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求!对信息技术类人才的社会需求调查报告

圣人尊之
风曰
信息技术人才包括信息产业人才与信息化应用人才。 信息产业人才,主要指第一信息部门就业的信息化人才,又包括信息技术产业人才(电子信息产业人才含制造业和软件业人才,信息技术服务业人才含通信运营业人才,计算机技术服务业人才),信息服务业人才(包括信息专业人才、信息咨询服务业人才,以及介于信息服务业与信息技术产业之间的互联网服务业人才)。广播电影电视业、传播与文化业人才(含出版业人才)根据北美产业分类体系,也应算为信息产业人才,信息化应用人才,主要指第二信息部门就业的信息化人才,包括第二信息部门专业信息技术人才(如传统行业信息中心技术人员),信息管理人才(如企业CIO)与信息技术应用人才(拥有信息化素质的普通员工)。 信息对各产业具有通用性,各行各业都可以应用信息技术,开发信息资源,因此各行各业都有自己的"信息人才",这是通用信息人才;同时,信息技术形成为产业,具有专业特殊性,信息技术产业(IT业)要求的"信息人才"是专业信息人才。通用信息人才与专业信息人才,都是行业奇缺人才。前者是传统产业信息化改造的稀缺人才;后者是信息技术产业发展的稀缺人才。 国际社会对信息人才的争夺形势与中国面临的挑战 信息时代,得人才者得天下。对信息人才的争夺,日益成为世界国家竞争力争夺的制高点。 据不完全统计,目前全球对信息人才的需求缺口越来越大。除美国市场上对信息人才高达85万名的需求外,据美国微软公司和IDC英国市场调查公司进行的一项联合调查显示,欧洲在信息技术人才方面的缺口,2003年达174万人。调查还认为,由于信息技术人才的短缺,许多项目将无法实施。据估计,在今后3年里由此给欧洲造成的税收损失将高达3800亿欧元。在日本,今后10年科技人才将短缺160万一445万,其中最为紧缺的正是信息技术人才。发达国家尚且如此,广大急于在信息社会中迎头赶上的发展中国家就不用说了。 尽管美国在网络低潮时期忙着精简机构,裁减员工,可高科技产业仍然是买方市场,人才供不应求,其中又以软件设计师、测试工程师和程式人员最抢手。在激烈的信息人才争夺中,美国公司利用他们的经济优势,对他们招募的IT人才,不但许以股票期权、丰厚的奖金,还有的公司提供免费宝马车和干洗衣服等福利。德国为了弥补信息技术领域专业人才严重匮乏的局面,不顾国内失业率和外来移民问题的困扰,采取"特事特办"的政策,对信息技术人才网开一面。计划在两年内从欧盟以外的国家和地区引进2万名左右的信息技术人才。英国缩短了为信息技术人才发放劳动许可证的时间,从1个月缩短为1周。 在信息人才的国际竞争中,发展中国家处于劣势。IDC公司在分析拉美信息人才情况时得出结论:加快网络专业人才的培养已经成为拉美各国的当务之急,否则将影响地区经济融人世界经济的进度。 IDC公司预测,拉美地区在2004年将面临信息技术人才奇缺的问题,短缺人数达47.5万。报告指出,拉美地区信息网络人才目前已呈现出供不应求的趋势,并且短缺人数将以每年9%的速度增长。到2004年,拉美地区国家将需要67.5万信息技术人才,而拉美现有教育系统届时仅能提供20万左右的专业人才。 在2004年,巴西和墨西哥将是拉美地区信息技术人才需求量最大的两个大国,将分别出现24.8万和11.8万的专业人才短缺。与此同时,阿根廷、委内瑞拉和智利人才供求失衡情况相对较好,但也将分别出现3万、2万和8千个左右的专业岗位空缺。 发展中国家也开始采取不同的对策,以挽留自己的信息人才。到2003年底,印度在信息产业方面的雇员有28万左右。但是,这个行业的产出每18个月就要增加一倍。据印度政府有关部门估计,今年内对软件专业人才的需求为18万人,目前所能提供的人数最多可以达到12万人。为了阻止信息技术人才的继续外流,印度政府和有关企业,正在采取高薪和其他优厚待遇,吸引本国人才回流,并争取聘用一些其他国家的专业人才。 中国当前需要培养五个方面的信息专门人才: 一是适应发展战略研究中信息分析工作需要的高级信息决策专家; 二是适应社会主义市场经济发展需要的信息管理与经营方面的专家; 三是适应国民经济和社会信息化发展需要的信息技术与通信方面的信息应用专家; 四是适应实现信息产业强国目标的高级信息技术人才; 五是适应有广泛就业前景的现代服务业发展需求的高素质信息劳动者。 “学好计算机、工作机会数第一” 培训--是中国信息人才的主要供给方式。 国家人事部专门发布了《计算机知识普及培训和考核》的规定,推动全国各级干部学习计算机知识。为落实人才强国战略,信息产业部人事司颁布了《全国信息技术人才培养实施意见》,宣布于2004年1月1日起,"全国信息技术人才培养工程"正式启动。国内信息技术人才培养的政策与制度,大大刺激了群众,尤其是青年人学习信息技术、特别是计算机技术的热情。过去流传的"学好数理化、走遍天下都不怕"的说法,现在被"学好计算机、工作机会数第一"所取代。 全国企业信息化工作领导小组办公室、国家经贸委经济信息中心资料:为连续、系统地掌握我国企业信息化建设与应用情况,更好地推进企业信息化工作,全国企业信息化工作领导小组办公室、国家经贸委经济信息中心于2002年对国有重要骨干企业、520户国家重点企业、120户试点企业集团和地方重点企业的信息化建设与应用水平进行了调查,有资料显示:企业对信息化建设的重视程度进一步提高大多数企业已经为信息化建设做了组织机构、规划、投入预算、人员培训等方面的准备。具体表现: 一是83.3%的企业设立了副总裁、副总经理级的信息主管,比2001年调查的638户企业设立信息主管的比例69.4%提高近14个百分点。 二是89.7%的企业建立了专门的信息化领导管理机构,比2001年调查的638户企业建立信息化领导管理机构的比例76.5%提高了13.2个百分点。 三是94%的企业已经制定、正在制定或计划制定企业信息化总体规划;77.4%的企业建立了统一的信息管理制度。 四是80%的企业制定了"十五"信息化建设投入预算。 五是大多数企业信息系统运行、维护和升级有了保证。89.1%的企业设有专职信息系统管理和维护人员;86.7%的企业根据技术发展和业务需求适时进行系统改造和升级。 六是企业信息化"以人为本"的理念深入人心,74.9%的企业把"信息技术人才培训"列为工作重点。 信息产业部电子行业职业技能鉴定指导中心 信息国家信息化人才培养政策 为弥补国内信息化专业人才队伍的严重短缺,满足各级政府及企、事业单位和社会其他用人单位在发展中对信息化行业专业人才的需求。信息产业部电子行业职业技能鉴定指导中心开展国家信息化人才职业技术培训项目,面向全国建立信息化人才培训机构,为各级政府及企、事业单位和社会其他用人单位,培养信息化专业人才队伍,以适应当前和未来社会发展中对信息化行业专业人才的需求。权威的驱动器的

工业大数据市场现状及前景调研

祸莫大焉
三材
我国工业大数据处于起步阶段工业大数据是指在工业领域信息化应用中所产生的数据,是工业互联网的核心,是工业智能化发展的关键。工业大数据是基于网络互联和大数据技术,贯穿于工业的设计、工艺、生产、管理、服务等各个环节,使工业系统具备描述、诊断、预测、决策、控制等智能化功能的模式和结果。工业大数据从类型上主要分为现场设备数据、生产管理数据和外部数据。工业大数据具有数据体量大、分布广泛、结构复杂、数据处理速度需求多样和对数据分析的置信度要求较高五大特征。工业大数据产业规模近600亿元随着物联网、云计算、工智能等新兴技术不断向工业领域渗透,以数字化驱动的工业大数据推进了制造业发展向智能化新模式转变。据中国工业大数据创新发展联盟数据,2016年中国工业大数据市场规模已达150亿元。2019年12月10日,国家工业信息安全发展研究中心在2019第六届中国国际大数据大会上表示,我国2019年工业大数据的产业规模有近600亿元。2018年我国工业大数据市场中用户行业结构中,离散型制造业用户占中国工业大数据市场比例为62.10%,在所有行业中所占比例最高;排名第二的是流程型制造业,占比为17.90%;电力行业以8.20%的占比排名第三。设备故障诊断和生产过程可视化产品,越来越受到工业企业青睐。生产流程优化和产品设计研发同样占据主要地位,市场份额提升较快。2018年中国工业大数据市场结构中,设备故障诊断产品占比为28.9%,生产过程可视化占比为27.1%,生产流程优化占比为21.3%。目前,在大数据行业每年都会涌现出大量新的技术,成为大数据获取、存储、处理分析或可视化的有效手段。这些大数据技术能够将大规模数据中隐藏的信息和知识挖掘出来,为工业生产提供依据,提高工业企业的整体运营效率。预计未来工业大数据市场将成为下一个蓝海。前瞻结合行业历史数据及发展现状预计,2020年我国工业大数据市场规模在725亿元左右,到2025年,我国工业大数据市场规模将达到1543亿元左右。数据来来源及分析请参考于前瞻产业研究院《中国工业大数据产业发展前景与投资战略规划分析报告》。

信息技术在某某行业的应用情况~~~~

草佑
每一步
举例:燃气行业信息技术在燃气行业的应用 供稿人:潘宏 供稿时间:2005-8-8目前我国燃气企业经营和生产管理的信息化应用还比较薄弱,存在着跟不上信息时代步伐的问题,影响着企业的发展。燃气企业的信息化建设与其它企业有类似的地方,但是也具有一定的特殊性,比如,它要求系统能够在紧急情况下迅速做出反应、采取行动,控制紧急情况,而且要做到安全、可靠,并且尽可能地不影响用户的正常使用等。 燃气行业的信息化建设大致可以分为两个部分 企业营运管理部分:与其它行业类似,燃气企业信息化也包括:业务管理、供应链管理、人力资源管理、客户信息管理等、帐务收费管理以及查询统计等功能。 生产管理部分:通常包括调度检测控制、地理信息系统(GIS)、全球定位系统(GPS)、远程抄表系统等。 国内外部分燃气行业解决方案简介 Energy Solutions公司:该公司为石油和燃气行业提供一系列管理软件。其产品包括4个模块:管道工作室(PipelineStudio)、管道管理器(PipelineManager)、管道输送器(PipelineTransporter)、交易管理器(TransactionManager)。管道工作室包含不同的内容,例如负荷预测和订气申请。采用Windows图形界面从而可以更加易于使用;可以同GIS及其它公共数据库和应用软件-包括其他ESI公司的产品相互整合起来。其功能有:计划编制,设备战略策划,分析水压的特征,设计管道及设备,用于预测目的的模型,来自现存数据的仿真情况。管道管理器,可帮助客户在增强收益的同时减少操作成本,优化培训预算以及加强管道集成监控,功能有:泄漏的检测和定位,跟踪事件(批量跟踪、产品跟踪、管理清管球、DRA跟踪),监控压力系统,管存量管理,预测模型(实时管道模型、短期预测、本质分析),优化实时条件,飞行模拟器培训。管道输送器的功能有:执行订气申请管理,制定全面的调度系统,可以电子监管,提供财务支持,提供有力准确的财务报告。此外还包含一些附加应用模块,如管道数据交换(PipelineDteExchange)可以轻松的同GIS、CIS、SCADA以及其它公共数据库相互整合起来。 泰尔文特公司的Gas Suite:泰尔文特的Gas Suite可从生产、运输到供货的各个方面提高输气管线的管理效率,它集成了运营、测量和商业流程的全面的软件解决方案。它可以实现:实时监视当前管线状态,验证和处理当前/历史测量值,预测、规划和监视客户消耗,管理合同和推荐,产生发票。包括的功能模块有:RealTime Gas (RTG)、Gas Day Operations (GDO)、Gas Measurement (GMAS)、Commercial Gas (POLARIS Gas)。 广州聚星源燃气企业信息化整体解决方案:该解决方案主要包含内容有档案管理、抄表管理、收费管理、用气监察、查询及统计报表、业务发展及工程管理、日常工作记录、工程过程管理、设备管理、物资管理、生产调度管理与GIS解决方案、人事管理、客户服务系统、办公管理。 中地数码燃气管网信息系统解决方案:武汉中地信息工程公司开发的MapGis燃气管网信息系统是基于MapGis平台,实现对燃气管网进行计算机管理与辅助决策的软件系统。其目标是利用先进的计算机网络技术、地理信息系统(GIS)技术,在建立管网基础信息库的基础上,紧密结合燃气管理的业务流程,实现燃气管理的科学化、自动化。系统帮助用户迅速直观地构造整个网络,建立与网络元素相关的属性数据库,可以随时对网络元素及其属性进行编辑和更新;系统提供了丰富有力的网络查询检索及分析功能,提供网络应用中具有普遍意义的关阀搜索、最短路径、最佳路径、资源分配等功能,从而可以有效支持紧急情况处理和辅助决策。参考资料:http://www.istis.sh.cn/list/list.asp?id=20351 施工企业运用信息技术的现状 我国用20 年左右时间从工业发达国家引进项 目管理的概念、理论、组织、方法和手段, 取得了不 少成绩。但是应认识到, 在项目管理中最薄弱的工 作环节是信息管理。至今多数业主方和施工方的信 息管理还相当落后, 主要表现在对信息管理的理解 以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在 传统的方式和模式上。 很多企业对信息技术的运用还停留在20 世纪 70 年代的程度, 即仅仅是单项程序的应用, 没有形 成一个系统, 信息化的优势并没有得到体现。而信 息化的根本优势在于信息的集成和共享。 目前国内施工企业信息化的进程参差不齐。一 些大型企业已建立了办公自动化系统、招投标系 统、设计计算系统、项目管理系统等, 初步实现了企 业的信息化管理。但多数施工企业的信息化程度还 比较低, 很大一部分工作还依靠手工, 信息基础平 台不健全, 应用专业软件的范围较窄, 主要集中在 财务、预算软件上, 且以单机版为主, 没能实现信息 资源的共享和自动传递。例如做个报表, 有的人是 把各种数据都算好了再一个个录入电脑, 似乎用电 脑做只是为了美观, 效率反而更低了, 殊不知Excel 软件本身具有极强大的计算功能和数据库功能, 而 且还能进行判断、分类汇总、排序、形成图表等。这 还只是对单项程序运用的不到位, 至于各部门之间 的集成共享就更谈不上了。还有一些企业由于基层 的管理较为混乱, 使得专业软件很难发挥作用, 出 现软件用了没效果, 或是软件有人买没人用的局 面。究其原因, 一是对信息化没有予以充分的重视; 二是认为配置了电脑等软硬件设施就是信息化了。 2 运用信息技术的必要性 那么是不是说作为一个施工企业, 现有的管理 模式已经很好了, 并不需要那么高深的信息技术 呢? 事实并非如此, 传统管理方式存在业务流程混 乱、沟通不畅、信息迟滞等问题。据国际有关文献资 料介绍, 建设工程项目实施过程中存在的诸多问题 中2/3 与信息交流( 信息沟通) 的问题有关; 建设工 程项目10%~33%的费用增加与信息交流存在的问 题有关; 在大型建设工程项目中, 信息交流的问题 导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本 的3%~5%。由此可见, 信息管理的重要性。 2.1 施工管理信息化是有效利用信息资源的需要 信息是一种资源, 如不能进行有效存储、处理、 传递, 便是对资源的浪费。如, 建筑物建造过程中, 混凝土浇筑之前的数据除了混凝土的强度标号、数 量外, 其他信息几乎全被忽略。而被忽略的水泥、沙 石等原材料物理、化学品质, 混凝土的搅拌情况, 出 厂时间, 出厂时的天气情况, 运输时间及道路交通 情况等都可能影响混凝土的质量。浇筑之后除了浇 筑部位和浇筑方量之外的数据也几乎全被忽略; 而 被忽略的混凝土振捣情况、试块情况、养护情况、钢 筋制作情况等同样也关系着工程质量。信息化过程 处理是将这些数据及时、有序、成批的储存。这里强 调, 可追朔性、可公示性和可传递性是对信息化过 程特征的要求。可追朔性就是信息具有一定的正向 或反向查阅功能; 可公示性表明数据有条件查阅功 能, 不是个人行为管理; 可传递性表明所有的情况 不局限在某地, 有能在网上传输能力等。 2.2 信息技术能使项目处于受控状态 项目管理的过程同许多系统的运行过程是一 样的, 应该是一个PDCA 的循环过程。这中间最重 要的是一个反馈机制, 工业生产之所以能实现自动 化, 就是因为有这样一个反馈机制, 能够及时把运 行过程的偏差反馈到控制系统, 控制系统才能及时 进行调整, 从而保证生产过程相对稳定和受控。但 实际工作中, 有时大家都不清楚系统的运行状态, 无法实现控制生产过程。例如, 混凝土的量差问题 是一个老问题, 但往往是工程结束后才知道出现量 差。对这个问题, 理想的状态应是现场人员在向混 凝土生产系统要混凝土时, 就应具体、准确知道混 凝土将要浇筑的部位及用量, 如一个基础预测需浇 筑混凝土10 m3, 如果浇筑12 m3 仍没完工, 就要考 虑是不是什么地方有问题了。这样每次浇筑后马上 就可以知道量差的多少, 就不会积累到最后差几千 方还不知道差在哪里。 在成本、工期、质量的互动影响及工程中众多 的不确定因素等问题中, 对项目成本管理者而言, 最重要的问题是不能“实时”掌控准确的项目成本 信息, 等成本核算后, 再对项目管理进行决策为时 已晚。因此, 加强项目成本管理的“信息化”, 信息能 及时反馈使项目处于受控状态是极其重要的。 3 信息技术在施工管理中发挥作用的方面 良好的项目管理必须具备以下3 个因素: ①对 项目的认知: 通过信息系统的实施, 将项目进行工 作分解、流程重组, 使项目结构更加清晰、重点更加 突出, 有利于对项目的整体认知和把握。②为项目 提供良好的协同环境: 通过对任务的分解和落实, 各部门、各参与方对自身的职能以及在整个项目中 的位置都有清晰的认识, 有利于分工合作。③进行 有效的控制。信息系统的最大优点是资源共享和反 馈及时, 有利于实施有效控制。具体来说, 信息技术 在以下方面可发挥其作用。 3.1 工程管理方面 ( 1) 投标。工程量计算、投标标书制作。 ( 2) 施工组织。施工平面图; 网络计划, 丰富的、 准确的信息, 先进的分析方法, 是决策、计划的前 提。现在的许多网络计划, 往往编的时候不是通过 很准确的计算, 仅凭经验, 过程控制也只是针对几 个大的节点, 甚至是否科学也不得而知, 相应的资 源配置计划也不清晰; 钢筋翻样; 模板及脚手设计、 计算及配置; 深基坑围护方案、设计、计算等。 ( 3) 过程控制。预决算、成本控制; 财务管理; 质 量安全管理; 施工现场监控; 统计报表等。 ( 4) 资源管理。人力资源、材料、设备配置; 合同 管理; 图纸管理。 3.2 办公自动化 办公自动化涉及财务统计报表、档案管理、办 公信息管理、人事管理、固定资产管理等, 作用包括 信息传递、电子邮件、公文流转、工作日程安排、协 同办公、工作流程自动化等。对于大量的信息沟通、 交换及共享的需要来说, 无论哪种形式的办公自动 化系统, 都应该包含办公过程所需要的信息的沟 通、交换、共享等基本功能, 需要建设一个高可扩充 性、高可靠性、高性能的网络通讯平台。因此, 实施 办公自动化, 应当从建设一个高可扩充性的通讯平 台着手, 从基本的事务处理层应用开始逐步实施。 通过办公自动化系统实现一个日常办公系统、 一个信息服务系统、一个有效的文秘档案自动化信 息管理系统, 实时处理各种业务数据, 并将处理结 果进行传递, 全面提高工作效率。 3.3 企业管理数字化 企业管理数字化就是利用计算机信息处理能 力和网络传输数据的能力将企业在管理、工程、造 价、成本、物资、计划、统计、技术、质量、安全、行政 等方面的信息, 经集成并综合处理为企业管理者所 需要的信息, 如: 施工进度、物资供应、成本核算等, 以利于进行实时管理、降低成本、保证质量、增强自 身的竞争力。各子系统间密切协作, 使各个业务部 门都能及时、准确地查阅所需的相关信息, 从而使 企业达到“管理工作信息化、复杂工作简单化、发现 问题及时化、成本核算科学化”的目的。 4 进行施工管理的信息化的手段 4.1 切合实际的指导思想 信息化是一个渐进的过程, 不能贪大求全、照 抄照搬, 而应结合企业实际逐步完善。比如ERP( 企 业资源计划系统Enterprise Resource Planning) 、MIS ( 管理信息系统Management Information System) 这 些大型的系统固然好, 但其投入也是巨大的, 实施 起来比较困难, 最好是立足现有的资源, 通过一些 局部的改进, 积累经验, 逐步完善。 首先是意识的转变, 要通过宣传、培训树立信 息化的观念。信息化是一个全员参与的过程, 需要 各方面的协调配合。 其次, 是应充分发挥现有资源的潜力。现有资 源包括硬件、软件、人员。关键是把这些资源优化组 合, 进行业务流程的系统设计, 使信息的收集有的 放矢, 使信息的查询有迹可寻, 充分发挥作用。 4.2 领导重视的持续保障 信息化是一个长期的系统工程, 需要投入一定 的人力、物力、财力, 还需要协调各方面的关系, 理 顺业务流程, 同时信息化在短期内不可能做到很完 善, 也不能达到立竿见影的效果。因此, 只有领导重 视才有可能坚持下去。 4.3 统一规划, 理顺业务流程 在用好单项程序的基础上, 统一规划, 理顺业 务流程有个重要的思路, 那就是数学中的反向推 导, 也就是我们希望得到什么结果, 就反向去寻找 需要什么样的条件。以投标过程为例来说明如何运 用信息技术来提高效率: ( 1) 拿到图纸以后, 要进行工程量计算。①涉及 软件: 工程量计算软件、钢筋计算软件( 如清华斯维 尔三维算量3DA2006, 工程量及钢筋一体化计算) 。 ②输出: 工程量( 可以导出为Excel 表格, 也可以导 出定额数据库, 直接为套价软件运用) 。 ( 2) 报价。①涉及软件: 如宏业清单计价专家, 可以从斯维尔三维算量中直接导入数据。②需要数 据: 工程量; 材料价格→材料价格信息库( 企业自建 或参考信息价) 、市场询价→供应商目录; 企业定额 ( 人工、材料的实际消耗水平和先进水平; 措施项目 的实际消耗; 各类型工程造价的参考数据) 。③输 出: 工程造价, 包括人工、材料等各项资源的用量 ( 可输出定额或清单表格、Excel 表格) 。 ( 3) 商务标。①涉及软件: 专业标书制作软件或 Word 软件。②需要数据: 工程造价( 企业实际消 耗) 、证照及业绩资料、近三年的财务报表、类似工 程合同。 ( 4) 技术标。①涉及软件: 专业标书制作软件或 Word 软件、专业平面图制作软件或AutoCAD 软件、 项目管理软件P3 或Project。②需要数据: 工程量及 资源需要量( 用于排定进度计划) 、人力资源数据 ( 项目经理简历、各类管理人员简历) 、工程信息数 据( 在建及已完工程数据) 、施工机具数据( 设备型 号、产地、功率等) 。③输出: 场地布置、设备选型、进 度计划、施工方法等。 从以上分析可以看出, 任何一项工作都不是 孤立的, 其输入和输出都与其他工作息息相关。 而信息化的意义, 就在于使各项工作的信息传递 更为顺畅, 使各项工作中产生的信息都能存储下 来, 在今后工作中随时调用. 通过这样的需求分析和反向推导, 就可以明确 哪些是有用信息, 需要哪些软件, 各部门需要收集 哪些数据。据此对项目的业务流程进行重组, 设计 出一套系统的表格分发到各相关部门, 用以收集日 常工作中有用的数据, 然后将这些数据以电子文档 的方式进行传递和存储共享, 最后汇总给决策者, 为管理和决策提供科学的依据。 4.4 持续改进 数据只有不间断地收集并且积累到一定数量 以后才具有参考性和代表性, 才可以作为预测的依 据。系统的建立也不是一朝一夕的事, 需要在实施 过程中不断发现问题、解决问题, 从而不断进行完 善。 综上所述, 信息化管理作为一个较为新生的事 物, 在建设过程中难免会走些弯路, 随着竞争的加 剧, 施工企业急需利用信息技术来加强科学管理,

信息系统集成服务行业研究报告

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去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:shtxlbb作者:郭跃盼根据《上市公司行业分类指引》(2012年修订)划分,行业划属“I信息传输、软件和信息技术服务”。根据《国民经济行业分类》(GB/T4754-2011)划分,行业划属“I信息传输、软件和信息技术服务-I65软件和信息技术服务业-I652信息系统集成服务”。根据《挂牌公司管理型行业分类指引》划分,行业划属“I信息传输、软件和信息技术服务-I65软件和信息技术服务业-I652信息系统集成服务-I6520信息系统集成服务”。金融物联网行业主管部门为中华人民共和国工业和信息化部,部分下游应用行业主管部门包括新闻出版广电总局、中国计算机行业协会、中国软件行业协会等。中华人民共和国工业和信息化部的主要职责包括统筹推进国家信息化工作,制定并组织实施工业、通信业的行业规划、计划和产业政策,推动软件业、信息服务业和新兴产业发展等。国内外包服务的主管部门为各级政府。由市领导、市政府相关职能部门和各区政府分管领导负责。包括编制服务外包产业发展规划,制订服务外包产业的政策措施,组织实施服务外包人才培训、拓展市场等具体工作。我国金融服务外包行业的监管尚处于起步阶段。尚没有全国性的行业协会组织。部分省市成立了省市一级的服务外包行业协会,属于非盈利性团体法人。为加强计算机信息系统集成市场的规范化管理,促进计算机信息系统集企业能力和水平的不断提高,确保各应用领域计算机系统工程质量,国家工业和信息化部于2000年出台了《计算机信息系统集成资

电子政务信息化服务平台项目可行性研究报告

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人力资源管理(信息化方向)专业岗位调研报告怎样写

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人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

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去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:丹丹关于开展产业发展情况调研的方案根据委主要领导要求,近期,我委组织专门力量对产业发展情况进行专题调研。具体方案如下:一、调研时间8-10月份。具体时间由各调研组自行安排。二、调研课题及分工1、五大传统支柱产业全市汽车、纺织、机械装备、化工、农副产品加工等五大传统支柱产业发展情况的调查与思考(五大产业分别形成调研报告)。委领导:韦主任承办处室:行业处2、“4+3”战略性新兴产业(1)全市新能源产业发展情况的调查与思考委领导:袁主任承办处室:电力处(2)全市节能环保产业发展情况的调查与思考委领导:袁主任承办处室:节能处(3)全市电子信息产业发展情况的调查与思考委领导:晓钢主任承办处室:信息化处(4)全市高端装备产业发展情况的调查与思考委领导:韦主任承办处室:科技处(5)全市新能源汽车产业发展情况的调查与思考委领导:杨主任承办处室:投资处(6)全市海洋产业发展情况的调查与思考委领导:达成主任承办处室:合作处(7)全市航空装备产业发展情况的调查与思考委领导:达成主任承办处室:企业处3、临港产业(1)能源产业发展情况的调查与思考委领导:袁主任2