信息系统行业调研

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:shtxlbb作者：郭跃盼根据《上市公司行业分类指引》（2012年修订）划分，行业划属“I信息传输、软件和信息技术服务”。根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2011）划分，行业划属“I信息传输、软件和信息技术服务-I65软件和信息技术服务业-I652信息系统集成服务”。根据《挂牌公司管理型行业分类指引》划分，行业划属“I信息传输、软件和信息技术服务-I65软件和信息技术服务业-I652信息系统集成服务-I6520信息系统集成服务”。金融物联网行业主管部门为中华人民共和国工业和信息化部，部分下游应用行业主管部门包括新闻出版广电总局、中国计算机行业协会、中国软件行业协会等。中华人民共和国工业和信息化部的主要职责包括统筹推进国家信息化工作，制定并组织实施工业、通信业的行业规划、计划和产业政策，推动软件业、信息服务业和新兴产业发展等。国内外包服务的主管部门为各级政府。由市领导、市政府相关职能部门和各区政府分管领导负责。包括编制服务外包产业发展规划，制订服务外包产业的政策措施，组织实施服务外包人才培训、拓展市场等具体工作。我国金融服务外包行业的监管尚处于起步阶段。尚没有全国性的行业协会组织。部分省市成立了省市一级的服务外包行业协会，属于非盈利性团体法人。为加强计算机信息系统集成市场的规范化管理，促进计算机信息系统集企业能力和水平的不断提高，确保各应用领域计算机系统工程质量，国家工业和信息化部于2000年出台了《计算机信息系统集成资

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:深圳市盛世华研企业管理有限公司（二零一二年十二月）2019-2025年中国信息系统集成行业高端市场开拓策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录2019-2025年中国信息系统集成行业高端市场开拓策略制定与实施研究报告第一章企业高端市场开拓策略概述............................................................................................................8第一节研究报告简介............................................................................................................................8第二节研究原则与方法........................................................................................................................9一、研究原则..................................................................................................................................9二、研究方法................................................................................................................................10第三节研究高端市场开拓策略的重要性及意义..............................................................................11一、重要性.......................................................................................................

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:叶勇忠企业管理信息系统的研究摘要：信息是一种战略资源，是击败和威慑竞争者的战略武器。随着现代企业管理的发展，管理信息系统的出现在我国不仅已受到人们的密切关注，而且已经成产品、服务以及内外关系。建立信息系统的目的，就是要改进企业的经营管理方式，使之保障企业生存和繁荣的有效手段。因此，充分认识管理信息系统的重要性，积极推行管理信息系统的实施，是提高企业管理水平和企业竞争力以及使企业科学化管理的一个重要方面。关键词：信息；企业管理；管理信息系统；科学化管理Abstract:information is a strategic resource, is to defeat and deter competitors’ strategic weapons. With the development of modern enterprise management, management information systems in China not only have been attracted attention, but also has become an important part. Management Information System will change the business goals, procts, services, and internal and external relationships. The purpose of an information system is to improve the business management methods, so that guarantee the survival and prosperity of the effective means. Therefore, to fully understand the importance of management information system, actively promoting the implementation of management information system is to improve enterprise management l

　　给你发篇文章,请到www.cma-china.org上去看　　近年来，随着信息技术的快速发展，利用计算机和软件技术、融合先进管理理论、对企业进行信息化改造，逐渐成为提升企业管理能力的重要途径。在兵器工业总公司信息化总体方针的指导下，风雷机械制造有限公司管理层通过广泛调查研究，决定实施管理信息化项目。CMA-China中国管理会计网（北京米多软件技术有限公司 ）有幸作为风雷机械制造公司的信息化咨询、实施单位，协助风雷来实施管理业务流程改善和信息化建设工作。在项目进展过程中的诸多体会，在此与读者共享。　　一、 信息化的定位，是目标，还是手段？　　风雷是一家军转民的机械加工企业，主要销售和生产石油钻探类产品。由于产品市场定位准确，近年销售形势很好。但公司管理层也深深意识到，好的市场形势并不能掩盖公司管理上存在的问题，要保证公司能够持续、稳定的发展，现有的管理体系必须得到明显的提升。　　在信息化建设项目之前，风雷管理层通过调查、研究，了解到信息化在提升企业管理方面的作用，但管理层同时也清醒的认识到，信息化不是赶时髦，其本身不是目的，只有将信息化的工具与风雷企业管理的现状有机结合起来，才有可能改善风雷的管理水平。基于这一判断，风雷管理层确定了明确的信息化建设指导思想： 管理提升是目标，信息化建设是手段。　　正是基于对信息化建设同样的理念， CMA-China 作为专业性的管理咨询和软件开发一体化的公司 ，本着切实改善企业管理的目标，与风雷管理层经过较短时间的沟通讨论，双方顺利达成了共同建设风雷信息系统的合作协议。　　二、 信息化的内容，是ERP，还是MIS？　　按照管理咨询的基本程序，CMA-China的专业咨询顾问首先对风雷公司的管理现状进行了为期10天的详细调查，并在调查基础上提出了管理诊断报告和信息化规划。咨询顾问认为：尽管公司较好地保持了军工企业相对严格的管理方式，但整体来说管理还比较粗放，经验管理的成分较重。其中主要的问题在于：反映公司业务运行的基础数据信息在收集、传递、核算上比较粗放，包括库存信息、生产统计信息、成本信息等，这些信息在及时性、可靠性、准确性的不足大大影响了计划编制和经营决策，造成公司供、产、销之间的矛盾比较突出，影响了订单的正常生产和交货。　　鉴于此，在信息化内容的选择上，咨询顾问提出，风雷信息化系统首要的内容应该是建立公司基本的管理信息系统，包括库存管理、生产统计、成本核算、财务会计模块。通过第一期几个模块的实施，首先保证公司建立起相对完善的基本业务信息的收集、传递和核算系统，为将来其它方面的管理改善打下良好的基础。　　对于市场上宣传很多的ERP系统，咨询顾问认为：目前市场上ERP的概念极其混乱，造成很多企业以为管理信息化就是上 ERP ， ERP 就是管理信息化的全部，这都是对管理信息化和ERP概念的错误理解。 其实从 MRP—MRPⅡ—ERP 的发展历程都说明管理会计与控制的功能是ERP系统的核心功能 ，即从业务流程（销售---生产---采购）的业务链是企业资源配置的主线，通过计划与控制来实现企业资源的优化配置。但是，从风雷公司的实际出发，计划系统要建立在一定的数据基础之上，试想：如果企业的主要生产环节的在制品、工时定额都不清楚，如何做生产计划；没有准确库存量、采购提前期和消耗定额的数据，如何做采购计划。在这种情况下，寄希望实施ERP系统来一下子解决计划问题不太现实。实际上国内目前管理软件模块的使用情况也证实了这一点，相当一部分实施ERP的公司并没有上计划模块，上了计划模块的也用的不好，而使用最广泛和成功的模块不外乎财务会计模块、进销存模块、工资计算模块、人事档案模块等基本信息系统。　　通过与风雷管理层进行充分的沟通，管理层也认为现阶段风雷信息化的重点应该放在建立基本的业务数据信息系统，待条件成熟后，再实现计划管理和其他领域的信息化。　　三、 信息化，是否需要管理流程改造？　　在一定程度上，信息化可以理解为对企业管理业务流程的固化，通过流程的固化，减少人为的干预，强化管理政策的贯彻执行。那么，简单地把企业现有的操作流程实现计划机操作，固化下来是不是就可以了呢？世界范围内的经验证明，简单对企业现有流程进行计算机化不仅难以改善管理，而且还有可能因为固化了本来就不合理的流程而制约企业未来发展，也因此而得出了行业内的基本原则： 企业信息化之前一定要进行管理流程再造（改善） 。　　在这一点上，由于咨询顾问和风雷管理层对信息化相同的理念，双方很快达成共识，对风雷现有库存管理、生产管理、成本核算等业务流程进行改善、调整。咨询顾问花了大量的时间和精力，提出了切合风雷实际的库存管理、生产管理、成本核算等管理改善方案，涉及各种表单、操作程序和管理制度。针对每一个管理改善方案，咨询顾问与企业相关部门和操作人员进行多次讨论，其中也不乏双方对具体问题的分歧，核心问题主要是对企业现有操作模式和规范模式进行取舍。经过多轮次的讨论沟通，最终确定了既符合风雷实际又相对规范先进的管理改善方案，作为软件实施的基本依据。　　四、 信息化的选择，通用软件，还是定制开发？　　管理改善方案确定之后，需要来确定软件方案。对于软件，主要有几种选择： （1）购买国外先进管理软件，（2）购买国内管理软件，（3）定制开发，（4）在现有软件产品上略加开发。　　由于国外管理软件价格昂贵，首先排除了购买国外软件的可能。咨询顾问分析了风雷的业务特点和市场上国产软件的基本功能，由于风雷产品的特殊性，公司在生产管理、库存管理、成本核算方面都有一些特殊的要求，且市场上的现有大多数通用管理软件在生产制造和成本核算功能方面都比较薄弱，无法满足风雷的需要。只有 北京米多软件公司的生产管理与控制软件产品在国内生产管理与成本控制功能方面是国内最强的。 咨询顾问建议对风雷生产管理、成本核算和库存管理软件选用北京米多公司的生产管理与控制软件产品，根据企业生产实际情况略加开发。对于传统完全定制开发软件存在的周期长、稳定性不高、风险大、功能需求不清楚等问题，北京米多软件产品的出现很好地解决了这一问题。而对于财务会计和资金管理模块，风雷公司与一般企业没有差异，而且国内软件公司有多年的经验，软件产品非常成熟，建议购买通用财务软件，并在财务通用软件和米多生产管理与控制软件之间建立数据接口。　　企业是差异化的，企业的管理水平也高低不同，这决定了企业的信息化之路也不尽相同。但是，信息化建设的目的在于提升管理，这对所有企业都是相同的，信息化建设的一些基本原则对大多数企业也是有借鉴作用的，希望风雷公司的信息化建设之路能对相关企业有所启发参考资料：www.cma-china.org

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:君临天下大数据行业发展现状与未来前景分析摘要：大数据时代的出现简单的讲是海量数据同完美计算能力结合的结果。确切的说是移动互联网、物联网产生了海量的数据，大数据计算技术完美地解决了海量数据的收集、存储、计算、分析的问题。大数据时代开启人类社会利用数据价值的另一个时代。首先来介绍一下大数据时代中新出现的数据类型：1)过去一些记录是以模拟形式方式存在的，或者以数据形式存在但是存贮在本地，不是公开数据资源，没有开放给互联网用户，例如音乐、照片、视频、监控录像等影音资料。现在这些数据不但数据量巨大，并且共享到了互联网上，面对所有互联网用户，其数量之大是前所未有。举个例子Facebook每天有18亿张照片上传或被传播，形成了海量的数据。2)移动互联网出现后，移动设备的很多传感器收集了大量的用户点击行为数据,已知IPHONE有3个传感器，三星有6个传感器。它们每天产生了大量的点击数据，这些数据被某些公司所有拥有，形成用户大量行为数据。3)电子地图如高德、百度、Google地图出现后，其产生了大量的数据流数据，这些数据不同于传统数据，传统数据代表一个属性或一个度量值，但是这些地图产生的流数据代表着一种行为、一种习惯，这些流数据经频率分析后会产生巨大的商业价值。基于地图产生的数据流是一种新型的数据类型，在过去是不存在的。一、大数据时代带给我们的思考5)2)5)1)5)数据存储。主要是指利用何种方式进行数据存贮，对于中小企业，云存储

　　我国物流信息化发展现状与趋势调查报告　　物流，由“物”和“流”两个基本要素组成，其核心就是物质资料的“流动”。随着社会大分工的逐渐细化，物质流通的规模日益庞大，供应链愈发复杂，生产、分配、交换和消费扩展到了一个极其广阔的空间，此时，只有依靠物流这一纽带，才能将整个复杂过程的各个环节连接起来，使社会化大生产得以实现。因此，物流的发展水平也成为衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一。　　国际社会一般以物流成本占GDP的比重来衡量一个国家的物流发展水平，比重越低越先进。欧、美等发达国家这一比重约为10％；中等发达国家，如韩国约为 16％，而我国的物流比重指标大约在20％以上，差距十分大。2005年我国GDP约为18．2万亿元人民币，如果物流成本占GDP的比重降低10％就是 1．82万元亿人民币，接近我国当年第一产业的增加值2．27亿元。可见，降低物流成本对促进国民经济发展具有至关重要的作用。　　但是，我国物流各个环节如运输、仓储、配送的成本以及劳动力和设备成本都远远低于发达国家，而整个物流过程的综合成本却大大高于发达国家。其主要原因，就是物流各环节信息化程度低，信息沟通不畅，造成库存大，运力浪费。记者在调研中了解到，为了降低物流成本，实现“按需生产、零库存、短在途”的目标，我国物流行业已经达成共识，必须大力发展现代物流，充分利用信息技术，让“信息流”主导“物品流”，通过信息化来实现“物流”的准确配置，让物的流动具有最佳的目的性和经济性，将生产地和流通过程中的库存降到最低。可以说，现代物流就是“传统物流＋信息化”，信息化成为现代物流的灵魂和关键。记者在对山东、广东等地物流企业的调研采访中发现，目前，我国物流信息化已步入快速发展期，“一高、一快”态势明显，同时与国际先进水平差距较大，“两低”现象十分突出。专家指出，我国物流信息化今后必须走信息资源共享化、信息网络一体化的发展之路。　　物流信息化呈现 “一高一快两低”态势　　物流的核心是“物的流动”，与运输不同，物流不但改变了物的时间状态，也改变了物的空间状态；而运输只是物流的主要功能要素之一，是改变空间状态的主要手段。现代物流就是通过信息化的手段进行运输，实现运输、仓储、配送的高效一体化。其主要目的就是通过快速、准确地传递物流信息，使生产厂商实行准时制生产，物流提供商实行准时制配送，以“信息”降低“物流”，将生产地和流通过程中的库存降到最低，甚至达到“零库存”或“零距离”，由此降低物流费用。我国物流企业的信息化建设起步较晚，目前距离物流信息化的目标还有很大差距，但是追赶的脚步却从未停歇过。进入21世纪后，随着我国经济的发展和信息技术的进步，我国物流信息化进入了快速发展期，呈现出“一高、一快、两低”的特点。　　——信息化意识提高，整体规划能力较低。　　近年来，我国从政府部门到企业对物流信息化重要性的认识不断提高，物流的灵魂是信息已得到我国工商企业、物流企业的广泛认同，各类企业呈现出开发物流信息平台、应用综合性或专业化物流管理信息系统的态势。2004年，国家发改委、商务部、公安部、铁道部、交通部等九部委联合发布了《关于促进我国现代物流业发展的意见》，将发展物流信息化提到了一个新的高度。目前，我国各级政府也已经把物流信息化作为一项基础建设纳入发展规划之中，并进一步加大了对物流信息化的投资力度。　　但是，物流企业信息化整体规划能力较低，对信息化的理解不深。我国在物流信息化长期发展战略上尚未形成体系，标准化工作发展较慢；同时，物流企业对自身的信息化未来发展也缺乏规划，缺乏覆盖整个企业的全面集成的信息系统，目前真正去搞信息化整体规划的企业寥寥无几。　　——建设步伐加快，整体应用水平较低。　　伴随着我国经济的持续快速发展，我国物流行业呈现出高速增长的势头，而物流信息化的投入力度也相应提高，建设步伐持续加快。相关调查显示，我国大中型企业物流及第三方物流企业信息化意识普遍提高，信息化进程正在加快，大约有74％的企业已经建立了信息管理系统，77％的企业已有自己的网站。同时，记者在调研中了解到，物流企业对现代通信技术的接受程度逐渐提高，开始积极采用GPS、GIS等先进技术提高企业运营水平和综合实力。山东省大型物流企业龙口胜通物流有限公司就通过山东移动提供的“GPS定位配载”信息化解决方案，解决了由于信息沟通不畅而导致的车辆空驶严重、货物运输安全无保障、车辆资质可靠性差、车辆调度难等突出问题，通过信息化手段最大限度地整合了现有资源，使企业获得良好的经济效益。目前，龙口胜通物流公司已经安装胜通货运信息网和 GPS 车辆监控软件的配载户达1500多个，每天为用户提供货源和车源信息15000多条，业务范围覆盖山东省10多个地市及东三省部分地区。　　尽管我国物流信息化发展较快，但是不得不承认，与国际先进水平相比，整体水平尚处于较低层次，特别是中小物流企业的信息化水平很低。一方面，先进的信息技术应用较少，应用范围有限。调查显示，在国外物流企业得到广泛实用的条码技术、RFID、GPS／GIS和EDI技术在中国物流企业的应用不够理想。同时，立体仓库、条码自动识别系统、自动导向车系统、货物自动跟踪系统等物流自动化设施应用不多。另一方面，信息化对企业运营生产环节的渗入层次较低。记者经过调查发现，在信息化水平较高的大中型物流企业，其企业网站的功能仍然以企业形象宣传等基础应用为主，作为电子商务平台的比例相对较少，大约占 16．67％（如图1所示）。同时，已建信息化系统的功能主要集中在仓储管理、财务管理、运输管理和订单管理，而关系到物流企业生存发展的有关客户关系管理的应用所占比例却很小，大约是23．33％。　　事实上，目前较低的信息化应用水平已经成为制约我国现代物流发展的重要因素，我国物流业迫切需要提高信息化水平，以提升国际竞争力。据了解，一辆丰田轿车的零件有3万个之多，但是丰田汽车公司却是零库存企业，“以信息替代库存”可谓丰田公司制胜的法宝之一。可见，中国物流业要想提升竞争力，仅依靠提升“ 运力”是不够的，必须大力应用和发展现代信息技术。　　“大物流”急需物流信息化实现“两化”　　在经济全球化的大趋势下，随着信息技术的迅速发展和竞争环境的日益严峻，要大幅度降低我国企业的物流成本，增强企业的国际竞争力，就必须以信息技术和信息化管理来带动物流行业的全面发展，构建全社会的“大物流”系统。这就迫切需要物流信息化在信息资源上实现共享化、在信息网络上实现一体化。　　——物流信息资源共享化。　　以往，物流企业的信息化建设十分看重硬件投入，随着企业发展的需要，信息资源的整合开发日显重要。事实上，开发物流信息资源既是物流信息化的出发点，又是物流信息化的归宿，同时，信息整合也会推动物流行业相关资源和市场的整合。我国著名物流专家陆江曾在接受采访时表示，目前，我国物流企业信息化水平较低，能利用信息技术优化配置资源的企业还不多。特别是公共信息平台的建设滞后，物流信息分散，资源不能有效整合，形成了大大小小的“信息孤岛”。我国要发展现代物流，抓住全球化和信息化带来的发展机遇，必须加强物流信息资源整合，大力推进公共信息平台建设，建立健全电子商务认证体系、网上支付系统和物流配送管理系统，促进信息资源的共享。调研数据显示，在当前物流企业的信息化发展中，对公共信息网络平台的需求比例大约为56．67％（如图2所示）。有关专家建议，物流信息化应纳入国家信息化发展的总体规划，统筹考虑、协调发展，从体制上打破条块分割和地区封锁，从信息资源整合入手，抓好物流资源的整合。　　——物流信息网络一体化。　　随着经济全球化以及国际贸易的发展，一些国际大型物流企业开始大力拓展国际物流市场。而物流全球化的发展走势，又必然要求跨国公司及时准确地掌握全球的物流动态信息，调动自己在世界各地的物流网点，构筑起全球一体化的物流信息网络，为客户提供更为优质和完善的服务。加入WTO以后，我国的物流企业要想适应国际竞争并在竞争中盈利，建立全国性乃至全球性的网络系统同样必不可少。正如广东保力得物流发展有限公司技术总监龙云所说：“通过一体化的网络，物流企业可以产生特殊的规模经济效应，更有利于吸引用户、降低成本。”谢谢亲的回答。我更想要了解一下实践中的亲身体会这个真好不找。虽然答的不是很好，但还是希望你能采纳。谢谢啦~希望你能写出一篇好的论文。加油！！！好的，谢谢你啦采纳就更好啦，亲。么么哒~你的采纳是我不懈的动力。帮个忙啦~

上艾瑞市场咨询网或者太平洋行业数据网或者中国互联网信息中心上去找找看操作系统市场调研报告http://www.timesprc.net/1/34.doc看看是否对你有益

基于Web服务的企业内部信息系统 一，问题的提出随着计算机行业的发展，企业内部信息化程度越来越高，越来越多的企业应用了MIS（管理信息系统），对企业内部信息进行管理，实现办公自动化、高效率流程等。企业内部信息系统普及率在大中型企业里还是很高的。企业内部信息系统往往运行于企业内部网络环境，与外界隔离，有助于保证企业关键信息的安全。但以下一些情况说明了内部信息系统只运行和可访问于企业内部是远远不够的：所附代码演示了企业内部信息系统的一个功能：工作的分配。其前后台全部分离，以WEB服务为桥梁进行交互。在交互的信息中，除了文字，还包括二进制文件，显示了WEB服务能实现的功能比较全面。基于WEB服务实现可远程访问，并不会比其它访问方式在实现上多一些限制。新型企业类型的出现。很多新兴企业其部门和员工分布于不同的地域，而全部使用VPN（虚拟专用网络）成本较高。 员工由于出差或一些家庭原因等不能在企业网络内工作。 企业内部网络不适于延伸于合作伙伴、供应链上下游企业处。 在这些情况下，企业内部信息系统需要具有分布式、可远程访问等特性。实现这些特性的技术很多，包括各种远程连接技术。也有企业直接将其管理信息系统做成WEB应用程序直接放置于互联网上。在这些技术中，综合各方面考虑，实现基于WEB服务的企业内部信息系统是比较合适的方案。二，基于WEB服务的特性WEB服务本身有很多特性，在此只列举针对此问题（企业内部信息系统可远程访问需求）的一些特性：·WEB服务可通过互联网服务器发布，达到从企业外部远程访问的需求。·WEB服务具有平台无关性，可制作各种类型的访问客户端供员工访问企业内部网络。·WEB服务通过SOAP协议，方便信息在企业内外部的交互。·WEB服务自身有成熟的安全机制能保证信息安全。由于在企业内外部之间、数据库与应用系统之间、客户端与服务器端之间多加了WEB服务一层，信息安全性也提高了。·WEB服务本身具有低耦合、高可移植性等特征，在企业发展过程中能很好的进行改变，也能比较方便的对现有企业各系统进行整合。三，适用的场合所有适用于企业内部信息系统的功能都能适合以WEB服务的形式提供，包括：企业内部运营信息查询和更新，人力资源信息的查询和更新，各岗位的工作流程实现，会议和文件的通知、下发、签收、跟踪等，内部项目跟踪和工作分配，无纸化办公的各节点。对于所有这些功能，我们也可按其对企业安全的重要性分为不同的安全等级。企业内部运行的系统可以执行所有功能，而通过WEB服务进行远程访问的功能是其子集，是否提供根据功能的安全等级来决定。四，实现分析企业内部信息系统的基本构架是否采用WEB服务来进行信息交互根据企业具体情况来决定。在需要提供远程访问的场合采用WEB服务提供双向的交互，即既可以查询信息又可以更新信息。这就要求原有业务系统的各个功能需要进行很好的抽象，方便WEB服务调用。大量企业面临的情况是已经有很多业务系统。可以通过WEB服务将它们整合。整合的方式是逐步推进的，要分阶段逐模块进行WEB服务的实现，逐步满足各类人员的访问需求。实现方式主要是尽量不修改原有功能和模块，而在其上增加WEB服务的访问接口。这样不会对企业正常运营造成破坏性影响。五，所附代码 所附代码演示了企业内部信息系统的一个功能：工作的分配。其前后台全部分离，以Web服务为桥梁进行交互。在交互的信息中，除了文字，还包括二进制文件，显示了Web服务能实现的功能比较全面。基于Web服务实现可远程访问，并不会比其它访问方式在实现上多一些限制。

　　深圳中为智研咨询有限公司竞争信息情报事业部，为企业提供专业优质的竞争对手调研、行业分析研究、竞争信息情报整体解决方案、竞争信息情报管理系统等竞争信息情报产品与服务。中国企业及市场调查研究大纲：　　第一章 企业基本情况调研　　一、注册成立时间　　二、企业子公司及分布　　三、企业股权结构　　四、企业员工数量　　五、企业合作商　　六、企业负责人联系方式　　第二章 企业市场总况调研　　一、目标企业经营状况　　二、目标企业生产研发　　三、目标企业营销活动　　四、目标企业销售情况　　五、目标企业市场拓展　　六、目标企业战略举措　　第三章 企业生产研发调研　　一、目标企业生产设备　　二、目标企业生产能力　　三、目标企业质量控制体系　　四、上游供应商状况　　五、研发部门组织架构　　六、技术水平及研发能力　　七、生产、研发的管理与政策　　第四章 企业经营状况调研　　一、目标企业营收规模　　二、目标企业资产规模　　三、目标企业盈利情况　　四、目标企业股权结构　　五、目标企业投融资动态　　第五章 企业营销体系调研　　一、市场竞争调研　　二、市场宏观环境　　三、市场需求和变化趋势　　四、营销组织架构　　五、品牌定位　　六、产品销售状况　　七、价格体系　　八、销售渠道　　九、营销策略总结　　第六章 企业人力资源调研　　一、企业文化及管理特点　　二、组织架构及人员构成　　三、管理、研发与营销团队　　四、薪酬体系与福利制度　　五、人力资源政策情况　　第七章 企业专利情况调研　　一、行业专利数据分析　　二、区域分析　　三、类型分析　　四、主要竞争公司分析　　五、申请人分析和发明人分析　　六、法律状态分析　　七、专利产生率　　八、专利成长率　　九、技术发展趋势　　十、目标企业专利申请专利情况　　十一、专利管理情况　　第八章 企业其它信息调研　　一、仓储物流调研　　二、企业风险调研　　三、企业社会评价　　四、企业售后服务调研　　第九章 竞争策略分析与建议　　第十章 企业信息调研综合评价总结　　深圳中为智研咨询有限公司对大量收集到的竞争对手资料应建立完善的竞争对手分析数据库，以便充分、及时地使用。应当收集的数据包括以下内容：竞争对手或潜在竞争对手的名字；作业场所的数量和位置；每个单位的人员数量和特征；竞争对手组织和业务单位结构的详细情况；产品和服务范围情况，包括相对质量和价格；按顾客和地区细分的市场详情；沟通策略、开支水平、时间安排、媒体选择、促销活动和广告支持等详情；销售和服务组织的详情，包括数量、组织、责任、重要客户需求的特殊程序、小组销售能力和销售人员划分方法；市场（包括重要客户需求的确认与服务）的详情，顾客忠诚度估计和市场形象；顾客忠诚度的估计和相对市场形象；有关研发费用、设备、开发主题、特殊技能和特征的详情及地理覆盖区域；有关作业和系统设备的详情，包括能力、规模、范围、新旧程度、利用情况、产出效率评价、资本密集度和重置政策；重要顾客和供应商的详情；职员数量，生产力，工资水平，奖惩政策；在竞争对手组织内部关键人员的详情；控制、信息和计划系统的详情。