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是支持主题的。找个主题就可以了啊·如果你是要设置自己想要的图片到那里的话最好别搞了·那个东西很难研究

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去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:飞翔图文项目需求确认单经XXXX技术服务有限公司和xx公司双方的共同努力,《xx项目》在xx年xx月xx日,开始进行需求调研,在经过了xx次的沟通和讨论后,于xx年xx月xx日完成了需求调研,并提交《xx需求调研报告》,随后于xx年xx月xx日完成了项目需求分析及需求文档的编写,成果产出物详见《xx需求规格说明书v1.0》,标志着xx项目需求阶段的正式完成。客户名称|客户地址|客户联系人|客户电话|软件名称|合同名称|调研完成时间|沟通调研次数|调研成果|详见《xx需求规格说明书v1.0》|客户单位(签章):|负责人(签字):|日期:|XXX信息技术服务有限公司(签章):|项目经理(签字):|日期:|附件:调研过程调研时间|调研地点|调研对象|调研内容|2016-6-20 上午|Xx客户办公室|客服部:xx、xx|财务部:xx、xx|Xx|

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去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:weiwen287xxxxx项目需求分析报告编号:序号:文档作者:日期:项目经理:日期:部门主管:日期:管理员:日期:XXXXXXXXXXXXXXX版权所有不得复制修订记录日期|版本|说明|作者|项目需求分析报告关键词:摘要:xxxxxx【阐明编写需求说明书的目的,指出读者对象】【项目的委托单位、开发单位和主管部名】【该产品项目与其他产品或其他系统的关系】【列出文档中用到的专门术语的动议和缩写词的原文】【格式:作者标题编号出版单位或资料来源发表日期】【范围:项目经核准的计划任务书;合同或上级批文;项目开发计划;与项目有关的已发表的资料;文档中所引用的资料;所采用的标准或规范】用与它有关的产品或项目来描述被开发项目:1)如果被开发产品系统是独立的,则应在本节描述被开发产品系统概况。2)如果本产品系统是一个较大的系统或项目中的一个组成部分,那么本小节应当:简述这个较大的系统或项目的每一个组成部分的功能,并标识其接口;标识被开发产品项目的主要外部接口(建议用图形表达有关的系统或项目的主要组成、相互联系和外部接口)。简明叙述被开发产品项目的功能。列出所采用的操作系统、编程语言、编程工具(编译器和调试器)、硬件设备、数据库平台和网络平台等开发环境特点。C.

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去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:孙永鑫培训效果调查表编号:制表时间:年月日员工姓名|所属部门及职位| 培训课程名称:|培训讲师:|需评估的项目|评分标准要点|得分|非常好|很好|好|一般|差|您对本课程教学的总体评价|讲师准备是否充分,课堂讲述是否精彩,培训是否易于接受|□ 5|□ 4|□ 3|□ 2|□ 1|您对教学内容的评价|内容与培训需求有无针对性,培训主题联系是否紧密,层次是否清晰|□ 5|□ 4|□ 3|□ 2|□ 1|您对课程准备的充分程度的评价|准备是否充分,对课程是否熟悉,是否具有系统性、条理性|□ 5|□ 4|□ 3|□ 2|□ 1|您对讲师仪表及精神面貌的评价|精神面貌是否良好,对参加培训人员是否有积极影响|□ 5|□ 4|□ 3|□ 2|□ 1|您对讲师的语言表达能力的评价|口齿是否清晰,语言是否流利,有无辅助性身体语言|□ 5|□ 4|□ 3|□ 2|□ 1|您对课堂精彩程度的评价|课堂讲述是否精彩,是否欠缺培训技巧,有无吸引力|□ 5|□ 4|□ 3|□ 2|□ 1|您对教学课件的评价|内容与主题的关联性,文字是否清晰|□ 5|□ 4|□ 3|□ 2|□ 1|您对培训课程可接受程度的评价|是否有所收获,对课程是否清楚,培训需求是否得到满足|□ 5|□ 4|□ 3|□ 2|□ 1|您对课程实用性的评价|对实际工作有无指导作用|□ 5|□ 4|□ 3|□ 2|□ 1|您对培训时间安排与频度安排的评价|时间安排是否紧凑,频度是否合理|□

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去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:微力图表  篇一:swot分析模型word文档  swot分析模型  swot分析模型(swotanalysis)  swot分析法(也称tows分析法、道斯矩阵)即态势分析法,20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。swot分析模型简介  在现在的战略规划报告里,swot分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的swot分析,包括分析企业的优势(strengths)、劣势(weaknesses)、机会(opportunities)和威胁(threats)。因此,swot分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。  通过swot分析,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方;并让企业的战略变得更加明朗。  [编辑]  swot模型含义介绍  优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时,应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。  1、机会与威胁分析(environmentalopportunitiesandthreats)  随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展,特别是世界经济全球化、一体化过程的加快,全球信息网络的建立和消费需求的多样化,企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此,环境分析成为一种日益重要的