研发项目管理系统

选择研发企业项目管理系统主要是实现从“项目立项申请”到“项目审批”、“项目全生命周期管理”、以及“项目群管理”等各方面的集中管控，此外系统还必须拥有高安全性、稳定性等。8Manage PM 高效帮助研发企业提高了项目管理的效率与能力：一、项目全生命周期实时管理一方面将 IT 项目从项目申请—项目审批—项目立项—项目计划—项目执行—项目监督—项目结项—汇总全生命周期统一到同一平台上管理，实现了项目信息实时汇总以及信息的无缝流转，改变了过去信息分散，部门信息隔离的局面，固化项目管理流程，提高了工作效率以及汇总能力。另一方面，系统提供的智能预警功能，将项目全过程潜在的风险或出现问题，例如需求变更，工作延时、资源不足等以高亮的形式实时显示，自动识别问题或风险的优先等级以及影响程度，甚至可向相关负责人发送提醒邮件或短信，帮助实现了项目风险的有效管理。项目整体质量得到明显提升。二、项目群进度“看得见”通过系统的项目办公室，实现了多项目的同时管理。项目办公室集合了所有研发项目的信息。只要通过项目办公室的业务地图，项目管理层便可查看多个项目的实时状况，并且可以逐个追踪项目明细，做出合理的评估、指示。项目办公室增加了 IT 项目管理的透明度，为研发企业的项目决策提供了实时的数据支持，提高了决策准确率。

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速达鹰志项目管理软件，专业的软件品牌，建立于信息化管理基础上的，它能够对企业整个业务流程进行优化管理，进行事先计划、事中控制、事后追踪，并最终实现降低成本、提高效率、扩大效益的目标，这种新的管理模式和业务流程，可以帮助企业改良原有的管理模式与业务流程，是对企业所有的资源与活动进行优化配置与效率管理的最佳解决方案。

项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。项目管理发展到现在，已深入到各行各业，以不同的类型、规模出现，在企业管理中扮演着举足轻重的角色。而项目管理软件就是适应这个变化而产生的一种处理项目的方法，你可以去了解下深圳市捷为科技iMIS PM项目管理软件，是国内第一套以项目管理为核心的，它从一个项目的立项，启动，计划，执行，监控，结束和总结，项目管理的内容： 1、 项目范围管理 2、 项目时间管理 3、 项目成本管理 4、 项目质量管理 5、 人力资源管理 6、 项目沟通管理 7、 项目风险管理 希望上述回答对您有所帮助！其实你要找的就是一款项目管理软件了，现在捷为的iMIS项目管理系统好像不错，你可以去了解下适合你公司不

科研项目以项目课题为主，项目相关文件庞杂，涉及项目信息、人员、实验资源、采购物资、文档、成本等多方面的管理内容，OA系统实现研发全生命周期的管理，全面了解机构所有项目的状况，人财物在一个平台上管理；能够灵活适用不同类型的科研项目管理，灵活搭建各领域的标准流程体系，可复制复用。科研项目一体化管理应用：1、项目全流程管理，提供统一标准：通过工作流打造课题项目过程体系，实现项目从启动规划、执行、收尾结题、评估的全过程管理。项目各个阶段的执行通过流程流转形成数据报表，满足项目全过程跟踪、统计与分析。（科研项目全过程管理架构）2、项目人员工时绩效统一管理：人员统一管理，项目管理与绩效考核一体化管理，让绩效考核有据可依。3、科研物资采购报销一体化管理：物资与项目课题信息打通，在科研系统中同步物资类型信息，通过物资资料库，精确统计科研物资信息，缕清采购报销审批流程。4、实验资源管理：OA系统通过在线申请机制，实现项目执行中，实验室服务、资产有序申请与管理，优化实验室资源，提升服务响应速度及服务质量。5、成本精细化：借力信息化手段，在平台化OA系统的基础上，以项目为核心进行预算费用控制，通过预算管控、流程管控、定额管控等全方位、精细化费用管控。6、知识管理-项目资料和成果归集与共享：OA系统提取流程中的文档，对项目过程和所有文件进行自动的汇总和管理。建立标准、完整的知识地图和标准化资料库体系：按项目、部门多维度进行统计，项目资料与项目流程实现联动，实时更新，将众多知识文档有序整理并且沉淀下来，易保存易查找。

用什么类型不说，关键是看该软件包含什么功能。个人较倾向于用研发管理软件！现在研发管理软件基本都已经包含了生命周期管理、项目管理的功能，从最初的EDM发展到PLM甚至ERP介入的层次了。大型的管理软件主要价值在于大量数据、复杂数据关系处理、合理的BOM管理上。同时，得益于丰富的数据，从而能很好的把数据和研发项目计划（人、才、物、计划、风险）、自定义流程、财务核算等关联起来。研发管理软件在数据方面、文档数据管理、版本管理、配置管理上都做得很周到，能细化到每个在研或发布的物料上。大多数项目管理软件有点类似OA，空空荡荡的没数据支持。反正个人建议用带生命周期、计划功能的研发管理软件，面对研发过程中复杂的版本、非标定制、公用基础模块问题，必须能有一套实实在在的数据管理系统。另外，管理的关键一环是考核，缺乏数据支持的考核必然受技术部门的反对，也缺乏说服力。 下面是我总结的研发项目管理系统中功能重要性排序：重要性以此递减1、数据管理（数据、BOM管理、复杂的版本、非标定制、公用基础模块解决）2、配置管理、需求管理、缺陷管理3、具有计划管理功能，并能关联到项目。4、项目的人力资源、研发成本核算功能。5、类似OA性质的功能这要看贵公司是什么样的公司

制造业研发项目管理，我给楼主推荐深圳市捷为科技，研发项目管理就是通过项目管理软件系统，可全面管理公司业务，加强跨部门沟通协调，有效配置和共享资源，减少计划拖延和降低运营成本等等。你可以去了解捷为科技iMISPM项目管理软件，它可以说是国内第一套以项目管理为核心的企业管理软件，它从项目的立项，启动，计划，执行，监控到结束都可以一览全局，管理人员可以实时了解项目的进展，让项目能够准时顺利地进行，同时避免风险

开发时间估算：项目经理制定项目时间表的时候，需要估算每个任务所需的时间，其中开发任务中模块的分配和时间估算是其中最主要的部分。本篇专门就这部分作一个阐述。 一、在分配模块和估算开发时间时，我们需要把握的原则和目标：1、保证项目整体的进度。2、有助于确保开发编码的质量。3、有助于提高开发编码的速度。二、每个公司都拥有自己的技术框架，开发人员主要的工作通常投入在具体的商业逻辑上。通常每个模块所需的开发时间取决于以下三个因素：1、该模块的商业逻辑的复杂程度。2、开发人员的技术水平和对项目所在应用的熟悉程度（包括

项目是指为创造独特的产品，服务或成果而进行的临时性工作，因此开发一个产品，组织一场活动，意向服务都可以定义为一个项目。所以产品型企业，服务型企业最终都是通过项目的形式来运作的。项目管理软件又有哪些分类呢？按行业进行划分1.工程类项目管理软件。主要指应用在诸如建筑工程、装饰工程、水利电力工程等工程类型中的项目管理软件，项目管理软件的应用价值为，在工程前期、过程中、后期分别对物料、设备、成本、工期等方面进行预估、分配、把控、调整等操作，以达到工程能在预期内完美落地的效果。2.非工程类项目管理软件。是针对工程项目管理之外的企业中涉及对人员、跨部门项目类事务的管理，例如研发项目管理、销售项目管理、市场项目管理等。因此，工程类项目管理软件与非工程类项目管理软件在软件功能上有本质差异。按企业发展1.成品套装的项目管理软件这类系统是定型的项目管理软件，通过软件的参数设置，对软件做少量的功能调整。无法解决的管理需求，通过二次开发实现，系统主体架构不可变化，只能解决一部分的新增需求，同时，二次开发可能引发系统不稳定现象。此类软件灵活性差，系统更新速度缓慢，但成本较低，应用速度较快。2.在开发型平台上研发的项目管理软件此类项目管理软件类似于伙伴协同办公平台，它是在某开发平台上按用户需求来设计开发。其质量受制于研发人员的业务理解能力和业务经验，企业亦可组建研发团队研发适合自己的项目管理软件，成本略高。3.应用设计平台下的项目管理软件此类系统按照用户需求进行个性化设计，包括管理表单、管理功能、业务流程、数据查询、业务报表、用户界面风格等。可应对管理需求的变化，动态调整业务应用和管理流程，解决因二次开发周期过长而带来的管理系统不能与业务变更同步完成的问题。