研讨会会议方案

主要有以下五方面的意义：（1）了解领域前沿。参加学术会议，短时间连续倾听若干学术报告，最直接的受益是快速了解本领域及相近领域的学术前沿，了解行业动态。掌握大家都在做什么，做到什么程度，有什么意义和价值。（2）分享研究成果。参加学术交流会，将自己最新研究成果，给同行进行简要的汇报。从选题、做PPT，到报告和会后讨论，是一个研究阶段工作的总结，可以让同行给自己提出建议，明确下一步做什么、怎么做。（3）启发科研思路。在听报告的过程中，各种思想碰撞，这会开拓我们的科研思路，激发灵感，很多科研想法会灵光乍现，进而丰富、发展自己当前研究，优化自己学术体系。（4）重新评估自己。参加学术会议过程中，听别人报告、看别人成果，也是重新认识自己、评估自己的过程。看到好的科研成果，让自己羡慕，也感到自己不足。同时，也会让自己看到自信，给自己力量。（5）提高鉴赏能力。学术会议很短，大多两三天，但报告集中，是同行密集展示自己科研成果的时候。不怕不识货，就怕货比货。通过同行横向比较，可以知道那些单位、那些学者做的研究水平高，进而提高了科研鉴赏能力，提高了自己学术品味。在平常工作中，也可以对自己的工作有个较为系统的评价。拓展资料：学术会议是一种以促进科学发展、学术交流、课题研究等学术性话题为主题的会议。学术会议一般都具有国际性、权威性、高知识性、高互动性等特点，其参会者一般为科学家、学者、教师等具有高学历的研究人员。由于学术会议是一种交流的，互动的会议，因此参会者往往都会将自己的研究成果以学术展板的形式展示出来，使得互动交流更加直观、效果更好。 

评审报告,里面有方案选择. 可行性意见等. ____那看你到底需要讨论的是什么，如果是某一项新技术的方案，你要准备可行性研究、试用效果、和传统技术的经济技术指标对比。如果你对自己的方案不是很有自信，那么你最好在提交专家评审前，事先个别或小范围的跟专家非正式场合进行一下沟通，当然也不用面面俱到，选几个最关键，说话最有分量的（这个你自己应该能判断出吧），根据他们意见再进行修改，这样的话能确保评审通过。其实这也是符合我党集体决策的原则：个别酝酿、会议决定。谢谢

方案还是出新才好，以前的给你，只会令你在领导面前失望。请考虑一下本人的话！

公司里经常会有开会的情况，这个是需要员工来进行发言的，如果掌握一些好技巧的话就可以快速的让领导留下好印象。比如针对于开会的流程要熟知，而且在座的领导也都要知道名字还有具体的特征之类的，言语说话之间要进退得当，针对于自己的工作说明要做到主题鲜明，同时在介绍策划方案的时候，不要只是死板的按照稿子上来走，有些领导是特别的看重说话能力的，如果你表现得好自然就会让他记下了。在发表总结的时候除了要感谢领导和员工之外，还要引用一些他们经常说的话，这样能很快地产生共鸣，同时也让人会觉得你比较细心，讲过的话都能够记得到，瞬间就提升了人的考验感，还有在发言的时候不要怯场，要有强大的自控能力，说话的时候要注意时间还有把握情绪的方面，不要让听的人觉得你只是在念台词而已，里面增加进去真情实感，会让人觉得你是付出了心血在里面的。哪怕有和老板意见不同的时候，也不要担心，只要拿出自己有理有据的一面，来说明理由就可以了，这当中难免会有意见不合的时候，但要注意及时的调节气氛，不要让整个的发言会议变得特别紧张，这是非常考验应变能力的，也是领导能够直接感觉到你的工作能力的标准之一，所以在发表总结时，按照这些技巧来做的话，肯定是让领导留下好印象的。

雅程ACTRIP是专业会议管理顾问公司 体验式营销能够使用户从各个层面体验品牌。会议管理作为雅程整合营销的重要核心组成部分，雅程ACTRIP为各种会议举办者提供专业方案，包括会议设备、协议支持、提供场地、酒店、机票、商务、会奖旅游、AV设备租赁,舞台搭建,活动演出等会议管理等全方位服务。雅程ACTRIP与全国各地的会议场所都建立了长期可靠的合作关系，无论您想举办小型会议，或是大型行业研讨会，雅程ACTRIP都可以为您提供定制的解决方案。包括会议、会议策划、年会策划、北京会议、三亚会议、海南会议等项目会议管理专业项目 A. 主题规划B. 筹备组织设置(大会秘书处)C. CIS 及创意设计D. 场地安排E. 印刷文宣资料F. 议程议事规划G. 报名、报到接待作业H. 会场布置I. 电子会议技术与方案J. 餐饮规划安排K. 住宿安排L. 后勤与运输管理M. 旅游及参观会议管理专业服务 1. 组织：结构明确/功能完备之筹备委员组织。2. 人员：具长足涉外联系经验之工作团队。3. 计划：一份周密、具体可行且完整之工作计划。4. 沟通：一家具实际协调与执行经验之企划单位。5. 经费：一份审慎、精确且有效之经费预算。6. 执行：能够效率、专业且贯彻地进行全案执行督管工作。以此六项重点的相互结合与互动，相信必能开创出一次成功的专业会议、活动!!! IMC.ACTRIP.COM40088-22223参考资料：http://www.actrip.com/images/meeting_01.jpg

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:杨燕秀行政管理职能（三）会务管理2015/1/16编号：行政-001编制日期：2015/1/16第1版修订日期：一、管理流程相关部门人事行政部相关领导二、管理规定1、目的：为规范集团总部及各公司各类会议，统一会议管理模式，提高会议质量，确保会议精神的贯彻、执行，增强集团公司整体管理水平，特制定本制度。2、适用范围：XXXX国际建设集团集团总部及所属各公司。3、职责：3.1行政部门负责会议管理工作，所有重要会议要在集团领导批准后到行政部登记备案。3.2公司以上级别会务工作主要由行政部承办，其他部门主办或召集的会议，由各自主办单位负责，行政部给予适当协助。3.3其他部门主办的会议资料除各自存档外，须上报行政中心，便于对相关会议资料进行统一整理、立卷、存档。4、会议分类：4.1公司级以上会议（含）：主要包括总经理办公会、周工作例会、月工作例会、公司年终总结表彰大会、全体职工大会等，应分别报请集团总经理或公司总经理批准后，由行政部门负责组织召开。4.2专题会议：即涉及集团或各专业板块到全公司的政策、业务专项会议。比如：业务部门的重大商务投资会、资金计划会、资金平衡会、专项技术方案研讨会、重大人事任免研讨会等，4.3部门工作会议：各部门召开的工作例会，由各部门负责人决定召开并负责组织。除6.68.

随着学术推广的普及，关于其推广模式和方法的讨论以及研究也越来越多，但是讨论得再多，最关键的还是在于怎么去实际操作。为此，本报特意编排了一堂学术推广实操课程，主要为药企解读产品不同生命周期所应该采取的方式和举措，以及如何组织好一场学术会议，从而方便企业更好更有效地操作学术推广。通常来讲，药品的生命周期分为引入、成长、成熟和衰退四个时期。药企在进行学术推广时需要针对不同阶段采取不同的推广方式，这样才能更有效发挥其作用，做到事半功倍的效果。1、引入期--先入为主宣传概念 一个新产品从研发到真正上市，其间要经历漫长的临床研究和审批阶段。为了充分扩大产品影响力，以及最大限度挖掘产品利润，一般药企在其上市前一到两年就开始进行学术推广。这个阶段推广经理可在综述现有治疗方法局限性的基础上，适度宣传产品概念，让医生了解某一疾病治疗方案出现的可能进而产生一种期待。一般可采取提出和推广产品学术概念、培训学术带头人或制定标准等学术推广形式。一旦产品上市，学术推广的重心便转移到提供更详尽的产品信息和使用技巧上，此时推广经理要注意加强对临床工作的了解，以便更好地传递相关信息，从而进一步改善疾病的诊疗效果。可选择卫星会，重点地区的学术研讨会或小规模、高水平的临床研究等产品学术推广形式。2、成长期--密集投入改变观念成长期又称为发展期和畅销期，是产品成功进入市场并获得大发展的时期，这时期产品的基本学术概念以及影响已经被接受，需要采取大规模的密集轰炸型学术推广战略。第一，尽可能广泛地传播产品信息。通过组织专家举办全国巡回演讲，召开大小密集型学术会议;或在专业媒体发表专题综述，培训当地的学术带头人;或开展临床研究调查、患者教育和服务、建立产品网站以及免费咨询热线等方式来实现。需要注意的是，此时的工作重点，一是要积极开展高质量、高密度的学术活动，加强对医生的培训，了解需求和收集反馈意见;二是要进行患者教育和服务。第二，改变医生的处方习惯以及患者的观念。充分利用国内外产品研究资料，挖掘产品独特价值。用大量宣传资料包括量化的数据等来证明产品疗效，在此资料中可以适当分析自身产品相对于竞争产品的突出优势。3、成熟期--精耕细作关系营销当经过快速增长的成长期后，产品就进入了成熟期。在这一时期，产品的市场份额小幅上升或基本稳定，大部分医生和患者已经对药品的临床应用相当熟悉。此时的学术推广目标，是在稳固现有客户用药习惯的基础上扩大产品的使用人数并伺机进入新的地域市场，尽可能延迟其进入衰退期的时间。此时，市场竞争环境、企业战略、管理水平等成为决定产品成熟期长短的关键因素。 第一，转变非使用群体。不断地说服医生和病人使用该产品，争取竞争对手的顾客。可采取多种类型学术活动灵活结合的方式，注重公益性和亲民性，以增强医生和患者对品牌的信任和好感。例如可以采用培训当地学术带头人、组织培训班等学术推广形式。第二，进入新的细分市场。通过在产品现有适应症的范围内寻找其在新疾病领域中的用途和时机的方法，进入新的地理细分市场或新的市场类型。如“尼莫地平输液”由原来的原发性蛛网膜下腔出血的细分市场发展到外伤性蛛网膜下腔出血这一细分市场。可采取的产品学术推广形式有:课题招标、临床调研、学术研讨会、学术沙龙、有奖征文、免费热线咨询等。4、衰退期--及时退市海阔天空当药品的专利到期或者有更好的替代方案出现时，产品的衰退期将不可避免地出现。通常情况下，很难在这一阶段开展学术推广活动，建议制药企业选择在此时退出市场，集中精力在新产品的推广上。需要强调的是，无论是哪一阶段的产品推广，都需要记住，只有明确指出利益，才能打动客户的心。这个利益不一定是指医生的个人利益或者是狭隘的患者利益，而是该品种带来的最佳治疗方案，是药物经济学的最佳利益表现。【链接】学术推广会的组织学术推广的运用主要集中在产品的成长期和成熟期，而这其中，用到最多的一种推广方式就是学术会议。组织好学术会议将对产品在此关键期占领市场提高其竞争力起到非常大的促进作用。可是，成功组织实施这样的会议并不是一件简单的事儿，这需要我们从会前、会中、以及会后三部分去努力，严谨认真走好每一步。1、会前准备会前的准备工作主要包括:(1)搜集客户资料。包括医院进药情况、公司产品以及竞争产品使用情况、关键人物资料以及对药品的了解和存在的问题等等;(2)明确开会的目的和需要达到的目标。比如会议要解决什么问题、通过会议要传达和收集哪些信息等;(3)根据目的确定会议的主题、受众、预算以及宣传重点;(4)根据主题邀请讲者。由于讲者的地位、繁忙程度及合作关系的不同，需要提前15天至3个月确认时间，一般重要的会议要有备用讲者;(5)明确会场情况，安排会议流程。包括:会议地点、时间、会场布置、会场设备设施、以及详细的会议流程表;(6)彩排与准备。2、会中服务在会议进行中，销售人员除了做好VIP的接待、与会人员的签到、会场气氛的烘托、会议纪律维护、会议用餐、会议资料和礼品的发放等相关服务外，最最关键的一点还在于演讲内容的设计。 在大多产品学术推广会议上，演讲者都会长篇大论、找不到重点，或者演讲顺序颠三倒四、不知所云，这些都将大大削弱会议带来的影响力。好的演讲内容，第一要根据接收者的思路精心设计内容，用合适的结构(即大纲)将其呈现给受众。比较多见的大纲结构有:编年记事体、科学分类体、问题解答体、对比体、特性与利益体等;第二内容组织要条理清楚、观点明确。开场白最重要是告诉听众将讲什么，正文部分则是让听众知道在讲什么，最后的结束语要向听众总结讲过什么。3、会后跟踪演讲结束后，并非代表推广经理就可以高枕无忧了。一场完整的产品学术推广会议，还包括会后的效果评估和跟进。会议结束当天招集所有与会人员参加总结会议，及时评估产品学术推广会议的效果;要进行会议后回访，对会议效果效果紧密跟进。

在会展的相关活动中，专业研讨会、技术交流会、行业会议以及产品发布会等是最常见的会议活动。在策划专题会议时关键要掌握策划要点。专业研讨会专业研讨会是以研究行业发展动态为主要内容的会议。其策划要点有以下几点。(1)会前简明扼要地向主要发言人与主持人介绍相关情况。(2)事先设计好会议议程。(3)邀请知名人士主持讨论会。(4)使主要发言人明白你希望他们做什么。(5)明确讨论会的性质。(6)合理安排讨论会的时间。(7)与主持人讨论议程要求。(8)请演讲者告诉你他们演讲的大致内容，并为你提供适当细节.(9)预先与主持人讨论多少人来参加专题讨论会最合适。(10)计划最多的互动人数，准备分会场。(11)预计要用到的演示设备。(12)关于分发材料，要让他们知道你能做到什么，以及什么无法做到。(13)如果可能，为专业研讨会安排一位会议主席。有些专业讨论会，可以通过围绕中心议题进行互动式讨论，从而收到良好的研讨效果。不过，这种专业讨论会对组织者的要求较高，在策划上需注意的要点有以下几点.(1)在整个会议中最恰当的时候安排讨论。(2)确保这个议程的时间长度合适。(3)考虑多少加合适。(4)明确会议目标。(5)提供必需的设备。(6)安排一位会议主席或是总结发言人来掌控全程。(7)用一些刺激手段来引发议论，例如一小段录像。(8)房间布置要保证能够进行最人规模的讨论。(9)使讨论的结果有机会得以反馈。2.技术交流会技术交流会是以技术的交流和传播为主要内容的会议。这类会议是与会者就大家共同关心的领域和能引领合作事业，或是未来伙伴关系的框架进行研讨。其策划的要点有以下几点。(D考虑合理安排会议时间。(2)不要强挤时间来安排活动。(3)事前当众宣传会议，要知道这个机会也许还有利于会议登记。(4)考虑设立“交流会”布告牌。(5)如果合适，与会议主席或主持人一起为会议构建框架，推进会议的进行。(6)考虑提供茶点。(7)不要强迫人们参加讨论交流会。(8)要考虑到那些也许不属于交流范围内的人。3.行业会议行业会议一般是由行业协会或者主管部门组织举办，行业协会会员或者该行业有关参加的会议。行业会议在策划上有三个方面的中心任务，即会议的主题、议题和筹备方案。值得注意的是，行业会议的筹备方案有一些自己的特点，如有些会议举办时间、规模、场所固定，但召开方式灵活等。3.行业会议行业会议一般是由行业协会或者主管部门组织举办，行业协会会员或者该行业有关参加的会议。行业会议在策划上有三个方面的中心任务，即会议的主题、议题和筹备方案。值得注意的是，行业会议的筹备方案有一些自己的特点，如有些会议举办时间、规模、场所固定，但召开方式灵活等。4.产品发布会产品发布会是以发布新产品或者是有关新产品信息为主要内容的会议活动。在发布形式上可采取新闻发布会、记者招待会、情况通报会、记者通气会、政策说明会、技术推介会、产品推介会以及成果发布会等类型，这些类型在内容和形式上常常互相交叉，又各具特点。产品发布会的策划要点有:(1)明确目的。(2)确定口径和发布方式。(3)选择时机。(4)确定对象。(5)发出邀请和接受报名。(6)确定主持人和发言人。(7)准备有关材料.(8)布置会场。(9)安排翻译。(10)收集媒体的报道.

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:潘海峰小学英语与中国传统节日融合的实践研究课题研讨会议记录课题研讨时间：2017年9月25日｜课题研讨地点：办公室｜课题研讨人员：课题组负责人及全体成员｜课题研讨内容：课题具体分工及合作事宜｜课题研讨过程：｜ 1.课题负责人谈课题研究的重要性。｜2.课题组研究具体分工｜王立梅：立项申请书、课题实施方案、阶段总结及解题申请书和结题报告。｜课题组成员：与课题相关的文献资料、课题研究活动记录及活动照片等。｜课题组成员：负责各组内研究资料。｜ ｜