研发项目系统

选择研发企业项目管理系统主要是实现从“项目立项申请”到“项目审批”、“项目全生命周期管理”、以及“项目群管理”等各方面的集中管控，此外系统还必须拥有高安全性、稳定性等。8Manage PM 高效帮助研发企业提高了项目管理的效率与能力：一、项目全生命周期实时管理一方面将 IT 项目从项目申请—项目审批—项目立项—项目计划—项目执行—项目监督—项目结项—汇总全生命周期统一到同一平台上管理，实现了项目信息实时汇总以及信息的无缝流转，改变了过去信息分散，部门信息隔离的局面，固化项目管理流程，提高了工作效率以及汇总能力。另一方面，系统提供的智能预警功能，将项目全过程潜在的风险或出现问题，例如需求变更，工作延时、资源不足等以高亮的形式实时显示，自动识别问题或风险的优先等级以及影响程度，甚至可向相关负责人发送提醒邮件或短信，帮助实现了项目风险的有效管理。项目整体质量得到明显提升。二、项目群进度“看得见”通过系统的项目办公室，实现了多项目的同时管理。项目办公室集合了所有研发项目的信息。只要通过项目办公室的业务地图，项目管理层便可查看多个项目的实时状况，并且可以逐个追踪项目明细，做出合理的评估、指示。项目办公室增加了 IT 项目管理的透明度，为研发企业的项目决策提供了实时的数据支持，提高了决策准确率。

OA系统通过工作流打造课题项目过程体系，实现项目从启动规划、执行、收尾结题、评估的全过程管理。项目各个阶段的执行通过流程流转形成数据报表，满足项目全过程跟踪、统计与分析。科研项目一体化管理应用1、项目全流程管理，提供统一标准（科研项目全过程管理架构）通过建模打造课题信息汇总台账。项目审批流程通过后，在OA系统中形成项目信息台账。可清晰直观地查看项目的进度、完成情况和概要信息。相关权限人员可以编辑项目基础信息和子项目信息等，项目全生命周期管理，项目各阶段数据可视化。2、项目人员工时绩效统一管理在线工时填报：系统根据提报数据，生成个人工时报表，使工时填报更加便捷，数据更精确。绩效考核：以任务完成情况可以驱动员工绩效考核；同理，以绩效制度推动任务高效地执行。通过在OA系统内搭建年度、季度绩效考核表，评审专家可以根据员工的工作记录、工时数据、任务完成情况等信息进行打分。3、科研物资采购报销一体化管理物资信息管理：物资与项目课题信息打通，在科研系统中同步物资类型信息。包括入库时间、领用时间、领用人员、相关课题以及采购申请流程等信息内容。物资采购：通过物资资料库，直接选择所需要的物资，填写数量；并且能够关联课题，每个课题的物资结算数据清晰明了。采购报销：填写报销时，选择历史采购流程，自动带出采购内容及金额；若采购关联课题，则报销也会自动归集到课题下；审批时可查看相关经费统计情况，作为审批依据。4、实验资源管理OA系统通过在线申请机制，实现项目执行中，实验室服务、资产有序申请与管理；针对项目过程中使用到的有形资产和无形资产的管理。资源申请、占用、回收、冲突、分配、释放等业务的处理，与SAP同步资产数据（资产变动、折旧、状态信息）。5、成本精细化借力信息化手段，在平台化OA系统的基础上，以项目为核心进行预算费用控制，通过预算管控、流程管控、定额管控等全方位、精细化费用管控。科研项目预算管控：OA系统根据企业实际管理需要，将费用类型与预算周期进行合并管理，建立多维度的预算模式。将科研项目预算经费写入财务共享的成本中心，根据组织内的岗位、费用类型、经费来源的不同，建立不同的费用定额额度，通过定额进行费用控制。科研项目付款管理：根据客户财务需求，实现了合同、发票、项目验收单据、付款审批（当前和历史数据）四类流程的协同。通过流程引擎，OA系统中记录了科研经费使用记录。6、知识管理：项目资料和成果归集与共享知识库构建：项目结束之后，OA系统提取流程中的文档，对项目过程和所有文件进行自动的汇总和管理。建立标准、完整的知识地图和标准化资料库体系：按项目、部门多维度进行统计，项目资料与项目流程实现联动，实时更新。项目文档自动进行汇总形成资料库，查找方便，也避免了因人员离职而带来的企业知识资产丢失的风险；同时对项目文档进行权限设置，有效保障了项目外部资源、重要研发信息安全。成果管理：可根据论文所属课题、所属科室、所属领域等信息进行分类提交；设置论文关键字，如核心技术、核心理论等便于快速检索；论文提交后，自动触发评定审批流程；论文被外部收录时，可选择关联相应的论文进行收录登记。

天翎公司的研发管理系统是国内唯一一家集知识贯标、咨询、落地的企业，专业服务知识领域19年，而研发项目管理系统也是基于科技创新六大体系，采用先进的科研管理思想和强大的工作平台相结合，为广大科技型企业、设计院、园区及科研院所的项目管理和创新体系管理之间架起一座桥梁，涵盖了对企业研发机构的管理系统、科研立项的管理系统、科技财税的管理系统、科技成果的管理系统、研发团队的管理系统、知识产权的管理系统等。因此，本系统的设计理念是能够对各科技型企业的整个研发体系进行系统管理。

系统开发流程分为: 需求分析——概要设计——详细设计——编码——系统测试——系统交付——用户验收——维护 需求分析：相关系统分析员向用户初步了解需求概要设计：需要对软件系统的设计进行考虑，包括系统的基本处理流程、系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为软件的详细设计提供基础详细设计：在概要设计的基础上，开发者需要进行软件系统的详细设计编码：开发者根据数据结构、算法分析和模块实现等方面的设计要求，开始具体的编写程序工作，分别实现各模块的功能，从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求

也叫科技开发。一般是指：生产企业内，在正常产品之外，对新产品或新材料、新技术、新工艺的研究、试验和试应用方面的工作。这些工作一般是由CTO负责，而常规生产经营则由CEO负责，而且技术开发经费也由企业进行专项列支（研发——R&D——经费占利润的比例一般由董事会决定好，不会轻易改变的）。

研发项目是在复杂且多变的过程中进行的，任何一个环节都有可能产生不确定的结果，都会影响到研发最终目标的实现。基于这样一个过程就要求在项目整个的生命周期内都要应对可能发生的各个风险因素。项目风险的管理是源于项目的复杂性，需要从研发项目的生命周期进行风险管理。在整个研发项目风险管理中要从风险的识别、评估、应对和后续监控等步骤对潜在的风险发生进行有效的控制和管理。而且还有做好团队的沟通与配合，可以使用日事清通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划。

制造业研发项目管理，我给楼主推荐深圳市捷为科技，研发项目管理就是通过项目管理软件系统，可全面管理公司业务，加强跨部门沟通协调，有效配置和共享资源，减少计划拖延和降低运营成本等等。你可以去了解捷为科技iMIS PM项目管理软件，它可以说是国内第一套以项目管理为核心的企业管理软件，它从项目的立项，启动，计划，执行，监控到结束都可以一览全局，管理人员可以实时了解项目的进展，让项目能够准时顺利地进行，同时避免风险管理软件主要是适合企业就行，能帮助企业提升管理才是最重要的，你在选择项目管理软件时，你可以多选几家了解，对比三家，哪家最能适合你公司就是好的

如果是自主研发的项目，一般最前期是市场需求调研，基本上这个需要非常长的时间，然后会有架构师或者高级项目经理写系统设计文档和需求文档，开发人员，测试人员了解需求，并对需求中存在异议的地方讨论评审，如果仍然存在异议，开发人员与需求设计师（系统架构师）之类的人员进行讨论，直到确定需求（在这之间，可能会有些技术是有的开发人员不会的，这时候就需要高级项目经理安排一些培训）。开发人员讨论需求的同事，管理人员需要确定整个项目的周期，以及项目需要的配套的东西。开发人员对需求掌握之后，开始做设计，数据库设计，模块设计等这些都是专职人员或者项目经理做的事情。设计完成之后分工（每个模块完成的时候项目经理会规划好，这其中包括各个模块的时间表，比如每个模块的开发的开始时间，开发的结束时间，测试的开始时间，测试的结束时间，整个项目系统测试时间等）。进入开发时间（测试人员开始写测试用例），服务器管理员会搭建测试服务器和开发服务器。开发人员完成某一个单独的小模块，测试人员会做单元测试。完成某一个大模块，就做模块集成测试。整个项目开发结束之后，测试人员做系统测试，性能测试，压力测试等。测试完之后项目就进入实施阶段，这个阶段就是项目的部署，调试了。我经历过的大致就是这样了！

APP的研发项目有以下几方面的模块：1.需求沟通：双方沟通项目的需求，对项目的可行性进行分析2.工作量评估：在确认了项目的需求后，外包团队对项目的价钱和进度进行评估，并提供一份详细的报价表及项目进度文档，确认开发进度及时间安排3.签署项目合同：双方在项目报价和开发时间上如果达成统一意见，则正式签署项目合同，之后项目将正式启动4.设计,研发,测试,上线：根据最终确认的设计方案，对整个项目进行产品原型，视觉图的设计，研发，测试，验收，最终发布上线5.相关文档与源码交付：完成所有的设计和开发，根据实际需要进行必要的技术输出，合作完成。App首个版本相对来说时间较长：app需要搭配开发环境，确定app技术框架，以及研发各种基础系统等。所以在选择App方案公司的时候尽量选择有实力一点的公司，深圳奥芯方案仅供参考