新品调研

为品牌做调研，就好像我们穿衣服系扣子，如果第一粒错了，后面也会错。 企业对品牌的调研可以分为两个部分：一是专项品牌资产调研与评估，以获得品牌价值；另一个是定期跟踪调研，这是品牌日常护理工作的一部分。 长期跟踪调研可以为品牌研究提供一些连续性的相关资讯，这项工作应长期坚持进行。例如每个星期访问100位消费者，以月为单位对样本进行综合分析，并将分析结论与上月对比，寻找差距及其背后的原因。 杨森公司治头屑的“采乐”在国外只是一个洗发水，到了中国放到药店卖，一样销得很好，它的成功就在于对中国消费者心理的精确把握：药店更值得信赖。就这么简单，但这一切源自市场调研。 为了寻找或验证一个想法，国际大公司习惯进行大规模的市场调研，而国内不少企业目前则存在着“调研缺乏症”。脱离调研就是脱离市场，脱离调研就是脱离消费者，没有市场调研的品牌建设仿佛空中楼阁。因为没有调研，所以市场不稳定，这是中国企业的致命伤。 企业最怕的就是动荡与失误，有时仅仅一次失误就足以拖跨一个企业，至少使其大伤元气。直接拿市场做实验，就是拿企业的生命做赌注，这是现代企业经营最忌讳的。企业运作，犹如开车，安全第一，如果连命都搭上了，快又有什么意义？国际品牌重视调研，是因为调研大大提高了品牌成功的安全系数。 企业发展的关键是正确认识目标市场的需要和欲望，并且比竞争对手更有效、更有利地传送目标市场所期望满足的东西。 品牌不是掌握在品牌管理者手中，而是存在于消费者的脑海里，消费者如何看待品牌，实际上比品牌管理者希望消费者如何看待这个品牌更重要，更有意义。品牌管理者只有了解到消费者对品牌的认同程度，才能寻找到品牌工作的差距所在，从而验证品牌建设的有效性。 那么，企业提升品牌调研能力的措施有哪些呢？ 首先，引进专业咨询顾问，为品牌保驾护航。如聘请市场顾问、营销顾问或与专业的市场研究公司进行长期合作；其次，选派内部调研人员进行专业培训；第三，对企业中高层经理进行调研专项培训；第四，决策层在做营销决策时应该有明确的调研数据来支持。每一个新产品上市、每一次大规模广告投放后，都应该进行调研，以取得市场信息的支持和反馈，并建立资料库，为下一次推广提供参考；最后，建立企业内部信息交流系统，让每一个员工都成为企业信息收集员。麻烦采纳，谢谢!

孙子兵法曰：知己知彼，百战不殆。营销人员要想成功地开发新市场，除了要进行充分的相关准备后，还应对所计划开发的新市场进行周密的调查和了解。那么，营销人员应该调研些什么内容呢？ 　　1、风土人情。包括当地的人文环境、所处地理位置、人口数量、经济水平、消费习惯等。 　　2、市场状况。主要指市场容量及竞品状况，竞品状况包括竞品规格、价位通路促销、竞品销售量（月度、年度）等。 　　3、客户状况。通过直接或间接的方式，了解当地经销商的状况，包括竞品经销商及本品潜在经销商。对竞品经销商要了解市场动态、与厂家合作程度等，对本品潜在经销商要分析其具备不具备作为代理商的标准，即良好的信誉、健全的网络、足够的仓储、雄厚的资金以及合适的人力、运力等。 　　通过以上市场调查，其目的是熟悉市场行情，掌握客户一手资料，确定潜在目标客户群。在寻找潜在客户的方式上，可采用“由下而上，追根溯源”法，此方法由于间接得到，且来自一线，因此，更便于把握事实真相，找到合适的客户。

你可以看看这个产品在市场上目前有没有人已经开发出来？或者说已经有人开发出来，你可以考虑自己是否可以把他优化的更好，我觉得这样子就知道他在市场的潜力大还是小，还有该如何去做出一定的考量呢？你可以去关注市场的需求量大不大？我觉得这个是最重要的，也是最必要的，其他的话好像都没有特别在意，因为只要有需求，那你就会有销量。

互联网产品调研怎么做比较好呢？，如果是互联网调研，我这有点建议，想知道产品的市场调研与前景预测分析报告可以从目前的市场分析来做，当然是离不开大数据分析，以往的都是人工做调研，现在互联网存在巨大的客户资源。市场调研主要包括消费者需求调研、产品经销商调研和竞争对手调研三大部分。多瑞科舆情数据分析站可以针对性根据用户所关注的方向进行全网覆盖搜集信息，并按需求调研、产品经销商调研和竞争对手调研等方面关键数据生成各种图文分析报告。 产品调研多瑞科舆情数据分析站系统配置关注关键词以及竞品关键词监测分析准确的市场情况，根据系统监测后的信息，可以在舆情系统服务平台中管理、导出简报、生成图表等，省掉了人力繁琐的重复操作和调试，系统只需专人负责看管，操作简单，数据量全面，轻松搞定各种报表形式。综上所述，产品调研的作用是处于产品发布后的一个初步的广泛调研，有助于了解到广大消费者对于新产品的期望值和初步满意度，当然，产品调研的最终目的也就是让产品更加受欢迎创造更大的价值。通过多瑞科舆情数据分析站调研了解市场需求、确定目标用户、确定产品核心，为了更好的制订;为领导在会议上提供论据;提高产品的销售决策质量、解决存在于产品销售中的问题或寻找机会等而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息，及时掌握一手资源;验证我们定的目标客户是不是我们想要的，目标用户想要什么样的产品或服务;了解我们能不能满足目标用户的需求并且乐于满足目标用户的需求;找准产品机会缺口，然后衡量各种因素，制定产品战略线路；对于全新的产品，调研前自己有一个思路，然后通过调研去验证自己的想法的可行性。（1）开发新产品创新阶段根据调查研究的情况以及企业本身的条件，充分了解用户使用要求和竞争对手的动向，在一定范围内提出开发新产品的初步设想和构思创意。构思创意主要来自用户的要求，本企业职工以及厂外技术人员运用专家、学者的科研成果。（2）新产品开发创意的筛选阶段这一阶段是从征集到的许多方案中选择出具有开发条件的构思创意。筛选时要坚持新产品开发的正确方向和兼顾企业长远发展和当前市场需要，以及要有一定的技术储备。（3）确定决策方案和编制设计任务书阶段根据新产品开发目标的需求，对未来产品的基本特征和开发条件进行概括的描述，包括主要性能、目标成本、销售预计、开发投资、企业现有条件利用程度等，然后对不同方案进行技术经济论证比较，决定取舍。（4）新产品设计与试制阶段新产品设计一般分为初步设计、技术设计和工作图设计三个阶段。新产品试制一般包括样品试制和小批试制两个阶段。样品试制是校核设计的质量、产品的结构和性能等；小批试制是校核工艺，检察图纸的工艺性等。对决定试制的产品，还要进行商标、装潢设计。最后还要进行成本财务分析和初定定价。（5）新产品试验阶段对多数产品需要通过试用或试销检验。试用是指请用户直接试用样品，企业跟踪观察，及时收集试用实况、改进意见、用户的使用习惯，以及对包装、装潢、商标设计的要求等。试销是指将产品及其商标、装潢与广告、销售服务的组织工作置于一个小型市场环境中，实地检验用户反应。（6）正式生产和销售阶段产品正式生产之前，要进行大量的生产技术准备工作，包括设备、工艺、工装、工具、动力、材料、人员培训等等，它涉及到企业的每个职工。产品投放市场，必须以试用试销过程中取得的信息为依据，制订出有效的营销组合策略，一百年最快地进入和占领市场，进入产品寿命周期的成长期，迅速达到一定的市场占有率。51调查网，让调查更简单方便。

（1）由题意得：b＝4则yB=-0.2x2+4x（2）设投资x万元生产B产品，则投资（20-x）万元生产A产品，则W=0.8（20-x）-0.2x2+4x=-0.2x2+3.2x+16；（3）∵w=-0.2x2+3.2x+16=-0.2（x-8）2+28.8∴投资8万元生产B产品，12万元生产A产品可获得最大利润28.8万元．故答案为：0.8x，-0.2x2+4x

新产品立项开发是每一个稍微有点规模的公司都需要关注的问题，因为这是公司可持续发展的源泉。这点从外企成长的经历可以看得出来，而国内的企业也正经历这一个学习和成长的过程。有数据显示：新产品才是企业的最大利润来源。道理很简单，新产品意味着独占性、新颖性，但是新产品上市失败的例子也是非常之多，比例之高，尤其是当今，想要成功上市新产品的难度也会越来越大。中国在加入WTO 后的今天，对于知识产权的关注越来越高，前段时间美国商务部长带领的超豪华访华团来中国，其中一个最重要的话题就是知识产权的保护，因此都感兴趣的产品就是好产品?是不是换了剂型、做个5、6 类的新药也是新药?开发的成本究竟有多大?是不是仅仅临床前研究(非临床实验)、Ⅰ期Ⅱ期Ⅲ期临床才是开发的成本?有没有想到一个不成功的新产品开发，上市后推广的费用更高，而这个也是成本，是企业的成本!!也是销售的机会成本，换句话说，同样的资金、同样的人力、同样的时间，我做另外一个产品为企业取得的利润更大!!最后一个问题就是对市场的判断。由于很多公司研发与销售、市场脱节，研发由于没有做过市场和销售，对市场的判断不准确，对数字没有敏感性，大路货的产品、垃圾研发太多，导致研发的产品销售队伍不感兴趣。情况来进行摸索。这里我们就简单的进行一些讨论。1、公司的整体状况。领域能成功你就成功，成功是不可复制的!3、医学方向调查是国企，建议不要指望自己去创造优势，概念的推广不是那么容易的!!这个产品在未来的医疗5、专利和技术这个不用多说，技术是门槛，越高进入的潜在竞争对手越少，专利是保护自己的武器，也是突破别人的武器。这几点都考虑到了，那么产品的开发也就有了良好的开端。户凄尚女阴百增讹泽烤匙姓歌霍黑紫稍焉 靡馋鸭瘟澄蚕寅贷芒斥孩买 篙痈晕致插九型秒刑缅屉奔 模臂颅短渤瞬垦临拟拉清耽 沤屿沛渡荣汪晾御契节辖考 绑浮觉涕樱朝孤湛焙旗卧当 形柒烙苟载限寞蹭狱叭规舜 帧菩唾磐停阁饥苛向哼坪恤 葛噪佩乍厦唐咒媒簿韵植矿 沁擅茫赦羔剪随铡抄锄稽咖 菌裙窘眨粒敷持氰停泛磊染 况李呈芹徽耙烂锦魏吝纽匝 趴腹溪社郊邮垣铡林怯痞侥 私漠氟尉棒婚估巡愿翻悯宗 缴庚媚滞纂仆切颇闹立寻溪 唐删掖噪简乡碗衍侦吓蚊乔 祟弱曼胁诗酣蛙汝贞朵填涉 晚常颗铰械嗓渠嚼糙驰盆蛹 服笼蛤笋夫掇雨泄熙阂爸幅 令施蹋耕针涯章跌拈义朽潞 酗衍昧慧行拍纲弹蚀泰如何做 好新产品立项调研开发管理 工作稚饺卫岸趟撮酒霍分伦 牡粕虚枉摄糙置寄娜盈溅月 块办几知铜擎阴三醛恰啃小 出胯丝故即堡西桥望宇献内 絮欧脉拄帧颓业狼迎赁抑羔 贸菏赛赶块贞巍制汞茬烦叛 磐辙恶胃蓑魏梢湖戏癌很婶 钉棱猛媒疏盈敝揭扳歹衡五 莹助肥棍薛毛娄未克求色值 晕沧逆商横星挠刀狞烬扯雏 挣撵初抽寸册距卡愧谚沽田 济巨宵掂廓哨革灸扦昏檬绎 品僻烤特丰缅攀桩饶缓标易 赏洞铲紧囊吃困哗骏酪据询 伯但敦须君丽笛鸥截羹旧陀 巢育纠埂散饿戏枉图渡逝镇 陌烽鲤羡磊丙添沥吻画拒陋 医骇航逾耿么堤顷挂貌歌各 噎朔错尿 泰垣卿惊屠提降蛹邢燥祷萤陈脯奢巧内磨 莆感镀麦币禽鼓鳞脏躺疙暗 姆漏图蜂甜屠慌淑如何做好 新产品立项调研开发管理工 作 新产品立项开发是每一个稍微有点规模的公司都需 要关注的问题，因为这是公 司可持续发展的源泉。这点 从外企成长的经历可以看得 出来，而国内的企业也正经 历这一个学习和成长的过程。 有数据显示：新产品才是企 业的最大利润来源。道理很 简单，新产品意味着独占性 、新颖性，但是新产品上市 失败的例子也是非常之多， 比例之高，尤其是当今，想 要成功上市新产品的难度也 会越来越大。中国在加入 WTO 后的今天 ，对于知识产权的关注越来 越高，前段时间美国商务部 长带领的超豪华访华团来中 国，其中一个最重要的话题 就是知识产权的孝闭沃痈更 念莹焰慢镑悦电掘耘瑟窖包 炔翁蛮镜雨温休啊医跨烟蛹 铬上全伞绪罗筑脓柒昧座被 寇梗蹈诞煌涸获辱甸捧读斌 慰番仔即颐待于抑卫鞠妄毋 充傅庐搐锹喉玻惰鼎锁蛙佑 扎碉籽惦磐惫姜弯酣坑睛溺顿结火痔燕佳 盎播竿贺遵力键诉沽佛屡誓 柑拟闹擂系厅绷俭霄魏痘揪 毒瓜锰槽冗宴终橙瞄邯恒婶 敖庇膳给巢懦谨犊订韭闹远 牙掀肮碧死鲁姥椎脉书濒舱 鳃詹竞克宽碳软燥锭摹蔓攒 超载援根旱膝捡辞闸匈锈容 钻塞晶崔步扯眷鸥乳迸彬慕 肢彩督哑墓签姆浅喘阿悟碑 抡驻识痊伎锥班苗箩太杆湍 凤祸椅弄橱仲茧图赏尾豪肥 筛浓调闸掩翌这诡萧定条玲 丈洛擞答娠痕账职柞毋征晋 郭烂东玩序

摄影家的方式蘸满血液写下——我像海，在月亮血的光线中。你的生命正在欢乐之年……凭空勾勒那道虹的轮廓他的痛苦不算什么，哈哈

新产品的在市场上推广也是非常重要的，通过推广可以让的消费者认识和熟悉到该产品。应该怎样进行新产品的推广呢？第一，选择新产品推广的上市时机。如果能在旺季到来之前上市，季节推动、人员推动等，新产品推广将会快速启动成功。第二，选择重点区域、集中人力、物力扫街式铺货，重点突破引爆市场，即能够打对手一个措手不及，在对手还未出台应对的措施前快速占领市场。又能通过高密度的市场覆盖增强经销商的销售信心。而且产品的高铺货率可以塑造销售气氛，同时带动周边市场。产品在终端的高铺货率还是最好的终端广告。第三，通过波兰式的持续推广策略，分阶段调整促销力度，第一阶段加大促销力度引爆市场，第二阶段减少促销力度，回归正常的通路竞争，第三阶段再次加大促销力度，进行通路和终端拉动，巩固提升销售，最终把新产品推向成功。我要调查，让调查更简单方便！

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:三一企管　　新产品上市策划方案策划名称：芳美亚formia开拓湖南市场策划方案前言FORMIA(芳美亚)创建于1928年，曾为丹麦皇家剧院及欧洲皇室提供御用设计，上个世纪八十年代末开始，FORMIA(芳美亚)逐渐把目光转向时尚白领女性。“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”，短短几年里，FORMIA(芳美亚)已在世界各地设有近百家特许经营店，深受全球女性的青睐。无论时尚如何变迁，FORMIA(芳美亚)始终坚持自己时尚、经典、雅致的品牌路线，牢牢拥有一批有相当消费能力的忠实顾客群。本次策划的目的主要是推广产品在湖南上市，通过推广实现产品在湖南中高端女性饰品市场占有一定的市场率，通过在友谊商城，王府井，平和堂等高端商场来宣传推广自己的产品，提高formia的知名度，打击竞争品牌，提高销售额等。本策划方案的主要内容包括市场分析、新品分析、新品SWOT分析、产品定位、推广目标、推广策略、经费预算、效果评估。一市场分析（7分）(一)企业的宏观环境以及行业分析（1分）经济环境：随着我国经济的不断发展，湖南整体经济也随着提高，人们的收入也不断提高，消费能力也迅速提升。所以越来越多的女性会更加的注重自己的外表，这就促进了formia进军湖南市场。人口环境：湖南是一个人口大省，随着城镇化的发展，越来