是两天的会议时间吗,可以设置两个主题,第一个主题主要解决新公司经理学习的问题,第二天集中解决老公司的疑问,中间可以穿插分组互相交流.当然主持人的活跃以及现场的气氛,还有适当的激励措施还是很有必要的.