见证人
管理一个厂子,不是说,答案只有一个。得根据你所在场子的员工构成,高层的构成,企业的文化,等等指标来确定咋么样管理好场子。通用的管理厂子的基本办法就是,首先,要考虑的是要像古代皇帝一样,说一不二,不如,你确定了一项厂内政策,是厂子的员工可以在自己当天工作任务做完后自由活动,但是实行一段时间后绝的这个政策不好,有很多问你存在,直接的对厂内的生产,安全有的影响,而且,影响非常大。然后厂子里的这个政策就废除了,但是这样的例子在以后出现了很多次。不要认为厂子是你的,或者是你在管理,政策不好可以改。可是,这样来来回回的,势必出现工人的不满。这样的情况你可以把他当成古代的一个朝代,假如皇帝出现这样的情况,地下的百姓,官员会怎么想,我想,在影视剧和历史书上有很多这样的例子。所以在厂子里如果要确定某项政策一定要具体分析,深入的研究可行性。再个就是想法分明,这个不解释,你懂得。再个就是避免自己家人管理厂子,你想你的家人,在你厂子谁敢得罪,要是你的这个家人明白事还好,要是四六不懂的呢?在脑子里想想你就能想到这样的危害。再个就是文化,也许你看到这个感觉到,有点扯,这不是公司,办公室才有的吗?你要是有这个想法。你就错了。确定好什么样的企业文化,好好琢磨琢磨。企业文化这个媒体炒了很多年,具体的你可能都明白,我这里也不解释,有可能你都知道,我就是提个醒,怕你忽略了,所以我不墨迹。在个就是工人的问题,工人三六九等,在厂子里不考虑人品什么样,只考虑他对厂子有多大贡献,但是这里要有个度,穷凶极恶的要严惩不贷,恶劣的严惩不贷,严重影响企业发展的严惩不贷,这里面包括在你厂里工作的家人。做到一视同仁,到厂子里来了就是我的员工,没有家人一说。