研发类项目管理软件

无人机研发的研发类项目可以使用8Manage PPM研发项目管理软件，针对流程管理，8Manage研发项目管理系统还特地针对就时间、进度、业务资源、质量管理等四大功能进行深入研发和设置。在时间、进度管理上，把握好每个节点是需要高效管理工具的帮助，就像闹钟一样，即使提醒进度节点，能够保证每个流程准点率，从而把控好整体项目的运行周期。8Manage 还能自动跟踪每个研发项目活动与可交付成果的时间、进度，如果中途延误还能出现红灯和预警信息进行汇报。而且，内嵌评审和验收机制是可监控每个可交付成果的质量，明确制作者和评审者的权责，实现研发项目端到端的管理，可真正提高研发项目的管理效率和成功率。而在业务资源管理上，研发管理系统做到对项目整体的成本把握是十分重要。因为项目所涉及的流程繁琐、涉及部门广，每个流程产生的费用，如果没有相应的系统管理，就不能保障资金能否得到有效的运用。8Manage能帮助企业全面有效地管理项目层及活动层收入和成本的预算，并实时跟踪和汇总实际的收入和成本，包括项目中的销售订单与合同、项目工时成本、各项项目费用、采购订单、开票与回款等。同时，在针对特定的项目收入与成本的核算中，还有设置如根据工时表自动计算项目人工成本、根据采购订单与合同自动计算采购成本等12个功能，环环紧扣，让管理者能够随时获取研发项目的最新财务信息。

如果是C/S的我就有一套，不过是试用版

一、要弄清楚公司的真实的具体需求；二、明确公司上研发管理软件的预算；三、多收集几家专业软件供应商的信息，看是否与公司需求契合；四、了解认为比较满意的软件公司，申请试用，跑下数据，做最后选择~~捷为iMIS-PM{研发管理软件}基于IPD,CMMI等研发管理体系,规范研发过程,提高资源利用率,提高研发质量,降低研发成本，管理知识财富，保护知识安全。

研发项目管理软件好不好，关键在于能不能解决项目过程中出现的一些问题。研发项目过程中常出现的问题有：1、信息反馈不及时；2、资源统一协调机制不完善；3、人为因素影响了管理的规范性；4、流程效率不高；5、在项目进度和状态控制上缺乏好的技术手段；6、网络沟通收到多方面的制约。针对以上这些问题，我们需要提供多方面的管理和技术手段来解决，比如：1、多项目协同管理有可视化的项目进度管理环境，可通过表格视图或施工进度表，项目成员可以共同进行实时项目计划的编制。可以修改项目的任务约束、重大事件以及开始结束日期。还可以进行任务分解、任务约束、不限层任务树、任务成本管理，建立计划基准和结果驱动的进度表等。2、资源管理能够以部门、业务单位或其他分解资源的组织类型为单位，建立并分配团队资源、查询维护组织和角色技能、浏览跨项目用户的任务分配、交互式查看资源柱状图、进行工作再荷的管理等。3、工时统计项目团队成员可以在线报告某项任务的工时，项目管理人员审核已提交的工时表，并将之导入项目数据库中。4、项目成本管理可以为资源和角色技能制定工本费率，能够生成详细或者粗略的项目成本视图，包括估算成本、附加成本和基本成本，此外还有可变劳工和固定成本管理。5、报表统计使主管经理和各级管理人员能够获得项目的确切信息。如跨项目报表是为经理和主管预打包的报表，能用图形方式显示多个工作区上的项目进展，以便于查看在一个完成活动中不同项目之间的重叠和相互关系。其次便是引进合适的研发项目管理软件，8Manage PPM区别预传统的静态方法论的自动化模式，而专注于技术、市场和业务的动态一体化管理，提供这三大方面活动的实时全局视图。对研发项目的各个环节提供严谨的衡量标准和实时监控，其特有的项目仪表盘功能，能够让所有项目人员在第一时间查看到项目的问题与成果，提升研发项目的效率。

这个问题问的，像如果研发部就二三个人的话就没有必要用这个软件了吧，项目管理软件主要作用就是对一个项目过程的监控，能时时了解项目的进展状况，随时解决问题，能很好地调配人员分工，让这个项目有条不紊地进行，听说深圳捷为的iMIS PM项目管理软件不错，可以从项目的立项，启动，计划，监控，结束和结尾全部监控到，我朋友公司用的好像是这家的，她说现在用着公司上下都说挺不错的

由北京维普时代软件有限公司的项目管理软件SmartProject，它是一款好用的项目管理软件呢，做为唯一的国产组织级项目管理软件，它有着大型客户的最佳实践。很多大型企业都使用这个公司的产品呢

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随着产业竞争的加剧、产品利润区的迁移，越来越多的企业已经认识到研发已经成为决定公司成败的重要因素，很多公司在分析和引进研发管理系统，该如何选择适合的研发管理系统呢？ 1)看专业性，世界排名前十名的企业，只有GE是多元化的，其他九家都是专业化的公司，所以选择研发管理系统，首先看该公司是否是专业研发管理软件提供商，还是OA、人力资源、财务、CRM、采购等乱七八糟什么都做，什么都做一定不专业，类似钢笔万宝龙就是最专业的，虽然gucci也是名牌，但买gucci钢笔是不是很土，当然万宝龙真皮包就不要买了；就是IT行业，拿笔记本当然会选择ThinkPad，当然如果你更牛，更突显你的个性，Apple也是不错的选择，如果拿一个Haier的电脑，参加IT会议，你是不是觉得很另类。2)看关联性，研发是关联业务，产品开发流程与计划关联、计划与任务关联、任务和报告关联、需求与缺陷关联、风险与问题关联、评审与会议关联、评审与问题关联、评审与风险关联、文档与评审关联、等等，业界存在大量的“在线Excel式”的研发管理系统，功能很多，但是都是简单堆砌，数据没有关联，这样的研发管理系统价值就很一般了，找一个数据，要想分析根源比登天都难，如果用这样的系统，还不如直接用Excel好，毕竟Excel有大量的宏，也挺方便；3)看思想，国内太多的软件是从项目起源，刚开始给一个公司定制一个软件，定制后，发现如果只卖给一个企业就很亏，后面怎么处理呢？开始包装，变成产品，然后开始卖，这样的软件一般存在如下致命问题：太多个别公司的特点，无法保证适应性，软件缺少思想高度，无法对公司的管理有牵引性；所以选择研发管理系统一定要开始就是定位为产品化的软件，选择软件本身涵盖了业界最佳的研发管理思想，通过软件可以提升研发管理的水平，向业界最佳的研发管理方法靠近，而不是通过软件仅仅把现在的做法IT化。

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