名成者亏
去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:胡园密级 Confidentiality Level| |报告版本 Report Version|页数 Total Pages| |报告编号:产品开发计划项目号:项目名称:编制人:部门:日期:初审Pre-Reviewed by|日 期 Date|复审Reviewed by|日 期 Date|批准Approved by|日 期 Date|版权所有侵权必究All Copyright Reserve此计划书的目的是用文件的形式,把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题做出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。文档对项目开发过程进行科学、合理、系统的分析,利用PDT组织架构明确设计组成员及各职能部门的工作内容,并对项目依赖关系及影响项目进度的关建环节、关建因素进行分析,并提出保障措施。为了能对项目开发全快局撑控,文档对开发过程中的各个细节做的了祥细的计划,主要包括以下几个方面:(1)项目里程碑计划:明确产品开发过程中各个关建节点,以及在节各节点上所要达到的目标,以及向下游部门的交付件,以此检验项目的进展情况及完成质量。(2)WBS计划:将项目逐级分解成可管理的片段,每个片段责任到人,明确各片段责任人的任务及要达到的目标。(3)项目进度计划:明确项目开始、结束时间,以及要求达到的目标。根据公司扩产规模,以市场价估算,所需投资该项目设备在包括合作内容,进度要求等参考下例:不论是阶段驱动性更新还