研究生导师只是讲师

从我的经历说起吧：一、从3月份调剂到一枚硕士研究生，到学生入学，转眼一个学期过去了。在7-8月份，我安排学生在山东的一所省级重点实验室培训了1个多月，期间安排他整理论文，翻译一些英文资料，并进行相关文献资料的查询。我们整理了3篇文章（其中两篇英文），二、文章都有学生署名（2-3位），后来这三篇论文先后被接受录用了。这样呢，学生尚未正式入学，就有成果待入账了。开学后，我放手让学生整理论文，我们的课题，做实验其实不太花功夫，主要时间用在生物信息学分析和文献检索上去了。三、用了几乎一个学期，我们才把论文整理好（如果我自己做，可能不到20天就能做好）。这样，这名学生，完成了一个跨越（没有经过中文论文撰写的锻炼，直接写英文）。这篇论文虽然水平很低，但估计至少能达到国内所谓核心期刊的层次。四、以后，可以让他放手做一些难度大的工作，而不必担心毕业了。 我在桂林医学院生物技术学院，只能通过调剂招生，诸位考生如果明年可能要调剂，询问&启*道%教&育牢师帮忙。

说的不会是我们学校吧：）这是没办法的事啊，我们这个变态学校岗位是很少的，职称非常难评，可又得招研究生，逼着你申请招生。你好好了解一下导师的科研水平，有些职称上不去的导师，水平也是很好的。在别的学校也许早就是副教授甚至教授了。 当然，假如你十分介意职称，就别去了，研究生阶段，只有对导师有发自内心的佩服，才能心平气和、心服口服地跟着他做学问啊。如果一个人学历不高还能带硕士，甚至博士，说明这个老师应该年纪很大、在该专业也比较有影响力的吧，个人意见

硕士研究生选择导师的课题，在进入到瓶颈期的时候，可以向老师咨询。

硕导是每个学校自己评的,门槛是每个学校定的,一般学校是规定副教授以上的职称才可以参评硕导,而且不是到了副教授就可以评上硕导,还要有手上有比较大的可以指导硕士的课题以及资历等要求,你想连副教授都不一定评的上就算放开让讲师去评能评上吗?当然也有例外,比如刚毕业的博士研究生一出来没资格评副教授,初定职称为讲师,但是科研非常厉害由于有博士学位的关系是可以评上硕导的,一般硕士或者本科的讲师在实际中是不可能的

副教授也可以，考研找导师是因为导师知道专业课的题目，因为题目就是他们出的。。。。。。试卷大概11月中旬出好，在你要考的学校的研究生招生办的网站上可以找到导师的相关信息！我今年也考研，要多听写讲座，很有必要！告诉你当然是不可能的了，这不是违法了嘛。你可以去听他的课，或者看他的讲义，研究他做的课题，写的论文什么的，都是他出题目的出处啊。要找导师如果在你们学校的话还好说，外校的话就拜托同学，是在不行就自己和导师联系，打电话，发email，都行 如果是本校本专业的话，就容易很多，要是和班长团支书熟的话，让他们帮你去问一下也行，他们应该跟专业老师们熟些。你自己也可以去问，都是自己老师，没什么不好意思的，找那种比较权威比较厉害点的老师，随便问问问题，然后可以咨询咨询考研的事，一点点去套，应该可以问出来的

导师。选择导师时有一部分研究生总是喜欢教授级别的导师，将职称放在了第一位，认为只要职称高那么这个导师就非常的圆满。然而有很多不是教师的副教授或者是讲师，依然有着热情的科研态度，依然在主持着国家级的项目或者是课题，再加上一些教授在科研方面已经没有了青年副教授的热情，所以教授并不见得一定非常的好。扩展资料：注意事项：到学校校内网，去该学院的师资队伍中搜索。看看该学院的介绍。主要考察核心论文、专著、科研项目和科研奖项情况。看看他有没有国家自然科学基金重大项目，国家级科研获奖以及和国内央企合作的横向重大项目。用户也可以到知网搜索论文情况。在搜索引擎上搜索专著和国家自然科学基金以及科研获奖情况。参考资料来源：百度百科-考研参考资料来源：人民网-甘源：考研时选处于事业成长期的导师“性价比”更高

　　 有利有弊，主要还是看具体的情况而定。关键在于和导师的关系，之间的沟通。　　 研究生导师的5个层次之说。 一是Employer，就是雇主、老板的意思。研究生就是雇来的employee，老板布置任务，工人完成，按月付给一定报酬。这种简单的雇佣关系当属研究生导师的最低层次。 二是Leader，就是领导，通常称为group leader。Leader掌管研究小组或实验室的一切事务：安排任务、检查工作、听取汇报、验收成果、决定红包、分配奖金；偶尔开展一些思想教育活动，个别谈谈话，给研究生指指大方向等等。这样的研究生导师，面上的活动通常占主体，工作场地一般是办公室，但比Employer已高了一个层次。 三是Tutor，可以说是导游。这个层次的导师和一、二层次相比，已经发生了质变。“领导”领路往前走，通常脸是朝前的，一般不看后面跟着的人的反应。而“导游”带领“游客”往前走，脸却总是朝着“游客”的，经常要察看“游客”的反应和状况。这个转身，当然是质的飞跃了。导师的任务就是要负责把每个研究生带好，带领研究生沿着既定的培养路线走下去，如遇问题，还必须及时答疑解惑。 四是Advisor，意思是建议者。这比“导游”又高了一个层次。导游为了所在公司的利益，通常不会推荐游客去路线之外的地方游览。Advisor则不同，他会根据“游客”的兴趣、爱好、专长提出建议，让“游客”自己探索新的路线，开辟新的“游览”领域。但探索者的后果如何，Advisor通常是不关注的。 五是Guide, 意思是引导者。引导者也走在前面，但他不充当领导的角色，地是起着向导、引导的作用。他也面朝跟随者，照顾大家一起往前走，即使前面是悬崖绝壁，也是引导者先遭遇危险掉下去。但是，引导者不但要“引”，而且还要“导”，哪儿发生了问题，哪儿偏离了路线，Guide都有责任及时予以纠正、调整，确保跟随者都走在正道上。 Employer可以让employee活下去，但两者永远只是雇佣的关系。Leader的关注点的是自己，他偶尔面向研究生的时候能尽到一些导师的责任，但背向研究生的时候呢？Tutor可以让“游客”玩得很好，但却难让“游客”尽兴，更不可能让“游客”探险。Advisor照顾了“游客”的兴趣特长，鼓励“游客”积极探索，但通常却不对“游客”探索的后果负责。相比之下，Guider应该是研究生导师的最高境界，他对研究生予以引领、训练、照顾、扶持、传授，造就的是人才，收获的是希望。

大部分学校都要在报名时把方向也选了，但也有不用选的学校。一般来说，在招生简章或招生专业目录里列出专业方向的学校都要求在报名时选方向，如果不需要选，在专业方向栏大都写“入学不区分专业方向”。一般每个学校在一个专业方向的导师就一两个，选了方向导师大概也就确定了。不区分方向的学校则是在入学基础课程完成或进行到一定程度时（大概都是第一个学期内），根据学生表现及个人意愿分配导师（其实这种方式学生的选择面更大，因为在和老师交流的过程中能够进一步了解自己的兴趣和老师的主要领域，而能不能成功拜入导师门下，在正式开始导师分配之前学生心理都有数）。具体如何选择各学校不同，但大体都是双向选择。学生先向老师表明想正式拜入门下的意愿，然后导师决定是否接受。如果有多个学生选择同一导师，落选者则会被调剂到其他老师门下，调剂过程中也会听取学生意愿，但选择面比较窄，学生也不享有决定权。

好与坏要根据他是科研能力与人格魅力，以及你对他的了解。研究生选导师的几点建议：愿意给你分配很多时间的老师，极有可能是好导师。成名成家的学者，不缺钱也不缺地位，但是特别缺时间。愿意把时间投资在你身上，必然是器重你。事先声明，这个结论可能更适合海外院校和社会科学的情况。1. 导师有多重要呢？导师可能比你的男/女朋友还重要。精神上，你和导师的交流可能要超越伴侣，而换导师有时候比换伴侣难。一个极好的导师，把你当作一个有平等人格的学者；一个不好的导师，把你当廉价劳动力使唤。一个极好的导师，供你数据；一个不好的导师，垄断你的数据。一个极好的导师，在你上职场的时候，用尽全力把你介绍给他/她所有的朋友们。“你好，这是我的学生XXX，他/她做的课题极好，你们考虑下雇佣他/她吧！” 一个不好的导师，连给你的推荐信都拖拖拉拉。2. 如何找到好导师？首先，自然是专业要对口。你想做的题，必须在他/她的领域之内。有人说找大牛，可是有的大牛，只是把学生当牲口使。当你报出师门的时候，别人都用一种同情的眼神看着你。有的学者，未必是“大牛”，但是你一报出师门，旁人就赞赏地说：“You are in good hands!”其次，跟他/她之前辅导过的学生聊聊。之前的学生们，往往愿意告诉你这位导师的真相。你觉得他/她上课很有魅力？未必靠谱。学者们一般很在乎自己的口碑，所以不会为了帮学生而故意夸大推荐信，也不会为了讨好前导师而隐瞒导师的缺点。如果没有前人，那么最可靠的标准就是一个好的导师愿意在你身上投资时间。如果你要申请基金，他/她愿意帮你写推荐。如果你的文章需要修改意见，他/她愿意在48小时内给你三页纸的回复。3.导师人品不好怎么办？大多数在这行混的都是人精。导师为何对你不好？咱说直白点，一是你没有足够的利用价值，二是他/她有权力决定你的命运。一个人品好的导师，即使面对没潜力的学生，也会公平地对待你。但是没有那么多圣人，大部分导师是普通人，他们也会滥用权力。何解？你必须深深地impress到他/她我再重复几次：你必须深深地impress到他/她！你必须深深地impress到他/她！你必须深深地impress到他/她！如果你的价值高，导师们是会收敛自己的滥权行为的。因为他们知道，你以后出师，会获得比他/她更大的话语权！4.做好自己也很重要导师愿意在你身上花时间，你也必须有相应的回报。前一阵在美国中部某名校交流，一位东亚的博士生抱怨几个月没有见到导师了。我知道那位老师，说是超级大牛毫不夸张，我暗暗羡慕她有这么好的指导。但是她转而叹口气说，也怪她自己，上次改稿，并没有做显著地改进，之后导师跟进得就很慢。从别人口里，她也听到导师对她的进展并不满意。没有人会无缘无故地在你身上投资时间。导师也是看到了你身上的潜力，才愿意助你一臂之力。如果你遇到一个完美的导师，那么也许你上辈子拯救了银河系；其实每个导师也希望遇到完美的学生，希望自己上辈子拯救了银河系。最后，很多人并没有那么多的选择，我们需要通过发挥彼此的优点来共同进步，也需要互相容忍彼此的缺点来维系这段重要的关系。