小商品行业研究报告

2010~2013年的2008年以来，中国经济社会发展经受了近几年最为严峻的挑战和重大考验。尽管国际经济形势发生了重大变化，对中国经济的发展产生了较大的不利影响，但是总的来看，国际经济不利因素和严重自然灾害没有改变我国经济发展的基本面，国民经济继续朝着宏观调控预期方向发展，中国经济保持了增长速度较快、价格涨幅趋缓、结构有所改善的较好态势。　　基于尚普研究小组对小饰品行业的长期关注和深入了解，推出了《2010-2013年中国小饰品市场前景分析及投资策略研究报告》，从全球小饰品市场的发展环境(包括经济环境、社会环境、政策环境、技术环境、产业环境等)多方面多角度地分析全球范围内的小饰品市场供需现状、竞争结构现状、趋势及标杆企业剖析。研究报告着重分析了中国小饰品市场供需形势、行业竞争格局及趋势，小饰品区域市场供需及小饰品细分市场现状、标杆企业、市场发展趋势。　　本研究咨询报告主要由尚普咨询研究中心撰写，报告根据国家统计局、工商局、税务局、海关总署、国务院发展研究中心、发改委、商务部、国家信息中心、各大商用数据库、相关行业协会、报刊杂志及各市调公司所公布的资料撰写，本报告是相关企业、相关研究单位及银行政府等准确、全面、迅速了解目前该行业发展动向、把握企业战略发展定位方向不可或缺 [报告目录]：　　第一章 2010年世界小饰品行业发展态势分析　　 第一节 2010年世界小饰品市场发展状况分析　　 一、世界小饰品行业特点分析　　 二、世界小饰品市场需求分析　　 第二节 2010年影响世界小饰品发展因素分析　　 第三节 2010-2013年世界小饰品市场发展趋势分析　　第二章 中国小饰品行业发展环境　　 第一节 2009年中国宏观经济运行回顾　　 第二节 2010年中国宏观经济发展趋势　　 第三节 2010年小饰品行业相关政策及影响　　 一、行业具体政策　　 二、尚普咨询：政策特点与影响　　第三章 中国小饰品行业发展特点　　 第一节 2010年中国小饰品行业运行分析　　 第二节 中国小饰品产业特征与行业重要性　　 第三节 小饰品行业特性分析　　 第四节 小饰品行业发展历程　　 第五节 小饰品行业技术现状　　 第六节 国内外市场的重要动态　　第四章 中国小饰品行业运行情况　　 第一节 企业数量结构分析　　 第二节 行业生产规模分析　　 第三节 行业发展集中度　　 第四节 2010年小饰品行业景气状况分析　　 一、2010年小饰品行业景气情况分析　　 二、行业发展面临的问题及应对策略　　 三、国际市场发展趋势　　 四、国际主要国家发展借鉴　　第五章 中国小饰品行业供需情况　　 第一节 小饰品行业市场需求分析　　 一、行业需求现状　　 二、需求影响因素分析　　 第二节 小饰品行业供给能力分析　　 一、行业供给现状　　 二、需求供给因素分析　　第六章 2010年中国小饰品行业销售状况分析　　 第一节 2010年中国小饰品行业销售收入分析　　 第二节 2010年小饰品行业投资收益率分析　　 第三节 2010年小饰品行业产品销售集中度分析　　 第四节 2010年小饰品行业销售税金分析　　第七章 2010年小饰品行业进出口分析　　 第一节 小饰品行业历史进出口总量变化　　 一、2008-2010年小饰品行业进口总量变化　　 二、2008-2010年小饰品行业出口总量变化　　 三、2008-2010年小饰品行业进出口差量变动情况　　 第二节 小饰品行业历史进出口结构变化　　 一、2008-2010年小饰品行业进口来源情况分析　　 二、2008-2010年小饰品行业出口去向分析　　 第三节 2010年影响小饰品行业进出口的主要因素　　 第四节 2010年小饰品行业进出口态势展望　　 一、2010年小饰品行业进口态势展望　　 二、2010年小饰品行业出口态势展望　　第八章 中国小饰品行业重点区域运行分析　　 第一节 2007-2010年华东地区小饰品行业运行情况　　 一、华东地区小饰品行业产销分析　　 二、华东地区小饰品行业盈利能力分析　　 三、华东地区小饰品行业偿债能力分析　　 四、华东地区小饰品行业营运能力分析　　 五、华东地区不同规模企业对比分析　　 第二节 2007-2010年华南地区小饰品行业运行情况　　 一、华南地区小饰品行业产销分析　　 二、华南地区小饰品行业盈利能力分析　　 三、华南地区小饰品行业偿债能力分析　　 四、华南地区小饰品行业营运能力分析　　 五、华南地区不同规模企业对比分析　　 第三节 2007-2010年华中地区小饰品行业运行情况　　 一、华中地区小饰品行业产销分析　　 二、华中地区小饰品行业盈利能力分析　　 三、华中地区小饰品行业偿债能力分析　　 四、华中地区小饰品行业营运能力分析　　 五、华中地区不同规模企业对比分析　　 第四节 2007-2010年华北地区小饰品行业运行情况　　 一、华北地区小饰品行业产销分析　　 二、华北地区小饰品行业盈利能力分析　　 三、华北地区小饰品行业偿债能力分析　　 四、华北地区小饰品行业营运能力分析　　 五、华北地区不同规模企业对比分析　　 第五节 2007-2010年西北地区小饰品行业运行情况　　 一、西北地区小饰品行业产销分析　　 二、西北地区小饰品行业盈利能力分析　　 三、西北地区小饰品行业偿债能力分析　　 四、西北地区小饰品行业营运能力分析　　 五、西北地区不同规模企业对比分析　　 第六节 2007-2010年西南地区小饰品行业运行情况　　 一、西南地区小饰品行业产销分析　　 二、西南地区小饰品行业盈利能力分析　　 三、西南地区小饰品行业偿债能力分析　　 四、西南地区小饰品行业营运能力分析　　 五、西南地区不同规模企业对比分析　　 第七节 2007-2010年东北地区小饰品行业运行情况　　 一、东北地区小饰品行业产销分析　　 二、东北地区小饰品行业盈利能力分析　　 三、东北地区小饰品行业偿债能力分析　　 四、东北地区小饰品行业营运能力分析　　 五、东北地区不同规模企业对比分析　　第九章 中国小饰品行业SWOT 分析　　 第一节 小饰品行业发展优势分析　　 第二节 小饰品行业发展劣势分析　　 第三节 小饰品行业发展机会分析　　 第四节 小饰品行业发展风险分析　　第十章 小饰品行业重点企业竞争分析　　 第一节 A公司　　 一、企业概况　　 二、竞争优势分析　　 三、2008-2010年经营状况　　 四、2010-2013年发展战略　　 第二节 B公司　　 一、企业概况　　 二、竞争优势分析　　 三、2008-2010年经营状况　　 四、2010-2013年发展战略　　 第三节 C公司　　 一、企业概况　　 二、竞争优势分析　　 三、2008-2010年经营状况　　 四、2010-2013年发展战略　　 第四节 D公司　　 一、企业概况　　 二、竞争优势分析　 三、2008-2010年经营状　　 四、2010-2013年发展战略　　 第五节 E公司　　 一、企业概况　　 二、竞争优势分析　　 三、2008-2010年经营状况　　 四、2010-2013年发展战略　　第十一章 未来小饰品行业发展预测　　 第一节 2010-2013年国际市场预测　　 一、2010-2013年小饰品行业产能预测　　 二、2010-2013年全球小饰品行业市场需求前景　　 三、2010-2013年全球小饰品行业市场价格预测　　 第二节 2010-2013年国内市场预测　　 一、2010-2013年小饰品行业产能预测　　 二、2010-2013年国内小饰品行业产量预测　　 三、2010-2013年全球小饰品行业市场需求前景　　 四、2010-2013年国内小饰品行业市场价格预测　　 五、2010-2013年国内小饰品行业集中度预测　　第十二章 小饰品行业投资战略研究　　 第一节 小饰品行业发展战略研究　　 一、战略综合规划　　 二、技术开发战略　　 三、业务组合战略　　 四、区域战略规划　　 五、产业战略规划　　 六、营销品牌战略　　 七、竞争战略规划　　 第二节 对中国小饰品行业品牌的战略思考　　 一、企业品牌的重要性　　 二、小饰品行业实施品牌战略的意义　　 三、小饰品行业企业品牌的现状分析　　 四、小饰品行业企业的品牌战略　　 五、小饰品行业品牌战略管理的策略　　 第三节 尚普咨询：小饰品行业投资战略建议

信息收集渠道：通常的渠道有公司官网、咨询公司官网、券商研究、数据库、微信、知乎、搜索引擎、网络爬虫等。那么究竟在什么情况下用什么渠道呢？下面逐一介绍。公司官网：通常来说公司的官网包含信息很多，公司介绍、产品介绍、公司年报、招股说明书等，这些资料的可靠性通常比较好。上市公司的年报在经营分析内容里面会对该公司的业务销售情况、利润的推动因素等进行分析，因此当你想知道上市公司的业务发展情况，年报是不错的选择。上市公司的年报获取途径可从证券交易所，公司官网、巨潮、雪球等渠道去获取。咨询公司：咨询公司报告通常可以帮助我们知道非公开的信息，因为咨询公司通常会有自己的方法论对市场进行自己的定性分析，市场调研等，因此对于消费者的洞察、行业的趋势研判通常找咨询公司的报告，但是它同时也存在数据往往口径难以统一。市面上的咨询公司通常分为市场调查类咨询公司和管理咨询公司，前者一般为后者服务。市场调查类咨询公司例如艾瑞、尼尔森、益普索等公司通常在消费者调研、行业分析等方面提供自己的洞察，他们并不为企业的发展提供战略决策。这类咨询公司的研究成果往往在他们的公司官网上都可以免费下载，可以作为我们行业研究数据的来源。管理咨询公司有必要则会聘请市场调查类咨询公司提供专门的调研分析，由管理咨询公司为企业给出具体的战略建议。当然像麦肯锡、贝恩、BCG、罗兰贝格等在自己的官网也会分享自己的行业洞见，这些信息都是帮助我们作出行业发展研判、商业模式分析的重要信息来源。券商报告：券商的研究报告大多针对的是上市企业及未上市的龙头企业，因此当你想深度的了解某个行业的时候，可以考虑找10篇深度分析仔细研究，就算对行业有所了解了。上市公司的最新动态，公司策略行动都可以在券商的研究报告里面找到。行业的数据也在这里面可以找到，但是也可能存在多家券商报告的数据不统一的问题，这个时候就需要交叉验证，选取合适的值。在这里推荐一个我常用的券商报告查询网站，萝卜投研。专业数据库：专业数据库一般是收费的，但是信息也全，向Wind、惠博智能策略终端，有条件的可以考虑一下。当然也有免费的，一般多为政府部门网站，如国家统计局可查行业发展数据、人口数据，GDP数据等。另外还有工业相关的工业信息化部、金融相关的证监会、银监会、证券交易所、中国人民银行，进出口相关的中国海关，专利相关的国家知识产权网站，工商信息公示系统，查企业股权结构的企查查/天眼查、查政府政策的各级政府官网，各行业的行业协会，卫生统计局的人口情况查询。搜索引擎：学会利用微信、知乎等搜索渠道，常常会获得一些业内人士的总结和分享，也是我很喜欢的信息获取渠道。对于直接使用搜索引擎虽然快但是信息的真伪需要辨别，适用于在不知道该怎么入手可用来模糊搜索，然后再溯源找到来源。在关键词后面加pdf，关键词中加“”，加网站名等通常会有意想不到的结果。使用网络爬虫等需要一定的技术基础。关于信息搜索的渠道，请看我之前的这篇回答。渠道判断：你会发现上市公司、成熟行业我们很容易通过年报、券商报告、招股说明书、监管机构、专业的数据库获取信息，但是有些小企业，新兴的行业我们怎么获取信息呢？答案是专家访谈、公开新闻、咨询公司、消费者调研。前面说过咨询公司报告常常会存在数据口径不一致的情况，这个时候就需要多个数据来源做验证，根据咨询公司做的假设、时间是否是最新、数据推导的逻辑、渠道来源等综合判断自己应该采取的数据。非公开的渠道获取信息：对于很多信息你很可能在公开的渠道是没办法获取的，这个时候问卷调研、打陌生电话、专家访谈、焦点小组进行头脑风暴、实地调研等方法就成为了咨询公司获取非公开信息的渠道。当然每种方法都有自身的优点和局限性，下面我将一一分析。专家访谈：特点就是贵，但是效率高，可以深入了解非公开的信息，例如知道行业的竞争格局、未来的行业发展趋势、行业的关键成功要素、企业的核心竞争力等。这个时候行业访谈就要注意时间的把控，一般在半个到1小时。通常我们可以通过凯盛、三桥等专家库公司帮助我们介绍专家，要针对访谈的目的，寻找那些刚刚离职的专家是最恰当的，毕竟在职的专家还是有所顾忌。提前准备好问题，一般10个左右，把重要的问题放在最前面，目的在于检测专家的专业性以判断是否继续访谈，减少成本的同时可提高效率。整个过程中应该注意节奏的把握，引导专家往你的想要了解的问题走，做好信息记录。隐私问题要学会站在专家的角度问题考虑，例如你如果直接问你所在公司的核心竞争力是什么？往往会给专家尴尬，我们换个问题，例如像如果让您来运营一个和你们类似的企业，您觉得什么最重要？这样通常能够减少专家的心理负担。而对于数据性的问题，切忌一口气问一大推关键数据指标，往往很难让人一口气回答。记得将问题进行分解，一个复杂问题拆解为多个问题，层层推进，最后总结和对方确认即可。陌生电话：耗时耗力，但也可以获取专家访谈获取的信息。因为给陌生人打电话，因此需要作合理的身份假定，做好心理建设，同时得到信息要作交叉验证，以确保被拜访人不是乱回答一通，准备的问题5个以内，想了解多个问题的时候可以隔几天再拜访。遇到前台应表现简短直接的语气，提供公司的员工名字等增加信任度，要多学会站在对方的角度思考，打这个电话会给对方带来什么好处？问卷调研：一般包括明确目的，设计问卷，问卷发放回收并分析。首先我们先明确本次问卷调研的目的是什么，调研的对象，需要收集的信息。关于问卷的设计，应该将重要的问题往前面放，因为人往往最开始是最有精力的，因此为了保证质量，问卷花费的时间不宜超过20分钟，同时在不同提好设置相似问题来进行交叉验证。一般而言调研问卷应该是设计好之后先小规模投放，寻找出问题，例如问问题的方式是否有不合适的，是否有歧义的地方，是否有不完善的地方？例如不用像偶尔，几乎不这样有不同理解的词语，选项之间要相互独立，完全穷尽，遇到敏感问题要想办法消除对方的顾虑，如提示对方问卷结果将严格保密，不引导对方得出答案等。在修改完成之后再进行大规模的投放，之后就是搜集分析。实地调研：在选择实地调研的地方应该从时间和地点两个维度去考虑。首先时间上面应该考虑早中晚，周末和工作日。地点应该在市中心、市郊、商业区、居民区都应该选取调研的样本，这样才更加的有代表性。焦点小组：焦点小组的重点在于让每个参与者能够充分的发表自己的意见，如何做到？当然最好的办法就是让每个人明确本次讨论的目的，让参与者提前准备，这样才不至于最开始的冷场。小组讨论开始前最好都进行自我介绍，人往往愿意和自己熟悉的人进行经验分享。既然是头脑风暴，因此设计的问题不应该是yes or no的问题，而应该是能够引起广泛讨论的，难题放中间，因为中间时段是大家最活跃的时期。主持人的作用就是保持中立，明确主题，确保大家在正确的道路上，同时别忘记了记录好讨论的内容。

其实舍得花点小钱比去花时间找那些免费的划得来的多，成本也不是单单体现在显性的费用上的。

据相关数据显示，美国自称一天当中在正餐外还要吃三到四次零食的消费者的比例从2010年的19%提升到2013年的31%。消费需求的提升，并没有改变传统消费观念中，休闲零食是垃圾食品的印象。为了将零食从垃圾食品的队伍提升至健康食品的行列，越来越多的食品公司推出以营养价值无可挑剔的原料，比如黑豆、糙米、紫菜和欧洲萝卜制成的休闲零食。以美国市场为例，加州沃森维尔(Watsonville)的Wonderfully Raw Gourmet最近推出了名为“Snip Chips”的脱水欧洲萝卜片（有奶酪香草松露风味、干辣椒酸橙香菜风味和加莳萝的腌黄瓜风味），以及名为“Brussel Bytes”的脱水球芽甘蓝片（有罗望子苹果脆和辣椒南瓜子脆风味）。而诸如以紫菜、豆类、豌豆、花椰菜和羽衣甘蓝叶等为原材料生产的零食，正受到崇尚健康的消费者的普遍的欢迎，目前市场需求量增长迅速。据前瞻产业研究院发布的《中国休闲食品行业消费需求与投资战略规划分析报告 前瞻》数据显示，2012年，我国休闲食品行业规模以上企业数量有4556家；实现销售收入6921.88亿元，同比增长13.21%；实现产品销售利润957.66亿元，同比增长17.57%；实现利润总额为586.10亿元，同比增长18.64%。行业销售收入自2007年以来，年复合增长率达到23.7%，显示出了行业良好的增长态势。但目前，我国休闲食品行业的整体研发投入有限，产品推陈出新力度不够，造成了行业产品种类单调，消费者的选择范围有限，市场潜力并未得到完全开发。若相关企业能够增加产品研发投入，加大健康休闲食品产品的市场推广，随着我国居民对健康重视程度的提升，未来健康休闲食品有可能成为企业占领市场先机的有效手段。据前瞻产业研究院发布的《中国休闲食品行业消费需求与投资战略规划分析报告》数据显示，2012年，我国休闲食品行业规模以上企业数量有4556家；实现销售收入6921.88亿元，同比增长13.21%；实现产品销售利润957.66亿元，同比增长17.57%；实现利润总额为586.10亿元，同比增长18.64%。行业销售收入自2007年以来，年复合增长率达到23.7%，显示出了行业良好的增长态势但目前，我国休闲食品行业的整体研发投入有限，产品推陈出新力度不够，造成了行业产品种类单调，消费者的选择范围有限，市场潜力并未得到完全开发。若相关企业能够增加产品研发投入，加大健康休闲食品产品的市场推广，随着我国居民对健康重视程度的提升，未来健康休闲食品有可能成为企业占领市场先机的有效手段。希望能帮到你 望采纳谢谢我要的是ppt，不是这么一段文字。本回答被网友采纳

很多地方都有，但要慢慢搜集，因为行业数量很多，每个行业都有自己的报告，要收集这些内容是很费精力的事情。

前瞻产业研究院以10多年来积累的海量数据和专业研究为基础，依托全国统计机构和各行业协会提供的专业数据，用专业严谨的研究态度、前瞻的眼光，持续关注细分产业市场的成长和发展。致力于全面跟踪和深入研究中国细分产业发展的现状和趋势，为企业与政府促进产业的持续健康发展提供专业、权威、准确、客观的数据报告和建设性意见。作为较早地一批一并获得中国市场调查业协会、中国市场研究协会、中国竞争情报协会会员资格的调查机构，66个细分行业研究小组，研究范围基本覆盖了所有行业。在获得国家统计局颁发的接受国际研究服务项目的资格认证之后，前瞻产业研究院更是将触角延伸至全球。至今，已经为超过6.8万根植于大中华市场的杰出本土企业和国际化企业提供专业调查咨询服务。希望帮到你

关于这类的分析报告可以在网络上查找，或者找自己的同事朋友要一下。

富人虽然多有雄厚的资本，但也深知市场的可怕，所以在进行投资之前会做周密的市场分析。整体市场，是指整个行业或某一同类产品的市场，可按实际需要从不同角度即商品类别、生意方式、贸易条件等去划分和确定，例如消费品市场、工业品市场、零售市场、批发市场、廉价市场、高档货市场等等。以下几点就是富人所经常做的。(1)掌握情况具体来说，其一，就是要识别和了解自己企业和其它同业(竞争商家)在推销同一类商品时通常将会遇到的并需设法对付适应的共同情况，即有关销售项目的总体市场性质和特征；其二，就是要深入地对照总体市场情况，找出自身企业独有的特殊情况(如生意地点、四周环境，或资金周转、职工流动等等)，要考虑如何借助整体市场充分发挥自己独具的有利条件(或避免自己的不利因素)。第一，有助于自己合理开发和扩大做活生意的门路。例如有位叫特德的美国商人，开设了一家器材商店，兼营电视机零售业务。当时，电视机很畅销，只要有货就有钱赚，他想大量进货，却又苦于资金短缺，可以说，这是他所面临的特殊情况。结果他发现邻近的一家小五金商店，有600套咖啡具长期未能出售，该店生意主亦正为此而犯愁，想削价为每套2美元一次卖出。特德先生可算头脑机敏，他说服该店生意主特许以每套1美元售价全卖给了他。经过一番宣传推广工作之后，他竟能够很快以每套6．95美元全卖光，用获得的利润解决了自己想要进货而资金不足的难题。第二，有助于合理确定目标顾客或调整生意项目。做什么人或不做什么人的生意，做哪些商品或不做哪些商品的生意，生意人(尤其是零售业务的人)均可在一定范围内按各自生意意图做出决定。假如你是一家零售商店的生意主，究竟是要追踪有兴趣买廉价货的顾客，还是追踪那些来自上层人家、寻找高级商品享受的顾客，或是同时兼营两者，首先必须依据自身的资金实力而定。如果商店规模不大，资金实力并不雄厚，那就难以兼营两者，只有从中择一为宜。确切地了解到类似这些特殊情况之后，也就可以根据这些目标顾客的需要，合理组织销售活动。反过来，假如经营廉价首饰或其它小商品，则实际上已经确定了打算要做什么人的生意。(2)密切注意变化作为经常性的有关总体市场变化情况的分析，通常有下列几个方面：①有关产品的销售情况——为求确切了解顾客是否认为购买你的商品(或服务项目)从中可以得到“足够的实惠”？②市场竞争情况——力求确切了解公司是否赢得赖以维持营业的足够数量的在顾客和贸易份额？③公司各项营销实务工作的进展情况——力求确切了解公司现行的各项促销措施是否行之有效，或者，效果一般还是效果甚佳？其中原因何在？④影响市场的其它因素的变化情况——力求确切了解是否出现某种萌发性的需要或需求?这种需求是长期的还是短期的?经济、政治、社会、文化的因素，往往可影响市场变化，由此而引发市场上对某种产品的需求。有时候，一夜之间会变得猛然急剧增加；有时候，亦会一下子骤然变得烟消云散。例如肯尼迪爱坐旋转椅，他当美国总统时，旋转椅市场曾一度被看好。到了里根入主白宫之后，因他爱吃豆胶软糖，顿时激发市场上对各种牌子的豆胶软糖的销售。类似这样的市场变化趋势，有时候真令生意人难以预测和捉摸，只能靠自己平日经常细心观察和分析。事实表明，谁能及时敏捷地最先感受和把握到这种趋势，并能立即采取应变措施，使顾客由此而引发的需要得到满足，相信定会获益良多，通常可以短期内收到立竿见影的效果。反之，如果市场上对某种产品需求的趋势已经出现衰退或正在迅速衰退，而自己对此毫无察觉，则难免不会首当其冲蒙受巨大损失。每当进行市场分析时只要求侧重分析其中某一问题，而无需详细顾及其它问题，这就要看营销业务工作所面临的具体情况而决定了。(3)勤于研究市场想要及时了解市场变化情况，或者说对市场变化保持敏感的触觉，唯一办法就是：做好经常性的市场调查研究工作。许多大公司通常设有专职部门负责进行此项工作。当然，小公司通常难以仿效他们的做法。不过也可以采用其它途径和方法进行此项工作。如果运用得当，同样会收到良好的效果。简言之，这些途径和方法是：①经常订阅有关行业的各种期刊杂志，及时了解最新消息；②参加行会或其它专业性的社团组织，争取机会多参加某些贸易展销会之类的公众集会；③经常监测你所组织的各类营销业务活动的效果，察悉变化情况，察明之所以会造成销售增长或销售衰退的原因；④对于任何一种买卖新观念、推广新方法、广告新技术、或传媒新方法等，应先经测试，而后再选用；⑤要断然采用减少损失的各种措施，但要注意勿错将死马当作活马医。假如某种货品长期滞销，几经多次努力情况仍未见有丝毫改观，那就不宜继续生意了。要极力避免一切片面追求声望的做法。详情官方电话

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