新型材料市场调研

2010年中国建筑材料市场调研与投资分析研究报告（深度版） 第一部分：序言第二部分：报告主要结论第三部分：报告正文 第一章：建筑材料在中国的发展历程分析第一节：中国建筑材料产品的定义第二节：建筑材料产品分类标准第三节：建筑材料在中国的发展历程分析第四节：建筑材料产业生命周期分析 第二章：建筑材料国际市场发展概况分析第一节：世界建筑材料市场发展概况第二节：美国建筑材料市场概况第三节：欧洲建筑材料市场概况第四节：东南亚建筑材料市场概况 第三章：中国建筑材料市场发展环境分析第一节：建筑材料市场宏观经济环境分析第二节：2007—2010年中国国民经济增长情况分析第三节：2007—2010年中国居民收入情况分析第四节：2010年建筑材料产业政策环境分析第五节：建筑材料产业标准解读第六节：建筑材料产业竞争环境分析第七节：建筑材料用户需求变化分析 第四章：中国建筑材料市场特点分析第一节：2010年中国建筑材料市场概况第二节：2010年中国建筑材料市场发展状况第三节：2010年中国建筑材料市场特点第四节：2010年中国建筑材料用户需求特点第五节：2010年中国建筑材料市场竞争特点 第五章：中国建筑材料上下游及相关产业链分析第一节：中国建筑材料上游产业链分析第二节：建筑材料下游产业链分析第三节：建筑材料相关产业链分析第四节：建筑材料替代品市场分析 第六章：中国建筑材料行业产量与产值分析第一节：2007—2010年中国建筑材料行业总产值分析第二节：2007—2010年中国建筑材料分区域产值分析第三节：2007—2010年中国建筑材料总产量分析第四节：2007—2010年中国建筑材料分区域产量分析 第七章：中国大陆建筑材料市场规模分析第一节：2007—2010年中国大陆建筑材料市场销量规模分析第二节：2007—2010年中国大陆建筑材料市场销售额规模分析第三节：2007—2010年中国大陆建筑材料市场销量增长率分析第四节：2007—2010年中国大陆建筑材料市场销售额增长率分析第五节：2007—2010年中国大陆建筑材料市场进口量分析第六节：2007—2010年中国大陆建筑材料市场进口额分析第七节：2007—2010年中国大陆建筑材料市场出口量分析第八节：2007—2010年中国大陆建筑材料市场出口额分析第九节：2007—2010年中国大陆建筑材料分区域市场销量规模第十节：2007—2010年中国大陆建筑材料分区域市场销售额规模分析 第八章：中国大陆建筑材料细分市场及区域市场分析第一节：2007—2010年建筑材料细分市场销量规模第二节：2007—2010年建筑材料细分市场销售额规模第三节：2007—2010年建筑材料细分市场销量增长率分析第四节：2007—2010年建筑材料细分市场销售额增长率分析第五节：2007—2010年建筑材料分区域市场销量规模第六节：2007—2010年建筑材料分区域市场销售额规模第七节：2007—2010年建筑材料分区域分品牌销量市场占有率第八节：2007—2010年建筑材料分区域分品牌销售额市场占有率 第九章：中国大陆建筑材料竞争格局及市场占有率分析第一节：2007—2010年中国建筑材料市场分品牌销量规模第二节：2007—2010年中国建筑材料市场分品牌销售额规模第三节：2007—2010年中国建筑材料品牌市场销量占有率分析第四节：2007—2010年中国建筑材料品牌市场销售额占有率分析第五节：中国建筑材料市场竞争格局分析 第十章：中国建筑材料销售渠道与价格分析第一节：2007—2010年中国建筑材料销量渠道结构分析第二节：2007—2010年中国建筑材料销售额渠道结构分析第三节：2007—2010年中国建筑材料销售价格变化走势第四节：2007—2010年建筑材料分品牌价格变化走势 第十一章：建筑材料主要竞争对手分析（目标竞争企业可以依据客户要求指定）第一节：目标竞争企业之一A、公司基本情况及发展历程B、公司近3年销售状况C、公司产品线分析D、公司营销策略及销售渠道分析E、公司战略分析F、公司服务策略分析G、公司财务状况、经营状况分析 第二节：目标竞争企业之二A、公司基本情况及发展历程B、公司近3年销售状况C、公司产品线分析D、公司营销策略及销售渠道分析E、公司战略分析F、公司服务策略分析G、公司财务状况、经营状况分析 第三节：目标竞争对手企业三A、公司基本情况及发展历程B、公司近3年销售状况C、公司产品线分析D、公司营销策略及销售渠道分析E、公司战略分析F、公司服务策略分析G、公司财务状况、经营状况分析 第四节：目标竞争对手企业四A、公司基本情况及发展历程B、公司近3年销售状况C、公司产品线分析D、公司营销策略及销售渠道分析E、公司战略分析F、公司服务策略分析G、公司财务状况、经营状况分析 第五节：目标竞争对手企业五A、公司基本情况及发展历程B、公司近3年销售状况 C、公司产品线分析D、公司营销策略及销售渠道分析E、公司战略分析F、公司服务策略分析G、公司财务状况、经营状况分析 第十二章：中国建筑材料产业指标分析第一节：2007—2010年中国建筑材料行业毛利率分析第二节：2007—2010年中国建筑材料净利润率分析第三节：2007—2010年中国建筑材料制造业经济效益分析 第四节：2007—2010年中国全部建筑材料制造业经营分析 第五节：2007—2010年中国建筑材料制造不同所有制经营分析 第六节：2007—2010年中国建筑材料制造不同规模企业经营分析 第十三章：中国建筑材料产业发展影响因素分析第一节：国家宏观经济对建筑材料产业的影响分析第二节：国家政策法规对建筑材料产业的影响分析第三节：产业发展有利因素分析第四节：产业发展不利因素分析 第十四章：建筑材料市场进入门槛分析第一节：目前建筑材料市场进入门槛分析第二节：建筑材料市场进入机会分析第三节：建筑材料市场进入风险评估 第十五章：建筑材料产业市场未来发展趋势预测第一节：建筑材料市场发展趋势第二节：建筑材料市场渠道发展趋势第三节：建筑材料市场利润状况发展趋势第四节：建筑材料市场竞争格局发展趋势第五节：建筑材料市场用户需求特点趋势第六节：建筑材料市场产品技术发展趋势第七节：未来市场服务发展趋势 第十六章：建筑材料产业市场规模预测第一节：2010—2015年建筑材料产业市场规模预测第二节：2010—2015年建筑材料细分市场规模预测第三节：建筑材料产业未来利好因素分析第四节：建筑材料产业未来利空因素分析 第十七章：明思产业研究专家建议第一节：市场进入战略建议第二节：产品线设计建议第三节：渠道建议第四节：品牌策略建议第五节：市场营销推广策略建议第六节：竞争策略建议 明思产业研究机构图目录：图1：2007—2010年中国国民经济增长情况分析图3：2010年中国建筑材料市场发展状况图4：2007—2010年中国建筑材料行业总产值分析图5：2007—2010年中国建筑材料区域产值分析图6：2007—2010年中国建筑材料总产量分析图7：2007—2010年中国建筑材料区域市场产量分析图8：2007—2010年中国大陆建筑材料市场销量规模分析图9：2007—2010年中国大陆建筑材料市场销售额规模分析图10：2007—2010年中国大陆建筑材料市场销量增长率分析图11：2007—2010年中国大陆建筑材料市场销售额增长率分析图12：2007—2010年中国大陆建筑材料市场进口量分析图13：2007—2010年中国大陆建筑材料市场进口额分析图14：2007—2010年中国大陆建筑材料市场出口量分析图15：2007—2010年中国大陆建筑材料市场出口额分析图16：2007—2010年建筑材料细分市场销量规模图17：2007—2010年建筑材料细分市场销售额规模图18：2007—2010年建筑材料细分市场销量增长率分析图18：2007—2010年建筑材料细分市场销售额增长率分析图19：2007—2010年中国建筑材料市场销量占有率分析图20：2007—2010年中国建筑材料市场销售额占有率分析图21：2007—2010年中国建筑材料销售渠道结构分析图22：2007—2010年中国建筑材料直销渠道分析图23：2007—2010年中国建筑材料代理、经销商渠道分析图24：2007—2010年企业销售额分析图25：…………略更多图表，详见报告正文。

暑假期间,我对西安大明宫建材市场进行了一些调查.由于我的父母和部分亲戚都在大明宫做生意.我对这里的市场环境和它的优缺点,以及我个人认为存在的问题都比较熟悉.虽然看法拙劣,但以下都是我的一些调查成果.现在我将其写成报告.内容如下:一、 市场的基本情况 西安大明宫建材市场位于西安市大华北路与北二环交汇处，毗邻西安经济开发区，占地1000余亩，由装饰材料市场、陶瓷建材市场、五金水暖批发市场、管材防水材料批发市 场、石材批发市场、钢材批发市场、术材胶合板批发市场和五金工具批发市场等八个专业性批发市场组成。市场经营面积1约十几万平方米，来自全国各地的3000余家商户，经营着二 十大类、数千个品牌、上万种质优价廉的商品。市场整体布局壮观有序，各项配套设施完善，管理规范，服务到位，并有为市场配套的铁路专运线，己经发展成为集商铺、仓储、 加工、铁路货运为一体的西北地区最大的建材装饰材料集散地和全国十大建材批发市场之一。自1998年以来，市场交易额年均10亿多元，平均每年上缴国家税费1000多万元。市场 接连被评为“市级文明市场”、“省级文明市场”和“全国首批规范化管理市场”，并于2001年在全国6000多家建材市场中第三个通过了工509001国际质量认证。公司先后被国家农 业部、省、市、区分别授予“中国行业最大规模乡镇企业”、“陕西省百强乡镇企业”、“未央区纳税大户”和省农行“优良客户”等荣誉称号。这些,都是这么多年来大明宫建材市场取得的巨大成绩. 二,市场当前存在的主要问题 调查了解我发现建材市场在建设和管理中存在四个方面的问题： （一）市场发展定位不够高，不适应快速当前社会经济发展的需要。西安有着悠久的商贸历史和较好的商业发展前景。而建材市场的建立和发展，由于认识上的局限性，其发展战略定位不是很高。表现在二个方面：一是市场建设档次不是很高，很多建材经销商虽能够归行入市，但是经营方式依然存在问题.可能是有于缺乏专业经营知识.二是市场销售覆盖面不广，目前市场上的商品多销在本地，及周边一些县城，知名度不是很高.（二）政策法规配套跟不上，进一步发展受阻。表现为：一是行政引导不力，造致了市场比较分散。二是征费政策过紧，各种征费过高。行内业主普遍反映，本市场与广东的佛山、东莞、顺德、珠海、等地的同类市场相比，同类征费偏高很大程度上阻碍了市场的进一步发展.（三）市场设施不配套，服务质量不高。主要表现在：一是门店（货位）面积大小不一，不合适。业主普遍反映是小户不够用，大户用不完四是仓储设施不配套，仓库容量远不能满足业主的需要。无地磅设施。四是仓储设施不配套，仓库容量远不能满足业主的需要。五是缺乏对装运队的有效管理。六是生活设施不配套。 （七）,大明宫遗址公园的建设和北郊的大面积拆迁,阻碍了其发展. 三、建议 根据当前建材行业的发展形势以及我市经济社会发展的需要，结合调查到的情况我认为最好重新建设建材市场，而这一点,正在实施.如今大明宫新建材市场已经基本建成,正在招商.这是因为： 1:大明宫遗址公园的建设和拆迁,不得不这么做.2、现有建材场建设的不规范、不集中，仓储保管、生活办公设施不配套，远不能满足业主的需求。 3、经营户在市场内切割瓷砖和切割铁制管材时的噪声污染和尘粉污染超标，影响了城区居民的正常生活。 4、目前现有的建材市场销售状况已饱和，规模小、档次(本文来自中科软件园www.4oa.com，转载请注明！)不够高，周边缺乏发展空间，已不适应当前城市建设速猛发展的需求。 所以我认为:、1,重新市场定位.新建市场应按照立足现在，着眼未来的要求，建设成为西安市城区范围内唯一的综合性建材经营地，成为专门、集中、门类广泛、品种齐全、管理统一、服务优质的专业市场，成为凭借西安传统的区位优势，充分展现其魅力，有品位、上档次、有影响力的专业建材市场.5、加强市场的管理和经营。1、加强协调，组建市场管理体制。主要由市政府牵头，协调规划、建设、市政、工商、税务、西安市政府以及市场服务中心等部门，组建市场建设管理委员会，进一步加强对市场建设总体规划.2、加大行政引导和管理力度，扩大市场规模。加大行政引导力度，将城区范围内与建筑业相关的、分散的专业门类店归行纳市，迁入建材市场之内。如建筑涂料店和其它各种装修材料店，工业品市场附近的管材店和灯饰店，铝合金（不锈钢）窗（门）店……等等所有分散的经营户一律引进市场内经营，进一步扩大市场规模，增强市场竞争力，扩大市场影响3、营造良好经营环境。帮助建立建材行业协会，充分发挥协会帮助协商解决经营业主之间的矛盾，协助组建专业的装卸、搬运、运输队伍的作用。制订出台统一管理和统一收费标准，除按服务内容收取相应的服务费外，在征费上免收业主地（铺）租，降低经营户的经营成本。出台相适应的优惠政策，以优惠的政策和优质的服务稳定和吸引厂家直销商和其他经销商进驻市场。本文来自: 中科软件园(www.4oa.com) 详细出处参考： http://www.4oa.com/bggw/sort02902/sort02952/264622.html

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:林小烦精选建材市场调查报告范文(一)一、调查目的通过对建材市场的调查，了解德阳市旌阳区建材卖点的分布情况，供应状况及需求状况等，为编制建筑材料供应计划，进行材料采购管理，材料储备管理提供依据，加深对课堂理论知识的理解，提高动手能力，为将来走上工作岗位做准备。二、调查对象和调查单位调查对象:德阳市旌阳区建材市场地板的供应商调查单位:随机访问的建材市场地板的供应商三、调查项目:地板市场的需求状况，供应状况，价格状况，供应网点分布状况等四、调查时间:五、调查的组织工作:由个人单独完成，经费拟定为25元，主要包括车费和资料费。本次调查采取随机抽样的方法对德阳市旌阳区的建材市场进行简单的调查，主要通过问卷制定、印刷资料、走访、填写问卷等步骤对调查问卷进行整理、分析、汇总来完成本次调查。六、德阳市旌阳区建材供应网点分布状况:大自然地板，北美枫情地板，久盛地板，安信地板，富源实木地板，扬子地板，菲林格尔地板，国栋地板，莱茵春天地板，贝亚克地板摘要:目前，我国已经是世界上最大的建筑材料生产国和花费国。德阳恒大建材城也通过不断完善市场管理，强化服务功能，整合厂家资源，加强与社会各界的合作，以先进的经营模式和一流的资源配备，借助德阳现代化商业圈的广阔空间迅猛发展，它已经成为德阳市最具竞争力和发展潜力的超大型现代化、专业化建材商业中心。2A(九、德阳市旌阳区建材市场发展趋

根据调研的情况写啊我认为主要包含以下几点1. 材料种类、规格、价格2.材料厂家的分布规律等3.目前主要的材料厂家4.将来可能与自己从事的行业有竞争企业的情况5.保温的国家政策6.标准规范等再加上些自己的东西就可以了希望对你有帮助

做市场调研的公司很多，国际性的调研公司，像尼尔森，益普索，国内的调研公司，主要集中在北上广深这些地方，大部分调研公司都有自己擅长的行业。北京研精毕智信息咨询有限公司在北京中关村，是小而精的调研机构， 公司主要是做细分市场调研，专注的领域包括，化工材料，能源等领域。希望我的回答能解决到你的问题

1、调查的目的；2、调查的对象；3、调查的方法、手段；4、调查数据的总结、分析。大概就这些

第一章 2008-2010年中国轻质建筑材料制造行业投资环境分析 第一节 我国经济环境特征评价第二节 我国轻质建筑材料制造行业政策环境特征评价一、“十一五”规划影响分析二、产业政策影响分析评价三、环保政策影响分析评价第三节 我国轻质建筑材料制造行业产业发展环境分析一、技术环境分析二、固定资产投资情况三、在建及拟建项目分析 第二章 2008-2010年中国轻质建筑材料制造行业发展周期分析 第一节 我国轻质建筑材料制造行业的发展周期分析一、生命周期分析二、成熟度分析三、增长性与波动性第二节 2007-2008年我国轻质建筑材料制造行业投资特性分析第三节 2007-2008年我国轻质建筑材料制造行业经济指标分析一、产业规模分析二、产业集中度分析三、生产能力分析四、成本费用分析五、盈利能力分析六、财务比率分析七、偿债能力分析 第三章 2007-2010年中国轻质建筑材料制造行业投资方式与规模分析 第一节 我国轻质建筑材料制造行业投资方式分析（独资、合资、合作）第二节 我国轻质建筑材料制造行业投资规模分析第三节 我国轻质建筑材料制造行业技术投资研究 第四节 我国轻质建筑材料制造行业融资方式分析一、融资环境分析二、各种融资方式优缺点分析三、融资方式选择探讨 第四章 2008-2010年中国轻质建筑材料制造行业盈利水平与投资价值分析 第一节 我国轻质建筑材料制造行业赢利水平分析一、盈利水平现状分析二、盈利驱动因素带来的影响第二节、我国轻质建筑材料制造行业投资价值分析探讨第三节 我国轻质建筑材料制造行业成长性和吸引力分析 第五章2008-2010年中国轻质建筑材料制造行业竞争格局对投资影响分析 第一节 我国轻质建筑材料制造行业波特五力分析第二节 我国轻质建筑材料制造行业竞争格局分析一、企业集中度分析 1、集中度 2、区域集中度二、市场占有率分析第三节2008-2010年中国轻质建筑材料制造行业未来竞争态势预测 一、竞争态势预测二、竞争态势对投资的影响 第六章 2008-2010年中国轻质建筑材料制造行业重点投资方向探讨 第一节 我国轻质建筑材料制造行业产业投资结构分析一、产业结构分析二、成长方向分析三、资本结构分析四、可能性利润空间分析五、政策空间分析（“十一五”规划及影响）六、中外投资结构对比分析 第二节 我国轻质建筑材料制造行业投资热点跟踪第三节 我国轻质建筑材料制造行业投资区域选择一、分地区投资分析二、不同特色投资分析第四节 我国轻质建筑材料制造行业投资决策特性研究一、周期性二、稳定性三、导向性四、趋向性第五节 我国轻质建筑材料制造行业投资方向分析 第七章 2007-2010年中国轻质建筑材料制造行业投资机会与风险预警 第一节 我国轻质建筑材料制造行业产业投资机遇分析一、产业市场机遇分析二、产业链中投资机会对比分析第二节 我国轻质建筑材料制造行业投资潜力分析第三节 我国轻质建筑材料制造行业投资风险预警一、政策风险二、技术风险三、价格波动风险四、市场竞争风险五、进入退出壁垒分析（主要是资金和技术壁垒） 第八章 2008-2010年中国轻质建筑材料制造行业投资前景预测 第一节 我国轻质建筑材料制造行业发展现状研究评价第二节 我国轻质建筑材料制造行业发展影响因素分析一、有利因素分析二、不利因素分析 1、进入威胁因素 2、法律政策因素 3、人力资本因素第三节 我国轻质建筑材料制造行业投资前景预测 第九章 2007-2010年中国轻质建筑材料制造行业盈利模式与投资策略分析 第一节 国外轻质建筑材料制造行业投资现状及经营模式分析一、境外轻质建筑材料制造行业成长情况调查二、经营模式借鉴三、在华投资新趋势动向第二节 我国轻质建筑材料制造行业商业模式探讨第三节 我国轻质建筑材料制造行业投资国际化发展战略分析一、战略优势分析二、战略机遇分析三、战略规划目标四、战略措施分析第四节 我国轻质建筑材料制造行业投资策略分析第五节 最优投资路径设计一、投资对象二、投资模式三、预期财务状况分析四、风险资本退出方式 第十章 2007-2010年中国轻质建筑材料制造行业投资资本运作与多元化经营分析 第一节 我国轻质建筑材料制造行业资本运作战略选择方案研究一、资本运作的相关政策分析二、资本运作的可选择方式分析三、跨区域兼并重组战略分析四、区域整合战略分析第二节 我国轻质建筑材料制造行业多元化经营战略的可行性分析一、多元化经营的主观条件二、多元化经营的客体选择要件三、多元化经营的风险论述 第十一章 2008-2010年中国轻质建筑材料制造行业投资信贷专家建议 第一节 我国轻质建筑材料制造行业总体特点及总量控制建议一、我国轻质建筑材料制造行业总体发展特点与授信额度建议二、我国轻质建筑材料制造行业资金需求特点授信期限建议三、我国轻质建筑材料制造行业竞争特点及客户结构授信建议第二节 我国轻质建筑材料制造行业细分子（产品）特点总结及授信建议第三节 我国重点地区发展特点及授信建议第四节 我国轻质建筑材料制造行业所有制发展特点及授信建议第五节 我国轻质建筑材料制造行业企业规模发展特点及授信建议第六节 2008-2010年我国轻质建筑材料制造行业授信专家建议 第十二章 2008-2010年中国轻质建筑材料制造行业投资可行性分析 第一节 我国轻质建筑材料制造行业投资项目跟踪分析第二节 我国轻质建筑材料制造行业投资可行性分析一、项目经济性分析二、项目投资效益评价 第三节 业内权威专家建议第四节 分析师观点 图表目录（部分）： 图表：2000-2007年我国GDP增长趋势图图表：近几年轻质建筑材料制造行业政策情况及影响图表：目前技术特征分析图表：2002-2007年轻质建筑材料制造行业固定投资增长趋势图图表：2002-2010年轻质建筑材料制造行业发展周期分析图图表：2002-2007年轻质建筑材料制造行业产品产量增长趋势图图表：2002-2007年轻质建筑材料制造行业利润增长走势图图表：2002-2007年轻质建筑材料制造行业价格走势情况图表：2002-2007年轻质建筑材料制造行业产品进口数量走势图图表：2002-2007年轻质建筑材料制造行业产品出口数量走势图图表：2006-2007年我国轻质建筑材料制造行业经济运行指标图表：2006-2007年我国轻质建筑材料制造行业企业总数及亏损企业数量图表：2006-2007年我国轻质建筑材料制造行业工业总产值图表：2006-2007年各月我国轻质建筑材料制造行业工业总产值趋势图图表：2006-2007年我国轻质建筑材料制造行业总销售收入图表：2006-2007年我国轻质建筑材料制造行业资产总额情况图表：2006-2007年我国轻质建筑材料制造行业固定资产净值图表：2006-2007年我国轻质建筑材料制造行业不同规模企业总负债情况图表：2006-2007年我国轻质建筑材料制造行业不同规模企业总资产周转情况图表：2006-2007年我国轻质建筑材料制造行业流动资产总额情况图表：2006-2007年我国轻质建筑材料制造行业应收账款总额情况图表：2006-2007年我国轻质建筑材料制造行业销售成本情况图表：2006-2007年我国轻质建筑材料制造行业销售费用情况图表：2006-2007年我国轻质建筑材料制造行业销售毛利率情况图表：2006-2007年我国轻质建筑材料制造行业销售利润比较图表：2006-2007年我国轻质建筑材料制造行业成本费用情况图表：2006-2007年我国轻质建筑材料制造行业总资产利润率比较图表：2006-2007年我国轻质建筑材料制造行业企业产品销售收入分布图图表：2006-2007年我国轻质建筑材料制造行业企业利润总额区域分布图图表：2006-2007年我国轻质建筑材料制造行业地区销售收入集中度 图表：2006-2007年我国轻质建筑材料制造行业地区利润总额集中度 图表：2006-2007年我国轻质建筑材料制造行业产量增长趋势图 图表：波特五力分析图图表：2007年我国轻质建筑材料制造行业企业市场占有率分布图图表：2007年我国轻质建筑材料制造行业地区分布图图表：2007年我国轻质建筑材料制造行业主要企业市场分布图图表：主要竞争对手优劣势比较图表：2007年轻质建筑材料制造行业企业资产负债数据统计图表：2007年轻质建筑材料制造行业企业收入利润数据统计图表：2007年轻质建筑材料制造行业企业偿债能力数据统计图表：2007年轻质建筑材料制造行业企业盈利能力数据统计图表：2007年轻质建筑材料制造行业企业成长能力数据统计图表：2007年轻质建筑材料制造行业企业成本费用数据统计图表：2007-2010年我国轻质建筑材料制造行业在建拟建项目表图表：2008-2010年我国轻质建筑材料制造行业投资SWOT分析图图表：2008-2010年我国轻质建筑材料制造行业投资预计各项成本费用表图表：2008-2010年我国轻质建筑材料制造行业投资财务分析表图表：2002-2008年我国轻质建筑材料制造行业利润、价格走势图图表：2008-2010年我国轻质建筑材料制造行业投资收益未来预测 图表：2008-2012年我国轻质建筑材料制造行业消费者需求情况调查图表：2008-2012年我国轻质建筑材料制造行业下游规模增长趋势图图表：2008-2012年我国轻质建筑材料制造行业下游产量增长趋势图图表：2008-2010年我国轻质建筑材料制造行业市场容量预测图表：2008-2012年我国轻质建筑材料制造行业需求结构预测 图表：2008-2012年我国轻质建筑材料制造行业产能状况预测图表：2008-2012年我国轻质建筑材料制造行业市场消费量预测图表：2008-2012年我国轻质建筑材料制造行业市场价格走势预测图表：2008-2012年我国轻质建筑材料制造行业投资区域及投资产品建议

　　市场调查是企业制定营销计划的基础。企业开展市场调查可以采用两种方式，一是委托专业市场调查公司来做，二是企业自己来做，企业可以设立市场研究部门，负责此项工作。下面笔者结合近期完成的一次市场调查的体会，介绍组织实施一项市场调查的基本过程。　　一、明确调查目标　　进行市场调查；首先要明确市场调查的目标，按照企业的不同需要，市场调查的目标有所不同，企业＄使经营战略时，必须调查宏观市场环境的发展变化趋势，尤其要调查所处行业未来的发展状况；企业制度市场营销策略时，要调查市场需求状况，市场竞争状况，消费者购买行为和营销要素情况；当企业在经营中遇到了问题，这时应针对存在的问题和产生的原因进行市场调查。　　二、设计调查方案　　一个完善的市场调查方案一般包括以下几方面内容：　　1．调查自的要求　　根据市场调查目标，在调查方案中列出本次市场调查的具体目的要求。例如，本次市场调查的目的是了解某产品的消费者购买行为和消费偏好情况等。　　2．调查对象　　市场调查的对象一般为消费者、零售商、批发商，零售商和批发商为经销调查产品的商家，消费者一般为使用该产品的消费群体。在以消费者为调查对象时，要注意到有时某一产品的购买者和使用者不一致，如对婴儿食品的调查，其调查对象应为孩子的母亲。此外还应注意到一些产品的消费对象主要针对某一特定消费群体或侧重于某一消费群体，这时调查对象应注意选择产品的主要消费群体，如对于化妆品，调查对象主要选择女性；对于酒类产品，其调查对象主要为男性。　　3．调查内容　　调查内容是收集资料的依据，是为实现调查目标服务的，可根据市场调查的目的确定具体的调查内容。如调查消费者行为时，可按消费者购买、使用，使用后评价三个方面列出调查的具体内容项目。调查内容的确定要全面、具体，条理清晰、简练，避免面面俱到，内容过多，过于繁琐，避免把与调查自的无关的内容列入其中。　　4．调查表　　调查表是市场调查的基本工具，调查表的设计质量直接影响到市场调查的质量。设计调查表要注意以下几点（1）调查表的设计要与调查主题密切相关，重点突出，避免可有可无的问题；（2）调查表中的问题要容易让被调查者接受，避免出现被调查者不愿回答、或令被调查者难堪的问题；（3）调查表中的问题次序要条理清楚，顺理成章，符合逻辑顺序，一般可遵循容易回答的问题放在前面，较难回答的问题放在中间，敏感性问题放在最后；封闭式问题在前，开放式问题在后；（4）调查表的内容要简明、尽量使用简单、直接、天偏见的词汇，保证被调查者能在较短的时间内完成调查表。　　5．调查地区范围　　调查地区范围应与企业产品销售范围相一致，当在某一城市做市场调查时，调查范围应为整个城市；但由于调查样本数量有限，调查范围不可能遍及城市的每一个地方，一般可根据城市的人口分布情况，主要考虑人日特征中收入、文化程度等因素，在城市中划定若干个小范围调查区域，划分原则是使各区域内的综合情况与城市的总体情况分布一致，将总样本按比例分配到各个区域，在各个区域内实施访问调查。这样可相对缩小调查范围，减少实地访问工作量，提高调查工作效率，减少费用。　　6．样本的抽取　　调查样本要在调查对象中抽取，由于调查对象分布范围较广，应制定一个抽样方案，以保证抽取的样本能反映总体情况。样本的抽取数量可根据市场调查的准确程度的要求确定，市场调查结果准确度要求愈高，抽取样本数量应愈多，但调查费用也愈高，一般可根据市场调查结果的用途情况确定适宜的样本数量。实际市场调查中，在一个中等以上规模城市进行市场调查的样本数量，按调查项目的要求不同，可选择200～1000个样本，样本的抽取可采用统计学中的抽样方法。具体抽样时，要注意对抽取样本的人口特征因素的控制，以保证抽取样本的人口特征分布与调查对象总体的人口特征分布相一致。　　7．资料的收集和整理方法　　市场调查中，常用的资料收集方法有调查法、观察法和实验法，一般来说，前一种方法适宜于描述性研究，后两种方法适宜于探测性研究。企业做市场调查时，采用调查法较为普遍，调查法又可分为面谈法．电话调查法、邮寄法．留置法等。这几种调查方法各有其优缺点，适用于不同的调查场合，企业可根据实际调研项目的要求来选择。资料的整理方法一般可采用统计学中的方法，利用excel工作表格，可以很方便地对调查表进行统计处理，获得大量的统计数据

调查问卷甄别部分：您的年龄﹍﹍（检查配额，超出配额停止提问）您的家中是否有电脑。 A 是（提问继续） B 否（停止提问）您的孩子的年龄﹍﹍（如在5-16岁，则须提问全部问卷；如否，只需提问第一部分）第一部分：1.您通常使用电脑的哪些功能？A 上网 B 打字 C 游戏 D 聊天 E 专业工具 F 其他2.您会使用电脑作图吗？ A 会 B 不会3.您使用什么工具作图？ A 电脑自带的画图板 B专业电脑制图工具 4.您知道使用word也能画图吗？ A 知道 B不知道5.如果告诉你使用电脑自带的word软件就可以绘制图画，您会尝试吗？ A 会 B不会 C 不一定6.您觉得使用word绘图会给您带来什么样的好处？﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7.如果现在有一本书专门教人使用电脑自带软件Word绘图，您会使用吗？A 会（提问第题） B不会 C不一定8.您最多愿意支付多少钱购买这本书？A 5元以下 B 5-10元 C 11-20元 D 20-30元 E 30-40元 F 41元以上第二部分：1.您的孩子会使用电脑吗？ A 会 B 不会2.您的孩子使用电脑的主要用途？A 上网 B 打字 C 游戏 D 聊天 E 专业工具 F 其他3.您对您的孩子使用电脑存在哪些担心？ A 浏览不健康的网站 B 沉迷与电脑游戏 C 其他﹍﹍﹍4.您的孩子会使用电脑作图吗？ A 会 B 不会5.您的孩子使用什么工具作图？ A 电脑自带的画图板 B专业电脑制图工具36.您是否希望自己（或您的孩子）能够进行电脑绘图？A 是 B 否 C不太确定7.如果告诉您，使用电脑自带的word软件就可以绘制图画，您会让您的孩子尝试吗？A 会 B不会 C 不一定8.您觉得使用word绘图会给您的孩子带来什么样的好处？﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍9.如果现在有一本书专门教人使用电脑自带软件Word绘图，您会买给您的孩子吗？A 会（提问第题） B不会 C不一定10.您最多愿意支付多少钱购买这本书？A 5元以下 B 5-10元 C 11-20元 D 20-30元 E 30-40元 F 41元以上策划书模板第一部分 前言策划书目的及目标的说明第二部分 市场调研及分析一. 行业动态调研及分析1. 行业饱和程度2. 行业发展前景3. 国家政策影响4. 行业技术及相关技术发展5. 社会环境6. 其他因素二. 企业内部调研及分析1. 财务状况，财务支出结构2. 企业生产能力，产品质量，生产水平3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）三. 潜在进入者调研及分析1. 行业进入成本/壁垒。2. 行业退出成本。3. 进入后对本企业的威胁。4. 对竞争者的威胁。四. 现有竞争者的调研及分析。1. 财务状况，财务支出结构。2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。五. 替代品调研及分析。1. 替代品工艺。2. 消费者认可程度。3. 发展态势。六. 互补品调研及分析。1. 是否存在互补品。2. 互补品价格。3. 互补品对产品的要求。4. 互补品发展趋势及其未来新要求。七. 原料供应商调研及分析。1. 可供选择的供应者。2. 原材料是否有替代品。3. 供应商的讨价还价能力。 4. 我们对其依赖程度。5. 供应商的供应能力。八. 中间商调研及分析。1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…）2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例…3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力…九. 消费者调研及分析。1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作…2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。4. 购买角色。5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。第三部分 企业战略及产品策略的制定一. 企业战略制定二. 产品策略制定。（提供原则或标准）1. 产品。1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项）2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等2. 价格。1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资）2) 符合产品定位？① 利润为主/市场占有率为主② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。3. 渠道。1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。2) 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。3) 新终端开发队伍。4) 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。4. 促销。1) 广告：诉求点2) 人员推销：a) 人员的培训b) 人员的岗位界定c) 人员的考核d) 人员的激励3) 营业推广a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传b) 对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。4) 公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的第四部分 具体执行＆实施（建议方案）一. 产品设计。二. 价格设计。三. 渠道设计。四. 促销设计。五. 销售管理第五部分 结束语个人认为，如果是市场开发，就要针对入行门槛，盈利模式，消费者喜好等等几方面进行市场调研。有对消费者的。对供应商，还有对同行的各种形式和角度的问卷。貌似说起来很复杂。。