研发项目计划书模板

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:天下项目计划书按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。一、项目企业摘要创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。*投资安排资金需求数额｜ （万元）｜相应权益｜*拟建企业基本情况公司名称｜联系人｜电话｜传真｜E-mail｜地址｜项目名称｜您在寻找第几轮资金｜□种子资本 □第一轮 □第二轮 □第三轮｜企业的主营产业｜*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）二、业务描述*企业的宗旨（200字左右）*主要发展战略目标和阶段目标*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：1、研究资金投入2、研发人员情况3、研发设备4、研发产品的技术先进性及发展趋势三、产品与服务*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：1、产品的名称、特征及性能用途；***612

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:安全生产工作者自主研究开发项目计划书项目名称：一、项目概况1．国内外现状、水平和发展趋势（500字以内）2．自主研究开发的目的、意义和必要性（500字以内）二、开发内容和目标1．项目主要内容、目标及关键技术（3000字以内）2．技术创新之处（300字以内）3．本项目完成时达到的技术水平（含技术指标）及市场前景预测（400字以内）三、研究开发方法及技术路线（工艺路线）1．研究开发方法（500字以内）The鎴愭湰鎺у埗2．技术路线（工艺路线）（500字以内）The Chenヤ笟Chenョ▼The鍦companion溃鍌ㄥ瓨The Zhu涘簲鍟嗙鐞嗗簱Ying?四、现有开发条件和工作基础The strandт笟镞Duo挓1．承担单位开展本项目的条件（技术、人才、设施条件等）（400字以内）The鍦dresses up as the偣Mei桦娍2．已有的工作基础（400字以内）The镌佹湁Xi揿簱五、计划进度（包括总的研究期限、年度计划进度）The鏀torch阅戦The 铏氭嫙鐗╂祦年度｜时 间 节 点｜计 划 研 究 内 容｜The Di Feng 悎 Mei 呰繍｜（注：表格可自动添加）六、经费预算单位：万元经费来源预算｜经费支出预算｜科 目｜预算数｜科 目｜预算数｜拨款｜单位自筹款｜合计｜来源预算款合 计｜支出预算合计｜一、国家拨款｜一、人员费｜二、地

1目的对新产品设计和开发的全过程进行控制，确保新产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。2适用范围适用于对本厂新产品设计和开发全过程的控制，包括定型产品的技术改进等。职责：3.1研发中心：负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、确定设计和开发的输入、输出、评审、验证、确认更改和负责新产品的检验和试验。3.2研发中心主管：负责拟制及下达项目建议书、设计和开发任务书，设计开发方案、设计开发计划书、设计和开发评审、设计和开发验证报告和试产报告。3.3营销中心：负责根据市场调查或分析，提供市场信息及新产品动向，协助所需物料的采购。3.4营销中心：负责新产品的试制和生产物资的采购及协调。4.工作程序4.1设计和开发策划4.1.1 设计和开发项目的来源 （1）营销中心与顾客签订的新产品合同或技术协议，根据主管批准的相应《合同评审表》，研发中心主管提出《项目建议书》报技术经理审核，总经理批准后，由研发中心主管向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，并实施。（2） 研发中心根据市场调研或分析提出有关新产品《项目建议书》，经主管审核后，报总经理批准由研发中心主管向产品开发责任人下达《设计开发任务书》。（3） 研发中心根据技术革新需要，提交《项目建议书》，经经理审核后，报总经理批准。由研发中心经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，产品开发负责人实施技术革新项目。4.1.2 技术经理根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计和开发策划的输出转化为《设计开发方案》和《设计开发计划书》。计划书内容包括：（1）设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容。（2） 各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位。（3） 资源配置需求，如：人员、信息、设施、资金保证等及其它相关内容。4.1.3设计和开发策划的输出文件将随着设计和开发的进展，在适当时予以修订，应按《文件控制程序》的规定进行。4.1.4设计和开发各部门及有关人员之间的接口管理设计和开发各部门及有关人员可能涉及到企业内不同职能或不同层次，也可能涉及到企业外部。因此技术经理应对参与设计和开发的各部门及有关人员之间的接口实施管理，以确保有效的沟通，并明确职责。应针对具体的设计和开发项目制定设计和开发人员的岗位职责，明确其职责和权限，明确其接口关系。4.1.5随设计和开发的进展，在适当时，对设计和开发阶段进行评审，填写设计开发评审报告。4.2 设计和开发输入4.2.1设计和开发输入主要包括以下内容 (1) 产品的性能要求。主要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含在合同、定单或项目建议书中。 (2) 适用的法律法规要求，对国家强制性标准一定要满足。 (3) 适用时，以前类似设计提供的信息。 (4) 设计和开发所必需的其它要求，包括安全、包装、运输、贮存、维护及环境。4.2.2 设计和开发的输入应形成文件，并填写《设计开发输入清单》，对设计和开发输入进行评审，以确保其充分性与适宜性。产品要求应完整、清楚，并且不能自相矛盾。4.3 设计和开发输出项目责任人根据设计开发任务书、方案及计划书等开展设计开发工作，并编写相应的设计和开发输出文件。设计和开发的输出应以能够针对设计和开发的输入进行验证的方式提出，并应在放行前得到批准。设计和开发输出应： (1) 满足设计和开发输入的要求。 (2) 给采购、生产和服务提供适当信息。 (3) 包含或引用产品接收准则。 (4) 规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性。4.4 设计和开发评审4.4.1 在设计和开发的适宜阶段进行系统的、综合的评审，一般由设计项目责任人提出申请，技术经理组织相关人员和部门进行评审。以便：a 评价设计和开发的结果满足要求的能力。b 识别任何问题并提供必要的措施。4.4.2 评审的参加者应包括与所评审的设计和开发阶段有关的职能部门的代表。评审后形成《设计开发评审报告》，对评审作出结论，经技术经理编制、总经理批准后发相关部门，相关部门根据需要采取相应的改进和纠正措施，研发中心负责跟踪并记录措施的实施情况，填写《设计开发评审报告》的相应栏目内。4.5设计和开发验证为确保设计和开发输出满足输入的要求，应依据所策划的安排对设计和开发进行验证。验证结果及任何必要措施的记录应予保存。 4.5.1 设计评审通过后，由研发中心提供工艺文件，确认样品试制所需的原材料及零件，提出采购清单交营销中心采购；生产部据相关的设计要求制作样品。 4.5.2 研发中心提供检验标准或技术规范，同时负责对样品进行试验或送外部权威进行检测，出具相应的测试报告。根据试验和检测结果，编制《设计和开发验收报告》形成验证结论,经总经理审批后发放到相关各部门，确认《设计和开发项目任务书》中每一项技术参数或性能指标都有相应的验证记录。4.5.3样品验证通过后，研发中心组织营销中心、生产部等对试产的可行性进行评审，编制《试产可行性报告》，经主管审批后由研发中心指导生产部进行小批量试生产。数量控制在每种规格100PCS以内。4.5.4研发中心对小批试产的产品进行检验和试验，出具相应的测试报告，并对其工艺进行验证，据验证的情况，编制《试产总结报告》，经总经理审批后作为大批量生产的依据。4.6 设计和开发确认4.6.1 为了证实最终产品能够满足顾客规定的具体使用要求，试生产合格后的产品，由营销中心负责联系送交顾客进行试用，并提交《产品试用报告》，报告中应能够反映顾客对试产产品符合标准或合同要求满足程序及适用性的评价。4.6.2 研发中心根据自行验证或将样品送国家权威部门机构进行检测出具的结果，以及顾客试用的报告等情况，采取相应的纠正及改进措施，确保设计和开发的产品满足顾客预期的使用要求，确保产品在交付顾客之前都已通过了确认。4.7 设计和开发更改的控制4.7.1 设计和开发的更改发生在设计、开发和产品的整个寿命周期中，当需要更改时应予以确定，并形成文件，以保证更改受控，具体运作按《文件控制程序》执行。4.7.2 在设计和开发更改时，必须对产品原材料使用和加工过程，对产品的使用性能、安全性、可靠性和最终处置等方面带来的影响进行全面的评审、验证及确认，并经技术主管审核，总经理批准后方能实施，对更改的评审结果及任何必要的措施的记录应予以保持。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:百里登风　　项目商业计划书模板一 　　一项目概况 　　项目名称 　　启动时间 　　准备注册资本 　　项目进展说明自项目启动以来至目前的进展情况 　　主要股东列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。 　　组织机构用图来表示 　　主要业务准备经营的主要业务。 　　盈利模式详细说明本项目的商业盈利模式。 　　未来3年的发展战略和经营目标行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。 　　二管理层 　　21成立公司的董事会董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话 　　22高管层简介董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。 　　23激励和约束机制公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。 　　三研究与开发 　　41项目的技术可行性和成熟性分析 　　412项目的技术创新性论述 　　1基本原理及关键技术内容 　　2技术创新点 　　412项目成熟性和可靠性分析 　　42项目的研发成果及主要技术竞争对手产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定；国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。 　　43后续研发计划请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。 　　44研发投入截止到现在项目在技术开

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:天下项目计划书按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。一、项目企业摘要创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。*投资安排资金需求数额｜ （万元）｜相应权益｜*拟建企业基本情况公司名称｜联系人｜电话｜传真｜E-mail｜地址｜项目名称｜您在寻找第几轮资金｜□种子资本 □第一轮 □第二轮 □第三轮｜企业的主营产业｜*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）二、业务描述*企业的宗旨（200字左右）*主要发展战略目标和阶段目标*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：1、研究资金投入2、研发人员情况3、研发设备4、研发产品的技术先进性及发展趋势三、产品与服务*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：1、产品的名称、特征及性能用途；***612

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:百里登风　　项目商业计划书模板一 　　一项目概况 　　项目名称 　　启动时间 　　准备注册资本 　　项目进展说明自项目启动以来至目前的进展情况 　　主要股东列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。 　　组织机构用图来表示 　　主要业务准备经营的主要业务。 　　盈利模式详细说明本项目的商业盈利模式。 　　未来3年的发展战略和经营目标行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。 　　二管理层 　　21成立公司的董事会董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话 　　22高管层简介董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。 　　23激励和约束机制公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。 　　三研究与开发 　　41项目的技术可行性和成熟性分析 　　412项目的技术创新性论述 　　1基本原理及关键技术内容 　　2技术创新点 　　412项目成熟性和可靠性分析 　　42项目的研发成果及主要技术竞争对手产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定；国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。 　　43后续研发计划请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。 　　44研发投入截止到现在项目在技术开

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:坟套上年制造生物质气化器（炉）项目商业投资计划书2012----2015杭州景辉能源科技有限公司编制二〇一二年六月1目录一、项目背景..…………………………………………………第3页二、企业介绍……………………………………………………第4页三、销售的产品及服务对象……………………………………第5页四、产品名称及性能特点………………………………………第6页五、生物质能燃料………………………………………………第7页六、公司重组需购置设备及其它费用…………………………第9页七、市场预测调查分析…………………………………………第10页八、公司具体的竞争力和能力分析……………………………第11页九、企业的营销对象和销售方式………………………………第12页十、营销策略和初步计划………………………………………第13页十一、企业的管理………………………………………………第15页十二、企业财务计划……………………………………………第17页十三、企业“十二”五期间目标………………………………第19页2一、项目背景随着我国经济快速增长，各项建设取得巨大成就，但也付出了巨大的资源和环境代价，经济发展与资源环境的矛盾日趋尖锐，对环境污染问题日趋加重。这种状况与经济结构不合理、增长方式粗放直接相关。不加快调整经济结构、

　　撰写创业计划书的技巧六要素　　创业计划书是将有关创业的许多想法，借由白纸黑字最后落实的载体。　　如何写创业计划书呢？要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。而且大环境和创业的条件都会变动，事业经营也不只二三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。　　这里介绍创业计划书的六个C。　　第一个C是CONCEPT概念。概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。　　有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客CUSTOMERS。顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。　　第三是COMPETITORS竞争者。东西有没有人卖过？如果有人卖过是在哪里？有没有其他的东西可以取代？这些竞争者跟的关系是直接还是间接？　　再来是CAPABILITIES能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。　　另外是CAPITAL资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。　　最后一个是CONTINUATION永续经营。当事业做的不错时，将来的计划是什么？任何时候只要掌握这六个C，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。　　创业计划书模板　　商 业 计 划 书　　年 月　　（公司资料）　　地址　　邮政编码　　联系人及职务　　电话　　传真　　网址/电子邮箱　　报告目录　　第一部分 摘要　　（整个计划的概括） （文字在2-3页以内）　　一. 公司简单描述　　二. 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）　　三. 公司目前股权结构　　四. 已投入的资金及用途　　五. 公司目前主要产品或服务介绍　　六. 市场概况和营销策略　　七. 主要业务部门及业绩简介　　八. 核心经营团队　　九. 公司优势说明　　十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还　　十一. 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）　　十二. 财务分析　　1. 财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长）　　2. 财务预计（后3-5年）　　3. 资产负债情况　　第二部分 综述　　第一章 公司介绍　　一． 公司的宗旨（公司使命的表述）　　二． 公司简介资料　　三． 各部门职能和经营目标　　四． 公司管理　　1. 董事会　　2. 经营团队　　3. 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）　　第二章 技术与产品　　一． 技术描述及技术持有　　二． 产品状况　　1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）　　2. 产品特性　　3. 正在开发/待开发产品简介　　4. 研发计划及时间表　　5. 知识产权策略　　6. 无形资产（商标/知识产权/专利等）　　三． 产品生产　　1． 资源及原材料供应　　2． 现有生产条件和生产能力　　3． 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力　　4． 原有主要设备及需添置设备　　5． 产品标准、质检和生产成本控制　　6． 包装与储运　　第三章 市场分析　　一． 市场规模、市场结构与划分　　二． 目标市场的设定　　三． 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析　　四． 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产品排名及品牌状况　　五． 市场趋势预测和市场机会　　六． 行业政策　　第四章 竞争分析　　一． 有无行业垄断　　二． 从市场细分看竞争者市场份额　　三． 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等）　　四． 潜在竞争对手情况和市场变化分析　　五． 公司产品竞争优势　　第五章 市场营销　　一． 概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）　　二． 销售政策的制定（以往/现行/计划）　　三． 销售渠道、方式、行销环节和售后服务　　四． 主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准 政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）　　五． 销售队伍情况及销售福利分配政策　　六． 促销和市场渗透（方式及安排、预算）　　1. 主要促销方式　　2. 广告/公关策略、媒体评估　　七． 产品价格方案　　1. 定价依据和价格结构　　2. 影响价格变化的因素和对策　　八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。　　九. 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据　　第六章 投资说明　　一． 资金需求说明（用量/期限）　　二． 资金使用计划及进度　　三． 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）　　四． 资本结构　　五． 回报/偿还计划　　六． 资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）　　七． 投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）　　八． 投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）　　九． 吸纳投资后股权结构　　十． 股权成本　　十一． 投资者介入公司管理之程度说明　　十二． 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）　　十三． 杂费支付（是否支付中介人手续费）　　第七章 投资报酬与退出　　一． 股票上市　　二． 股权转让　　三． 股权回购　　四． 股利　　第八章 风险分析　　一． 资源（原材料/供应商）风险　　二． 市场不确定性风险　　三． 研发风险　　四． 生产不确定性风险　　五． 成本控制风险　　六． 竞争风险　　七． 政策风险　　八． 财务风险（应收帐款/坏帐）　　九． 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）　　十． 破产风险　　第九章 管理　　一． 公司组织结构　　二． 管理制度及劳动合同　　三． 人事计划（配备/招聘/培训/考核）　　四． 薪资、福利方案　　五． 股权分配和认股计划　　第十章 经营预测　　增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据　　第十一章 财务分析　　一． 财务分析说明　　二． 财务数据预测　　1. 销售收入明细表　　2. 成本费用明细表　　3. 薪金水平明细表　　4. 固定资产明细表　　5. 资产负债表　　6. 利润及利润分配明细表　　7. 现金流量表　　8. 财务指标分析　　1) 反映财务盈利能力的指标　　a. 财务内部收益率（FIRR）　　b. 投资回收期（Pt）　　c. 财务净现值（FNPV）　　d. 投资利润率　　e. 投资利税率　　f. 资本金利润率　　g. 不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析　　2) 反映项目清偿能力的指标　　a. 资产负债率　　b. 流动比率　　c. 速动比率　　d. 固定资产投资借款偿还期　　第三部分 附录　　一． 附件　　1. 营业执照影本　　2. 董事会名单及简历　　3. 主要经营团队名单及简历　　4. 专业术语说明　　5. 专利证书/生产许可证/鉴定证书等　　6. 注册商标　　7. 企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）　　8. 简报及报道　　9. 场地租用证明　　10. 工艺流程图　　11. 产品市场成长预测图　　二． 附表　　1. 主要产品目录　　2. 主要客户名单　　3. 主要供货商及经销商名单　　4. 主要设备清单　　5. 市场调查表　　6. 预估分析表　　7. 各种财务报表及财务预估表

去当地科技局要啊，每年都搞评奖，各地市都不一样，我有一个坚定意见书可以给你，我是黑龙江大庆的。