研发项目立项报告

keenteeth(站内联系TA)150字？我给你写一个：“×××是目前国内外有机合成领域中的研究热点之一。本课题选题先进，有重要的研究意义。课题研究方案合理可行，有较好的创新性。课题组研究基础雄厚，预计可以取得预计研究成果。项目申请人承担过多项国家自然科学基金、863等项目，有较强的研究能力。课题申请书中的情况属实。同意申报。”不过不同的项目意见要求不一样。有的强调项目本身，有的强调对申请人科研作风和能力，有的强调项目书真实性评价。不过大致都是这些东西。robotor(站内联系TA)经审核，“...”项目具有深刻的理论意义和实际意义。其所设计的研究内容适度并有新意。特色和拟创新之处明显。项目申请书所填内容属实，课题内容设计比较科学、可行。课题组负责人科研能力突出，完全具备申报资格。课题组其他参与人员相关的科研成果比较集中，具备完成课题研究的条件和能力。同意申报。wolf3769(站内联系TA)哈哈哈，长见识!!!!:P

您好，高新技术企业认定时的立项文件是在研究开发的组织管理水平的得分项中的。这部分应包含如下内容3．研究开发的组织管理水平（20）（1）制定了研究开发项目立项报告;（2）建立了研发投入核算体系；（3）开展了产学研合作的研发活动；（4）设有研发机构并具备相应的设施和设备；（5）建立了研发人员的绩效考核奖励制度。未名明德啊实打实的

关于网站计划书的写法 1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点，是否能够在互联网上开展公司业务。 2、市场主要竞争者分析，竞争对手上网情况及其网站规划、功能作用。 3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势，可以利用网站提升哪些竞争力，建设网站的能力（费用、技术、人力等）。 二、建设网站目的及功能定位 1、为什么要建立网站，是为了宣传产品，进行电子商务，还是建立行业性网站？是企业的需要还是市场开拓的延伸？ 2、整合公司资源，确定网站功能。根据公司的需要和计划，确定网站的功能：产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。 3、根据网站功能，确定网站应达到的目的作用。 4、企业内部网（Intranet)的建设情况和网站的可扩展性。 三、网站技术解决方案 根据网站的功能确定网站技术解决方案。 1、采用自建服务器，还是租用虚拟主机。 2、选择操作系统，用unix,Linux还是Window2000/NT。分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。 3、采用系统性的解决方案（如IBM,HP）等公司提供的企业上网方案、电子商务解决方案？还是自己开发。 4、网站安全性措施，防黑、防病毒方案。 5、相关程序开发。如网页程序ASP、JSP、CGI、数据库程序等。 四、网站内容规划 1、根据网站的目的和功能规划网站内容，一般企业网站应包括：公司简介、产品介绍、服务内容、价格信息、联系方式、网上定单等基本内容。 2、电子商务类网站要提供会员注册、详细的商品服务信息、信息搜索查询、定单确认、付款、个人信息保密措施、相关帮助等。 3、如果网站栏目比较多，则考虑采用网站编程专人负责相关内容。 注意：网站内容是网站吸引浏览者最重要的因素，无内容或不实用的信息不会吸引匆匆浏览的访客。可事先对人们希望阅读的信息进行调查，并在网站发布后调查人们对网站内容的满意度，以及时调整网站内容。 五、网页设计 1、网页设计美术设计要求，网页美术设计一般要与企业整体形象一致，要符合CI规范。要注意网页色彩、图片的应用及版面规划，保持网页的整体一致性。 2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。 3、制定网页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版等。 六、网站维护 1、服务器及相关软硬件的维护，对可能出现的问题进行评估，制定响应时间。 2、数据库维护，有效地利用数据是网站维护的重要内容，因此数据库的维护要受到重视。 3、内容的更新、调整等。 4、制定相关网站维护的规定，将网站维护制度化、规范化。 七、网站测试 网站发布前要进行细致周密的测试，以保证正常浏览和使用。主要测试内容： 1、服务器稳定性、安全性。 2、程序及数据库测试。 3、网页兼容性测试，如浏览器、显示器。 4、根据需要的其他测试。 八、网站发布与推广 1、网站测试后进行发布的公关，广告活动。 2、搜索引掣登记等。 九、网站建设日程表 各项规划任务的开始完成时间，负责人等。 十、费用明细 各项事宜所需费用清单。 以上为网站规划书中应该体现的主要内容，根据不同的需求和建站目的，内容也会在增加或减少。在建设网站之初一定要进行细致的规划，才能达到预期建站目的。 网站项目建设流程概述 网站项目管理就是根据特定的规范、在预算范围内、按时完成的网站开发任务。 二.需求分析 项目立项 　　我们接到客户的业务咨询，经过双方不断的接洽和了解，并通过基本的可行性讨论够，初步达成制作协议，这时就需要将项目立项。较好的做法是成立一个专门的项目小组，小组成员包括：项目经理，网页设计，程序员，测试员，编辑/文档等必须人员。项目实行项目经理制。 客户的需求说明书 　　第一步是需要客户提供一个完整的需求说明。很多客户对自己的需求并不是很清楚，需要您不断引导和帮助分析。曾经有一次，我问客户：“您做网站的目的是什么？”他回答：“没有目的，只是因为别人都有，我没有！”。这样的客户就需要耐心说明，仔细分析，挖掘出他潜在的，真正的需求。 配合客户写一份详细的，完整的需求说明会花很多时间，但这样做是值得的，而且一定要让客户满意，签字认可。把好这一关，可以杜绝很多因为需求不明或理解偏差造成的失误和项目失败。糟糕的需求说明不可能有高质量的网站。那么需求说明书要达到怎样的标准呢？简单说，包含下面几点： 1.正确性：每个功能必须清楚描写交付的功能； 2.可行性：确保在当前的开发能力和系统环境下可以实现每个需求； 3.必要性：功能是否必须交付，是否可以推迟实现，是否可以在削减开支情况发生时砍掉； 4.简明性：不要使用专业的网络术语； 5.检测性：如果开发完毕，客户可以根据需求检测。 三.系统分析 网站总体设计 　　在拿到客户的需求说明后，并不是直接开始制作，而是需要对项目进行总体设计，详细设计，出一份网站建设方案给客户。总体设计是非常关键的一步。它主要确定： 1.网站需要实现哪些功能； 2.网站开发使用什么软件，在什么样的硬件环境； 3.需要多少人，多少时间； 4.需要遵循的规则和标准有哪些。 同时需要写一份总体规划说明书，包括： 1.网站的栏目和版块； 2.网站的功能和相应的程序； 3.网站的链接结构； 4.如果有数据库，进行数据库的概念设计； 5.网站的交互性和用户友好设计。 网站建设方案 　　在总体设计出来后，一般需要给客户一个网站建设方案。很多网页制作公司在接洽业务时就被客户要求提供方案。那时的方案一般比较笼统，而且在客户需求不是十分明确的情况下提交方案，往往和实际制作后的结果会有很大差异。所以应该尽量取得客户的理解，在明确需求并总体设计后提交方案，这样对双方都有益处。网站建设方案的包括以下几个部分： 1.客户情况分析； 2.网站需要实现的目的和目标； 3.网站形象说明； 4.网站的栏目版块和结构； 5.网站内容的安排，相互链接关系； 6.使用软件，硬件和技术分析说明； 7.开发时间进度表； 8.宣传推广方案； 9.维护方案； 10.制作费用； 11.本公司简介：成功作品，技术，人才说明等。 　　当您的方案通过客户的认可，那么恭喜你！您可以开始动手制作网站了。但还不是真正意义上的制作，你需要进行详细设计： 网站详细设计 　　总体设计阶段以比较抽象概括的方式提出了解决问题的办法。详细设计阶段的任务就是把解法具体化。详细设计主要是针对程序开发部分来说的。但这个阶段的不是真正编写程序，而是设计出程序的详细规格说明。这种规格说明的作用很类似于其他工程领域中工程师经常使用的工程蓝图，它们应该 包含必要的细节，例如：程序界面，表单，需要的数据等。程序员可以根据它们写出实际的程序代码。 四. 项目实施 整体形象设计 　　在程序员进行详细设计的同时，网页设计师开始设计网站的整体形象和首页。 　　整体形象设计包括标准字，Logo，标准色彩，广告语等。 首页设计包括版面，色彩，图像，动态效果，图标等风格设计，也包括banner，菜单，标题，版权等模块设计。首页一般设计1-3个不同风格，完成后，供客户选择。 　　记住：在客户确定首页风格之后，请客户签字认可。以后不得再对版面风格有大的变动，否则视为第二次设计。 开发制作 　　到这里，程序员和网页设计师同时进入全力开发阶段，需要提醒的是，测试人员需要随时测试网页与程序，发现Bug立刻记录并反馈修改。不要等到完全制作完毕再测试，这样会浪费大量的时间和精力。项目经理需要经常了解项目进度，协调和沟通程序员与网页设计师的工作。 调试完善 　　在网站初步完成后，上传到服务器，对网站进行全范围的测试。包括速度，兼容性，交互性，链接正确性，程序健壮性，超流量测试等，发现问题及时解决并记录下来。 　　为什么要记录文档呢？其实本软件工程本身就是一个文档，是一个不断充实和完善的标准。通过不断的发现问题，解决问题，修改，补充文档，使这个标准越来越规范，越来越工业化。进而使得网站开发趋向规范，趋向合理。 宣传推广 宣传推广的基本方法有： 1.网页里设置适当的META标签； 2.各搜索引擎登录； 3.准备新闻稿件在各新闻公告板发表； 4.合理使用Email邮件列表； 5.广告条交换； 6.付费广告。 　　至此，网站项目建设完毕，将有关网址，使用操作说明文档等提交客户验收。如果需要维护，另行签定维护项目。 维护 　　网站成功推出后，长期的维护工作才刚刚开始，我们需要做到的是 1.及时响应客户反馈；例如可以采取Email自动回复功能，然后在1-3个工作日里解决问题，再次回复； 2.网站流量统计分析和相应对策； 3.尽量推广和使用您的网址； 4.网站内容的及时更新和维护。 五.遵循的规范 1.网站建设目录规范 2.网站文件命名规范 3.网站建设尺寸规范 4.网站首页head区代码规范 5.网站连接结构规范

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:bubblebutt（）研究开发项目计划书（参考格式）项目名称企业名称项目类别企业法人（签名）项目负责人电话项目联系人电话项目起止时间年月至年月填报日期年月日编写提纲一、立项依据1．国内外现状、水平和发展趋势；2．项目开发的目的、意义；3．本项目达到的技术水平及市场前景。二、开发内容和目标1．项目主要研发内容、预期目标及解决的关键技术；2．主要技术创新之处；3．达到的主要技术和经济指标。三、研究开发试验方法及采用技术（工艺）路线四、研究开发工作组织和分工情况五、现有开发条件和工作基础1．承担单位开展本项目的优势（人才、设施条件）；2．已有的工作基础，如预试及小试成果等。六、计划进度（包括总的研究期限、年度计划进度）七、经费概算项目预计总经费万元。研究开发经费预算报告一、预算说明（预算编制依据，主要开支科目的说明）二、项目经费支出预算表单位：万元经费支出预算｜科 目｜预算数｜年份｜年份｜年份｜1、直接从事研发活动的本企业在职人员人工费｜2、研发活动直接投入的费用（材料、燃料、动力、样机购置、工装开发、检验等）｜3、仪器、设备的折旧费或租赁费｜4、新产品（工艺）设计费｜5、装备调试费｜6、软件、专利权、非专利技术等无形资产摊销费｜7、现场试验费｜8、

科技型项目建议书要符合《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》（以下简称《纲要》）重点领域及其优先主题的任务；符合《国家科技支撑计划管理暂行办法》规定的立项要求；报送科技部国家科技计划项目申报中心，《国家科技计划项目概算申报书》和项目建议书一同上报。建议书内容包含：（1）项目立项的必要性及需求分析1）项目技术攻关的必要性和当前经济社会发展急需的程度；与《纲要》重点领域及其优先主题的部署、重大工程建设、重大装备开发、重大技术引进消化吸收，以及解决经济社会发展瓶颈制约问题等需求的结合度。2）项目建议书要分析说明项目实施能够产生的重大经济、社会效益。（2）项目目标及主要任务1）主要目标项目目标的涵盖范围要与项目名称相对应；目标应该明确具体，可考核；其目标在3～5年内能够完成；2）研究与开发任务与内容主要包括研究重点与开发内容，以及相应的考核指标。其内容应与项目目标有直接对应的支撑关系，为实现项目目标所应进行的重点研究内容不应有遗漏，也不应包括与项目目标关系度不大的内容；3）项目的技术关键、技术难点、创新点；4）项目、人才、基地统筹计划。（3）相关领域国内外技术现状、发展趋势及国内现有工作基础1）国内外技术发展趋势与现状、专利等知识产权及相关技术标准情况分析；2）国内现有工作基础（主要从国内技术基础、研发力量等方面阐述项目立项的成熟性。（4）技术、经济效益分析、推广应用及产业化前景1）技术、经济、社会效益分析；2）推广应用与产业化前景；3）项目实施的风险分析。（5）计划实施年限、经费概算与资金筹措1）年度计划、阶段目标；2）经费概算与资金筹措（概要说明项目经费概算与资金筹措情况，并另行编制《国家科技计划项目概算申报书》）（6）必要的支撑条件、组织措施及实施方案1）必要外部支撑条件2）项目组织单位建议3）组织实施方案与管理措施4）企业参与度、产学研联合机制（7）其他说明附件一：项目建议书全部内容；附件二：《国家科技计划项目概算申报书》

找当地政府科技委申请立项

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:松大哥研究开发项目计划书(研发费用加计扣除项目确认专用)项目名称：承担单位：所在地区：单位地址：邮编：项目负责人：电话：主管部门：申报日期：年月日二Ο一六年计划书编写提纲一、立项依据1、本项目国内外、省内外科技创新发展概况和最新发展趋势；2、本项目研究的目的、意义（突出说明对科技、经济和社会发展的作用）；3、本项目研究现有起点科技水平及已存在的知识产权情况；4、本项目研究国内外、省内外竞争情况或同类产品情况及产业化前景。二、研究内容1、具体研究开发内容和要重点解决的关键技术问题；2、项目的特色和创新之处；3、要达到的主要技术、经济指标及社会、经济效益。三、研究试验方法、技术路线以及工艺流程四、工作基础和条件1、承担单位概况（人员、资产、业务与管理状况），拥有知识产权状况（包括本项目已有知识产权状况）；2、本项目现有的研究工作基础（包括与本项目研究有关的主要论文、专著情况，小试或中试成果情况，现有装备条件等）;3、项目负责人以往承担国家、省级和市级等各类科技计划项目完成情况（立项年度、项目编号、项目名称、计划类别、完成时间、完成效果）；4、项目实施具备的人才队伍、经费配套投入能力及科技服务管理能力；

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:程程项目编号：XXXXXXX公司科研项目开发立项申请书项目名称：承担单位：起止年月：项目负责人：一、立项依据（背景）二、研究开发内容和目标（一）项目主要内容及关键技术｜（二）技术创新点（重点描述）｜（三）主要技术指标或经济指标｜ ｜三、研发方案（研究开发方法及技术路线等）四、现有研究开发基础及可行性分析五、研究开发项目组人员名单姓 名｜性别｜职 称｜承担内容｜项目负责人｜主要完成人｜其它项目配套参与人员合计｜六、计划工作进度时间｜项目进度情况｜七、费用预算情况费用名称｜金额(万元)｜一、原材料费｜材料｜燃料动力费｜二、科研人工费｜劳务费｜会议、差旅费｜合作与交流、培训费｜三、设备费｜购置设备费｜试制设备费｜设备调整费｜科研设备仪器折旧｜四、无形资产摊销费｜五、项目验收鉴定成果登记等费用｜六、外委科研试制费｜七、与技术开发相关其他费用｜科研用图书资料费｜专家咨询费｜办公、管理费｜其他费用｜合计｜项目负责人建议立项理由：｜项目负责人签字：（手签）｜年 月 日｜项目管理单位意见：｜负责人签字：（手签）｜ 部门盖章：（部门公章）｜年 月 日｜分管领导意见：｜负责人签字：（手签）｜年 月 日｜公司意见：｜负责

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:陈凯文项目立项报告文档编号:日期:主要为项目的概要描述，说清楚项目要做什么产品，大致周期多久，预期效益如何主要阐述缘何要做次项目，当前业界的技术以及趋势，项目预期技术实现所能取得的突破主要阐述目前类似产品在市场上的销售情况，需要足够的数据来进行分析论证根据以上市场分析判断项目产出的产品在市场上能取得的预期经济效益，需要用数据计算分析说明从公司目前技术积累，技术实力，人员资源现状，财务现状等方面论述现阶段开展项目是否可行详细论述项目产出产品定位，面向的客户群，以及解决的问题等项目产品开发所遵循的现有业界技术标准详细列出项目产品预期形成的技术指标。软件产品列出功能点和demo硬件产品列出硬件规格和功能、性能指标项目所需要调动的公司人员配比一般进行表格式阐述，总体预期项目的进展项 目 总 体 计 划｜项目名称｜xxx计划｜项目编号｜项目立项通过后分配｜部门｜项目经理｜研发生命周期｜如果只有一个阶段，保留关键里程碑，如果分多个阶段，则直接分阶段｜关键里程碑：｜预计项目完成时间：｜任务分解：｜概要，开发，测试、评审｜阶段｜任务｜时间周期｜第一阶段｜概要设计｜开发｜技评测试｜阶段评审｜第二阶段｜概要设计｜开发｜技评测试｜阶段评审｜｜项目组组成｜