研发中心规划方案

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:王晓宁设计研发中心组建方案（规划设计中心）说明：1、参照集团公司组织架构编制本中心组建方案2、中心名称拟从原来的“规划设计中心”改为“设计研发中心”3、编制从5人调整为7人，但是前期阶段（至2013年6月30日）可按5人招聘，年底前到岗2人。1.概述关键词：设计研发+研发中心部门角色定位：设计研发中心是公司产品命脉的心脏，主要在于研究产品的创新和自主品牌的创建，对于公司的可持续发展起到关键作用。部门职能作用：研发设计中心总体工作职能需求是：承载着公司经营产品行为的吸收、引进、推陈、设计、实施、结果六位一体的工作总和。行业领域地的技术引进与跟进是研发设计中心工作任务的总体模式，实现企业产品自主品牌产权的研发与战略实施。1.1部门责任目标：基于市场研究和行业分析，为企业投资决策提供支持；通过创造性的思维对产品进行准确定位、设计，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。2.部门组织构架图（计划总编制7人）3.部门职责3.1集团产品研究方面（设计总经理+三大师+结构工程师）①定期对国内建筑行业环境、政策环境、市场环境进行研究分析，并找出行业发展动向，关注建筑行业不同性质建筑风格演变，材料运用，建筑构造做法，风景园林风格，选材，做法等的最新动向，定期形成汇编和总结并制作《建筑业界动态》期刊；⑦竣工验收阶段整理收集项目从拿地开始到竣工的所有设计相关记录，形成阶段性的成果分析和总结，为公司

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:满地黄金中亚布艺功能性家纺装饰面料省级高新技术企业研发中心建设实施方案一、省级企业研发中心建设背景和意义1、国内外行业发展背景在配额制度取消的背景下，随着制造成本的不断提升，家纺企业不断向具有成本比较优势的发展中国家转移。美、欧等国的中低端家纺产品已不断受到来自发展中国家的冲击，呈萎缩状态。中国、印度和巴基斯坦凭借成本优势正赢得这一市场。然而，在高端产品领域，美欧凭借其在产品研发、设计、创新方面的显著优势，通过实行品牌战略——注重前期的设计、开发和后期推广与销售，发挥其在资金、技术及信息等方面的优势，正统领全球高技术家用纺织品、奢侈针织品等高端市场，获取了高额利润。放眼全球，目前世界家纺用品的市场容量已达约数千亿美元。其中，美国和欧洲是最大的家用纺织品市场，消费了全球家用纺织品40%以上数额。紧随其后的是日本、澳大利亚和新西兰。在以上这些国家中，家用纺织品消费早已与服装纺织用纺织品、产业用纺织品“三分天下”，其中美、日家用纺织品比例更高达40%左右，超过服装成为第一大消费市场，英、法等国的消费量也稳定在35-38%之间。然而，另一方面，由于市场成熟，美、欧、日等家纺消费已达相对饱和状态，需求的增长潜力有限，增长速度已放缓中国、东南亚等新兴市场将成为未来家用纺织品成长的重要区域。近几年也涌现出了、南方家纺、水星家纺、紫罗兰家纺等处于中间的“大众时尚”家纺产品，市场需求也得到了一些品牌

(一)科技试验功能 (二)社会教育功能 (三)绿色环保功能 (四)旅游娱乐功能 (五)产业结构调整功能能否给下 详细的科技试验功能 和 产业结构调整功能的规划设计内容网上有相关资料！朋友！规划设计的资料！你一搜就成就找百度

1目的对新产品设计和开发的全过程进行控制，确保新产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。2适用范围适用于对本厂新产品设计和开发全过程的控制，包括定型产品的技术改进等。职责：3.1研发中心：负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、确定设计和开发的输入、输出、评审、验证、确认更改和负责新产品的检验和试验。3.2研发中心主管：负责拟制及下达项目建议书、设计和开发任务书，设计开发方案、设计开发计划书、设计和开发评审、设计和开发验证报告和试产报告。3.3营销中心：负责根据市场调查或分析，提供市场信息及新产品动向，协助所需物料的采购。3.4营销中心：负责新产品的试制和生产物资的采购及协调。4.工作程序4.1设计和开发策划4.1.1 设计和开发项目的来源 （1）营销中心与顾客签订的新产品合同或技术协议，根据主管批准的相应《合同评审表》，研发中心主管提出《项目建议书》报技术经理审核，总经理批准后，由研发中心主管向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，并实施。（2） 研发中心根据市场调研或分析提出有关新产品《项目建议书》，经主管审核后，报总经理批准由研发中心主管向产品开发责任人下达《设计开发任务书》。（3） 研发中心根据技术革新需要，提交《项目建议书》，经经理审核后，报总经理批准。由研发中心经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，产品开发负责人实施技术革新项目。4.1.2 技术经理根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计和开发策划的输出转化为《设计开发方案》和《设计开发计划书》。计划书内容包括：（1）设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容。（2） 各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位。（3） 资源配置需求，如：人员、信息、设施、资金保证等及其它相关内容。4.1.3设计和开发策划的输出文件将随着设计和开发的进展，在适当时予以修订，应按《文件控制程序》的规定进行。4.1.4设计和开发各部门及有关人员之间的接口管理设计和开发各部门及有关人员可能涉及到企业内不同职能或不同层次，也可能涉及到企业外部。因此技术经理应对参与设计和开发的各部门及有关人员之间的接口实施管理，以确保有效的沟通，并明确职责。应针对具体的设计和开发项目制定设计和开发人员的岗位职责，明确其职责和权限，明确其接口关系。4.1.5随设计和开发的进展，在适当时，对设计和开发阶段进行评审，填写设计开发评审报告。4.2 设计和开发输入4.2.1设计和开发输入主要包括以下内容 (1) 产品的性能要求。主要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含在合同、定单或项目建议书中。 (2) 适用的法律法规要求，对国家强制性标准一定要满足。 (3) 适用时，以前类似设计提供的信息。 (4) 设计和开发所必需的其它要求，包括安全、包装、运输、贮存、维护及环境。4.2.2 设计和开发的输入应形成文件，并填写《设计开发输入清单》，对设计和开发输入进行评审，以确保其充分性与适宜性。产品要求应完整、清楚，并且不能自相矛盾。4.3 设计和开发输出项目责任人根据设计开发任务书、方案及计划书等开展设计开发工作，并编写相应的设计和开发输出文件。设计和开发的输出应以能够针对设计和开发的输入进行验证的方式提出，并应在放行前得到批准。设计和开发输出应： (1) 满足设计和开发输入的要求。 (2) 给采购、生产和服务提供适当信息。 (3) 包含或引用产品接收准则。 (4) 规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性。4.4 设计和开发评审4.4.1 在设计和开发的适宜阶段进行系统的、综合的评审，一般由设计项目责任人提出申请，技术经理组织相关人员和部门进行评审。以便：a 评价设计和开发的结果满足要求的能力。b 识别任何问题并提供必要的措施。4.4.2 评审的参加者应包括与所评审的设计和开发阶段有关的职能部门的代表。评审后形成《设计开发评审报告》，对评审作出结论，经技术经理编制、总经理批准后发相关部门，相关部门根据需要采取相应的改进和纠正措施，研发中心负责跟踪并记录措施的实施情况，填写《设计开发评审报告》的相应栏目内。4.5设计和开发验证为确保设计和开发输出满足输入的要求，应依据所策划的安排对设计和开发进行验证。验证结果及任何必要措施的记录应予保存。 4.5.1 设计评审通过后，由研发中心提供工艺文件，确认样品试制所需的原材料及零件，提出采购清单交营销中心采购；生产部据相关的设计要求制作样品。 4.5.2 研发中心提供检验标准或技术规范，同时负责对样品进行试验或送外部权威进行检测，出具相应的测试报告。根据试验和检测结果，编制《设计和开发验收报告》形成验证结论,经总经理审批后发放到相关各部门，确认《设计和开发项目任务书》中每一项技术参数或性能指标都有相应的验证记录。4.5.3样品验证通过后，研发中心组织营销中心、生产部等对试产的可行性进行评审，编制《试产可行性报告》，经主管审批后由研发中心指导生产部进行小批量试生产。数量控制在每种规格100PCS以内。4.5.4研发中心对小批试产的产品进行检验和试验，出具相应的测试报告，并对其工艺进行验证，据验证的情况，编制《试产总结报告》，经总经理审批后作为大批量生产的依据。4.6 设计和开发确认4.6.1 为了证实最终产品能够满足顾客规定的具体使用要求，试生产合格后的产品，由营销中心负责联系送交顾客进行试用，并提交《产品试用报告》，报告中应能够反映顾客对试产产品符合标准或合同要求满足程序及适用性的评价。4.6.2 研发中心根据自行验证或将样品送国家权威部门机构进行检测出具的结果，以及顾客试用的报告等情况，采取相应的纠正及改进措施，确保设计和开发的产品满足顾客预期的使用要求，确保产品在交付顾客之前都已通过了确认。4.7 设计和开发更改的控制4.7.1 设计和开发的更改发生在设计、开发和产品的整个寿命周期中，当需要更改时应予以确定，并形成文件，以保证更改受控，具体运作按《文件控制程序》执行。4.7.2 在设计和开发更改时，必须对产品原材料使用和加工过程，对产品的使用性能、安全性、可靠性和最终处置等方面带来的影响进行全面的评审、验证及确认，并经技术主管审核，总经理批准后方能实施，对更改的评审结果及任何必要的措施的记录应予以保持。

研发部的职责：1、根据公司产品路线的战略规划，市场部市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产品的可行性进行论证并组织实施。 2、负责收集，整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作。对国内外新产品，新技术保持时刻的敏感性，结合公司实际，积极创新。3、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研。4、制定研发规范，推行并优化研发体系。 5、规划组织现有产品的改进。 6、部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度。 7、评估产品研发的可行性。 8、监控每个研发项目的执行过程。 9、组织研发成果的鉴定和评审。 10、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的资料库。11、分析总结研发过程中的经验和教训，提高研发质量。 12、做好公司标准和专利规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织。 13、制定并实施研发人员的培训。 14、组织对市场部和销售部人员进行新产品的培训。 15、负责新产品在研发之前，充分了解客户在用料，结构和品质档次方面的需要，在设计中充分考虑生产的工艺路线，在设计后完整的向业务部转交技术资料和成本信息。 16、配合生产部进行新产品的样机制作，确保向生产部提供样机制作所需的技术资料、图纸、工时、质量标准信息、跟踪生产进度，解决制作过程中产生的技术疑问，并负责在试生产通过后，更新技术资料，并分发至各相关部门。 17、负责各类标准的宣贯工作，根据公司实际需要积极组织编制企业标准，并组织定期进行修订工作。研法部主要就是支持和保障项目的正常进行。具体说就是负责市场调查分析，原业务调整方案的制定，新业务品种的研究工作。要做好这些工作就一定要了解整个房地产市场的规律、市场行情、市场走向，有敏锐的视角和一个善于发现的心，还要就是有颗冷静的头脑，最主要的是不要人云亦云的跟风。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:宁苏梅-修订状态日 期｜章 节｜修订内容｜修订后版本｜制/修订人｜核准人｜2004.12.16｜全部｜新增订｜1.0｜2005.07.13｜重新修整｜企划部与财务部分开成立｜1.1｜2006.07.15｜重新修订｜职能调整和合并｜1．2｜2006.09.14｜重新修订｜职能调整｜1．3｜批准｜审核｜编制｜部门名称｜经营企划部｜机构级别｜III｜上级部门｜总经办（副总经理）｜下级部门｜无｜编制人数｜5｜岗位数｜5｜一、部门职能概述：主导技术研发中心所有项目内外部销售工作；进行项目前期市场调研、分析并制作策划案；对项目进行成本预测、分析、报价及绩效评分，推动公司经营计划、公司企划案，进行顾客资产管理；二、主要部门职责：1、市场调研、分析、制作策划案。1.1负责对项目中涉及的产品、工艺、工装模具等要素进行市场调研；1.2在调研基础上整理分析报告，制作销售报告；1.3开展客户满意度调研；1.4管理顾客资产；2、成本预测、统计与分析。2.1配合业务对争取项目的成本进行预测；2.2对启动实施项目进行成本预测监控；2.3 制定成本标准价系统和成本BASE；2.4提出成本超差部分给相关单位，并整理整改措施进行汇报；3、项目报价与结算。3.1与客户或关联企业的项目（或工装）报价；四、主要配合部门：各企业工厂、项目部、工装部、采购部、品保部等。

一:拓扑1.IP地址池范围: 192.168.1.0~192.168.10.2542.每子网IP分配: (1)网关: 192.168.1.1/2.1/3.1/4.1 以此类推 (2)范围: 192.168.1.100~192.168.1.200 192.168.2.100~192.168.2.200...以此类推(根据你每个子网的电脑数量决定范围,这里每子网可以承载254台电脑.这里只是举例方便.每个子网的意思就是你说的营销中心/研发中心/客服中心/人力资源部等等.3.主干线路连接方式:光纤连接,每栋楼之间都使用至少4芯的光纤做主要连接线路,辅以一条室外超五类双绞线做备份线路二:设备1.主干(核心)设备:推荐H3C S5500-EI-28C做主干设备2.分支设备:推荐H3C S5024P做分支设备推荐理由:性价比高,功能够用,所有端口全部千兆3.每子网按照电脑的数量配置交换机数量,例如现在有50台电脑,那么本子网的交换机就应该配备3台24口交换机(要考虑冗余/扩展)4.网络控制的原则是:尽量集中化,核心化.所有的vlan配置,上网控制等等.也就是说所有的设置都应该尽量放到核心交换上.5.每栋楼放置一个机柜(若楼层间隔过长,可考虑每层放置一个小机柜),本机柜内是本楼所有信息点的汇聚中心,然后从本机柜一根光纤连接到中心机房的中心交换上.6.除以上需要注意的外,还应考虑WIFI部署情况,现在企业里面很少有不用wifi的(不可能都是台式机)其他不明白的请Mail: 2283505@QQ.com

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:青松规划设计和技术质量管理制度及流程为使规划设计和技术质量日常工作达到规范化、制度化，高效优质地完成公司的各项计划和任务，规划设计和技术质量特制定本指导书。规划设计和技术质量的日常性工作包括以下几个部分：一、设计任务书1、编制《设计任务书》：根据《项目开发计划》和《市场分析报告》，编制《设计任务书》。设计任务书包括《方案设计任务书》和《施工图设计任务书》。2、征询各部门意见：由负责人填写《征询意见表》，经本部门认可后，发营销部、工程管理部、成本合约部征询意见。3、协调各部门意见：由负责人汇总各部门意见，如有不同意，可组织相关部门，召开协调会议，协调会议应由负责人负责记录，并汇总意见后出《会议纪要》。4、报审：由负责人依据各部门意见和有关的《会议纪要》修改《设计任务书》，填写《公司文件审批流程表》后，上报主管领导批准。5、存档：由负责人将《设计任务书》编号存档。二、方案设计方案设计包括：总体方案设计、户型方案设计、立面方案设计、环境方案设计等。1、编制计划：由规划设计和技术质量依据《项目开发计划》编制《方案设计组织计划》，本部门认可后存档。2、选择设计单位：由负责人选择符合资质的设计单位，填10、七2、（5）非配套公建用地面积：4.3.12)4

主要负责：分析市场，产品规划定位，对地块进行整体布局、规划。根据项目产品定位，寻找优秀合作伙伴，落实设计方案，整合各方资源，全程控制管理项目设计，包括：设计单位的落实、设计任务书拟定、设计合同洽谈、设计招投标、设计的过程管理、图纸审核、设计交底、与设计院沟通联系等。