研发项目立项计划书

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:bubblebutt（）研究开发项目计划书（参考格式）项目名称企业名称项目类别企业法人（签名）项目负责人电话项目联系人电话项目起止时间年月至年月填报日期年月日编写提纲一、立项依据1．国内外现状、水平和发展趋势；2．项目开发的目的、意义；3．本项目达到的技术水平及市场前景。二、开发内容和目标1．项目主要研发内容、预期目标及解决的关键技术；2．主要技术创新之处；3．达到的主要技术和经济指标。三、研究开发试验方法及采用技术（工艺）路线四、研究开发工作组织和分工情况五、现有开发条件和工作基础1．承担单位开展本项目的优势（人才、设施条件）；2．已有的工作基础，如预试及小试成果等。六、计划进度（包括总的研究期限、年度计划进度）七、经费概算项目预计总经费万元。研究开发经费预算报告一、预算说明（预算编制依据，主要开支科目的说明）二、项目经费支出预算表单位：万元经费支出预算｜科 目｜预算数｜年份｜年份｜年份｜1、直接从事研发活动的本企业在职人员人工费｜2、研发活动直接投入的费用（材料、燃料、动力、样机购置、工装开发、检验等）｜3、仪器、设备的折旧费或租赁费｜4、新产品（工艺）设计费｜5、装备调试费｜6、软件、专利权、非专利技术等无形资产摊销费｜7、现场试验费｜8、

关于网站计划书的写法 1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点，是否能够在互联网上开展公司业务。 2、市场主要竞争者分析，竞争对手上网情况及其网站规划、功能作用。 3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势，可以利用网站提升哪些竞争力，建设网站的能力（费用、技术、人力等）。 二、建设网站目的及功能定位 1、为什么要建立网站，是为了宣传产品，进行电子商务，还是建立行业性网站？是企业的需要还是市场开拓的延伸？ 2、整合公司资源，确定网站功能。根据公司的需要和计划，确定网站的功能：产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。 3、根据网站功能，确定网站应达到的目的作用。 4、企业内部网（Intranet)的建设情况和网站的可扩展性。 三、网站技术解决方案 根据网站的功能确定网站技术解决方案。 1、采用自建服务器，还是租用虚拟主机。 2、选择操作系统，用unix,Linux还是Window2000/NT。分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。 3、采用系统性的解决方案（如IBM,HP）等公司提供的企业上网方案、电子商务解决方案？还是自己开发。 4、网站安全性措施，防黑、防病毒方案。 5、相关程序开发。如网页程序ASP、JSP、CGI、数据库程序等。 四、网站内容规划 1、根据网站的目的和功能规划网站内容，一般企业网站应包括：公司简介、产品介绍、服务内容、价格信息、联系方式、网上定单等基本内容。 2、电子商务类网站要提供会员注册、详细的商品服务信息、信息搜索查询、定单确认、付款、个人信息保密措施、相关帮助等。 3、如果网站栏目比较多，则考虑采用网站编程专人负责相关内容。 注意：网站内容是网站吸引浏览者最重要的因素，无内容或不实用的信息不会吸引匆匆浏览的访客。可事先对人们希望阅读的信息进行调查，并在网站发布后调查人们对网站内容的满意度，以及时调整网站内容。 五、网页设计 1、网页设计美术设计要求，网页美术设计一般要与企业整体形象一致，要符合CI规范。要注意网页色彩、图片的应用及版面规划，保持网页的整体一致性。 2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。 3、制定网页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版等。 六、网站维护 1、服务器及相关软硬件的维护，对可能出现的问题进行评估，制定响应时间。 2、数据库维护，有效地利用数据是网站维护的重要内容，因此数据库的维护要受到重视。 3、内容的更新、调整等。 4、制定相关网站维护的规定，将网站维护制度化、规范化。 七、网站测试 网站发布前要进行细致周密的测试，以保证正常浏览和使用。主要测试内容： 1、服务器稳定性、安全性。 2、程序及数据库测试。 3、网页兼容性测试，如浏览器、显示器。 4、根据需要的其他测试。 八、网站发布与推广 1、网站测试后进行发布的公关，广告活动。 2、搜索引掣登记等。 九、网站建设日程表 各项规划任务的开始完成时间，负责人等。 十、费用明细 各项事宜所需费用清单。 以上为网站规划书中应该体现的主要内容，根据不同的需求和建站目的，内容也会在增加或减少。在建设网站之初一定要进行细致的规划，才能达到预期建站目的。 网站项目建设流程概述 网站项目管理就是根据特定的规范、在预算范围内、按时完成的网站开发任务。 二.需求分析 项目立项 　　我们接到客户的业务咨询，经过双方不断的接洽和了解，并通过基本的可行性讨论够，初步达成制作协议，这时就需要将项目立项。较好的做法是成立一个专门的项目小组，小组成员包括：项目经理，网页设计，程序员，测试员，编辑/文档等必须人员。项目实行项目经理制。 客户的需求说明书 　　第一步是需要客户提供一个完整的需求说明。很多客户对自己的需求并不是很清楚，需要您不断引导和帮助分析。曾经有一次，我问客户：“您做网站的目的是什么？”他回答：“没有目的，只是因为别人都有，我没有！”。这样的客户就需要耐心说明，仔细分析，挖掘出他潜在的，真正的需求。 配合客户写一份详细的，完整的需求说明会花很多时间，但这样做是值得的，而且一定要让客户满意，签字认可。把好这一关，可以杜绝很多因为需求不明或理解偏差造成的失误和项目失败。糟糕的需求说明不可能有高质量的网站。那么需求说明书要达到怎样的标准呢？简单说，包含下面几点： 1.正确性：每个功能必须清楚描写交付的功能； 2.可行性：确保在当前的开发能力和系统环境下可以实现每个需求； 3.必要性：功能是否必须交付，是否可以推迟实现，是否可以在削减开支情况发生时砍掉； 4.简明性：不要使用专业的网络术语； 5.检测性：如果开发完毕，客户可以根据需求检测。 三.系统分析 网站总体设计 　　在拿到客户的需求说明后，并不是直接开始制作，而是需要对项目进行总体设计，详细设计，出一份网站建设方案给客户。总体设计是非常关键的一步。它主要确定： 1.网站需要实现哪些功能； 2.网站开发使用什么软件，在什么样的硬件环境； 3.需要多少人，多少时间； 4.需要遵循的规则和标准有哪些。 同时需要写一份总体规划说明书，包括： 1.网站的栏目和版块； 2.网站的功能和相应的程序； 3.网站的链接结构； 4.如果有数据库，进行数据库的概念设计； 5.网站的交互性和用户友好设计。 网站建设方案 　　在总体设计出来后，一般需要给客户一个网站建设方案。很多网页制作公司在接洽业务时就被客户要求提供方案。那时的方案一般比较笼统，而且在客户需求不是十分明确的情况下提交方案，往往和实际制作后的结果会有很大差异。所以应该尽量取得客户的理解，在明确需求并总体设计后提交方案，这样对双方都有益处。网站建设方案的包括以下几个部分： 1.客户情况分析； 2.网站需要实现的目的和目标； 3.网站形象说明； 4.网站的栏目版块和结构； 5.网站内容的安排，相互链接关系； 6.使用软件，硬件和技术分析说明； 7.开发时间进度表； 8.宣传推广方案； 9.维护方案； 10.制作费用； 11.本公司简介：成功作品，技术，人才说明等。 　　当您的方案通过客户的认可，那么恭喜你！您可以开始动手制作网站了。但还不是真正意义上的制作，你需要进行详细设计： 网站详细设计 　　总体设计阶段以比较抽象概括的方式提出了解决问题的办法。详细设计阶段的任务就是把解法具体化。详细设计主要是针对程序开发部分来说的。但这个阶段的不是真正编写程序，而是设计出程序的详细规格说明。这种规格说明的作用很类似于其他工程领域中工程师经常使用的工程蓝图，它们应该 包含必要的细节，例如：程序界面，表单，需要的数据等。程序员可以根据它们写出实际的程序代码。 四. 项目实施 整体形象设计 　　在程序员进行详细设计的同时，网页设计师开始设计网站的整体形象和首页。 　　整体形象设计包括标准字，Logo，标准色彩，广告语等。 首页设计包括版面，色彩，图像，动态效果，图标等风格设计，也包括banner，菜单，标题，版权等模块设计。首页一般设计1-3个不同风格，完成后，供客户选择。 　　记住：在客户确定首页风格之后，请客户签字认可。以后不得再对版面风格有大的变动，否则视为第二次设计。 开发制作 　　到这里，程序员和网页设计师同时进入全力开发阶段，需要提醒的是，测试人员需要随时测试网页与程序，发现Bug立刻记录并反馈修改。不要等到完全制作完毕再测试，这样会浪费大量的时间和精力。项目经理需要经常了解项目进度，协调和沟通程序员与网页设计师的工作。 调试完善 　　在网站初步完成后，上传到服务器，对网站进行全范围的测试。包括速度，兼容性，交互性，链接正确性，程序健壮性，超流量测试等，发现问题及时解决并记录下来。 　　为什么要记录文档呢？其实本软件工程本身就是一个文档，是一个不断充实和完善的标准。通过不断的发现问题，解决问题，修改，补充文档，使这个标准越来越规范，越来越工业化。进而使得网站开发趋向规范，趋向合理。 宣传推广 宣传推广的基本方法有： 1.网页里设置适当的META标签； 2.各搜索引擎登录； 3.准备新闻稿件在各新闻公告板发表； 4.合理使用Email邮件列表； 5.广告条交换； 6.付费广告。 　　至此，网站项目建设完毕，将有关网址，使用操作说明文档等提交客户验收。如果需要维护，另行签定维护项目。 维护 　　网站成功推出后，长期的维护工作才刚刚开始，我们需要做到的是 1.及时响应客户反馈；例如可以采取Email自动回复功能，然后在1-3个工作日里解决问题，再次回复； 2.网站流量统计分析和相应对策； 3.尽量推广和使用您的网址； 4.网站内容的及时更新和维护。 五.遵循的规范 1.网站建设目录规范 2.网站文件命名规范 3.网站建设尺寸规范 4.网站首页head区代码规范 5.网站连接结构规范

企业研究开发项目计划书企业名称：项目名称：企业法人代表（签名）：项目负责人： 电话：项目起止时间： 年 月 日 至 年 月 日填报日期： 年 月 日自主、委托、合作研究开发项目计划书（企业研究开发项目情况说明书）一、立项依据（一）国内外现状、水平和发展趋势（二）项目研究开发目的和意义（三）项目达到的技术水平及市场前景二、研究开发内容和目标（一）项目主要内容及关键技术（二）技术创新点（国家有关部门、全国（世界）性行业协会等具备相应资质的机构若颁布相关技术参数或标准，应提供。）（三）主要技术指标或经济指标三、研究开发方法及技术路线四、现有研究开发基础五、研究开发项目组人员名单可单独说明，也可注明：详见《专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单》六、计划工作进度七、合作开发或委托开发情况研究开发费预算企业盖章： 单位：万元经费筹集情况自有资金贷款政府拨款其他合计省级市级县级其他部门经费支出预算情况科 目预算数（ ）年（ ）年（ ）年新产品设计费工艺规程制定费设备调试费用于研究开发的原材料、半成品试制费技术图书资料费中间实验费研究设备及设施折旧额用于研究开发的仪器和设备研究人员工资委托其他单位进行科研试制的费用与研发有关的其他费用合计总计注：此表供企业参考，可根据实际操作作适当调整。专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单一、研发机构名称及情况说明：二、研发人员名单序号姓名性别出生年月职务（职称）文化程度工作单位项目中承担工作

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:柏琛一、项目筹建思路1、内部调查分析内部调查诊断分析企业现有资源及能力评估与资源整合2、调查立项初步市场调研项目细分与定向3、目标与规划制定战略目标战略目标的细分战略规划4、确定项目构架确立项目运营的组织构架制定阶段性行动计划5、建立团队建立项目核心团队项目的全面分析诊断提交诊断结果及解决方案6、阶段计划与日程安排阶段目标明确目标工作的拆分制定战略地图7、项目的运营及总结项目进展项目对接进程把控问题发现解决二、产品和营销1、目标市场的调研分析2、产品的调研3、产品的定位4、目标人群的定位5、产品定价6、产品的研发7、营销的渠道8、广告策略9、市场启动计划三、投资预算1、投资的调研2、项目罗列3、前期投资预算4、阶段投资预测四、成本及盈利分析1、成本构成调查、分析2、利润分析3、规模及盈利计划4、扩大盈利可行性分析5、投资回报周期五、管理制度1、财务管理2、人事管理3、生产管理4、行政制度5、各级职责及权限6、生产流程控制7、物流配送制度六、品牌运营1、初创命名、商标设计、商标注册

大象创服作为专业的项目计划书服务商，从另一个角度给建议下编写计划书过程中的注意事项。首先，确定计划书的主题和内容你的表达对象是谁？（是学校老师？是投资人？确定听众喜欢什么风格，准备什么内容）确定时间（路演时5分钟还是8分钟？确定BP的框架和页数）  确定思路流程（确定整个BP的逻辑关系）  对BP的脉络有一个简单的设置第一部分（1-2页）  行业背景和市场现状-Why/WhyNow？项目相关的行业背景、市场发展趋势、市场空间。行业市场分析要具体且有针对性，与索要做的是要  紧密相关，避免空泛论述。描述在目前的市场背景下，发现了一个什么样的痛点（市场需求/机会点）。在分析时，如已有相关的产品或服务，请对已有的产品或服务做简要的对比分析，表明当前项目的差异化机会。第二部分（1页）  讲清楚要做什么-What？请用一两句话说清楚准备做什么事，最好能配上简单的产业链上下游图（或产品功能示意图，简要流程框图等），让人对要做的事一目了然，不要整页PPT都是大段文字。第三部分（6页左右）  如何做以及现状-How？讲清楚有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决发现的点需求点/机会点（方案或产品是什  么，提供了怎样的功能？）明确产品将面对的用户群是谁（要有清晰的目标用户群定位）说明产品或解决方案的竞争力（为什么这件事情你能做，而别人不能做？为什么你能比别人干得好？  你的特别的核心竞争力是什么？项目与众不同的点是什么？比如是否具备科技成果转化背景或拥有有价  值的知识产权等说明未来如何实现盈利，即商业模式（如果商业模式还处于雏形阶段或者是太早的TO C项目，请说明  产品/解决方案对用户有确切价值，且能做大规模）横向竞品对比分析（选取关键维度做对比分析，要客观、真实）产品/解决方案的研发、生产、市场、销售等环节相关策略（如果项目处于创意阶段或太早期，该部分  的市场、销售等都不是重点，简单说明即可）目前阶段项目已经达成的关键指标（产品、销售、研发等环节的进展，尽量用数据）第四部分（1-2页）  项目团队-Who？团队的人员规模和组成：团队主要成员的分工、背景和特长，并说明个人能力与岗位的匹配度团队的核心竞争优势第五部分（1页）  财务预测与融资计划-HowMuch？未来1年左右项目收支状况的财务预估未来6个月或1年的融资计划（需要多少资金，释放多少股份，用这些资金干什么，达成什么目标）

论文的预期结果一般在开题报告里面，也就是论文的研究对象预期中期望能带来的理论意义（比如开创性的理论研究方法，对某个理论或者计算方法的优化等）、经济效益等。课题不同，研究成果的内容、形式也不一样，但不管形式是什么，课题研究必须有成果，否则，就是这个课题没有完成。在开题报告中设计出预期结果，可以使研究者明确研究的目的，以便从开始就可以着手努力积累材料、构思框架、进行分工，以利于研究成果的顺利问世。同时也有利于课题管理者据此对课题进行检查验收。扩展资料：科研立项申请立论依据注意事项(1)研究意义一般指重要科学意义或国民经济重要科技问题。选题决定其科学意义。学科的基本理论与应用问题，重大地质事件的形成机制，新理论与新方法。(2)学术思想创新性这是此部分的关键点，也是整个立项申请书的特色与灵魂。问题重要是前提，研究创新是基础。要有明显创新。了解过去与现在，提出问题的关键，通过研究策略与角度，方法与手段的革新在可行性基础上进行风险性研究。(3)立项依据充分，科学性强。充分就是全面，深入，科学性强也即符合科学精神与原则，推论有逻辑性，依据客观，代表性研究成果的选择与意义分析。参考资料：百度百科-立论依据参考资料：百度百科-科研立项

你可以在当地的科技局网站上找到科技项目备案的文档，找不到直接打电话咨询科技局，然后把需要填写的文件都下载下来。如《企业研究开发项目确认书》、《江苏省企业研发项目情况表》和《研究开发项目计划书》。具体申报及办理流程说明如下：1、确定申报的研究开发项目。企业研究开发费用认定是按照项目来进行申报，一家企业有多个项目的要逐个分别进行申报。2、填写《企业研究开发项目确认书》，逐项准确完整填写，其中“研究开发项目所属技术领域”必须填写到小类，表格需经企业法定代表人签字并加盖公章。3、填写《江苏省企业研发项目情况表》，该表格分为“自主开发”、“委托开发”、“合作开发”和“集中开发”四类，分别针对不同的研发项目类型，请根据项目情况选择洽当类型的表格进行填写。填写之前须认真阅读填写说明，按说明要求准确填写，企业法定代表人签字并加盖公章。4、附件材料。按照选定类别的“江苏省企业研发项目情况表”中第6项要求提供的材料进行准备，其中“研究开发项目计划书（包括预算报告和项目组编制情况及人员名单）可参考“研究开发项目计划书。除规定提供的附件材料外，对项目有佐证作用的有关认定证书（资料）、自主知识产权证明、政府立项文件等材料也可以作为附件一并提供。5、材料装订。申报材料一律用A4纸打印或复印，按照《企业研究开发项目确认书》、《江苏省企业研发项目情况表》、附件的顺序装订成册。每个项目需要报送包括表格和附件在内的完整材料一式二份和一套单独的表格（包括“企业研究开发项目确认书”和“江苏省企业研发项目情况表”各一份）。6、报送程序。一般市辖区企业向所在地区科技局报送申报材料，区科技局经审核、签署意见并盖章后交至市科技局。7、取得确认和登记结果。项目通过专家评审确认后，将返回企业一份签署确认意见的《企业研究开发项目确认书》；同时，主管税务机关在审核通过后将签发《企业研究开发项目登记信息告知书》。8、申请所得税加计扣除。已取得税务部门发放《企业研究开发项目确认书》的企业，享受研究开发费用加计扣除时，应在企业所得税年度纳税申报前按规定进行备案。在企业所得税年度纳税申报时，应按照研究开发项目类别，分别将实际发生的符合税收规定的研究开发费用，填报《研究开发项目可加计扣除研究开发费用情况归集表》，计算税前加计扣除额。委托开发项目，需同时报送受托方提供的《研究开发费用支出明细表（委托开发项目填报）》；集中开发项目，需同时报送研究开发费决算表、费用分摊表和实际分享收益比例等资料。还有这是我市的政策，可能你们当地的申报程序和表格会有小许变化，但肯定不是很大的，可倒是看一下。

研发费用加计扣除需要进行备案。需要提供的材料和手续：1.企业所得税优惠事项备案表。2.研发项目立项文件。3.自主、委托、合作研究开发项目计划书和企业有权部门关于自主、委托、合作研究开发项目立项的决议文件。4.自主、委托、合作研究开发专门机构或项目组的编制情况和研发人员名单。5.经国家有关部门登记的委托、合作研究开发项目的合同。6.从事研发活动的人员和用于研发活动的仪器、设备、无形资产的费用分配说明。7.集中开发项目研发费决算表、《集中研发项目费用分摊明细情况表》和实际分享比例等资料。8.研发项目辅助明细账和研发项目汇总表。9.省税务机关规定的其他资料。拓展资料：企业研发费用加计扣除政策起始于1996年。当年，财政部、国家税务总局为了贯彻落实《中共中央 国务院关于加速科学技术进步的决定》，积极推进经济增长方式的转变，提高企业经济效益，联合下发了《财政部 国家税务总局关于促进企业技术进步有关财务税收问题的通知》，首次就研发费用税前加计扣除问题进行了明确。放宽研发活动适用范围。原来的研发费用加计扣除政策，要求享受优惠的研发活动必须符合《国家重点支持的高新技术领域》和《当期优先发展的高技术产业化重点领域指南》两个目录范围，现改为参照国际通行做法。除规定不适用加计扣除的行业外，其余企业发生的研发活动均可以作为加计扣除的研发活动纳入到优惠范围里来。换言之，从操作上以及政策的清晰度方面，由原来的正列举变成了反列举，只要不在排除范围之列，都可以实行加计扣除。参考资料： 百度百科--研发费用加计扣除

用户名 密码 用户 代理 搜狐 ChinaRen 17173 焦点房地产 GoodFeel首 页搜商机搜产品搜公司行业资讯企业视频营销中心网站建设联盟合作 供求商机 产品库 公司库 行业资讯 热门关键词： 电脑 服饰 运动 金融 礼品 首页 >> 搜商机 >> 商业计划书范文[供应]商业计划书范文类目：金融 金融服务公司：麦肯投资管理有限公司发布时间：2008年11月14日 ★一个好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。★作为专门从事投融资咨询领域的专业研究机构，利用庞大的数据平台和多年研发的丰富经验及自身平台优势，中国投融资报告网为客户提供国内外最具有权威性、最及时的各类可行性报告|可行性研究报告|可行性分析报告|项目建议书|项目申请报告|商业计划书|投资价值分析报告|投融资报告以及各行业数据咨询服务等。★历时十余载，精心搜集整理推出，最新最全商业计划书范文，包括：★信息技术商业计划书范文|高新技术商业计划书范文|专利商业计划书范文|软件服务商业计划书范文|电子商务商业计划书范文|网站商业计划书范文|游戏开发商业计划书范文|通信电子商业计划书范文|通信电信商业计划书范文|通信服务商业计划书范文|通信设备商业计划书范文|电子电工商业计划书范文|电子元件商业计划书范文| 电子设备商业计划书范文|房地产开发商业计划书范文|别墅商业计划书范文|写字楼商业计划书范文|商场商业计划书范文|物业管理商业计划书范文|建材家居商业计划书范文|建筑材料装饰材料商业计划书范文|卫浴陶瓷商业计划书范文|家具家居商业计划书范文|旅游酒店商业计划书范文|旅游开发商业计划书范文|酒店餐饮商业计划书范文|健身娱乐商业计划书范文|酒类商业计划书范文|饮料商业计划书范文|食用油商业计划书范文|肉制品商业计划书范文|奶制品商业计划书范文|调味品商业计划书范文|焙烤食品商业计划书范文|食品加工商业计划书范文|食品添加剂商业计划书范文★针对用途：政府立项审批商业计划书范文|产业化扶持商业计划书范文|政策扶持商业计划书范文|银行贷款商业计划书范文|企业融资商业计划书范文|风险投资商业计划书范文|投资建设商业计划书范文|境外投资商业计划书范文|上市融资商业计划书范文|项目招商商业计划书范文|招商引资商业计划书范文|兼并收购商业计划书范文|参股联合商业计划书范文|承包经营商业计划书范文|合资合营商业计划书范文|技术合作商业计划书范文|