项目前期调研

前期工作经费含很多内容，如果是设计勘查咨询等可以参考一本书叫做《勘察设计取费标准》具体可以算出来。如果说是做计划，测算前期工作经费，你也可以按建安费的8-13%范围之内估。前期工作经费主要包括项目建议书、可研、环评、水保、节能、勘查、设计、造价咨询、施工图设计、施工图审查费等哦。不知道回答的够不够。

是简单的开发房源吗？如果是的话，不被物业保安抓到就好了

一、项目规划先前的准备主要有以下几点：1、可执行性2、来自内外的竞争压力3、可利用的资源4、现有的人员配置5、可持续发展性二、项目规划的步骤：1、规划启动阶段2、规划调研、准备阶段3、规划编制阶段4、规划收尾阶段三、其中需要考虑的因素：1、市场因素2、资源因素3、产品因素4、经营因素扩展资料：项目规划亦称 “项目设计”。受聘请的技术与经济专业人员对项目发起人拟建项目的全面、详细的规划。它是项目方案的具体化，是项目立项、筹资及施工阶段控制的主要依据，直接关系到项目预期目标的实现。项目规划的原则是根据一个研究得出的市场机会及项目发起人组织内的资源状况，使该项目在性能质量、成本及工期三者间达到最优的平衡。参考资料：百度百科-项目规划

首先你的想法值得鼓励，自力更生的精神也值得佩服！项目分析：1、你周围的同学对台灯的需求数量或更新数量大概数值是多少？或者他现在有一个但是看到你LED灯会换掉的有多少？2、消费群体对台灯的主要需求是什么？能承受的价位是多少呢？3、你能准确找出你的LED和普通台灯的几个优势吗？而这些可以打动他们来购买一个或者再添加一台吗？

一、做一分监控场地的平面图二、看监控地点选用摄像机设备三、怎样布线美观

一般是会议、访谈、填表调查、电话调查、远程沟通（QQ等工具）、查阅档案文件、类似项目需求资料收集分析等等。

1、在确定调研的项目以后，还要做好一个基础的工作，就是要准备好调研提纲，明确所要进行的调研目的、调研范围、调查地点、调查对象和调查的重点。调研方法法多种多样  常用的有文献调查法、座谈会、个案访谈法、典型调查法、问卷抽样调查法等。 2．不同的方法，各有优劣，具体如下：  文献调查法：通过搜集各种文献资料，摘取与调研课题有关的信息的方法。可以借鉴、找相关依据、启发思路，但是落后于现实（例如公用事业改革）  座谈会：由主持人引导、控制对有关问题进行自由和深入的探讨。可以有意思的让各种专家、人士参加，增加其代表性；能够获得一定深度、广度的意见。座谈会的谈话内容的多寡决定了研究的成效（例如“禁摩”）  重点调查法：为反映事物发展变化的总体趋势，总体格局和总体情况，进行调查研究。代表性有限。  问卷抽样调查法：它是运用统一设计的问卷，向被调查者了解情况或征询意见的方法，是与现代社会相适应的一种社会调查方法，便于进行定性与定量分析研究，有很强的代表性，但缺乏生动具体的情况，对无回答的分析困难。

一个项目进展是否顺利的一个比较重要的保证就是项目调研，而项目调研的前期准备对于调研来说恰恰是最重要的，因此我们优先讨论下如何做好调研的前期准备。1、首先要明确调研的目的。调研的目的一般分为分为二类：对客户使其认为我们是专业的实施公司，有经验和实力做好这个项目。 对自己而言是方便以后的实施人员更好的介入以后的工作。2、其次调研计划的内部沟通。 参加调研人员对于计划的安排的合理性3、再次调研计划的细致性。 计划是否细致首先会影响客户对我们专业性的第一印象，其次会影响我们进行调研的同事的工作安排。一个比较合理的计划起码要包括具体的时间（上午下午）所做的事情、需要了解什么信息、需要客户配备什么样的人员、准备什么样的资料等。4、次次是客户对于计划的意见。 对于计划客户是否有意见，是否能够按照计划进行配合工作进行确认。5、最次是充分的准备。 客户的背景、客户的行业地位、项目的背景、各种技术资料、行业资料、其他项目的借鉴资料，可能的话，客户的关键人员的爱好等也要了解。

工程调研报告根据调研的时间的不同有不同的内容。在工程开发前期的开发项目立项的调研报告属于可行性研究报告。在工程建设过程中的调研报告就属于工程开发过程中的实施调研，属于工程造价咨询机构的报告。在工程建设完毕后的调研报告就属于项目的房地产估价报告，也可以算作是资产评估报告。