研发产品管理系统

不管什么，都没有最好这一说，相信适合自己的就是最好的吧，现在市面上的这类管理软件有很多，比如说华为、普华等等，我公司用的是一款Topo研发项目管理软件，它集成RMS，TMS，DMS，Builder等功能，并且还包含其它所有研发管理相关的解决方案以及Topo Maker，为企业研发管理活动提供完整解决方案，而且还有一整套的企业管理等，你可以去看看

研发管理软件，一般用于真个研发过程中，其核心如下：项目立项-->需求管理--分析设计--编码开发--测试--缺陷管理--验收--结项--维护有的项目研发管理从产品开始，有产品调研，初步需求等过程，总之，关键的关键还是以上各个步骤之间的关联和无缝结合。比如需求管理不仅仅应该是简单的文档，应该是结构化的内容，并能够实现需求的关联，变更，跟踪等关系（如 trufun Bacon需求管理工具中的功能），并且可以和后面的分析设计模型关联。分析设计会用到UML建模（比如trufun UML2建模工具），可以针对前面的结构化需求进行建模，这样就能够做到覆盖整个需求，并实现需求到分析设计的对应。编码开发则可以根据分析设计中的类图实现，保障了对需求的全覆盖和一一对应（trufun工具可以实现和IDE的无缝集成，实现模型和代码的双向同步），保证代码和模型的统一。测试部分在需求时就可以根据需求条目创建测试用例。等。以上整个完整的研发过程，都需要一个同一个研发管理平台进行管理，而且可以根据不同角色（研发主管、项目经理、需求人员、开发人员、测试人员、质量管理人员和客服人员等）进行权限分配，每个人登陆系统后，就可以看到自己当前需要完成的任务，和已经完成的任务进度。研发项目管理软件通过项目的启动，计划的制定，执行，监控和收尾确保项目全流程贯通。通过WBS的分解，制定项目的GANTT图和PERT图，直观的展现项目的计划和逻辑关系，并实现可视化跟踪。通过项目中的里程碑的设定，监控各阶段的交付。研发项目管理的核心是通过结构化的流程体系的构建形成统一的打法和套路，从而复制其他产品成功的经验。通过项目管理的过程监控，保证项目的成功交付。为了保证项目的成功交付需要实时跟踪和监控项目任务的完成情况通过预警体系确保项目任务能够按时完成，同时增强整个团队的紧迫感。iMIS-PM支持项目+仸务+流程+知识的无缝集成、完美融合，实现决策层，管理层，执行层三个层级，支持项目角色自定义，多达100+细化权限。市场上做工程类的比较多，做研发类专业化的相对来说比较少，而国外的产品不太符合国内企业的适用，毕竟那是人家多年弄出来的与国内发展的情况上还是有差距。

金蝶，用友，财务软件、ERP系统八百客，在线租用型八百客CRM系统上古软件，产品型知客CRM系统立友信，产品型MyCRM系统广州市联科软件有限公司,专业做BPM业务流程管理软件,有兴趣可以找我详谈

制造行业种类太多，这要根据你们主要研发什么产品有关，如汽车零部件，研发管理软件之前用的及时通，现在使用OA软件或叫智信软件（M3移动办公平台）

应该是研发管理，项目管理属于建设部的事情，一种是研发，一种是立项，职能不同。看规模，如果还小就按项目管理。如果是部门较大，则两者兼用。如果要直正入轨，就要详细地制定标准化流程，包含的就不只是提到这两种所谓的管理。（感觉上面是提到的两种，只是管理个方式中的两种），做研发精细方面要求很高的，所以要有较严格的架框及反馈才行。

研发管理的一些方法 1 "双岗制" "双岗制"是我国许多科研企业针对人员流动造成知识产权流失提出的一种解决方法。所谓"双岗制"是在研发过程的重要位置上设立两个岗，完成同样的工作，互为备份。"双岗制"带来的主要问题是： 第一，由于重要的岗位用两套人马使用两套设备完成同样的工作，造成人力资源和设备资源浪费； 第二，如果两套人马完成的结果不一致，造成确认成本的增加； 第三，由于研发过程有许多环节，如开发过程：设计、仿真、调试、测试；研制阶段：原理件、工程件、工艺件、试验件、试用初件等，如果两套人马生成的两套版本都要通过验证过程的所有环节，将大大的增加研制成本、研制周期和造成资源的浪费。 由于在每个"双岗制"研制成本和研制周期几乎翻一番，这样，如果在该产品研制过程中有多个"双岗制"位置，整个研制成本和研制周期将会形成爆炸性组合增加。 2 "重要的部分由多个人分解承担" "重要的部分由多个人分解承担"，这是我国许多科研企业针对人员流动造成知识产权流失提出的另一种解决方法。所谓"重要的部分由多个人分解承担" 是研发过程中将重要的部分和环节进行任务分解，由多个人共同承担和协作完成。"重要的部分由多个人分解承?quot;带来的主要问题是： 第一，如果将重要的部分和环节进行任务分解，将增加系统内部通信开销和协作成本； 第二，如果采用重要的工作由重要的人承担的原则，如果重要的人员不再承担其它重要的工作，将造成人力资源的浪费；如果重要的人员还承担其它 重要的工作，如果一旦人员流动，将会造成多个重要任务的知识产权流失，涉及和影响的面会更大； 第三，由于研发过程环节很多，重要任务的分解和多个人员的参与将会大大增加研发成本和研制周期。 3 "记者式"的研发方法 接受主题: 根据上级领导的要求立项和接受项目 采访素材: 自行搜寻和定义市场需求 自行归纳: 自行归纳核定系统功能需求 自由发挥: 独立自由完成功能的实现 自己定稿: 自行定义测试和验收的标准 "记者式"研发管理方法主要问题是：第一，以个人为主体，从接收任务（接受主题）、搜集需求（采访素材）、定义功能（自行归纳）、独立研究（自由 发挥）、自行测试（自己定稿）到任务交付，整个研发过程都由个人控制完成，从而受到了个人认知能力的限制。特别在当今知识经济社会中，知识爆炸、专业分工 与综合技术是知识经济的主要特征，因此，个人认知能力远远不能满足社会的需求； 第二，由于个人专业分工的限制，"记者式"研发管理方法往往只突出了个人的专业领域的应用，而忽视了其它专业领域的有效介入；例如：硬件工程师只突出了硬件设计的有效性，忽视了系统设计、仿真分析、软件设计、硬件测试、软件测试、系统综合等专业应用发挥； 第三，自行定义测试和验收标准属于自己立法，自己执法，与研发产品质量控制和最终确认的基本原则相违背。 第四，"记者式"研发管理方法将导致知识产权落入个人控制之中。 4 "逐级下达式"研发管理方法 主题选择决策： 上级领导 系统功能确定： 由承担任务书个人的能力和理解力确定 研制状态控制： 项目组各自为政 结果测试确认： 自定义测试与验收标准 "逐级下达式"研发管理方法主要问题是 第一，以责任传递为研发控制流程的主线，以任务书为研发任务完成的目标，忽略了研发过程和研制状态节点的控制与检验； 第二，责任书和任务书难以全面反映市场需求和产品功能定义，把市场需求和产品功能定义交给任务组来完成，从而受到任务组认知能力的限制，难以体现多专业系统综合和企业整体水平的有效发挥，造成产品研制目标与市场需求脱钩； 第三，各任务组以任务书为研发任务完成目标，以责任书为交付状态，各自为政，造成各任务组之间技术协调和系统综合难度增大，难以有效实现系统总体目标； 第四，各任务组根据责任书和任务书自行定义自己承担任务的测试和验收标准，从而不仅造成了自己立法，自己执法状态，违背了研发产品质量控制和最终 确认的基本原则，而且由于各任务组承担任务的角度和认知能力的不同，各自定义的测试和验收标准难以统一合并形成系统统一的测试和验收标准。 5 "小炉匠式"研发方法 自我中心：以自我为中心，不愿易与别人合作 自我封闭：以自身技术能力为项目全技术状态 自我开发：自我封闭开发，不愿意让别人了解和提建议 "小炉匠式"研发管理方法主要问题是： 第一，容易产生以个人为中心，个人的认知能力决定了项目的技术状态； 第二，自我封闭开发，不愿意采用自己认知能力之外的成熟技术和新技术，一切从底层开始，低水平重复； 第三，缺乏规范设计，增大了产品技术实现的模糊性，难以实现产品的维护和升级； 第四，知识产权掌握在个人手中，容易造成知识产权流失。工具 ，不是模式

《产品及生命周期优化法》 （简称PACE——Proct And Cycle-time Excellence）一书的作者，在最新力作《下一代产品开发》 中，详细阐述了研发管理的发展历史，先后经历发明与商品化时代、产品成功时代、快速上市时代、研发效率时代。 这个时代建立在快速上市时代带来的时间的收益上，将在新产品引入的速度、数量、质量等方面带到一个新的发展起点，是基于近年来的信息技术的进步，基于过去40年的管理发展史的研究，信息系统已经改变了从制造到会计到客户服务的所有其他管理领域，现在，它正在改变产品研发，研发的进步需要称之为开发链管理的集成系统来支撑，具体需要涉及研发战略管理系统、组合管理系统、项目管理系统、企业资源管理系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）、资源预测与分析系统、产品数据管理系统等，青铜器RDM是最早践行研发效率管理理念的研发管理系统，起到集成（Integrator）作用，围绕产品、项目的研发过程，将不同信息系统的内容，关联协同一致，有效支撑研发效率时代基于数据、信息高效研发；

(深圳捷为科技有限公司)捷为iMIS-PM是企业级的项目管理系统，管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期，覆盖项目管理的各个要素。用户可以根据实际情况制定和修改达成目标的项目计划，逐级分解项目为可操作的具体任务，统筹调控项目资源，实现企业项目运作能力最大化。捷为iMIS-BI通过自定义智能表单管理，并与企业业务管理中的客户、项目、流程、任务进行关联，实现对业务数据的集中管理。系统提供多维组合条件整合筛选和统计有效数据，还可运用“报表设计器”量身定做各种业务报表，对关联业务表单的各项数据进行统计分析, 将数据信息转化为辅助决策的知识，通过数据报表（结合柱状或饼状图表等）展示分析结果，为企业提供商务决策和管理绩效决策的数据支持。 iMIS-PM扩展了与iMIS工作流引擎、OA、KM、CRM、BI统计分析等模块和ERP等其他系统的融合与对接，对项目管理概念给出了全新的诠释，是一套易用、实用、高效的企业级项目管理系统。和谐万维研发项目管理软件，是中国第一款B/S架构，并专为从事产品研发工作的单位开发的一套管理软件，相比目前其他国内的研发项目管理软件、研发项目管理系统而言，具有管理思想成熟、功能易用和实用、模块齐全等特点。通过这个平台系统，不仅可以解决研发项目管理有关的立项、进度、文档、问题、费用、资源、考核、质量等管理，还提供了一些可选择使用的扩充功能，如客户管理、合同管理、成本费用管理、物料管理、协同办公、人力资源、财务管理等，故而可以讲是一个针对产品研发行业的一体化管理软件完美解决方案。 和谐万维研发项目管理软件的设计思想是“高效协同、精细管理”，最大化的协调各方面资源、提高协同工作效率、提升管理。参考资料：http://www.project-oa.com/NPD/

青铜器RDM是专业的研发管理软件，致力于提供研发管理的整体解决方案，目前的功能具体包含：研发项目管理（项目进度管理、项目任务管理、项目风险管理、项目问题管理、项目评审管理、项目会议管理、项目沟通管理、项目文档管理、项目状态管理等）研发部门管理（部门计划进度管理、部门资源管理、部门资源池管理、量化绩效管理等）研发绩效管理（研发个人绩效承诺管理、研发绩效量化统计与分析、研发项目KPI绩效管理等）研发资源管理（研发整体资源忙闲状态分析、研发不同等级资源使用状态分析、研发部门资源状态分析、研发项目资源占用分析、研发仪器设备使用状态分析等）研发文档和知识管理（研发典型案例的收集汇总、研发情景化知识管理、研发风险管理库、研发评审Checklist汇总、项目文档库管理、项目基线管理、项目文档权限管理、文档版本管理等）研发质量管理（产品测试BUG跟踪与反馈、产品技术评审管理、QA质量审计管理、产品转测试管理、研发量化管理（自动汇总进度、工作量、需求、缺陷、人员、文档等全方位量化数据））研发流程管理（产品开发流程IT化、支撑流程(缺陷跟踪、问题反馈、会议管理、评审管理、风险管理、审计管理等)IT化、个性化定义流程处理过程、个性化定义业务对象属性、个性化定义统计图表））