研发项目管理的软件

研发管理软件，一般用于真个研发过程中，其核心如下：项目立项-->需求管理--分析设计--编码开发--测试--缺陷管理--验收--结项--维护有的项目研发管理从产品开始，有产品调研，初步需求等过程，总之，关键的关键还是以上各个步骤之间的关联和无缝结合。比如需求管理不仅仅应该是简单的文档，应该是结构化的内容，并能够实现需求的关联，变更，跟踪等关系（如 trufun Bacon需求管理工具中的功能），并且可以和后面的分析设计模型关联。分析设计会用到UML建模（比如trufun UML2建模工具），可以针对前面的结构化需求进行建模，这样就能够做到覆盖整个需求，并实现需求到分析设计的对应。编码开发则可以根据分析设计中的类图实现，保障了对需求的全覆盖和一一对应（trufun工具可以实现和IDE的无缝集成，实现模型和代码的双向同步），保证代码和模型的统一。测试部分在需求时就可以根据需求条目创建测试用例。等。以上整个完整的研发过程，都需要一个同一个研发管理平台进行管理，而且可以根据不同角色（研发主管、项目经理、需求人员、开发人员、测试人员、质量管理人员和客服人员等）进行权限分配，每个人登陆系统后，就可以看到自己当前需要完成的任务，和已经完成的任务进度。研发项目管理软件通过项目的启动，计划的制定，执行，监控和收尾确保项目全流程贯通。通过WBS的分解，制定项目的GANTT图和PERT图，直观的展现项目的计划和逻辑关系，并实现可视化跟踪。通过项目中的里程碑的设定，监控各阶段的交付。研发项目管理的核心是通过结构化的流程体系的构建形成统一的打法和套路，从而复制其他产品成功的经验。通过项目管理的过程监控，保证项目的成功交付。为了保证项目的成功交付需要实时跟踪和监控项目任务的完成情况通过预警体系确保项目任务能够按时完成，同时增强整个团队的紧迫感。iMIS-PM支持项目+仸务+流程+知识的无缝集成、完美融合，实现决策层，管理层，执行层三个层级，支持项目角色自定义，多达100+细化权限。市场上做工程类的比较多，做研发类专业化的相对来说比较少，而国外的产品不太符合国内企业的适用，毕竟那是人家多年弄出来的与国内发展的情况上还是有差距。

项目管理软件的常用软件有8Manage PPM项目管理软件，作为一个先进的项目管理工作平台，信息同步，线上无障碍沟通，实现跨级、跨地域的联动性项目协同工作，使得企业项目数据实时、精确共享，减少员工重复工作量，提升员工工作率和管理效率。我们结合8Manage PM使用实践，总结项目远程协作中的一些重点，希望给大家提供一点帮助。1、计划安排远程工作协同，对项目计划的制订和任务分配提出了更高要求。清晰的工作目标是高效的前提。8Manage PM可以在线编制项目计划，并能层层分解直到明晰。通过系统的任务分配明确每人的分工，整体进程清晰透明；系统提供工作分解结构、甘特图、资源分配等视图来帮助项目经理制定更为合理的计划。2、过程监控能够对进行中的项目的所有方面进行实时监控是成功的项目管理的关键。8Manage最强大的功能之一就是对项目和项目组合进行实时的跟踪和监控。在项目的总概览页面，你可以直观地看到项目的计划进度、费用、质量控制和资源的情况，系统自动跟踪项目的进展状态，并用不同颜色的指示灯来预警，让你能尽早发现问题，从而降低项目风险。过程监控主要控制好两方面：进度和质量。（1）进度监控进度监控很重要的一点是设立里程碑，这对项目的进度可测性是非常重要的。设立里程碑，关键是有效分解项目目标，而不是简单地切割时间表，要保证分解后的目标是一个完整的小项目或有明确的主题或交付。里程碑的时间间隔不超过二个月（微软公司的经验）。这样，由于里程碑的时间间隔较短，项目成员始终能清楚地看到目标，容易产生紧迫感和牵引力，通过努力每到达一个里程碑，团队成员都能切实感觉到项目的进展。8Manage PM内的里程碑进度报告8Manage PM提供可视化的里程碑进度报告，随时查看项目里程碑的执行情况，让你有机会进行早期干预，避免项目受影响。（2）质量监控质量控制就是监督项目的实施结果，包括三点：① 事前控制：对那些可能引起项目质量变化的因素进行控制；② 事中控制：对质量实际情况的监视、质量误差的确认和采取纠偏措施，以消除质量问题；③ 事后控制：吸取经验教训，改进今后的项目质量管理工作。你可以使用8Manage系统通过制定质量控制规则、内部评审和验收规则等内部过程规范来实现质量管理。系统通过内部评审及验收的规范化，比如数量、完成进度、是否有内部审核等，来帮助控制可交付成果的质量。3、沟通协作项目中消息可能是爆炸式的，项目经理每天与各方沟通，就会有各种消息需要收集、处理和分发。对处于消息风暴中心的项目经理来说，远程无疑增加了消息处理的难度和工作量。使用8Manage PM，经过系统自动发送消息给团队相应人员，消息在系统和邮箱能同步接收，可以保证消息的及时性和不遗漏。在项目沟通管理中，8Manage强大之处在于其数据的准确性和实时性，帮助提高团队沟通效率。特别是如果项目中有某个需求变更，需要调整，这时就需要尽快找相关负责人沟通。团队成员可以在系统内对项目某一任务或结果发起讨论或即时聊天，因项目资料、成员都在同一平台，不需跨平台操作，来龙去脉一目了然，这样有针对性的沟通更有效率。4、工作汇报远程协作模式下，团队成员不见面，固定汇报模式和频率是及时掌握项目进展的有效方式。在8Manage项目管理软件上，团队成员只需在线填报工时单，就可以汇报任务进度。同时，8Manage的工时表功能可以自动地跟踪每个项目计划与实际的工作量，从而方便项目经理们掌握项目进度，以确保项目的顺利进行。5、信息共享项目工作涉及范围广泛，远程时项目信息如何及时共享给各方？8Manage PM实时收集项目中的数据，并为各种角色提供面面俱到的工作汇报、仪表盘、报表等，即使团队成员身处各地也能实时获取到准确、一致的信息，为各方提供完整的决策依据。在项目过程中，我们还会有大量文档传递的情况。平时文档存在本地办公电脑上，有需要时才临时发给相关人。但在突发情况下，无法获取到本地办公电脑的文件，许多事可能就麻烦了。虽然目前有各类云存储，不过8Manage的项目管理过程本身就有文档收集， 更易于项目的文档集中管理，避免文件散落，并通过控制团队人员权限解决文档安全共享问题。6、流程审批其实不仅远程协作时需要在线审批流程，即使是办公室模式下，线上化流程审批也同样重要。在8Manage系统内，用户再也不需拿着纸到处找人签字，直接在系统上发起申请，审批人能在个人待办中看到并处理。申请人能随时跟踪到流程处理情况，流程处理完时系统自动通知申请人。7、移动办公要是遇到突发情况，身边连电脑都没有，怎么办？别担心，8Manage PM提供的移动端，涵盖了与web一致的必要功能，包括创建和分配任务、消息互通、工时填报、流程审批、文档提交与下载等，足够让项目团队只用手机，就使项目良好运转和执行。不仅如此，8Manage PM还能与钉钉完美对接，实时接收项目消息、查看工时、可交付成果、审批项目等等，大大提高团队的工作效率。

致企业也面临越来越多的新品研发项目，以前人工式的项目管理模式已不能满足企业现在以及未来的发展需求。企业在研发过程中常常面临着一系列管理问题：如同期开展项目多、产品研发周期长，项目中涉及的文档多而杂，导致文档交付不及时，项目进度难以把控，项目成本及人工绩效评估很难及时梳理和管控等。诸多问题已影响到项目的正常开展。顺应市场需求，研发项目管理软件出现在了人们的视野。其中，8Manage PPM以信息化技术统筹管理企业新品研发，一站式管理项目进度、问题、成本、人员工时等，而成为众多企业的选择。1、计划与执行二合为一，避免项目混乱企业多个研发项目同时进行的情况经常存在，一旦多个问题同时出现偏差，容易出现混乱。让项目计划与执行处于同步的状态，可实时反馈项目成员的最新成果及其完成情况，即时、精确地了解研发项目的最新状态。2、严格管控项目费用，降低研发成本任何研发项目开始前，都有固定的成本预算，这也不难理解，每个产品的成功上市都是为了给企业带来更大的效益，如果在成本上不做好约束，任由项目部支配，那么，研发成本的提高，直接导致企业利益的降低可自动计算资源分配及所产生的费用，并通过自动分配员工，及时跟踪项目状态，了解费用的实际趋向与员工工时，严格管控研发成本，提高企业利润。3、项目群管理，提高项目的联合度和项目协作可以对同类项目进行组合管理，以特定的组织架构形式，将多个项目组成项目群，提高各项目的联合度，使研发管理过程更高效。4、有效管理项目文件，实现实时共享8Manage可以结合项目的实际情况，在系统中设定检入、检出和版本控制的机制，根据企业不同部门、不同人员开启不同的文档使用权限，以达到企业内部项目文件共享的目的。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:程玉香项目管理工具有哪些项目管理工具就是为了使工作项目能够按照预定得成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程与项目进行分析与管理得一类软件。目前市面上得项目管理工具根据针对得管理因素不同，分为以下几种：1、 注重项目进度与过程管理得项目管理工具项目进度管理就是项目管理得重要指标，也就是项目管理得基础，对于项目经理来说，最关注得也就是项目得进度。目前，市场上得项目进度管理软件很多，以微软project为例，在目前得项目进度管理软件方面占有比较大得市场份额，其不仅功能强大且有免费版本，能满足一般企业得管理需求。但就是由于就是非本土化产品，所以在用户体验上稍差。2、 注重项目成员协同管理得项目管理工具这类工具目前在市场上也很多，它们其实并不就是传统意义上得项目管理软件，它们通常就是以任务得形式进行管理，根据项目分解来直观了解每个人得工作进展，注重团队成员间随时进行团队沟通与经验分享，组织项目团队以会议得形式进行交流等，就是比较轻量级得项目管理工具。目前，市场上得任务协同工具以teambition最为活跃，适合管理规模小、周期短得小型项目。操作简单，可能给项目团队使用，不支持复杂项目得管理。3、 关注复杂得项目一体化管理得项目管理工具

我接触过PLM和RDM两种软件，PLM主要做产品生命周期管理的，包括产品制造中的各项分析、产品的项目管理、产品的成本预测、还有BOM管理等等，它的功能很强也比较全面。RDM主要做项目管理，也就是项目端到端从需求、立项、计划、任务、工作日志、人力资源、问题、风险、评审、结项等。两者的面向还是不一样，一个面向产品生命周期管理，一个面向项目生命周期管理，看公司研发管理更趋向于哪个层级了；其次两者之间的价格也不一样，PLM会贵很多，所以还要看公司预算了。

较好用的项目管理软件有 适合项目管理符合6个条件 1.轻部署、轻资产、易应用、2.基于优秀行业管理理念、3.显著提高管理效能，提效率，增收益、4.全局整体解决方案，简洁统一、5.重实施，追求客户成功、6.持续迭代，永不过时。能够满足以上条才是一款好的项目软件，工书 恰恰是款有价值 能落地 易操作的 建设工程管理平台，开创项目管理创新模式是为建筑施工行业量身打造的一站式、顾问型管理平台。特别是符合60  70  80后管理层 执行人员 看的明白 用的简单。

不管什么，都没有最好这一说，相信适合自己的就是最好的吧，现在市面上的这类管理软件有很多，比如说华为、普华等等，我公司用的是一款Topo研发项目管理软件，它集成RMS，TMS，DMS，Builder等功能，并且还包含其它所有研发管理相关的解决方案以及Topo Maker，为企业研发管理活动提供完整解决方案，而且还有一整套的企业管理等，你可以去看看

青铜器RDM是专业的研发管理软件，致力于提供研发管理的整体解决方案，目前的功能具体包含：研发项目管理（项目进度管理、项目任务管理、项目风险管理、项目问题管理、项目评审管理、项目会议管理、项目沟通管理、项目文档管理、项目状态管理等）研发部门管理（部门计划进度管理、部门资源管理、部门资源池管理、量化绩效管理等）研发绩效管理（研发个人绩效承诺管理、研发绩效量化统计与分析、研发项目KPI绩效管理等）研发资源管理（研发整体资源忙闲状态分析、研发不同等级资源使用状态分析、研发部门资源状态分析、研发项目资源占用分析、研发仪器设备使用状态分析等）研发文档和知识管理（研发典型案例的收集汇总、研发情景化知识管理、研发风险管理库、研发评审Checklist汇总、项目文档库管理、项目基线管理、项目文档权限管理、文档版本管理等）研发质量管理（产品测试BUG跟踪与反馈、产品技术评审管理、QA质量审计管理、产品转测试管理、研发量化管理（自动汇总进度、工作量、需求、缺陷、人员、文档等全方位量化数据））研发流程管理（产品开发流程IT化、支撑流程(缺陷跟踪、问题反馈、会议管理、评审管理、风险管理、审计管理等)IT化、个性化定义流程处理过程、个性化定义业务对象属性、个性化定义统计图表））

制造业研发项目管理，我给楼主推荐深圳市捷为科技，研发项目管理就是通过项目管理软件系统，可全面管理公司业务，加强跨部门沟通协调，有效配置和共享资源，减少计划拖延和降低运营成本等等。你可以去了解捷为科技iMISPM项目管理软件，它可以说是国内第一套以项目管理为核心的企业管理软件，它从项目的立项，启动，计划，执行，监控到结束都可以一览全局，管理人员可以实时了解项目的进展，让项目能够准时顺利地进行，同时避免风险