项目研发计划

目 录中文摘要 7英文摘要 7目录 8表列 10图列 11前言 12第一章 需求分析 131.1 问题定义 131.2 可行性研究 131.2.1系统分析： 131.2.2技术可行性分析 141.3 确定对系统的综合要求 141.4 数据流程图 15第二章 总体设计 162.1需求信息 162.2 运行环境 172.3 各模块概要设计 172.3.1系统管理模块 182.3.2销售管理 182.3.3用户服务系统模块概要设计 192.3.4图书库存管理模块概要设计 202.3.5账务管理 202.3.6 查询统计分析模块 22第三章 数据库设计 233.1数据库基本知识 233.1.1 数据库操作 233.1.2 书店进销存信息管理系统数据库需求分析 243.2 表目录 24第四章 详细设计 304.1需求规定 304.2软件结构 304.2.1 总控制窗体 304.2.2 销售管理模块（零售、批发）结构图 304.2.3 库存管理模块结构图： 324.2.4 账务管理模块结构图： 334.2.5 查询统计模块分析图： 344.2.6 客户服务模块结构图： 354.3程序描述 354.3.1 进货模块的实现： 354.3.2 销售模块的实现： 364.3.3 库存模块的实现： 364.3.4 账务管理模块： 374.3.5 查询统计分析模块： 38第五章 用户手册 40英文原文 43中文译文 51表 列表 3.1 数据库总表 21表 3.2 书商信息 22表 3.3 会员记录 22表 3.4 员工表 22表 3.5 日常支出记录 23表 3.6 日志记录 23表 3.7 汇总表 23表 3.8 系统使用人员表 24表 3.9 系统设置表 24表 3.10图书信息表 24表 3.11进书记录 25表 3.12退书记录 25表 3.13购物清单 25表 3.14销售表单（批发） 26表 3.15销售表单（零售） 26

一 项目概况项目名称：启动时间：准备注册资本：项目进展：(说明自项目启动以来至目前的进展情况)主要股东：(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。)组织机构：(用图来表示)主要业务：(准备经营的主要业务。)盈利模式：(详细说明本项目的商业盈利模式。)未来3年的发展战略和经营目标：(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。)二 管理层2.1 成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话)2.2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。)2.3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。)三 研究与开发4.1 项目的技术可行性和成熟性分析4.1.2项目的技术创新性论述(1)基本原理及关键技术内容(2)技术创新点4.1.2项目成熟性和可靠性分析4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：(产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。)4.3 后续研发计划：(请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。)4.4 研发投入：(截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。)4.5 技术资源和合作：(项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。)4.6 技术保密和激励措施：(请说明项目采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。)四 行业及市场5.1 行业状况：(发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。)5.2 市场前景与预测：(全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。)5.3 目标市场：(请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。)5.4 主要竞争对手：(说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势)5.5 市场壁垒：(请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策)5.6 SWOT分析：(产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁)5.7 销售预测：(预测公司未来3年的销售收入和市场份额)五 营销策略6.1 价格策略： (销售成本的构成, 销售价格制订依据和折扣政策)6.2 行销策略：( 请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法)6.3激励机制：(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法, 对销售人员采取什么样的激励和约束机制)六 产品生产7.1产品生产(产品的生产方式是自己生产还是委托加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料采购及库存管理等)7.2 生产人员配备及管理七 财务计划9.1 股权中小企业融资数量和权益：(希望创业基金参股本项目的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参与者在公司中所占权益)9.2 资金用途和使用计划：(请列表说明中小企业融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。)9.3 投资回报：(说明中小企业融资后未来3 -5 年平均年投资回报率及有关依据。)9.4 财务预测：(请提供中小企业融资后未来3 年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表，并说明财务预测数据编制的依据。)八 风险及对策11.1 主要风险：(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。)11.2 风险对策：(以上风险如存在，请说明控制和防范对策。)参考资料：http://www.zowise.com/show_73_596_1.html

微软计划（MSP）是一个项目管理软件程序由微软销售。软件旨在帮助项目经理发展计划，为任务分配资源，跟踪进度，管理预算和分析工作量。第一版的Microsoft Project，Microsoft为Windows 95的项目，于1995年发布。于1998年，2000年，2003年和2006年的后续版本。应用程序可以生成的关键路径计划的的第三方ProChain和球面角 - 虽然也提供关键链相关的软件。附表资源标准和钥匙链甘特图的可视化。此外，项目可以识别不同类别的用户。这些不同类别的项目概况，以及其他信息的用户有不同的访问级别。自订物件如行事历，观看方式，表格，过滤器和字段的所有用户共享的企业部门。 微软Office Project 2003产品包括Project Standard 2003中，Project Professional 2003中，Project Server 2003和Project Web Access中。 Project 2003是Microsoft Office系统中不可或缺的一部分，它可以灵活地满足管理人员的需求，无论是独立的项目管理，项目组合管理的项目团队，部门或组织。 Project Standard 2003是微软核心的项目管理程序的新版本。项目标准提供了一种常见的易于使用的工具，可以独立管理从桌面上的项目。使用项目标准，您可以比以往任何时候都更有效地计划，管理和交流项目信息。 工程专业2003，Project Server 2003和Project Web Access中被设计为一起工作，共同组成了微软企业项目管理（EPM）解决方案。该解决方案使企业能够合理安排业务活动，项目和资源，以获得更好的业务成果。使用EPM解决方案，灵活的报表和分析功能，企业可以掌握各单位的工作进展的信息，项目组合的整体业务目标，优化资源，确定工作的优先次序，合理地安排项目。 Microsoft Project是一个项目的第六版的Windows操作系统软件的基础上，它已成为世界上最流行的项目管理软件。它代表了Microsoft公司在项目管理产品领域的一个新的里程碑。 Microsoft Project的用户群，在全球拥有超过500万的工作人员，包括各种各样的用户类型，从掌握一般知识的专家级的项目经理。 Microsoft Project是一个大数目的整个用户群的研究和开发工作的结果，并添加和增强了许多重要的功能。微软项目的整体规划和跟踪，对知识工作者和交付按照业务需求的灵活性的结果，它是整个组织的规划工具。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:宁春华新产品项目APQP开发计划产品名称序号阶段背光源工作内容产品编号BLA575规格/型号开发时间（单位：天）日期2005.06.06～06.112005.06.13～6.182005.06.20～06.252005.06.27～07.022005.07.04～07.092005.07.11～07.16一二三四五六一二三四五六一二三四五六一二三四五六一二三四五六一二三四五六1新产品相关资料收集2第新产品开发项目申请作业3一新产品项目制造可行性分析阶4段新产品开发成本核算报价作业5：新产品开发项目顾客需求确定6计组建ERP产品小组划7和制定新产品项目ERP开发计划8确可靠性和质量目标9定初始材料清单10项初始过程流程图11目确定初始产品、过程特殊特性12产品保证计划13制作DFMEA14工程图设计实际完成时间顾客名称TCL显示(惠州)有限公司输出文件客户合同/最早的定单/图纸/E-mail/客户要求等.客户需求表新产品制造可行性分析报告新产品设计方案报价单样品制作通知单APQP小组成员及职责表新产品项目APQP开发计划可靠性和质量目标初始材料清单初始过程流程图产品和过程特殊特性清单（初始）产品保证计划DFMEA分析框图、DFMEA、DFMEA点检表成品图、试作图责任部门业务/品质/研发业务研发业务业务APQP小组组长APQP小组组长研发/品质模具课/研发研发/生技研发DQA研发研发15工程图确认有客户签名的工程图（成品图)或E-mail.

标准的软件开发过程 1推荐　　软件开发的标准过程包括六个阶段，而六个阶段需要编写的各类文件达14种之多，在每个阶段需要编写哪些文件，以及这些文件的主要内容见下：　　1.可行性与计划研究阶段　　可行性研究报告：在可行性研究与计划阶段内，要确定该软件的开发目标和总的要求，要进行可行性分析、投资一收益分析、制订开发计划，并完成应编制的文件。　　项目开发计划：编制项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、 所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。　　2.需求分析阶段　　软件需求说明书：软件需求说明书的编制是为了使用户和软件开发者双方对该软件的初始规定有一个共同的理解， 使之成为整个开发工作的基础。内容包括对功能的规定对性能的规定等。　　数据要求说明书：数据要求说明书的编制目的是为了向整个开发时期提供关于被处理数据的描述和数据采集要求的技术信息。　　初步的用户手册：用户手册的编制是要使用非专门术语的语言，充分地描述该软件系统所具有的功能及基本的使用方法。使用户（或潜在用户）通过本手册能够了解该软件的用途，并且能够确定在什么情况下，如何使用它。　　3.设计阶段　　概要设计说明书：概要设计说明书又可称系统设计说明书，这里所说的系统是指程序系统。编制的目的是说明对程序系统的设计考虑，包括程序系统的基本处理流程、程序系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计。 运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为程序的详细设计提供基础。　　详细设计说明书：详细设计说明书又可称程序设计说明书。编制目的是说明一个软件系统各个层次中的每一个程序 （每个模块或子程序）的设计考虑，如果一个软件系统比较简单，层次很少，本文件可以不单独编写，有关内容合并入概要设计说明书。　　数据库设计说明书：数据库设计说明书的编制目的是对于设计中的数据库的所有标识、逻辑结构和物理结构作出具体的设计规定。　　测试计划初稿：这里所说的测试，主要是指整个程序系统的组装测试和确认测试。本文件的编制是为了提供一个对该软件的测试计划，包括对每项测试活动的内容、进度安排、设计考虑、测试数据的整理方法及评价准则。　　4.实现阶段　　模块开发卷宗（开始编写）：模块开发卷宗是在模块开发过程中逐步编写出来的，每完成一个模块或一组密切相关的模块的复审时编写一份，应该把所有的模块开发卷宗汇集在一起。编写的目的是记录和汇总低层次开发的进度和结果，以便于对整个模块开发工作的管理和复审，并为将来的维护提供非常有用的技术信息。　　用户手册完工　　操作手册：操作手册的编制是为了向操作人员提供该软件每一个运行的具体过程和有关知识，包括操作方法的细节。　　测试计划终稿：5.测试阶段　　模块开发卷宗(此阶段内必须完成)　　测试分析报告：测试分析报告的编写是为了把组装测试和确认测试的结果、发现及分析写成文件加以记载。　　项目开发总结报告：项目开发总结报告的编制是为了总结本项目开发工作的经验，说明实际取得的开发结果以及对整个开发工作的各个方面的评价。　　6.运行与维护阶段　　开发进度月报的编制目的是及时向有关管理部门汇报项目开发的进展和情况，以便及时发现和处理开发过程中出现的问题。一般地，开发进度月报是以项目组为单位每月编写的。如果被开发的软件系统规模比较大，整个工程项目被划分给若干个分项目组承担，开发进度月报将以分项目组为单位按月编写。　　对于一项软件而言，有些文件的编写工作可能要在若干个阶段中延续进行。　　鉴于软件开发是具有创造性的脑力劳动，也鉴于不同软件在规模上和复杂程度上差别极大，本指南认为在文件编制工作中应允许一定的灵活性，并不是14种文件每种都必须编写。　　文件编制的衡量因素　　◆在因素总和较低的情况下,项目开发总结报告的内容应包括：程序的主要功能、基本流程、测试结果和使用说明。 ◆测试分析报告应该写，但不必很正规。◆数据要求说明和数据库设计说明是否需要编写应根据所开发软件的实际需要来决定。　　例2：为了避免在软件开发中文件编制的不足或过分，一个简便的办法是把对软件文件的编制要求同软件的规模大小联系起来，这就是本例的出发点。软件的规模不妨分为四级：　　1．小规模软件源程序行数小于5 000的软件；　　2．中规模软件源程序行数为 10 000～ 50 000的软件；　　3．大规模软件源程序行数为 100 000?500 000的软件；　　4．特大规模软件源程序行数大于500 000的软件。　　对上述的四级软件的文件编制要求分别列于表O3。　　至于源程序行数为 5 000～ 10 000， 50 000～ 100 000的软件，其文件编制要求介于两级之间，可根据一个软件产品的具体情况，由项目负责人参照表O3的规定，确定需要编制的文件种类。　　对于源程序行数大于500 000的特大规模软件，可进一步把本指南规定的十四种文件按实际需要扩展成种类。

· 研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。主要内容应包括： 一．产品介绍 1．产品的概念。 2．相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段? 3．本产品的差异性或独特性怎样? 4．企业将本产品推向市场方法或渠道是什么? 5．谁会使用本产品，为什么? 6．研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少? 7．本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划? 二．市场分析 1．市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。 2．细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。 3．推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。 4．产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。 5．策划好新产品的品牌和专利。 三．生产条件 1．如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品? 2．新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源? 3．生产和设备的成本是多少? 4．怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。 5．生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。 6．质量控制的方法是怎样的。 7．解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 四．项目团队 1．组织结构设计。 2．岗位职责说明。 3．项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。 3．介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。 五．财务规划 着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。 1． 商业计划书的条件假设。 2． 预计的资产负债表。 3． 预计的损益表。 4． 现金收支分析。 5． 资金的来源和使用。

16日，科技部召开新闻发布会，发布了国家重点研发计划首批重点专项2016年度项目申报指南，指南包括“纳米科技”等9个重点专项。这标志着作为国家科技计划管理改革重中之重的国家重点研发计划正式启动实施。2014年年底全面启动的中央财政科技计划（专项、基金等）管理改革，是全面深化改革的一项重点任务，其核心是按照全面落实创新驱动发展战略的要求，针对原有计划体系日益突出的重复、分散、封闭、低效等问题，建立公开统一的国家科技管理平台和构建新的科技计划（专项、基金等）体系框架和布局，着力解决制约我国科技计划引领带动创新发展的深层次重大问题，更好地推动以科技创新为核心的全面创新。一年多来，科技部、财政部、发展改革委会同相关部门强化沟通协商与分工协作，积极推动改革落实。目前，“一个制度、三根支柱、一套系统”的国家科技管理平台已初步形成，科技计划优化整合工作正稳步推进，取得了阶段性重要进展。目前已将原有的100多个科技计划（专项、基金等）整合成五大类：国家自然科学基金、国家科技重大专项、国家重点研发计划、技术创新引导专项（基金）、基地和人才专项。“国家重点研发计划是科技计划布局构架改革的重大举措，作为五类计划中最早启动的一项改革，肩负着为其他四类计划的优化整合和管理改革‘架桥铺路’的重要使命。”科技部副部长侯建国说。截至此次指南发布，改革后的国家重点研发计划的各个组织管理环节有诸多创新和亮点：在项目形成机制上，聚焦国家战略目标，强调部门协作；在重点专项论证布局上，做到充分论证评估、科学民主；在专项目标任务设计上，体现全链条设计、一体化实施；在指南编制和组织申报上，做到体现服务意识、尊重科研规律；在整个项目形成、申报、评审过程中，严格执行专家回避制度。侯建国表示，2016年是“十三五”开局之年和科技计划管理改革过渡期的最后一年，要严格按照中央要求，通过国家科技计划管理改革任务的不断落实，尽早建立完善的新型计划管理体系，提高国家科技计划的创新供给质量和效率。

一、项目提出的背景和必要性包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。二、国内外市场分析包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。三、项目主要开发和建设内容包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。四、项目实施的技术方案包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。五、项目实施的现有基础包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等。六、项目组织机构和人员安排包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。七、项目实施进度计划包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。八、项目资金需求及来源包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。九、项目经济和社会效益分析包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。十、项目风险分析及应对措施包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。十一、其它需要说明的事项十二、有关附件1、项目承担单位工商登记营业执照（复印件）；2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书（复印件），3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告（复印件）；4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料（原件）；5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见（复印件）；6、与项目相关的其它证明材料或文件等。

限项规定： 　　项目（含任务或课题）负责人限申报一个项目，国家重点基础研究发展计划（973计划）、国家高技术研究发展计划（863计划）、国家科技支撑计划、国家国际科技合作专项、国家重大科学仪器设备开发专项、公益性行业科研专项（以下简称“改革前计划”）在研项目（含任务或课题）负责人不得申报国家重点研发计划试点专项项目；项目主要参加人员的申报项目和改革前计划在研项目总数不得超过两个；改革前计划的在研项目（含任务或课题）负责人不得因申报国家重点研发计划试点专项项目而退出目前承担的项目（含任务或课题）。计划任务书执行期到2016年6月底前的在研项目（含任务或课题）不在限项范围内。Du知道君 | 知道智能回