研发部绩效考核表

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:宁苏梅*******有限公司研发部月度绩效考核(**月**日—**月**日）项目权重分值内容部门工作完成情况35分新产品研发进度新产品样品制作及时性客户反馈信息（投诉）处理及时率制程异常处理及时性分数扣分状况15A：优100-99.5%（10分）C：中95%（5分）B：良98%（8分）D：差90%（2分）4A:优100%（4分）D：差（0分）4A：优100%（4分）D：差（0分）3A：优3分B：良2分C：中1分D：差0分评定人总经办上级新样品确认及时性2A：优2分D：差0分上级研发项目进度跟进表上传及时性和准确性2A优秀2分B良好1分C差评0分人事管理和5S执行情况4出勤率，非工作事由闲聊、工作积极性、不良抱怨多等内部管理25分上级发现问题和其它部门投诉问题的改善情况ISO程序的执行情况及部门流程或制度及贯彻情况（从量化程度、完成质量、完成时限、效率等考核）部门的管理情况（协调工作、人员调动、制度规范、工作投诉、审单、团队思想工作等）4改善时拖沓、不及时、不到位、未实施、无效4各种程度不达标5缺乏管理中级及会议中记录突发事情的应急处理情况4反应不及时、处理不恰当、不及时向上反映培训情况（外培、内培、就特别事件内培）4未培训与各部门沟通个人工作表现25分15分时效性有效性积极性和互动性会议提出问题改善状况工作态度（责任感、主动性、努力程度、迟到早退、缺勤等）提出合理的改善建议统计

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:严冠军产品研发部绩效考核方案 一 考核目的 为确保XXX产品研发目标的达成，推动XXX研发项目的发展，提升产品工程部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。 二 考核原则 公平、公正原则；长期激励与及时激励相结合原则 三 薪资结构 1.工资构成=标准工资+项目绩效奖金 2.项目绩效奖金：为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加   强公司的生产能力及竞争力，公司为年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。 四 绩效考核方案       根据产品工程部的部门的工作内容及工作性质，部门绩效考核方案以项目绩效奖金考核方案为主。对公司年度计划的项目进行考核并发放项目奖金。具体操作方案如下：      （1）为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目效益绩效考核制度。      （2）由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总裁办审批，人力资源部门进行项目备案。     （3） 项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为三部分：项目完成进度和项目完成质量、项目研发成本控制。其中：D 

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:医学之眼技术、研发部门绩效考核方案一、目的为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。二、考核原则1.坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；2.对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；3.坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；4.坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。三、考核方式依据各岗位标准，考量其与公司其它部门间是否直接发生支持、协作联系或所发生联系之频次密度，将考核方式划分为两大类：1.部门内考核适用于与其它部门间不直接发生支持、协作联系或发生联系频次较低，采用部门内绩效考核方式即能足够准确反映员工绩效评估状况之岗位。2.部门间交叉考核适用于与其它部门间直接发生支持、协作联系且发生联系频次较高，采用部门内绩效考核方式不能准确反映员工绩效评估状况，需要与其发生支持、协作联系的相关部门作出补充绩效考核意见之岗位。五、考核细则

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:红心西柚双子技术研发人员绩效考核表技术部关键绩效考核指标序号｜KPI指标｜考核周期｜指标定义/公式｜资料来源｜1｜工作目标按｜计划完成率｜年度｜×100%｜技术部｜2｜技术创新使标｜准工时降低率｜年度｜×100%｜财务部｜3｜技术创新使材｜料消耗降低率｜年度｜×100%｜财务部｜4｜技术改造｜费用控制率｜年度｜×100%｜财务部｜5｜重大技术改进｜项目完成数｜年度｜当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数｜技术部｜6｜技术服务满意度｜年度｜对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值｜人力资源部｜7｜外部学术交流次数｜年度｜当期进行外部学术交流的次数｜人力资源部｜8｜内部技术培训次数｜年度｜考核期内进行内部技术培训的次数｜人力资源部｜4.2研发部关键绩效考核指标序号｜KPI指标｜考核周期｜指标定义/公式｜资料来源｜1｜研发项目阶段｜成果达成率｜年度｜×100%｜研发部｜2｜科研项目｜申请成功率｜年度｜×100%｜研发部｜3｜研发成本控制率｜年度｜×100%｜财务部｜4｜新产品利｜润贡献率｜年度｜×100%｜财务部｜5｜项目开发｜完成准时率｜年度｜×100%｜研发部｜6｜科研课题完成量｜年度｜当期完成并通过验收的课题总数｜研发部｜7｜科研成果｜转化效果｜年度｜当期科研成果转化次数｜研发部｜8｜产品技术稳定性｜年度｜投放市场后产品设计更改的次数｜研发部｜

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:医疗从业者12绩效考核=工作业绩指标*70%+工作态度*15%+工作能力*15%（1）工作业绩指标研发经理绩效考核表被考核人姓名｜职位｜研发部经理｜部门｜研发部｜考核人姓名｜职位｜总经理｜部门｜The鑸Gui姟Xig悊序号｜KPI指标｜权重｜Qi 濈绩效目标值｜The Mei 佷笟 Bi 勬簮 Cong ″垝考核得分｜1｜The 鎻愬墠链 ?研发项目阶段｜成果达成率｜鍒嗙 Drive Geng$悊15%｜The 鍌ㄥ瓨 Fen Kua 懡研发项目阶段成果达成率在 %以上｜The 鍗婃嫋 Qi?｜Lu у佛2｜The 鎽桦彇 Liao?项目开发｜The 鍙爢 Liao 忕墿 Xian 佺完成准时率｜15%｜项目开发完成准时率在 %以上｜3｜部门规章｜制度建设｜10%｜部门规章制度建设完善并得到100%执行｜4｜研发成本控制率｜10%｜项目研发成本控制率达 %｜5｜新产品投｜资利润率｜10%｜新产品投资利润率在 %以上｜6｜新产品利｜润贡献率｜10%｜新产品利润贡献率在 %以上｜8｜开发成果｜验收合格率｜5%｜开发成果验收合格率达到100%｜10｜试验事故｜发生次数｜5%｜试验事故发生次数在 次以下｜11｜部门员工管理｜5%｜部门员工绩效考核平均得分在 分以上｜本次考核总得分｜考核｜指标｜说明｜1.新产品投资利润率｜新产品投资利润率＝×100%｜2.开发成果验收合格率｜开发成果验收合格率＝×100%｜3.产品技术重大创新｜指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:无语889华为研发部门绩效考核制度及方案摘要3第一章：总则4第二章：绩效管理与绩效考核的程序5第三章：绩效管理作业流程7第四章：员工考核类别及考核内容10第五章：考核监督及反馈路径12第六章：考核结果的应用及违纪处罚条例14第七章：附件16总结35附件附件1：鱼刺图17附件2：公司年度目标设定表18研发中心技术部指标等级量表（关联矩阵）23附件3-1：指标定义与描述26附件3-2：指标定义与描述28附件3-3：指标定义与描述29附件3-4：指标定义与描述31附件4：华为研发中心行为观察量表示例32摘要关键词：研发KPI员工考核绩效反馈目标分解行为观察指标定义技术指标目标设定流程在企业技术创新过程中，作为创新主体的研发人员，是最具创造性的因素和最活跃的核心资源。研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性，对激励的需求也与一般员工有差别。为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，我们特制订一份针对研发部门人员的绩效考核制度。我们将项目考核和部门考核相结合：（一）、项目考核是以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。（二）、部门考核是以部门为单位，部门负责人对其下属员工

　　研发部门绩效考核往往成为高科技公司绩效管理工作的难点。研发部门及技术工程师岗位因具有高复杂性、不确定性、证实证伪兼有等特点，绩效指标不易提取，实践中或者因偏于硬性要求而无法执行，或者因偏于定性判断而流于形式，往往不得其中。卓盟咨询通过多年的咨询经验，对研发部门绩效指标的设计提出如下解决方法：　　一、建立项目管理制度　　研发工作需要被定性为项目范畴，项目管理是技术研发部门实施绩效考核的基础。实践中很多高科技公司研发工作的低效，往往与没有规范的项目管理制度有关。毕竟“一堆人在规定的工期内赶工”这种管理方式已被实践证明是最无能的。　　项目管理，指的是在有限的资源条件下，如费用的限制、人员和工期的不足，管理者运用系统的观点、方法和理论，对成功达成项目目标的全部活动进行规划、监控和维护的管理方式。　　作为管理学的分支，项目管理是需要借鉴基本的管理方法的。　　1、组织。需要明确项目管理者、执行者、监测者的职责和权限。　　2、流程。需要明确项目每一项工作的执行流程，流程除包含正常工作步骤外，还需要考虑到对不确定性事项的处理安排。　　3、方法。需要明确对时间、费用的安排，以及在研发、测试等环节的优化作业方法。　　二、细化、流程化及价值转化　　研发工作抽象，每一环节没有直接明确的数量结果，卓盟咨询通过对实际案例研究，提出细化、流程化及价值转化的办法提取指标。　　1、运用WBS(工作分解结构)将项目全部事项逐一、逐级细化至最小工作单元。　　2、对每一工作单元按照时间、成本、质量（可以理解为结果）进行转化提取。　　3、综合项目工作中的事项及在时间、成本、质量三方面所要达到的要求，设计研发工作的关键绩效指标。　　三、节点把控、里程碑考核　　研发工作以最终可交付成果为目的，为了实现这一目的的阶段性管理与控制是项目管理的核心内容。其中，与项目生命周期时间相关的三个非常重要的因素值得项目管理者与人力资源工作者关注：检查点、里程碑、基线。　　1、检查点：指项目进度过程中的观察节点，其中周期较小、不作为阶段化项目成果的节点可以视为检查点。检查点不宜作为考核点，但需作为管理节点，定期加以检查，以及时发现项目进度问题、及时纠偏。　　2、里程碑：重要的检查点、阶段性的项目成果可以视作里程碑，纳入到考核系统。　　3、基线：指项目通过正式评审而进入正式受控的状态，需纳入到考核系统。　　对研发任务的过程考核，若以严格的项目任务书每一检查点为考核指标，最终会因为无法执行导致管理失败。而在检查点把控、调整的基础上，对较长周期的里程碑以及更为重要的基线作为考核，对研发部门工作人员和公司项目管理都具备可行性和价值意义。　　四、建立评审标准　　可交付的研发成果质量维度缺少直观数据，因此需要通过建立评审标准，来对成果要实现的功能进行综合评定。　　一个通用的评审标准在于对功能质量分级评定，将软件功能的可靠性、易用性、健壮性、可移植性等要求严格分级，并根据验收测试情况和后期一定时期内的运行情况进行评分或扣分式评审。　　　　为了更为准确客观地把握业务部门的绩效和人员管理，人力资源工作者需要培养HRBP的意识和管理能力。对于技术部门的绩效考核，人力资源管理者需要了解项目管理的基本思维和方法，这样才更有可能抓住研发工作的关键点，从而协助部门制定出比较合适的绩效指标。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:叶子软件项目研发人员绩效考核激励方案(草稿)第一条方案设计1．公司基本现状及当前面临的主要问题目前，公司面临的主要问题包括：1）软件项目开发要求不断增加，项目组不断增加，项目协调工作剧增2）维护工作和项目开发工作难以界定，项目计划难以准确制订3）原有的年终绩效考核已不再适应目前的开发任务要求，员工工作热情低落4）由于一人可能在多个项目中承担责任，项目中矛盾剧增由此，公司管理层希望能通过改善绩效考核体系解决或缓解企业在软件开发中出现的问题。2．基于项目考核的公司研发人员绩效考核方案根据公司项目开发的实际情况，以项目考核代替部门考核更适应公司现状，并易以实施制定项目考核方案。第二条项目团队整体考核方案对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案：项目总奖金=P*B*项目合同成本项目管理层奖金=R*项目总奖金项目成员奖金总额=(1-R)*项目总奖金项目成员个人奖金=S*项目成员奖金总额在本方案中，B=(1~10)%，R=(1~50)%公司决策层将根据项目规模，项目难度等因素确定B的具体取值。有关P,S的计算方案如下，1．项目团队考核实施根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述：考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目上表中各系数权重值为表

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:蒋先芳4. 2研发部关键绩效考核指标序号｜KPI指标｜考核周期｜指标定义/公式｜资料来源｜1｜研发项目阶段｜成果达成率｜年度｜×100%｜研发部｜2｜科研项目｜申请成功率｜年度｜×100%｜研发部｜3｜研发成本控制率｜年度｜×100%｜财务部｜4｜新产品利｜润贡献率｜年度｜×100%｜财务部｜5｜项目开发｜完成准时率｜年度｜×100%｜研发部｜6｜科研课题完成量｜年度｜当期完成并通过验收的课题总数｜研发部｜7｜科研成果｜转化效果｜年度｜当期科研成果转化次数｜研发部｜8｜产品技术稳定性｜年度｜投放市场后产品设计更改的次数｜研发部｜9｜试验事故｜发生次数｜年度｜当期试验事故发生次数｜研发部｜4.4研发部经理绩效考核指标量表被考核人姓名｜职位｜研发部经理｜部门｜研发部｜考核人姓名｜职位｜总经理｜部门｜序号｜KPI指标｜权重｜绩效目标值｜考核得分｜1｜研发项目阶段｜成果达成率｜15%｜研发项目阶段成果达成率在 %以上｜2｜项目开发｜完成准时率｜15%｜项目开发完成准时率在 %以上｜3｜部门规章｜制度建设｜10%｜部门规章制度建设完善并得到100%执行｜4｜研发成本控制率｜10%｜项目研发成本控制率达 %｜5｜新产品投｜资利润率｜10%｜新产品投资利润率在 %以上｜6｜新产品利｜润贡献率｜10%｜新产品利润贡献率在 %以上｜7｜科研成果｜转化效果｜10%｜本年度实现科研成果转化在 项以上｜8｜4.5