研发计划

乌山是一个国家级森林公园，其开发建设意义重大。多年来，云霄县领导十分重视乌山的旅游开发，在旅游部门的努力下，被列入2008-2010年扩大内需储备项目。乌山被福建省列入2010年重点项目，大大加快了乌山风景区的建设步伐，截至2012年，已完成的工程有乌山环山公路，万亩梅花观赏带，红色广场，人工水库等。乌山风景区为方便游客，完善了接待中心（宾馆）、文化游乐中心（即书画院、别墅群、高尔夫球场等）的建设，乌山正以完善的基础设施、崭新的面貌迎接海内外游客。2012年厦门98贸易洽谈会上，香港某投资控股公司正式签约乌山旅游开发，将陆续投入数亿资金用于云霄乌山风景区的基本设施开发，旅游配套、景点、路线开发，同时完善相关旅游服务。相信不久的将来，驴友们就可以体验到乌山景区的优质服务了。建设理由与条件：乌山位于福建云霄境内西部，山脉走向呈南北趋势，海拔1051米，距城区约30公里。乌山嵯峨高大，挺拔隽秀，陡峭盘行，丛崖险隘。山上到处是乌黑色的花岗岩和流纹岩，遍地是林立的兀石，有可容纳2000人的巨石，人称“龙床石”；有深不可测的石井；更有重重叠叠，由巨石堆砌而成的天然石洞；有高耸入云直冲苍穹的“笋石”；以及盘曲蜿蜒数里乃至数十里的深邃的天然石隧道。到处是奇花异草，清山绿水交相辉映，丛崖、幽谷、深洞、巨壑，加上云雾缭绕，连月不开，构成一道道奇特的自然景观。乌山以其神奇的传说，奇妙的景观和悲壮的经历吸引了无数游客前往观赏，对发展旅游业具有广阔前景。因此，云霄县政府把开辟乌山旅游风景区列为“十五”计划重点项目。再加上云霄近几年日趋完美的基础设施建设，以及充足的电力，满足需求的供水能力，发达的通讯网络更为开发乌山旅游风景区奠定了良好的基础。

企业运营模式根据企业在产业链的位置分类：1、生产代工型企业作为产业链中下游企业的供应商，根据客户的订单，加工产品。在市场上，贴上其它企业的标牌进行销售。2、设计+销售型企业不涉及生产领域的任何业务，只负责设计和销售，企业设计出市场上顾客所需求的产品和服务，然后寻找相应的生产代工，它要求企业具有很强的设计能力和销售能力以及拥有自己的知名品牌。3、生产+销售型4、设计+生产+销售型这是在产业链节点上涉及较多的经营模式，采用这种经营模式企业的特点是企业具备一定的新产品开发能力。5、信息服务类型信息服务类企业较典型的是咨询公司，这种类型的企业或者公司，不涉及制造的一切活动，但是在很大程度上与制造业有着密切的联系。二、企业运营模式根据企业的业务范围分：1、单一化经营模式单一化经营，又称专业化经营，是指企业仅仅在一个产品领域进行设计、生产或者销售，企业的业务范围比较单一。2、多元化经营模式多元化经营模式分为三种基本类型：集中化多元经营、横向多元化经营和混合多元化经营。孙旭权婚姻家事专业律师向Ta咨询张烜墚资深刑事律师向Ta咨询张丽珍婚姻家事专业律师向Ta咨询陈林婚姻家事专业律师向Ta咨询赵莉公司法专业律师向Ta咨询陈绍熙合同纠纷专业律师向Ta咨询杨鹏淋资深劳动纠纷律师向Ta咨询查看更多在线客服官方服务官方网站立即咨询

　　某数码科技有限公司研发部门管理规定　　1 产品研发　　产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段。　　1.1 立项　　* 小型研发项目（工作量小于等于6人周，投入资金小于等于1万元的研发项目）立项必须具备项目计划报告，经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准立项。　　* 非小型研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准立项。签字传真有效。　　* 在已经签定销售、工程合同的项目中发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。　　* 项目只有立项后才允许发生费用。　　* 项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料时使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。　　* 项目计划报告必须说明项目名称，目标，发起人，负责人，设计、研发、测试承担者，设计、研发、测试的工期计划，项目预算等内容。　　* 项目可行性分析报告必须说明项目名称，市场调研情况，销售预测，技术现状和实现途径等内容。　　1.2 设计　　* 立项后，项目进入设计阶段。　　* 设计阶段由设计承担人完成技术设计报告、测试计划报告，修改得到切实可行、与技术设计报告和测试计划报告相吻合的项目计划报告。由项目负责人负责邀请研发部门技术负责人，设计、研发工程师，共同评审通过。没有通过设计评审的项目，必须重新进行技术设计。　　* 技术设计报告应说明项目名称，研发系统或设备的需求，研发系统或设备的总体功能，系统或设备功能模块划分，工期在6人周以上的项目必须列出阶段性成果和验证方法。阶段性成果的工作量不超过4人周。　　* 测试计划报告应说明项目名称，产品功能，测试项目，测试条件，测试方法，测试工期和时间计划等内容。　　1.3 实现　　* 设计评审通过后，项目进入实现阶段。　　* 研发人员必须在实现过程中书写相关文档。文档必须有电子形式。软件实现文档应包括软件功能性说明文档，源代码说明文档。硬件实现文档包括原理图，原理图说明，PCB图，结构图。　　* 项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。　　* 研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录　　软件开发部门管理的一些制度　　第一个 《工作日志制度》　　1.工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中项目负责人以下人员按要求每日记录。　　2.工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作用。　　3.工作日志的格式见VSS***，包含每日计划和完成情况，每日工作始终时间，每日工作饱和度（5 为最高，1 为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。　　4.工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。　　5.填写时注意清空原有内容。如发现某些栏目多周雷同的情况，将进行警告。　　6.每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3 条以上。叙述工作内容要求尽可能说明清楚。不允许简单的如“修改错误”的描述。　　7.工作日志严格要求在次周上午10:00 前提交。不提交工作周报将按以下方式进行惩罚：N 从0 开始累计，每少提交一次，则N 增加1，当月的浮动工资扣除“浮动工资额×10%×N”（元）。当月N 不清零，转月后N 方清零。对于未提交日志的人员，部门经理保证当周内口头通知。　　8.工作日志以Email 形式提交给部门经理和项目负责人。部门经理收到后保证第一时间进行回复，并依此进行考核。　　9.文件名格式：《***工作日志（200*年*月*日）.doc》。其中***为员工姓名，日期为提交日期。　　第二个 《项目月报制度》　　1.项目月报制度是保证项目顺利推进的一种阶段性总结和计划载体的机制。　　2.项目月报由项目负责人负责拟定。　　3.项目月报应根据实际情况包含本月计划、完成情况（含计划的偏离情况）、成果和不足、突发事务及其解决情况、项目组成员工作情况、客户反馈情况、下月计划，以及问题、建议和意见等内容。　　4.项目月报由项目负责人于每月第五个工作日以前，通过Email 提交给部门经理，经部门经理审订后发布到Vss 的项目月报文件夹中。　　5.部门所有成员可以查阅已发布的项目月报。　　6.项目月报的文件名格式为《***项目月报（$$$，200*年*月*日）.doc》。其中 ***为项目名称，$$$为项目负责人姓名，日期为提交日期。　　第三个 《部门例会制度》　　1.每月第一个周一上午10:30 在公司会议室召开，部门所有人员（含参与部门人员为主导的项目并起核心作用的其他部门人员）参加。　　2.会议由部门经理召集，并由部门经理主持。　　3.会议议程： a)各项目负责人回顾上月工作情况、成果和不足，以及当月的大致工作计划。 b)部门经理总结上月工作，对不足的问题提出解决办法。 c)部门经理宣布公司近期动态和相关事项。 d)部门经理做出工作方面的安排。 e)部门人员畅所欲言，提出问题、想法、建议与意见。大家讨论。 f)部门经理解答部门人员的问题，并做出总结。　　4.部门人员轮流做会议记录，并在会议结束后第二天内整理并在Vss 中发布。文件名格式：《软件二部200*年*月*日例会（***整理）.doc》。其中日期为例会召开日期，***为会议记录整理人的姓名。　　第三个 《项目例会制度》　　1.每周五下午在部门会议室召开，具体项目的所有参与人员参加。　　2.会议由项目负责人召集并主持，部门经理根据实际情况列席。　　3.会议指定固定人员做会议记录，并在第二周周一上午9:30 前整理并通过邮件发送给项目负责人。　　4.项目负责人修改并认可会议记录后，在第二周周一上午11:00 前在Vss中发布。文件名格式：《***项目组例会（200*年*月*日）.doc》。　　其中***为项目名称，日期为例会召开日期。　　研发部工作职责　　1.按照公司的发展战略做好未来一年公司的研发规划，包括要研发哪些产品、研发投入是多少；　　2.按照公司的发展战略做好公司未来3~5年产品战略规划，包括未来3-5年要研发哪些产品、研发投入是多少；　　3.组织实施研发规划；　　4.制定研发规范、推行并优化研发管理体系；　　5.组建公司的技术平台、评估研发平台投资；　　6.部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；　　7.评估产品研发的技术可行性；　　8.制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；　　9.监控每个研发项目的执行过程；　　10.组织研发成果的鉴定和评审；　　11.汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；　　12.分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；　　13.做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；　　14.进行产品研发方面的绩效管理(进度、财务、人力等)，对项目进行阶段性决策和评审；　　15.公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；　　16.规划组织现有产品的改进；　　17.制定并实施研发人员的培训计划；　　18.组织对业务和客户的产品培训；　　19.组织新产品的展示和目录制作；　　20.完成6S等日常工作；　　21.完成上级交办的其他工作。　　研发经理工作职责　　1.按照公司的发展战略做好公司未来1年和3～5年产品战略规划；　　2.主持编制公司年度研发经费预算，并控制经费的总体支出；　　3.编制公司年、季、月度产品研究开发规划，并组织实施；　　4.制定研发规范、推行并优化研发管理体系；　　5.组建公司的技术平台、评估研发平台投资；　　6.部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；　　7.主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评审工作，审核新产品研发的技术可行性报告；　　8.组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；　　9.制定新产品研发预算和进度计划，并组织实施；　　10.监控每个研发项目的执行过程；　　11.为研发项目提供技术支持、为产品的投标提供技术支持、为代理商与合作伙伴提供技术支持；　　12.组织研发成果的鉴定和评审；　　13.汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；　　14.分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；　　15.做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利；　　16.进行产品研发方面的绩效管理(进度、财务、人力等)，对项目进行阶段性决策和评审；　　17.积极关注行业发展动态，积累研发素材；　　18.组织公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；　　19.组织公司质量事故的分析及处理工作；　　20.制定并实施研发人员的培训计划；　　21.协助市场部门解决客户技术问题、搞好客户服务；　　22.组织对业务和客户的产品培训；　　23.组织新产品的展示和目录制作；　　24.组织完成6S等日常工作；　　25.组织完成总经理或分管副总经理交办的其他工作。　　希望上述资料对您有所帮助！

新产品开发计划的内容包括：1.发展新品种，包括确定新产品的发展方向和系列型谱的制订。2.老产品的改进和淘汰。3.重要科学研究项目。在长、中期计划中，主要是针对新产品开发中有关基础研究和应用研究的一些重大理论问题进行研究。在近期计划中，主要是针对新产品开发中有关新产品结构、加工工艺和生产组织中的某些具体问题进行研究。本回答被网友采纳

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:宁春华新产品项目APQP开发计划产品名称序号阶段背光源工作内容产品编号BLA575规格/型号开发时间（单位：天）日期2005.06.06～06.112005.06.13～6.182005.06.20～06.252005.06.27～07.022005.07.04～07.092005.07.11～07.16一二三四五六一二三四五六一二三四五六一二三四五六一二三四五六一二三四五六1新产品相关资料收集2第新产品开发项目申请作业3一新产品项目制造可行性分析阶4段新产品开发成本核算报价作业5：新产品开发项目顾客需求确定6计组建ERP产品小组划7和制定新产品项目ERP开发计划8确可靠性和质量目标9定初始材料清单10项初始过程流程图11目确定初始产品、过程特殊特性12产品保证计划13制作DFMEA14工程图设计实际完成时间顾客名称TCL显示(惠州)有限公司输出文件客户合同/最早的定单/图纸/E-mail/客户要求等.客户需求表新产品制造可行性分析报告新产品设计方案报价单样品制作通知单APQP小组成员及职责表新产品项目APQP开发计划可靠性和质量目标初始材料清单初始过程流程图产品和过程特殊特性清单（初始）产品保证计划DFMEA分析框图、DFMEA、DFMEA点检表成品图、试作图责任部门业务/品质/研发业务研发业务业务APQP小组组长APQP小组组长研发/品质模具课/研发研发/生技研发DQA研发研发15工程图确认有客户签名的工程图（成品图)或E-mail.

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:CHH软件开发计划书项目名称：图书管理系统参与人员：为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。本项目开发计划用于从总体上指导图书管理系统项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。本项目开发计划面向项目组全体成员。沈阳师范大学图书管理系统是由沈阳师范大学委托我们开发的大型管理系统，主要功能是实现图书馆的信息化管理，包括读者信息管理，书籍信息管理，借阅信息管理，管理者信息管理等功能。项目周期为六个月，项目背景规划如表1.1所示。表1.1项目背景规划项目名称｜项目委托单位｜任务提出者｜项目承担单位｜图书管理系统｜沈阳师范大学｜周老师｜图书管理系统是学校信息管理系统的一个重要组成部分，它需要学生基本信息系统提供学生的基本资料，因为很多情况下，图书证号和学生的学生证号是一样的，而且在图书管理中，需要知道学生所在的系别和班级等信息；另外，它还需要教职工信息系统提供基本资料

拨款前需要你的行业专业人员公开透明的评估，评估接受监督，（评估师徇私枉法，可以永久加入黑名单）然后公布征求行业人员的建议，确实可行通过后才能拨款，并且在行业内部公布。研发的款项使用接受所有人的监督，查账，涉及消费的需要有相关的费用参照法律，涉及机密的可以由国家查账备查，这样就防止了窝腐败，套取国家资金，拿钱不做事，做事的拿不到钱。项目的申报研发领头人有划拨的项目资金的处置权，有直接接受全部资金划拨的权利，和本行业专业人员的任用权，局外人员可以合作或者资金聘请，成果的处置有领头人和参与研发的人员出资人员自定协议，研发成功后成果按照协议合同处置完成后，（禁止成果被某一人买断或者垄断对以后经济造成伤害）该项目权利自动解除，（如果涉及国家安全，世界唯一的，顶尖的技术将进入国家机密级实验室实验，所有待遇人待遇提高，成果由国家处置）如果研发失败，需要请本行业专家评估失败的原因，1如果是腐败造成的将10年内取消该领头人的一切项目申报权利 2自然研发失败需要评估可有进行下去的必要，如有，继续 3第三次失败可以请国际专家评估失败的原因，观察可有必要继续。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:李柱华产品开发计划书产品开发计划书一：研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。主要内容应包括：一．产品介绍1．产品的概念。2．相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段?3．本产品的差异性或独特性怎样?4．企业将本产品推向市场方法或渠道是什么?5．谁会使用本产品，为什么?6．研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少?7．本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划?二．市场分析1．市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。2．细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。3．推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。对于大三学年的英语六级考试，我不仅要制定好的六级备考计划和六级合适的目标，更重要的将自己制定好的复习备考计划顺利的执行

一、项目提出的背景和必要性包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。二、国内外市场分析包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。三、项目主要开发和建设内容包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。四、项目实施的技术方案包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。五、项目实施的现有基础包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等。六、项目组织机构和人员安排包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。七、项目实施进度计划包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。八、项目资金需求及来源包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。九、项目经济和社会效益分析包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。十、项目风险分析及应对措施包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。十一、其它需要说明的事项十二、有关附件1、项目承担单位工商登记营业执照（复印件）；2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书（复印件），3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告（复印件）；4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料（原件）；5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见（复印件）；6、与项目相关的其它证明材料或文件等。