研发项目

这类项目的研发费用是可以做加计扣除的，项目立项就是企业自己立项，自己写一个项目立项报告就可以了具体流程可以向当地科技局咨询

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:杨海军研发项目流程（讨论稿）一、编制说明1.目的及重点在事业部层面规范研发项目立项、实施、验收流程，从过程上保障研发项目保质、保量按期完成；合理分配研发资源，明确各部门职责，加强部门间的沟通协作；及时、科学评价项目过程及项目成果，对研发人员在项目中取得的业绩给予及时确认。2.研发项目划分原则原则上每个项目的计划周期不超过6周，人员不超过7人、特殊情况下不超过10人（指具体进行开发工作的人员，不包含过程管理、产品管理、发布管理等），若超过该标准则原则上需要对项目进行分解。3.组织结构及职责分解本流程中涉及的组织结构、角色及其职责分工如下：经理办公会经理办公会在本流程中的职责为：立项审批：对是否立项进行决策验收审核：对项目成果是否予以验收进行决策项目管理办公室（简称PMO）PMO成员：张某某、李某某、王某某、陈某某；PMO管理员：刘某某。项目管理办公室的主要职责是：负责研发项目的过程监管、研发项目团队及其研发成果的考核评价。具体包括以下工作制定并持续优化本流程；监督本流程的实施；进行任务书审核和立项评分；在项目实施过程中进行项目监管；组织项目变更控制委员会（CCB）三、

根据你的研发费总额和科技成果转化数量、产品种类来定吧研发费总额过大，多列几个；产品种类（大类）有几个就做几个；科技成果转化数量较少，用研发项目得到了技术诀窍补充上

研发项目是在复杂且多变的过程中进行的，任何一个环节都有可能产生不确定的结果，都会影响到研发最终目标的实现。基于这样一个过程就要求在项目整个的生命周期内都要应对可能发生的各个风险因素。项目风险的管理是源于项目的复杂性，需要从研发项目的生命周期进行风险管理。在整个研发项目风险管理中要从风险的识别、评估、应对和后续监控等步骤对潜在的风险发生进行有效的控制和管理。而且还有做好团队的沟通与配合，可以使用日事清通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:何模伟文件编号：研字20XX-XXXX保密等级： XXXXXXXX有限公司项目立项报告项目名称：项目负责人：申请日期：XX年X月X日项目分析｜1、背景描述及市场需求：｜2、应用范围：｜3、同国内外产品比较，技术、创新性及先进性：｜4、本方案技术路线及优点：｜5、产品实现功能及性能介绍/技术指标：｜6、项目需解决的关键技术问题/难关：｜7、项目市场｜任务状况｜1、项目总人数： 人｜2、项目计划周期：个月｜3、项目计划总投资：万元｜研发费用预算表｜序号｜项目｜金额（万元）｜备注｜1｜设备费｜2｜材料费｜3｜测试化验加工费｜4｜差旅费｜5｜会议费｜6｜合作与交流费｜7｜出版/文献/信息传播/知识产权事务费｜8｜其他｜9｜合计｜｜4、项目组成计划由 人组成：｜项目各成员具体分工:｜项目负责人： ｜XX工程师：｜XX工程师： ｜XX工程师： ｜进度规划｜1、项目总期限: 20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日｜2、各阶段具体时间安排（进度）｜第一阶段： ｜第二阶段：｜第三阶段：｜第四阶段：｜……｜3、阶段性规划详细内容（方案）｜第一阶段： ｜第二阶段：｜第三阶段：｜第四阶段：｜……｜项｜目｜负责人｜签｜字｜主管部门意见｜管委会审核意见｜公司领导批准意见｜

　　一、目的　　为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。　　二、适用范围　　本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。　　三、研发项目奖励办法　　（一）项目分档及不同档次奖励额度　　根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，　　（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例　　1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占 60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占 40％。　　2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进　　入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的 20％（研发比例中）。　　3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑　　现。　　4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。　　四、考核　　项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目　　进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。　　五、项目奖金的分配　　（一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付　　的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。　　1、其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等　　人员）奖金。　　2、其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的　　项目总负责人。　　3、其中的80％归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的 50％　　－80％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的　　原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，　　则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。　　（二）项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，企管部备案。　　六、项目分档及项目负责人提取比例标准　　（一）根据项目的可行性研究报告和项目立项批复（含立项、市场分析等）、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。　　（二）根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具体的比例。　　七、奖金兑现　　研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由研发中心负责人负责及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理，总经理审查批准后交财务部按研发项目奖励制度实施细则兑现。　　八、本管理制度自董事会批准之日起实施。

自已生产的厂商都有研发部

企业年度纳税申报时，根据研发支出辅助账汇总表填报研发项目可加计扣除研发费用情况归集表，在年度纳税申报时随申报表一并报送。研发费用加计扣除实行备案管理， 除“备案资料”和“主要留存备查资料”按照本公告规定执行外，其他备案管理要求按照《国家税务总局关于发布〈企业所得税优惠政策事项办理办法〉的公告》（国家税务总局公告2015年第76号）的规定执行。企业应当不迟于年度汇算清缴纳税申报时，向税务机关报送《企业所得税优惠事项备案表》和研发项目文件完成备案，并将下列资料留存备查：1.自主、委托、合作研究开发项目计划书和企业有权部门关于自主、委托、合作研究开发项目立项的决议文件；2.自主、委托、合作研究开发专门机构或项目组的编制情况和研发人员名单；3.经科技行政主管部门登记的委托、合作研究开发项目的合同；4.从事研发活动的人员和用于研发活动的仪器、设备、无形资产的费用分配说明（包括工作使用情况记录）；5.集中研发项目研发费决算表、集中研发项目费用分摊明细情况表和实际分享收益比例等资料；6.“研发支出”辅助账；7.企业如果已取得地市级（含）以上科技行政主管部门出具的鉴定意见，应作为资料留存备查;8.省税务机关规定的其他资料。规范2017年研发费加计扣除规范的文件有三：财税〔2015〕119号文件、国家税务总局公告2015年第97号文件、税总函〔2016〕685号文件。按照三文件要求，2017年起享受研发费加计扣除政策，只需要按照税务局的要求申报，并做好加计扣除项目资料备案工作即可。（高企云）

这是个什么问题？你是想跟清华一起研发，还是想用清华研发的东西？我是想用清华研发的东西追答你想用清华研发的神马东西？每年清华研究出来的东西成千上万的。