研发中心可研报告

国家发改委有可行性研究报告的编写要求与框架格式（网络上很多，基本上差不多），不过多数是建设性项目的报告，你这份报告具体有什么要求需要明确后才可以确定如何编写。具体内容可以参看你的百度私信。

技术部和研发部的区别如下：（1）部门定义不同：技术部是解决生产中疑难问题的部门，研发部是研究开发新产品的部门。（2）二者侧重点不同：研发部的任务主要是研究开发新产品，而技术部则是为生产质量服务解决生产中疑难问题。（3）主要职责不同：研发部主要职责：市场调研、产品信息与整理。新产品设计，研发。新品产业化可行性研究报告。技术部门主要职责如下：拆单、下生产任务单。安排生产、保障工期。人员培训（对技术工人），生产指导。扩展资料：理论研发，对新的理论研究，得到新的理论知识点。例如，对IC芯片的单元晶体管的栅极金属研究开发。该研发并不涉及具体实际产品应用领域，而是理论研究，得到新的内容。又如药品研究和发展，其中包括药品从选型、临床到药品上市的过程。产品研发是实际制造，开发的产品内容。比如任何可视消费品都是产品研发。产品研发是制造型企业生存根本。一个企业如果没有产品研发，只是一个纯代理制造空盒，利润非常低，而且生存空间非常小。产品内容涉及到：1、电脑虚拟产品以及现实产品。电脑虚拟产品研发成本较低，主要是依靠高知识人才来研发新的产品。比如网络游戏，PC软件产品。正是这些这些企业投入非常低，所以自从电脑诞生以来，这企业非常迅速。2、手机产品研发集成。现实产品研发。涉及到基本制造要求，也有脱离制造相关的产品，但是最终还是依靠制造商完成最终产品生产。这些企业投入成本非常高，设备非常多。参考资料：百度百科——研发参考资料：百度百科——技术

第一段，研发中心规定的文员职责；第二段，本年度本人开展的活动，如：下发通知、整理文档、协助科研、联系沟通等的工作量统计（可以列表）第三段，工作成绩和效果（各方面的评价）第四段，感谢和展望（感谢所有各方的帮助，下一年的期望）

原来回答过一次。给你粘贴过来，看看你满意不。你所说的是研发部的职责之一，不在技术部的职责范围之内。正确定义应该是这样的研发部主要职责1、市场调研、产品信息与整理2、新产品设计，研发。3、新品产业化可行性研究报告4、产业结构调整（产业优化）5、新技术引进。，包括生产制度的确立及更新。6、新型环保原料的论证及应用指导7、业界横向交流企业代表（同企划部交叉合作）技术部门主要职责如下：1、拆单、下生产任务单。2、安排生产、保障工期。3、人员培训（对技术工人），生产指导。4、设备动力保障。5、售前技术支持（投标及勘测过程）6、售后技术支持（安装过程）需要澄清的是，无论研发部还是技术部，对工艺与结构都必须了解。尤其是研发部，因为企业新产品是由研发部提供，而对产品工艺都不了解就无法结合自身企业优势开发出适合自己企业的产品，也就无法形成产业优势。并且研发部是对技术部具有指导、培训职责的，如果你不懂工艺无论你身在哪个部门都缺少了交流的基础。人家说什么你都搞不懂的，还交流啥啊。了解了吧，如果还有什么不明白可以再交流

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:余佥研发部门规章制度范本　　一、研发部门岗位职责　　1、研发部部长　　① 负责研发部的日常工作安排和研发部人员绩效考核。　　② 负责领导研发部人员完成公司安排的研发任务。　　③ 根据公司生产实际情况，及时组织研发部人员解决生产中的技术难题。　　④ 根据研发和技术攻关的项目，召集研发人员制定具体的实验方案和实验步骤。　　⑤ 审定研发人员的实验报告，并对研发成果的技术方案的可行性作初步定审。　　⑥ 定期向公司领导汇报研发部的工作情况和人员情况。　　⑦ 对公司提交研发项目成功的可行研究性报告，并对可研报告负责。　　⑧ 负责研发部人员的更替和晋升。　　⑨ 确定每一研发任务的主研，及研发项目中途主研的变更。　　⑩ 研发成果用于生产时，带领研发部人员指导生产。　　2、研发部主研　　① 针对研发部部长分配的研发任务制定具体的的实验方案和实验步骤提交研发部长审定。　　② 根据审定决定的实验方案和实验步骤带领助手做实验。　　③ 根据实验的具体情况，及时向研发部部长汇报情况，并提出变更实验方案。　　④ 对助手进行日常工作考核和绩效考核。　　⑤ 实验成功后及时写出实验报告交研发部部长。　　⑥ 实验成果用于生产时，带领助手指导生产。　　3、研发部主研助手

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:MBBM最新最全技术研发中心管理制度一、技术研发中心岗位职责1.技术研发部部长1负责研发部的日常工作安排和研发部人员绩效考核；2负责领导研发部人员完成公司安排的研发任务；3根据公司生产实际情况，及时组织研发部人员解决生产中的技术难题；4根据研发和技术攻关的项目，召集研发人员制定具体的实验方案和实验步骤；5审定研发人员的实验报告，并对研发成果的技术方案的可行性作初步定审；6定期向公司领导汇报研发部的工作情况和人员情况；7对公司提交研发项目成功的可行研究性报告，并对可研报告负责；8负责研发部人员的更替和晋升；9确定每一研发任务的主研，及研发项目中途主研的变更；10研发成果用于生产时，带领研发部人员指导生产。2.研发部主研①针对研发部部长分配的研发任务制定具体的的实验方案和实验步骤提交研发部长审定；2根据审定决定的实验方案和实验步骤带领助手做实验；3根据实验的具体情况，及时向研发部部长汇报情况，并提出变更实验方案；4对助手进行日常工作考核和绩效考核；5实验成功后及时写出实验报告交研发部部长；6实验成果用于生产时，带领助手指导生产。3.研发部主研助手①协助主研完成研发部部长分配的任务；①每项成果奖由研发部部长视考核情况，按如下比例分配：主研得成果奖

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:柏华美桑果种植深加工建设项目可行性研究报告第一章投资分析概况1.1项目提要1.1.1项目名称：桑椹种植及深加工项目1.1.<2建设性质：新建1.1.3项目建设单位：烟台市益寿源桑葚科技有限公司1.1.4建设内容、地点、规模、期限1、建设内容：桑椹种植二万亩；桑葚休闲采摘园建设、桑葚育苗基地建设。桑葚酒发酵及灌装设备一套。<2、建设地点：烟台市福山区东厅办事处3、建设期限：<2016年-<2018年，共3年。1.1.5投资规模及资金构成：1、项目总投资：万元，其中种植三万亩桑椹需投资万元，土地补偿费万元，亩大棚栽植示范基地需投资万元，生产加工固定资产投资万元<2、固定资产投资万元，其中：①生产基地建设费：万元②研发中心费用：万③设备购置费：万元④安装工程费：万元⑤冷冻库建造：万元⑥其它费用：xx万元1.1.7资金筹措：本项目建设总投资xx万元，单位自筹xx万元，申请银行贷款xx万元，申请中央财政预算内资金xx万元，地方政府支持xx万元。1.1.8主要技术经济指标：1、新建生产车间总建设面积：xx平方米。<2、达年产量：桑椹果原浆：xx吨/年xx桑椹果酱：xx吨/年3、达年产销售收入：xx万元4、项目经济效益计算期：本项目经济效益计算期限为1.<254结论和建议

　　新产品开发项目管理制度　　1.目的和作用　　新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。　　2.管理职责　　2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。　　2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。　　2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。　　3.新产品开发的前期调研分析工作　　新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。　　3.1 调查研究:　　3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.　　3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。　　3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.　　3.2 可行性分析:　　3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.　　3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.　　3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。　　3.2.4 初步论证技术经济效益。　　3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。　　4. 产品设计管理　　产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.　　4.1 技术任务书:　　技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。现对其编写内容和程序作如下规定：　　4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):　　a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内"空白".　　b. 市场经济情报: 在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。　　4.1.2 产品用途及使用范围.　　4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见.　　4.1.4 基本参数和主要性能指标.　　4.1.5 总体布局及主要构件结构叙述.　　4.1.6 产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。　　4.1.7 国内外同类产品的水平分析比较。　　4.1.8 标准化要求:　　a 应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。　　b 新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。　　c 对材料和元器件的标准化要求： 列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。　　d 与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预测标准化的经济效果。　　4.1.9 关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。　　4.1.10 对新产品设计方案进行比较,运用价值工程,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能),并通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案.　　4.1.11 根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况(A评价),共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要,　　4.1.12 叙述产品既满足用户需要,又适应本企业发展要求的情况.　　4.1.13 新产品设计实施、试调周期和经费估算。　　4.2 技术设计:　　技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零件设计.　　4.2.1 完成设计过程中必需的实验研究(原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验），并写出实验研究大纲和实验研究报告。　　4.2.2 做出产品设计核算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的核算）。　　4.2.3 画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。　　4.2.4 运用价值工程原理,编制技术、经济分析报告。　　4.2.5 绘制系统工作原理图,并作简要说明.　　4.2.6 提出特殊原件、外购件，材料清单。　　4.2.7 对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正.　　4.2.8 对产品进行可靠性、可维修性分析。　　4.3 工作图设计:　　工作图设计的目的,是在设计基础上完成试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件.　　5. 新产品试制的管理　　新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.　　5.1 样品试制:　　是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行实验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。此阶段完全在研究所内进行。　　5.2小批试制:　　在样品试制的基础上进行小批试产,其主要目的是考核产品的工艺性,检验全部工艺文件和工艺设备,并进一步校正和审验设计图纸.此阶段以研究所为主,由工艺科负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成,部分试制工作扩散到生产车间进行.　　5.3 编制技术文件:　　在样品试制和小批试制结束后,应分别对考核情况进行总结,并编制下列文件:　　5.3.1 进行新产品概略工艺设计.根据新产品任务书,安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。　　5.3.2 进行工艺分析.根据产品方案设计和技术设计,作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。　　5.3.3 产品工作图的工艺性审查.　　5.3.4 编制试制用工艺卡片.　　5.3.5 设计产品试验的工装.　　5.3.6 计算试制用材料消耗和加工工时.　　5.3.7 编写试制记录.　　5.3.8 编写试制总结.着重总结图样和设计文件验证情况,以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用；小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用。　　5.3.9 编写定型实验报告.定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件,内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等。定型实验报告由检验科编制。　　5.3.10 编写试用（运行）报告。试用（运行）报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件。试用（运行）试验项目和方法由技术部门规定。试验通常委托用户进行，其试验程序、步骤和记录表格由研究所设计室负责编制。　　5.3.11编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责。　　6.新产品鉴定的管理　　在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申请鉴定。鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。属于已投入正式生产的系列开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行。　　6.1鉴定工作需准备的文件：　　6.1.1 鉴定应具备的图样及设计文件：供鉴定委员会用的成套资料。　　6.1.2 正常生产应具备的图样及设计文件：供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理用成套资料（产品图应备有二十套，发设计、工艺、全资办、检验科、生产科、工具室、装配和零件加工车间、总工程师办，并存档）。　　6.1.3 随产品出厂应具备的图样及设计文件：随产品提交给用户的必备文件。　　6.2 组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续。技术鉴定结论的内容是：　　6.2.1 样品鉴定结论的内容：　　审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制。　　明确样品应改进的事项，搞好试制评价（B评价）　　6.2.2 小批试制鉴定结论的内容：　　审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术资料的完备性与可靠性，以及资源供应、外购外协、定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产。　　明确批量制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价（C 评价）。　　6.2.3 各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理。　　7.新产品移交投产的管理　　7.1 新产品移交投产应具备的文件：　　7.1.1 新产品要力求结构可靠、技术先进，具有良好的工艺性。　　7.1.2 产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准；在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。　　7.1.3 每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告，部分新产品还必须具有运行报告。样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定，并决定投产与否个下一步的工作安排。在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品，经工艺部门同意，可以不进行小批试制，在样品试制后，直接办理成批投产的手续。　　7.1.4 新产品移交生产线由总工程师办组织，总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术上、经济上作出评价，确认设计合理，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。　　7.1.5 批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。　　7.1.6 移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”。　　7.2 技术资料验收：　　7.2.1图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准。　　7.2.2 成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。　　7.2.3产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经总工程师审查批准。工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档。　　7.2.4 验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。　　7.2.5 技术资料的验收、汇总、归口管理由技术研究部门负责

　　一、目的　　为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。　　二、适用范围　　本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。　　三、研发项目奖励办法　　（一）项目分档及不同档次奖励额度　　根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，　　（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例　　1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占 60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占 40％。　　2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进　　入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的 20％（研发比例中）。　　3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑　　现。　　4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。　　四、考核　　项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目　　进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。　　五、项目奖金的分配　　（一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付　　的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。　　1、其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等　　人员）奖金。　　2、其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的　　项目总负责人。　　3、其中的80％归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的 50％　　－80％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的　　原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，　　则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。　　（二）项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，企管部备案。　　六、项目分档及项目负责人提取比例标准　　（一）根据项目的可行性研究报告和项目立项批复（含立项、市场分析等）、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。　　（二）根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具体的比例。　　七、奖金兑现　　研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由研发中心负责人负责及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理，总经理审查批准后交财务部按研发项目奖励制度实施细则兑现。　　八、本管理制度自董事会批准之日起实施。