研究企业管理

每年都有大量的管理类的研究生毕业，不管是MBA，还是什么营销学，还是企业管理，还是管理学硕士等等等等。我的建议是，关键看你是什么样的一个人，做管理不是每一个人都能做的，读书每个人有钱还有考得上就可以读，但将来的发展却是五花八门的。所以，对于管理这个岗位，你这个“人”，比你学了什么知识要更重要。还有就是不管你是在什么地区，管理是一项具体而繁琐的工作，特别是基层管理，除了你爸爸是李嘉诚外，别人都要从基层做起，所以你要有吃苦受累受气受挫折的心理准备，不然也成不了什么大的人才。所以说成为人才一定是要吃苦的，不要光看电视和碟片上是怎么讲的，真实的公司经营和管理并不像偶像剧那样。我在上海，现在我们那里像你那种一般学校的MBA或什么企业管理，营销管理等等的实在是太多了，一般要求要3-5年在相关领域的大中型企业的工作经验，至少是科长以上的做过基层管理的人，那些比较好的大公司才会看你一眼，而就算你进入大公司一般的硕士起薪也就3500-5000一个月，这个在“比例”上已经是中等水平了。说实话，现在我们已经过了光看你的文凭过日子的时代了，不管你是哈佛还是耶鲁还是北大什么大的，关键是看你所学的知识能对公司实际的业绩产生什么影响和作用，只有文凭和一大堆脱离实际的知识的研究生或博士后在现实中还不一定有一个动手能力强的大专生有用呢！

一、企业管理观由追求利润最大化向追求可持续成长转变时代与环境的变化使企业生存越来越不容易，而把利润最大化作为管理的惟一主题和最高宗旨，是造成企业过早夭折的一个重要根源，这使得大家都开始关心企业的可持续成长问题。追求企业持续成长就是追求企业长寿。世界著名的长寿公司都有一个共同特征，这就是有一套坚持不懈的核心价值观，有一种崇拜式的企业文化，有一种有意识灌输核心价值观的行为。二、企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争如今的企业开始从产品和服务标准化、寿命期长、信息含量少、简单的一次性交易的竞争环境，向产品和服务个性化、寿命期短、信息含量大、与顾客保持沟通关系的全球竞争环境转变，更丰富的顾客价值内涵、更广的产品范围、更短的产品周期和处理任意批量定单的能力，正在成为新的市场竞争或经营的准则。这个新的现实要求企业对内外部客观环境保持敏锐反应，加强危机管理，不断增强组织的适应性，提高处理复杂性、不确定性问题的速度和能力，使企业在生产、营销、组织、管理等方面都敏捷起来，成为一个全新的敏捷性经营实体，实现向敏捷管理方式的转变。三、员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源竞争的压力已经使企业产生了对知识共享的巨大需求，企业将主要通过管理员工的知识和技能，而不是靠金融资本或自然资源来获取竞争优势。企业的知识被认为是与人力、资金等并列的资源，并逐渐成为企业最重要的资源。国外机构的研究表明，在企业的市场价值中已有七分之六取决于“知识”资产，管理这些“知识”资产中最难的事情是怎样对待员工的思想和知识。员工的创造性思想和知识在企业价值中的重要性正在不断增加，但思想只有在被人们分享并创造出利润时，才是有价值的，让有智慧的头脑共享他们各自的想法远远胜于纯粹地投入金钱或者购买软件。由此，出现了知识管理、学习型组织等管理方法，来帮助企业汇集员工的知识和技能，采用新的积累知识的方式，使企业从知识资本上获得最优的回报。在新经济条件下，员工培训不再是可有可无的，而是为了保持员工的必备知识和技能的一种必然选择，企业预期从员工身上获得的回报越大，对员工进行培训的重要性也就越大。一旦将优秀人才吸引到企业来，接下来的挑战就是如何不断更新并扩充他们的知识和技能。培训是企业向员工进行投资并为股东创造价值的主要途径，企业必须仔细思考如何以最有效的方式对员工进行培训，然后从这些员工身上获得投资回报。四、信息技术改变企业运作方式信息技术的发展和应用，几乎无限制地扩大了企业的业务信息空间，使业务活动和业务信息得以分离。在信息技术的支持下，业务活动可以根据客户的要求进行集中或分散，业务信息却始终要集中管理，管理者的侧重点从“管”转移到“理”，主要是基于业务信息的全面掌握，梳理和优化业务活动的脉络，以便更好地服务客户。 信息技术还为整合与集中提供了手段。通过整合能够实现企业内部资源的集中、统一和有效配置；借助信息技术手段，企业能够跨越内部资源界限，实现对整个供应链资源的有效组织与管理。如果站在信息技术推动组织变革与创新的角度来划分，信息技术在企业中的应用将主要有五个阶段。这五个不同的阶段由于信息技术的推动机制不一，从而产生了对组织的不同影响。即第一个阶段为单个业务的自动化组织结构和业务流程；第二阶段，单个业务信息管理阶段；第三阶段为跨业务、跨部门的系统集成；第四阶段为业务流程的变革；第五阶段为创造和开发新业务网络和业务范围。 这五个阶段的应用主要从以下几个方面驱动了企业的组织变革和创新，即信息技术降低了企业的管理成本和交易成本，它在企业中普遍应用可产生信息效应和信息协同效应；信息技术影响组织的边界，企业应用信息技术后通过发挥信息效率效应和信息协同效应，有效地节约了内部生产成本和市场协调成本，从而将引起其边界的相应变动；信息技术影响企业内部和企业之间的信息沟通方式，使得企业中每一个成员都可以平等获得所需信息，这种信息沟通方式的变化必然引起企业中权力运用的方式以及领导者的管理控制方式发生相应的变化，也必然引起企业组织结构形式的相应变化。

1.企业管理2.国际企业管理3.企业财务管理4.企业战略管理5.市场营销6.房地产经营管理注：开设企业管理的学校会根据自己学校的实际情况设置不同的研究方向。

名校企业管理考研网为您解答：2011年北京邮电大学经济管理学院企业管理硕士研究生入学考试科目及参考书目： 企业管理一，研究方向01政府规制、企业发展战略与市场营销 02信息产业政策与发展战略03邮电企业政策及人力资源管理04电子商务、产业经济、信息化管理、数据挖掘05互联网治理及知识产权管理06营销管理、金融07企业运作管理08竞争政策、战略营销、媒体经济学09组织行为学、人力资源管理、消费者行为10公司治理、创业管理11可持续发展战略、产业物流12市场营销管理、邮政经营管理13市场策划、管理实践14电信营销管理、电信消费行为、品牌营销15行业动态分析、产品创新、公司治理16战略管理、战略营销17人力资源开发管理、市场营销18公司财务、价值管理与资本运营19信息产业与通信企业管理20市场营销21电信市场营销22企业管理、市场营销23服务营销、电信管制24财务管理25财务管理26创新管理、信息化、人力资源管理27创新管理与知识管理28人力资源管理29人力资源开发与管理30人力资源开发与管理31公司并购与治理、资本市场32领导力与组织创新二，初试科目①101思想政治理论②201英语一③303数学三④813管理基础三，初试参考书《管理学》 高等教育出版社（第二版） 周三多主编《运筹学教程》 清华大学出版社（第二版） 胡运权主编免费注册公司仅限前100名速抢名额首月免费代记账300城市大平台首月免单三百元注册商标1天即可打TM标快速申请招募城市合伙人上万订单收入翻倍加盟企慧网免费法律咨询严选优秀律师一键咨询查看更多官方电话在线客服官方服务官方网站公司注册代理记账商标注册法律咨询合作加盟

个人认为，以财务管理为核心的企业管理是一个值得研究的方向，目前没有系统的这方面研究，本人也一直在探讨这方面的问题。因为任何人和事都需要企业的资金，资金是企业的“血液”，犹如人的身体，重要部位多供血，次要部位控制供血量，坚决不允许蚊虫叮咬和其它情况的失血。这个比喻是否能清楚表达我想阐述的关键问题。如有一个能人在企业犹如多了一股有用的肌肉，合理提高给他的“供血量”，让他发挥最大效效用，但不允许过量供血和他身上失血的情况产生，如有问题，控制和停止“供血”。以此类推，企业老板掌握财务细节也就控制了整个企业运行情况，“血”该怎么在企业里、外流动应该都会掌握吧。不知是否满意。免费注册公司仅限前100名速抢名额首月免费代记账300城市大平台首月免单三百元注册商标1天即可打TM标快速申请招募城市合伙人上万订单收入翻倍加盟企慧网免费法律咨询严选优秀律师一键咨询查看更多官方电话在线客服官方服务官方网站公司注册代理记账商标注册法律咨询合作加盟

随着时代的发展和周围环境的改变，员工渐渐会反抗过于苛刻的制度，争取自己的权利。相应地，管理者在一定程度上修改的制度，出现了“软化”的趋势。正如“人际关系之父”罗伯特·欧文提出的改善工作条件、制定童工法、缩短工作时间等管理方法，都是前所未见的。可以明显地看到，这些措施的提出，已经不再把人当作“经济人”，而是一种“社会人”来看待了。此时的管理制度已经开始对人本身有了关心和思考。国内大多数企业都是采用这种“胡萝卜加大棒”的管理制度。从员工来看，管理制度就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚；但另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度中也有对人际关系的关注和对劳动环境的改善。从管理者的角度而言，管理制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制制度那样压榨员工，使员工心存不满。此时的管理者不再把人和机器等同，管理制度也不会像机器的使用说明书那样严格教条了。可以说，这种约束制度在管理制度上还是有一定的软化的，但无论从力度还是范围的角度看，都有一种“杯水车薪”的感觉。

研究生层次的企业管理专业研究的范围很广，主要有以下几个大的研究方向：1、企业发展与战略主要研究的方向包括：现代企业生命周期理论；企业发展理论；企业战略理论；战略设计与管理；企业的持续发展。2、市场营销主要研究方向包括：现代市场学的理论；市场研究的方法和技术；企业营销的战略和策略；现代广告理论与技术；国际市场营销的方法与策略；新产品的市场化开发；营销业绩的评价。3、人力资源管理主要研究方向包括：人力资源开发与管理与可持续发展的战略关系；人力资源开发与管理的基本理论；国际人力资源开发与管理的成功经验；人力资源合理流动与合理计量；企业经营者与劳动者的内在动力及效率研究。4、财务管理研究企业如何面对复杂的国内外金融市场，制定科学的融资和投资策略已达到公司的资本结构最优化和市场价值最大化。5、国际经营管理主要研究方向包括：国际企业的一般管理；营销管理；国际金融和投资；国际企业环境分析及不同社会人文环境下管理观念和管理方法比较。由于企业管理有实践性强的特点，如果同时具备不同的知识背景将很容易开展研究工作，并且在毕业后竞争力比单纯专业的学生占优势，这也是吸引跨专业同学报考的重要原因。

每年都有大量的管理类的研究生毕业，不管是MBA，还是什么营销学，还是企业管理，还是管理学硕士等等等等。我的建议是，关键看你是什么样的一个人，做管理不是每一个人都能做的，读书每个人有钱还有考得上就可以读，但将来的发展却是五花八门的。所以，对于管理这个岗位，你这个“人”，比你学了什么知识要更重要。还有就是不管你是在什么地区，管理是一项具体而繁琐的工作，特别是基层管理，除了你爸爸是李嘉诚外，别人都要从基层做起，所以你要有吃苦受累受气受挫折的心理准备，不然也成不了什么大的人才。所以说成为人才一定是要吃苦的，不要光看电视和碟片上是怎么讲的，真实的公司经营和管理并不像偶像剧那样。我在上海，现在我们那里像你那种一般学校的MBA或什么企业管理，营销管理等等的实在是太多了，一般要求要3-5年在相关领域的大中型企业的工作经验，至少是科长以上的做过基层管理的人，那些比较好的大公司才会看你一眼，而就算你进入大公司一般的硕士起薪也就3500-5000一个月，这个在“比例”上已经是中等水平了。说实话，现在我们已经过了光看你的文凭过日子的时代了，不管你是哈佛还是耶鲁还是北大什么大的，关键是看你所学的知识能对公司实际的业绩产生什么影响和作用，只有文凭和一大堆脱离实际的知识的研究生或博士后在现实中还不一定有一个动手能力强的大专生有用呢！

南京的河海大学的企业管理相对来说性价比高，也比较好考。河海大学的工商管理是江苏省一级重点学科，而且有工商管理博士后流动站，企业管理就是工商管理的二级学科。你可以上网查查关于这方面的信息。